表B.0.6施工方案报审表
工程名称：锡盟阿巴嘎旗别力古台500MM风力发电项目二标段
编号 BYFDSHNKB06TJ002
PC承包项目部/（施工单位）（盖章）项目经理（签字）：日 期： 年月日
监理单位审查意见：
建设单位审批意见：
建设单位（盖章） 专责负责人（签字）：项目负责人（签字）：期： 年月 日
注：本表一式4份，由PC承包项目部填报，建设单位、项目监理机构、PC承包项目部各一份.
风力发电项目二标段
批准
审核
编制
上海能源科技发展有限公司二0二二年八月十五日
第一章工程概况
第一节编制依据
1、根据设计等单位提供的场平施工图.2、依据施工场平图要求和国家现行施工规范及验收规范进行编制.3、国家基本建设方针、政策、法令与法规.4、国家现行相关规范、强制性标准、防火、防爆、环境保护及职业健康标准.5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验.6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20187、《建筑工程施工质量验收规范》 GB503002013
第二节工程概况
一、工程总述
1、项目建设地址：本项目位于内蒙古自治区锡林郭勒盟阿巴嘎旗别力古台镇境内，风电场中心距阿巴嘎旗政府驻地别力古台镇直线距离约15km，距锡林浩特市直线距离约75km.近东西向展布，场址南北宽96m，东西长176km，面积约16896m，地形起伏高差较大，场区大部分地区海拔高程在1160m～1320m之间，相对高差小于200m，总体属剥蚀高原熔岩台地和缓丘地貌.
2、施工范围：整个场地平整工作，其中涵盖土方开挖及土方回填、边坡修护等.
二、工程条件
（1）场区地表草场植物发育较好，基岩露头较少，且为更新世喷出岩.根据现场地质测绘及区域资料数据结果显示，本区虽历经多次构造运动，地质环境复杂，但工程场址区范围总体断裂构造不发育，场区及附近无区域性活动断裂通过.
工程区属中温带半干早大陆性季风气候，四季分明.通过场区地质调查，区内未见常年溪流，且工程所处区域年均降水量为244.7mm，根据区内岩土体特征与地下水赋存条件，地表水来源主要为大气降雨，受季节性降雨影响较大，场址区地表发育水塘，多为季节性的水塘.场区地下水按含水层赋存介质性质可分为孔隙水与基岩裂隙水两大类.
（2）升压站厂区基础采用钢筋混凝土现浇基础，依据地勘报告进行设计.（3）据《中国地震动参数区划图》（GB18306一2001），本区设计基本地震加速度为0.05g，对应抗震设防烈度为6度，可不考虑地震液化影响.（4）场区总体属剥蚀高原熔岩台地和缓丘地貌，高差不大，地势相对开阔，施工总布置条件较好.
（5）场地地基残坡积砂土、碎石土等，含泥灰岩团块的砂质泥岩（或粘土）及玄武质（或铁锰质）砂砾岩透镜体.（6）场地平整采用场内原有砂土、石方进行回填.
第二章施工总体安排
第一节土石方开挖回填顺序
测绘方格网→机械进场→清表→土石方开挖（先修施工便道）→土石方调配→回填夯实→土石方平场.
第二节施工区段划分及进度计划安排
根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人源和施工机械的合理调查.计划开工时间为2022年8月25日.
第三节主要施工方案
1、土石方由上至下开挖分层开挖，由下往上回填分层回填，余方外运.2、由于场地平整面积较大，土方回填和开挖选用大型机械设备进行施工作业.首先将粗平的场地用RTK放点控制，控制场平在50cm范围内后，再用水平仪测出控制标高后，由推土机由上下至按设计调和推平.
第四节测量
1、测量仪器：RTK和水平仪置.
第五节目标
1、质量目标：合格，并达到一次验收合格.2、安全目标：轻伤率为1.5%以内：重伤及死亡率为零.3、进度目标：根据施工进度计划按期完工.
第三章施工重点与难点
第一节工程的特点
1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点.因此，严格执行国家建筑工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成.2、从现场考察来看，施工机械运输困难.全是露天作业，施工受气候影响大、进度不易控制.为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和机械设备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度.
第二节工程重点、难点分析
1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差、压实度控制等.质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序.
场地平整的标高、压实度控制.
第四章施工布置及施工准备
第一节工程施工指导思想
针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键.1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务.（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政.（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题.（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应.（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等.2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量.3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节.4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合.5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行.
第二节施工组织机构
一、施工组织结构的建立
我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.
组织结构图：
