特区建发
深圳市特区建发投资发展有限公司
项目管理手册
（试行）
（内部资料，妥善保管）
《特区建发投资公司项目管理手册》 编委会
主编：蔡洽勇
副主编：张巍、李朴、刘云学、华学松赵影、杨雨辰
编委：（排名不分先后）
工程管理部：陈洪艺、许惠煌、朱建锋、罗芹涛乔琳翔、邵光辉、李新峰、李朋森聂文春、韩亚风、吴第升、肖治国李子青、张鹏飞、郑文琪、刘嘉琪孟伟、黄赛、符祥、张伟张斌、王乐、邓毅、张鹏万智龙
规划设计部：陶晋、赵博
成本合约部：黄雪娟、林鸿桂
安全管理部：朱新勇、洪婷
投资发展部：宋静、熊荣
策划营销部：黄华、刘方薇、蒋林君
财务管理部：刘为、陈欢
综合管理部：滕明邑、程娜
前言
根据集团的总体战略部署，投资发展公司定位为以建设开发业务为主、具备房地产项目全链条开发功能的专业化平台，我们要清醒的认识到在市场化的道路上，我们与行业内优秀同类型企业在专业化能力方面仍存在一定的差距.
工程项目管理是一项复杂的系统工程，业务流程规范化是提升工程项目管控能力和业务板块能力的重要行动举措，不管是在项目拓展、规划设计、工程建设、成本管理方面，还是在营销策划等方面，我们都要主动补齐管理短板，对标行业一流企业，加强能力建设，积极探索和完善出一条适合公司自身特点的工程管理体系，强化公司专业化竞争力.
鉴于此，在总结公司管理经验并借鉴优秀管理标杆做法的基础上，由工程管理部牵头编制本管理手册（试行版），以期提升公司工程建设项目管理水平，促进公司可持续发展.
深圳市特区建发投资发展有限公司二〇二二年十二月
签发人：
