中建《怎样当好新时代的营销经理》.pdf

怎样当好新时代的营销经理

行业演变：

“高质量发展” “建设现代化产业体系”

口如何识别客户？进攻方向在哪？传统营销思维方式如何转变？口如何将客户价值、市场机遇跟内部组织建设、能力建设结合起来？口确立一个由外往内思考的习惯，从客户端想回来而非从这里想出去

课程结构

structure

当前形势：行业现状&营销能力

当前行业态势与营销现状

体系营销：识人段价&主导操盘

洞察需求，识人识价七段法

体系营销，操盘“654321"

新形势： 新赛道，新标准&新要求

战略引领，提升经营市场能力

构建差异，提升核心竞争能力

壹

当前形势：行业现状&营销现状

回顾历史，思考未来

将是最大的失误.若用过去30年的繁荣周期的思维去筹谋未来，

现大国博弈阶段，把握这个阶段社会的主旋律，： 才是生存之道