中建三局绿色产业投资有限公司总承包事业部
EPC装配式建筑项目管理指引
目
第一章总则.1目的..2适用范围.3术语及定义 1第二章项目启动与策划 .31项目前期管理. .32项目策划.. .3第三章项目计划管理.. .51项目计划编制与审批 .52计划执行情况上报 .53计划过程管理..4计划调整. .75计划考核. .8第四章设计管理. ... 101设计管理策划. 102 方案设计管理. .113 专项设计管理. .124 初步设计管理.. 145 施工图设计管理. 156 构件深化设计管理. .17设计变更管理. .177 设计进度管理.. 199设计限额指标库管理. 810设计总结管理.. 20.21第五章技术管理 11图纸会审与设计交底管理. ..23271施工组织设计管理 272技术策划及专项方案管理. ..283技术标准管理. ..294科技工作计划管理， 295技术创效管理.. .306技术培训与总结管理. 327测量、试验与计量管理. .328项目技术后评价管理. .339技术档案资料管理. 3410计划框架研究与评价.. .36第六章科技研发管理.. 381管理职责. .382管理流程.. .38第七章品质保障管理. 431项目质量管理. .432项目安全与职业健康管理. ..493项目环境管理. .594项目物资管理. 655项目设备管理.. .746项目分包管理.. .82
第八章商务管理. .871投标管理. ..872预算管理. ..873 设计成本. ...904 主合同评审管理.. .905 商务策划管理.. .916 降本增效实施及降本增效案例库管理. ..94成本利润率案例库管理. .957 招标管理. ..968 分供方合同管理. 10010分供方及分供方资源库管理 9 ...10111主合同收入及动态成本管理. ..10312 结算管理. .10914巡视巡查管理... 13 审计管理. .111.11315资信调查. ...11616 授权管理. .12017风险管理. .12218普法宣传. ..12319诉讼管理. .124第九章项目风险及项目调试管理. ..1.251项目风险管理. ..1252检测与调试. ...126第十章收尾管理. ...1.281收尾工作计划. 1282现场清理. 1283 工程移交. ..1284 工程资料归档及移交. ...1295项目管理总结与项目部撤离. ..1296 工程保修与回访. 129附件. .131
第一章总则
1目的
1.1编制目的
为提高装配式建筑EPC管理水平，促进装配式建筑EPC管理的规范化、程序化，以及更好的对项目进行管理，确保项目各项目标得以实现，制定本管理办法.
1.2编制依据
《建设项目工程总承包管理规范》；《（，）中》《中国建筑第三工程局有限公司项目集成管理体系》（PIMS）；《中国建筑第三工程局有限公司“441计划”》；《中建三局住宅工程精益建造实施指南》；《中建三局绿色产业投资有限公司综合管理手册》.
2适用范围
本管理办法适用于在项目收到中标通知书后，装配式建筑EPC总承包项目的全生命周期管理.
3术语及定义
3.1局：中国建筑第三工程局有限公司简称.3.2公司：中建三局绿色产业投资有限公司简称.3.3事业部（二级单位）：中建三局绿色产业投资有限公司总承包事业部简称.3.4项目策划书：对项目进行策划，并展现给项目负责人的文本.主要内容应包括：项目战略定位、成本分析，周转料具策划、质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等.3.5项目实施计划书：是按照《项目策划书》的框架和项目集成管理体系（PIMS）的相关要求，针对各种项目管理程序和指南而编制的一整套具体实施计划，例如：项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目管理部人员管理计划等.3.6工程总承包：依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包.3.7项目管理体系：为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体.通常包括组织机构、职责、资源、过程、程序和方法.项目管理体系应形成文件.3.8项目启动：正式批准一个项目成立并委托实施的活动.由工程总承包企业在
合同条件下任命项目经理、组建项目部.3.9项目实施：执行项目计划的过程.项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品.3.10项目控制：通过定期测量和监控项目进展情况，确定实际值与计划基准值的偏差，并采取适当的纠正措施，确保项目目标的实现.3.11项目收尾：项目被正式接收并达到有序的结束.项目收尾包括合同收尾和项目管理收尾.3.12设计：将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程.即按合同要求编制建设项目设计文件的过程.3.13采购：为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程.包括采买、催交、检验和运输的过程.3.14制造：按照深化设计图纸，把钢筋、混凝土等原材料加工成预制构件的过程.3.15施工：把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装、峻工试验等作业.3.16试运行：依据合同约定，在工程完成峻工试验后，由项目发包人或项目承包人组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验.3.17项目风险：由于项目所处的环境和条件的不确定性以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系人带来损失的可能性.
