内蒙古自治区人民医院停车改造项目
施工组织方案
2、项目建设意义
3、项目建设内容
1、地理位置
1.工程概况
1.1、项目建设背景
内蒙古自治区人民医院位于呼和浩特市赛罕区，处于城市核心区，紧邻城市多条干路，周围有公交和地铁两种类型公共交通，为医患人员提供便捷交通条件.
现有停车环境为整个院区停车以地上停车为主，就近停车，排队停车等候时间较长，场地利用率较低公共空间作为医院绿化率较低，缺少公共绿化空间.
现有医院患者及职工数量众多，人流量密集，停车需求日益增长，现有的地面空间已无法满足
停车需求，为了营造良好的医院室外公共空间环境，提升交通的便捷性，需要立体停车楼实现车辆集约停放.
现有地面停车位1082个，地下立体式停车场建设完成后地下停车库1068个，室外地面停车1178个，停车总数2246个，改造后新增停车数1164个.
能大大改善医院职工和就医患者停车难问题，能营造良好的医院室外公共空间环境，提升交通的便捷性，实现就医车辆集约停放.4、项目建设内容
主要建设内容为：地下停车场基坑支护及开挖、主体结构施工，给排水暖通、电气设备安装、室外景观、绿化工程及过街天桥和医院内附属配套及景观道路提升设施.
门诊前规划地面停车空间和主入口广场，规划后地面停车数量为1178个，门诊前区建设3层地下停车场，建筑面积为28855.44平方米，地下停车数量为1006个，总停车数量为2184个.
主要建设内容为：地下停车场基坑支护及开挖、主体结构施工，给排水暖通、电气设备安装、室外景观、绿化工程及过街天桥和医院内附属配套及景观道路提升设施.
门诊前规划地面停车空间和主入口广场，规划后地面停车数量为1178个，门诊前区建设3层地下停车场，建筑面积为28855.44平方米，地下停车数量为1006个，总停车数量为2184个.
1.2、现场调查情况
医院紧邻昭乌达路高架桥、新华大街、桥靠西街等城市主要道路，就医人员交通便捷.医院紧邻满都海公园，周围生态景观优美.基地周围医疗资源丰富，是城市医疗服务核心.医院周围公共职能资源较多，住宅区密集，人流量较大.
2、周边交通情况
人行就医来向和方式：医院周围1公里范围内有若干个公交站点和1个地铁站点，人流主要通过周边公共交通站点从四个方向进入医院.
车辆交通流向：车辆主要通过东、西、南、北四个方向入口进入医院.
3、建设场地地质条件
项目前期阶段地勘未做，参考周围住院部、门诊楼地勘报告，地质条件如下：
（1）地下水情况
场地内地下水静止水位埋深为6.00-6.96m，呼市地区枯水期与丰水期的水位变化幅度在1.5-3.0m之间，所以本工程施工期间需要进行基坑降水，建议采用深井井点降水的方法.
在降水过程中，应密切观测降水对周围建筑物的影响，以便出现问题及时采取措施，确保周围建筑物的安全使用.
勘察区地下水赋存在③层粗砂和5层圆砾中，含水层厚度较大，水量较丰富，渗透系数k=70-100m/d.
（2）地质情况
场地位于大青山南麓山前冲洪积平原中部，根据沉积物成因类型及岩性特点，勘探深度内的第四系地层划分为以下三个大的沉积构造单元：
0-8.00m为现代堆积层及第四系全新统冲积层：
8.00-17.00m为第四系上更新统冲洪积层；
17.00m以下为第四系中更新统湖泊相沉积层；
23.00m以下为第四系中更新统湖泊相沉积层：
前两个沉积构造单元地层以褐黄色砂性士和粘性土为主，第三个沉积构造单元地层以灰蓝色粘性土为主.
（3）综合评估
经过现场踏勘及对已有地质资料的分析研究表明，场地处于同一地貌单元，地形平坦，岩士层分布较为稳定，层位发育近于水平，工程力学性质一般，地基均匀性较差.场地内无不良地质作用，地质灾害发育可能性小，属于可进行建设的一般场地.
综上所述，场地稳定性良好，场地适宜工程建设.
4、周边现场条件
1、地下停车场设计情况
1.1、地下一层
1.2、地下二层
场地现状为医院地面停车场，停车位1082个，停车环境复杂，交通疏导难度较大，管理较为混乱：车辆出入口布设不合理，交通导向性不强，土地利用率不足：室外景观环境缺失，没有舒适的空间环境.
为地下3层，总建筑面积为28855.44平方米，地下总停车位为1006辆.
地下一层采用的是平层停车模式，地下一层面积为9618.48平方米，层高为4.2米，地下一层停车位数量为234个.
地下二层采用的是升降平移式机械停车方式，地下二层面积为9618.48平方米，层高为5.4米，地下二层停车位数量为380个，其中机械停车位数量为375个，普通停车位数量为5个.
1.3、地下三层
地下三层采用的是升降平移式机械停车方式，地下三层面积为9618.48平方米，层高为5.4米，地 下三层停车位数量为392个，其中机械停车位数量为375个，普通停车位数量为17个.
2、室外景观设计
多层次景观布局、自然渗透、处处观景、打造生态化院区环境院内有中心广场、休憩花园和庭院绿化等空间，为惠者提供疗愈身心的康体和园艺疗养空间，还有满足患者及家属之间互动交流的功能需求.
入口景观：沿入口布置景观广场，打造较好的沿街界面.
中心广场：呈现出具有仪式感的景观风貌.
观赏花园：沿街布置观赏花园，提升地块内部景观价值的同时，为惠者提供自然生态的景观场所.
庭院绿化：通过组团景观空间，营造院区的温馨与自然.
1.3、总体施工方案部署
为不影响应急中心建设进度和医院正常的就医秩序，初步提供以下两种方案如下：
1、地下停车场施工期间优先完成应急楼前区场地路面封顶
为保证医院门诊前交通流线顺畅，不影响医院日常运营，建议地下停车场优先动工，按照地下停车场范围整体挖开，尽快完成应急楼前区场地路面封顶，为应急楼施工预留足够的作业场地，其施工入口设置在昭乌达路上.在施工期间地面停车位数量为815个，院外临时停车位数量为163个，施工期间可利用停车位数量为978个.施工期间在昭乌达路上分别设置门诊区域的入口及急救车的入口，从乌兰察布东路及桥靠西街驶出.住院楼A区域车辆入口设置在桥靠西街上，从住院楼C前出口驶出.
应急楼施工便道与医院内部路交叉口安装交通指示牌及红绿灯，交通指导人员24小时指挥.
2、地下停车场与应急楼同时施工
完成应急楼前区路面封顶后，应急楼可以与停车场同时施工，在昭乌达路上设置两个施工入口，分别进入两个施工场地.在施工期间地面停车位数量为704个，院外临时停车位数量为163个，施工期间可利用停车位数量为867个.施工期间门诊区域的入口及急救车入口设置在昭乌达路上，从昭乌达路、乌兰察布东路及桥靠西街驶出.住院楼A区域车辆入口设置在桥靠西街上，从住院楼C前出口驶出.
3、施工前期管线迁移方案
4、总体施工顺序
总体施工顺序安排如下图所示.
根据现场踏勘和医院提供的相应资料，现院区施工前期涉及到放疗中心、门诊部的污水管线及门诊部两根380V电缆施工前迁移问题，管线走向及位置见附图，迁移方案如下；
第一根放疗中心的排污管线可调整到新建应急中心北侧及住院楼B座前的路面下再接入停车场和排污泵站之间的污水管线上.第二根门诊楼的污水管线可调整到现状停车场南侧道路下，再接入停车场和污水泵站间的污水管线.门诊两根380V的电缆同门诊排污同一线路接至原有电缆接口.
如需准确数据悬请建设单位提供停车场和污水泵站之间的污水外网图纸，或提供可以接入的污水井的具体位置、管径、管内底标高，用于校核调整后的管线是否可以重力流接入及管径是否满足要求.如果调整后的管线无法重力流接入现有管线，需增设提升设备：如果管径不满足要求，需更换现有管线.
施工整体遵循“先易后难，以点带面，保障节点”的原则，按照“由内向外，由低及高：先整体后局部，先地下后地上的总体顺序进行实施，各环节灵活组织，紧密衔接.
2.组织机构
2.1 总体施工组织机构
鉴于本工程的重要性，在签订合同后，经公司领导专门研究讨论决定，成立强有力的项目管理机构，旨在以最优的质量、最快的速度实现对业主的目标承诺.
注：总承包项目部设置“三层、六部一室”的职能管理部门.
2.2.项目组织机构各部门职责
序 岗位部门 职责内容号 要求专家组成 员 工中存在的技术难题. 由全国我公司以往参与过多个同类工程施工经验的项目总工组成专家组，解决施统一指挥，管理整个项目.按照招标文件的要求，在有关本工程工程合同的实施、完成与缺陷修复等方面执行有关事务.负责与业主的接洽和保障业主指令的正确贯彻，坚决执行业主和监理的正确指令. 对该项目的施工生产全面负责，是本工程安全、质量、工期保证的主要责任人.组织制定履行施工合同的具体措施，确保优质、按期、安全高效地完成该项目工程施L.的实现，对工程项目的质量终身负责. 负责建立健全安全、质量、工期的保证体系，保证本工程安全、质量、工期目标2 项目经理 负责组织编制实施性施工组织设计，保证质量、环境和职业健康三大体系在本工程项目中的有效运行，保证人、财、物资源的需要. 负责按批准下达的施工生产计划，全面组织实施，并根据工程进度，随时调整资源配置，确保工期目标的实现.直接负责工程的指挥，转达并实施建设单位、监理单位的指令，有权对参加项目工程施工的人员任免、聘用和奖罚. 对项目的成本负主要责任，按照项目控制成本目标，制定降低成本的措施并实施.本项目技术负责人对本工程的施工技术管理工作全面负责.主持编制、审核工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的施工技术方案，及时解决施工中遇到3 技术负责 人 的重大技术问题：主持设计文件审核和技术交底、测量等工作，抓好变更设计和索赔.核控制测量成果工作：负责检查、指导工地试验室工作. 结合本工程的工程特点，对工程管理部上报的监测资料及时分析、、指导审按照审定的实施性施工组织设计、《质量计划》、组织施工生产，根据现场实际 协助项目经理负责本工程现场施工生产的指挥和质量安全管理工作：项目副经 情况，合理调整施工顺序，确保月、季、年度施工生产计划的完成：根据业主的工期理 要求组织施工，保证工期、形象进度满足要求： 积极协助业主及市政相关部门完成本项目前期工作（绿化伐移、地上物拆迁、临水临电接入、管线调查、管线改移、交通导改等），以及提供和市政配套的水、电、路、地、园林等的配合、协调、服务，为项目顺利开展提供条件.贯彻执行国家、直辖市和上级相关部门下发的关于安全生产、文明施工及劳动保5 安全主任 障的各项规定：在项目经理领导下，具体负责本工程安全施工的各项事宜：制定安全生产相关制度及各项应急机制，处理施工安全突发事件.质量主任 期检查所辖部门人员的内业资料：负责抓好施工技术和质量管理工作，负责有关施工 负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、峻工报告.指导和定6 技术规范、质量验收评定标准及ISO9001标准的有效实施.在项目总工领导下做好本工程项目的施工技术管理工作.进行施工调查，编制施工调查报告，为编制施工组织设计和项目的评估做准备：与设计单位办理交接桩手续工程管理 并及时组织复测，对施工设计文件进行审核，提出审核报告：负责编制项目实施性施 工组织设计、关键工程、特殊工序的施工作业指导书，严格按批准的“施组”组织施工，发现问题，采取纠正措施，及时处理解决施工中的技术问题：做好技术资料和施工记录等基础技术管理工作，认真收集变更索赔资料，及时办理变更索赔手续： 负责组织工程交验，编制峻工文件，进行技术总结，收集科技档案；组织工程峻
