中建三局第二建设工程有限责任公司THE SECDNO CONSTRUCTIONCO. LTD OF CHINACONSTRUCTIONTHIRD ENGIWEERNG BUREA
主要内容
《指导意见》内容共6部分，分别是：
四、主要指标五、工作要点六、保障措施
一、出台背景二、指导思想三、指导原则
01 出台背景
》第一部分，企业面临外部环境和内部管理现状.
工期成本浪费，工期类占比增大，给企业品牌造成了负面影响
全面构建大履约管理体系，塑强工期管理能力已成为高质量发展的迫切需求！
02 指导思想
》第二部分，陈述指导思想，通过“法人管项目”、“构建大履约管理体系”、“强化工期成本意识”三个关键路径，解决建造类项目工期延误痛难点问题.
1.进一步健全“法人管项目”体制机制建设的延伸指导文件，强化项目履约在企业长期运营中的中心地位.
2.加强企业对项目履约集约化管理，规范、指导子企业的项目管理体系向“强管控、强支撑”转变，持续提升项目基础管理水平和价值创造能力
3.突出“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，聚焦工期管理的关键环节、关键动作、关键流程，强化全员工期成本意识.
03 指导原则
》第三部分，阐述《指导意见》落地实施的6个指导原则.
法人管项目，后台赋能 各级企业要强化对项目的管控和支撑，实现后台组织能力向前端项目精准赋能.各级企业和项目部要建立健全工期管理机制，高效协同形成合力，配优配强生产资源，大履约体系，资源保障 确保项目平稳有序推进.分层级管理，责权清晰 根据项目的定位、类型及特点实施分级管理，对重点项目提级管理，明确各级企业、项 目部的工期管理权利和责任，强化工期管理考核.信息化建设，动态管控 利用信息化管理手段，实时掌握项目工期执行情况，监控分析各项工期指标，对项目全过程工期管理目标进行动态管控和纠偏.遵循策划引领，以内控总工期牵引统筹、科学投入资源，合理组织施工，过程精品一次科学化投入，价值创造 成优，助推快速建造，实现价值创造.体系化培养，能力提升 强化人才团队培养，做好不同专业领域的人才梯队建设，狠抓关键岗位人员基础管理能力提升，让项目管理返归真，回归本源.
