劳务分包策划书评审表
项目名称主持部门 工程部 时间拟分包的工程 详见_XXX_项目部劳务分包策划表类别和规模协作队伍数量 详见_XXX项目部劳务分包策划表评审意见工程部安质部人力部物设部财务部评审人员签认成本部分管领导总经理
劳务分包策划书 (方正小标宋简体，一号字)
XXX项目经理部（仿宋，加粗，三号字）201？年？月（仿宋，加粗，三号字）
一、工程概况（仿宋，加粗，四号字）
1.总体工程概况（仿宋，四号字，下同）
对整个项目的情况进行描述，内容包括：项目或标段名称，建设、设计、监理、审计等单位，线路长度，地理位置，工程内容等（如果有）
2.管段工程概况
线路长度，地理位置，工程内容、主要工程数量等.
3.工期安排
对项目总体工期目标、主要分部分项工程的节点工期进行描述（可列表）.
二、施工组织方案
1.工程特点和重难点分析
阐述工程特点和重难点及对策措施
2.工程施工组织方案
对主要工程的施组及方案进行简要叙述.
三、市场调查情况
调查和分析的工程所在地的劳动力资源、工费和分包价格（如可能，与局分包指导价、公司分包限价进行对比）；梳理当地和本单位现有合格协作队伍资源，拟定潜在队伍目录.
四、分包策划
1.原则
（1）施工合同中对工程分包约定条款情况
（2）公司管理规定
①施工分包管理遵循的原则：
实行专业分包与劳务分包相结合；禁止大包、规范专业分包、推进工序分包；实行资格准入，竞标选择：统一领导，分级管理，公正公开，严格审批；和谐诚信，互利双赢.
②拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和技术资料，必须由项目部自管自控，严禁分包给协作队伍.
③公司范围内承揽施工分包任务的协作队伍，应先取得公司《合格劳务供方准入资格证书》（以下简称准入证，有效期为1年），方可在公司范围内参与施工分包活动.
④公司范围内进行施工分包的工程项目，应在公司《合格协作队伍名录》中采用公开竞（议）标选用协作队伍.协作队伍的选择必须做到“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”.
原则上，200万元及以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目可由项目部组织.但项目部组织的招标或议标，必须报公司审批.
③公司范围内的施工分包作业，必须坚持先签合同后进场施工的原则.
为防止在施工分包管理过程中发生不廉洁行为和违纪违法现象，
明确施工分包管理“四不准”：
1）不准公司、子公司的领导的亲属在公司范围内承担施工分包作业.2）不准收受协作队伍的现金、礼品等.3）不准内外勾结、徇私舞弊，损害企业利益.4）不准签订以投标报价或设计文件为基础下浮固定百分比的点子合同.
2.分包策划方案
在符合法律法规、公司管理规定的条件下，根据项目特点、施组安排及实际情况，本项目拟分包的工程类别、规模、分包方式、队伍来源及数量等阐述如下：
详见“附表：XXX项目部劳务分包策划表”
3.分包工作计划
分包招标、合同签署、进场安排等工作时间计划.
详见“附表：_XXX项目部劳务分包策划表
五、工作要求
1.项目经理部领导班子成员职责（包括不限于）
（1）项目经理
项目经理是分包现场管理的第一责任人，对本项目施工分包管理负直接责任.
①在公司授权范围组织开展分包招标选定协作队伍、签订分包合同，
