xxx项目成本后评估
XXX项目成本后评估报告（模 板)
一、项目成本统计及成本构成分析
1、对项目结算成本数据进行统计，汇总土地费 用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等：2、 计算土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用各类费用占项目总
成本的比例.
二、目标成本管理
1、对比各阶段目标成本的差异情况，分析差异产生的原因，评价目标成本的准确性合理性： 2、分析目标成本测算中经济指标的准确性：2、总结目标成本管理经验、教训.
三、限额设计及成本对标管理分析
1、限额设计指标选择确定情况； 2、 限额设计的执行情况：3、 超限分析及处理情况：3、 限额设计带来的经济效益评估：4、总结限额设计及成本对标管理的经验、教训.
四、设计成本优化分析
1、设计成本优化方案制定及执行情况：2、设计成本优化带来的经济效益评估：3、总结设计成本优化经验、教训.
五、招标采购管理分析
1、各类材料设备、工程招标方式、招标比例情况：2、招标定价评价： 3、 新材料设备、工程供应商引进情况：4、战略采购带来的经济效益评估：5、总结招标采购管理经验、教训.
六、设计变更、签证管理分析
1、设计变更、工程签证数量、金额：2、分析设计变更、工程签证对项目成本的影响；
3、总结设计变更、签证管理经验、教训.
七、无效成本管理分析
1、统计项目无效成本，建立无效成本案例：2、分析无效成本产生的原因：3、分析无效成本对项目成本的影响：4、总结无效成本管理的经验、教训.
八、动态成本管理分析
1、分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性：2、分析动态成本监控管理情况：3、总结动态成本管理经验、教训.
九、成本管理系统综合总结、评价
1、项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结：2、总结项目过程中形成的成本管理工具、方法 创新成果
附件：项目成本后评估结算成本测算统计表
