项目策划书（模板）
一、项目策划书审批表
工程名称 工程地点施工单位 编制人项目经理 时间工程施工范围/工作内容：xxx目标 未达目标考核措施获得×XX（国/省优）创优目1、质量目标 标. xxx2、工期目标 xXX天 xxx3、安全环保目标xxxXX×（创××省文明标准化4、文明施工目标 工地) xxx成本降低率控制 %以内，5、成本目标 xxx实现利润率 %各相关单位签字（签章）项目经理部 参建分公司 公司生产管理部：项目负责人： 分公司负责人： 生产管理部负责人：年月 日 年 月 日 年 日
目录
二、工程目标
三、项目组织协调策划
四、项目技术、质量策划
五、项目进度计划控制
六、项目安全环保策划
七、项目成本管理策划
八、项目绿色、文明施工策划
九、工程峻工管理
十、项目信用评价、文化与宣传策划
十一、附件：（1）工程项目组织机构图（2）施工总平面布置图（3）施工总进度计划网络图
一、工程概况
图表式（包括概况、管理特点、难点）
二、工程目标
1、质量目标xxx2、工期目标XXX3、安全环保目标
三、项目组织协调策划
（一）组织机构×××（组织构架与岗位职责）（二）施工组织管理1、开工技术准备；2、需配备的设备仪器：3、工程专业分包管理：4、工程劳务分包及劳务用工选择管理：5、劳动力资源配置策划：6、材料管理：7、机械设备策划管理：8、文件、资料、印章管理；9、风险管理；10、迎检及整改工作;11、xxx
四、项目技术、质量策划
1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计)完成的内容
及时限要求;2、风险工程列表及管理措施；3、质量通病防治措施：
4、关键过程控制：5、特殊过程控制：6、关键、特殊控制措施及阐述.7、新技术、新工艺、QC成果等管理8、xXX
五、项目进度计划控制
1、施工总进度计划或节点安排：2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排：3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排；4、跟踪计划的实施与监督管理：5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法：6、信息资料收集整理，索赔管理.7、xxx
六、项目安全环保策划
1、人员安排（专职安全员设置）2、安全资金投入安排情况及计划3、技术措施4、事故处理及应急预案5、xxx
七、项目成本管理策划
1、项目收款策划：2、资金流量使用策划：3、成本控制措施：4、×X×（包括变更、签字、索赔等管理）
八、项目绿色、文明施工策划
1、文明施工的创建计划；2、绿色示范工程的创建与申报策划：
3、xxx
九、项目峻工验收及管理
1、满足峻工验收条件的措施.2、峻工验收阶段管理程序：①峻工验收准备：②编制竣工验收计划：③组织现场验收：④进行峻工结算：③移交峻工资料：办理交工手续.
3、XXX
十、项目信用评价、文化与宣传策划
1、xxx
十一、附件：（1）工程项目组织机构图（4）施工总平面布置图（5）施工总进度计划网络图
以上仅供参考，具体根据项目自身特点进行详细策划！
