目录
2、监理依据. 1、名字定义3、工程概况4、监理范围. .2 25、监理内容. .2输电线路工程建设监理规划. 1、监理依据. ..2、工程概况 10 ..93、监理范围. ..1.4、监理内容 5、监理目标 ..106、监理措施. ...111 ..117、监理组织及资源配置 .148、监理工作管理制度. ..14附录A相关工作流程图. 图A12施工阶段投资控制程序 ...19 ..15图A13保修阶段的监理程序 .1.9输电线路工程建设监理实施细则（试行） .212、监理范围 1、监理依据. .213、监理目标 ..21 ..214、监理措施. .215监理方法 .27
1、名字定义
1.1监理：受项目法人委托对工程项目进行的监督管理.1.2三控制：质量控制、投资控制、进度控制.1.3二管理：合同管理、信息管理.1.5全过程：指“设计、采购、施工、安装、调试、保修” 1.4一协调：协调各有关单位之间的工作关系.1.6全方位：指“三控制、二管理、一协调”1.7服务：指监理单位根据《监理合同》所履行的服务.1.8项目法人（建设单位）：指委托监理单位的一方及其合法继承人和充许的受 让人.1.9监理单位：指具有相应资质受项目法人委托履行监理服务的一方及其合法继承人和充许的受让人.1.10W点（WitnessPoint）：见证点1.11H点：（Hold.Point）：停工待检点. 1.12S点：（Stand.Point）：旁站点.
2、监理依据
2.1电力部电建[1955]410号文《电力工程建设监理规定》.2.2国家电力公司《火力发电、输变电工程招标程序及招标文件范本》.
年版）》.2.4国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程管理文件及项目批复文件.
2.3国家[1998]710号《国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（1998
2.5项目法人对监理单位的书面要求
3、工程概况
3.1工程名称：重庆市部分区县电网改造工程3.2工程规模：待定3.3工程特点：根据各区县情况不同3.4工程建设地点：所委托的区县3.5计划并峻工时间：待定
4、监理范围
输变电工程建设的初步设计、设备材料、施工安装、调试及保修过程的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位的工作关系.
5、监理内容
5.1设计监理（如果项目法人委托）5.1.1审查初步设计是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件.重5.1.2督促总体设计单位对图纸接口确认. 点是技术、经济的合理性和投产后安全可靠性.5.1.3核查设计单位提出的设计文件及一、二级施工图纸，是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准.5.1.4参与或主持施工图纸会审、提出监理意见.5.1.5核查确认设计变更. 5.1.6对施工图交付进度进行核查、督促、协调.5.1.7核查工程的概（预）算，提出监理意见.5.2主要设备材料采购监理5.2.1参加主要设备、材料的质量验收. 5.2.2检查施工现场原材料、构配件采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况.5.2.3参加主要设备的现场开箱检查.对设备保管提出监理意见.5.3施工监理5.3.1参与对承建单位的招标、评标、合同的谈判工作，提出监理意见. 5.3.2审查承建单位选择的分包单位是否具有相应的资质.5.3.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，提出监理意见，并监督贯彻实施.5.3.5审查批准施工单位开工申请报告. 5.3.4编制一级网络计划，核查二级网络计划，并监督实施.5.3.6审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施.5.3.7检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况.5.3.9检查验收分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量. 5.3.10协助业主和施工单位制定施工现场文明施工管理措施并监督实施.发现质量安全的重大问题，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主.5.3.11审查施工单位月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证，核查工程决算.
5.3.12监督工程合同的履行，维护项目法人和承建单位的合法权益.
5.4调试监理
5.4.1参与审查调试单位资质.
5.4.2参与审查调试计划、调试方案、调试措施.
5.4.3参与工程启动调试及试运行.
5.5监理资料的整理
编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，编制工程项目监理工作总结交付业主.
5.6参与处理保修期内出现的质量问题.
6监理目标
实现输变电工程建设达标投产.
投产的质量目标要求.6.2进度目标：工期控制在《合同》工期内. 6.3投资目标：监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内.6.4安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其它重大事故.
6.1质量目标：单位工程一次验收全部达到合格.工程质量达到优良，满足达标
7监理措施
7.1质量控制措施
7.1.1设计阶段7.1.1.1对工程项目的总体规划、设备选型和配置等进行复核.7.1.1.2对工程项目的总平面布置和交通运输、环境保护、消防、地质、污移等级、采暖空调的设计质量进行复核.7.1.1.3审查施工图设计质量，督促贯彻初步设计审批意见以及有关法规、规程、 规范、定额的专业标准，对设备选型和各专业之间配合的综合性技术问题进行复查，并按工程优化的要求提出监理意见.7.1.1.4复查设计原始数据、设备资料、协议文件、计算方法及设计文件编目.7.1.2施工前阶段 7.1.2.1对施工单位的资质进行审核7.1.2.2现场监理部建立自身的质量保证体系.7.1.2.3对承建单位选用的分包单位的资质进行审查确认.未经监理进行资质审查确认的分包单位，不得进入施工现场.加强对分包队伍的动态管理.对实际能7.1.2.4复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工厂和外购件的合格证件 力与分包的资质不符的，要通报项目法人，并责令承建单位将其清除现场.和技术文件，对其质量有疑问的要进行抽样复试.7.1.2.5对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用. 7.1.2.6检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪表的精度，配备情况和计量校证件是否符合要求并满足工程的需要.7.1.2.7检查施工单位实验室、特殊工种、实验测量人员的资质证件.7.1.2.8审查施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施，并参 加交底和监督实施.7.1.2.9未经会审的图纸不准在工程中施用.7.1.2.10对发现的设备缺陷要责成责任单位进行处理，带有缺陷的设备不准在工
程中使用.对存放于现场的设备保管情况要进行检查，发现问题要求保管部门及
时改正.7.1.2.11检查开工的准备工作，审查施工单位提出的开工申请报告，及时与项目法人及施工单位对开工的各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批复开工报告.7.1.3施工阶段 7.1.3.1在施工进行过程中监理人员按照监理部部制定的检查巡视制度，收集工程质量信息，解决施工中的问题.7.1.3.2根据需要设置W、H、S监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理.经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工. 7.1.3.3现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工.是否严格执行自检、互检、专检.发现“三检”贯彻不力，通知施工单位整改.情节严重的下停工通知书.7.1.3.4检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符，发现问题查明原因，通知施工单位整改.情节严重的下停工通知书.要通知施工单位停止其作业，调换合格人员.7.1.3.6对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工.如7.1.3.7在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改，否则令其停 发现有异，通知施工单位整改.否则令其停工.工.7.1.3.8建立定期质量分析会议制度.会议由总监理工程师主持，项目法人、施工单位及有关单位代表参加.会议主要内容是通报工程的质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施.会议形成纪要，发送有关 单位.7.1.3.9现场巡视检查发现工作环境影响工程质量等情况，监理人员立即通知施工单位停止施工.按要求进行整改后方许复工.7.1.3.10监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳，记入监理工作日记，重要问题记入监理大事记. 7.1.3.11配合工程质量监督中心对工程质量进行检查验评并监督整改.7.1.4调试及试运行阶段7.1.4.1参与检查系统调试的准备工作.7.1.4.2参与系统调试，对调试结论提出监理意见. 7.1.4.3参与整套启动验收.7.1.5峻工验收阶段7.1.5.1对施工完成后的单位分部、分项工程，监理人员要按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，参加质量检查验收和评定.7.1.5.2审核施工单位提供的质量验收报告及有关文件和技术资料. 7.1.5.3审查设计单位提供的峻工图纸及资料.7.1.5.4检查工程总体状况，参与鉴定工程质量.7.1.6保修阶段协助处理保修期内所出现的质量问题 7.2进度控制措施7.2.1审查承建单位编制的进度计划是否符合《合同》工期要求.7.2.2审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合《合同》工期要求.7.2.3参与或主持施工现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进
7.1.3.5检查特殊工种持证上岗情况.发现持证人员与其从事的作业资质不符合，
度有关问题.
7.3投资控制措施7.3.1参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，防止索赔事件发生.7.3.2做好设计变更管理，在技术经济分析基础上签审设计变更，控制由于设计 变更而增加的投资，把工程投资控制在批准限额内.7.3.3按工期组织、协调施工，避免不必要的赶工费.7.3.4检查确认施工单位报送的月度完成实物工程量.根据工程质量、核签月度工程会计款凭证.防止过早、过量支付工程款. 7.3.5审核施工单位提交的用款计划，满足正常施工要求.7.3.6按照施工计划控制单项工程开工.对主要单项工程开工实行报批制度，防止提前并工占有资金.7.3.7协助项目法人制定阶段性资金运筹计划，保证重点项目工程施工.7.3.8协助项目法人召开资金使用情况分析会议，针对问题制定相应措施. 7.3.9复查工程量、设备价格、概预算定额、地方差价发及各项取费、税金、金融汇率等，控制各阶段工程投资.7.3.10协助项目法人进行峻工决算.7.4安全控制措施 7.4.1协助项目法人组建“现场安全委员会”，定期进行安全大检查.7.4.2督促检查《安全规程》的贯彻落实.按要求整改后，方可复工.7.4.5督促检查施工单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督实施. 7.4.4参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生.7.4.6监督检查现场文明施工情况.7.5合同管理7.5.1协助项目法人签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完 整性与有效性.7.5.2对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况，提出监理意见.7.5.3协助解决合同纠纷和索赔等事项.7.6信息管理7.6.1建立工程信息流程结构图如下： 业主
7.6.2建立计算机信息管理系统.
7.6.3整理有关工程合同的文件、各种会议纪要、重大事项记录，并建立分类档案.
7.6.4监理人员定期向总监理工程师汇报，总监理工程师定期向项目法人汇报，
