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万科项目工程管理策划书编制指引

1预先评估项目的工程特点，难点及存在风险，对工程各环节进行概理，预估，揭出相应管理重点及应对描，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平.

深入研究，理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提.《项目工程管理策划书》的内客应突出工程管理重点涵盖工程建设全过程.

一、项目概况

1.位置及环境

项目地理位置，地统，周围环境状况，道路交通，市改配套（给排水、供电、燃气，通讯等）状况等.

2.建设用地规划要求

项目占地面积，建筑占地率，绿化率，客积率，消防、道路及出入口位置等.

3.建概况

总建筑面积，建筑类型，各类建筑标数，面积，层数，高度等，地下建筑概况（面积，层高，层数）等.

4.建缺分期概况

项目分期及各期所处位置，建设顺序，各期建筑面积，建筑类型，标数，地下建筑概况等.

二、项目部架构及人力资源计划

1.项目管理组织聚构

在人力资源部的的动下制定项目管理组织架构：

项目部人员构成，培训及发展计划

（1）质量保证体系

项目部质量管理组织形式，人员配置：

组建包括监理、总包的质量，技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题.

（2）岗位职责

各岗位的工作内容、职责描述，

(3）项目部费用

项目部费用计划

三、项目建设计划、场地综合利用规划

1.项目建设计划

依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划趣分：

该部分应由总体计划，分期计划和标股计划组成.

2.项目建设总平面规划

根据总体，分期，标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求，室外道路，管网，最观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路，临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，微到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期 的建设和交付.

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约.

（1）开放示范区

考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便：

不影响市政管道接入、小区道路和管网布置：

项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分.

（2）临时设施

临时办公室，宿舍，食堂等应考虑项目建设及交付的先后顾序，结合永久道路，管网布置，微到项目建设后期或项目建设完毕后拆除：

成品、零都件仓库和设备维修车间的布置原更间上：

上述生活区城应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志.

（3）材料加工、运输

材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平激运距离：两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，微到项目建设后期或建设完毕后拆除;

堪吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输获求：亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量，提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化：

截筑材料（砖、都块等）、门度、面转等非工地加工材料的临时御货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（堪吊、临时货梯等），以减少二次水平激运：

塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装，拆除次数，且微到按装，拆除方便，安全.

（4）临时道路、水电同络

考虑以永久道路的路基作为临时道路：

临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相验撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网：

四、项目管理目标

1.进度计划管理目标

进度计划：总进度计划分期计划标段计划的编差控制目标：

标准工期：基础，开放.开盘，结构封顶，交付等节点的编差控制目标.

2.质量管理目标

工程实体质量：实测实量，渗漏，缝等质量通病控制目标：

客户满意度：客户质量满意度目标：

质量奖：鲁班奖，急天佑奖，地方质量奖等获奖目标

3.成本管理目标

目标成本：公司下达的目标成本控制，管理目标：

措施成本：拖工方案优化，拖工工艺改进，减少浪费、节约成本目标.

4.设计管理目标

图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全，相互配合程度，节点详图等）及错，漏，碰，缺控制目标：

设计变更：避免重大设计变更、减少变更额次控制目标：

成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》：

环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标.

5.技术管理目标

新材料、新技术，新工艺应用目标：

风险识别及技术事故控制目标.

6.安全文明施工管理目标

安全文明施工获实目标

7.健康、安全、环保

环境保护（排污，粉尘，噪音）目标：

限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标.

五、开工准备

1.工程承包范围、界面划分

合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的-个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要：

以工程施工工序的合理性，承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明嘴验收，交接责任，杜绝出现盲区：

工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定

2.资源准备、采购藏划和计划

根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划炜定勘察单位，设计单位监理单位，总包单位及独立分包单位，甲指分包单位等的采购计划：

采期部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划：

优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备.

3.施工图

(1）土建施工图

施工图深度应满足住房和战多建设部于2008年11月26日发布的（建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年板）的要求：

(2）装修图

装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致：

卫生间及卫生洁具，屈房及屈房设备等布局合理，不存在使用功能缺绝：

配电板，插座，开关面板，水管，龙头等的数量配首满足使用要求，且布置合理，定位准确，并与墙直装饰材料排版协调.

（3）桩基、地基处理

桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图，

（4）富外道路、管网

室外管网应结合市改配套管网接入点和区内建筑，设施规划属求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置.

(5）建筑构造及工序、工艺

建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和微法.

六、工程管理