中建三局三公司《EPC项目设计管理流程及设计商务策划要点》.pdf

EPC项目设计管理流程及设计商务策划要点
Content 目录
设计商务策划
2设计管理流程

1 CHAPTER 设计商务策划

分析合同分析现场实际情况分析报批报建进度初步设计图纸分析

分析施工难度分析招采难度盈亏点分析

1.1分析合同

EPC发包情况分类：

（1）在项目完成可研立项后进行EPC发承包；（2）在项目方案设计完成后进行EPC发承包；（3）在项目初步设计审批后进行EPC发承包.

重点分析合同计价模式

常见的合同计价模式有：固定总价合同、固定单价合同、造价上限费率下浮合同费率下浮模式合同：按定额计价，初步设计概算与施工图下浮后预算取小值

1.2分析现场实际情况

1按项目具体情况具体分析：

1以恩施体育中心项目为例：业主未提供详勘报告，设计管理人员可以结合项目部所在地理位置.及土层分布情况，做相应策划.如：增大土石比，抬高场地标高等.

1.3分析报批报建进度

分析报批报建进度，协助业主进行报批报建工作，避免对后续工期的影响.

以恩施体育中心项目为例：以报批报建为契机，策划修改钢结构屋面，调整了建筑高度.