365共富联盟开化龙顶三茶融合创新园项目工程总承包EPC 497页(word可编辑版).docx
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所属分类:施组方案
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上传时间:2025-10-14
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评 分 索 引 目 录 1 总体项目管理方案 Overall Project Management Plan 4 施 工 方 案 Construction Scheme 5 售 后 服 务 After-sale service 目 录 效果表现 第一部分 总体项目管理方案 目 录 效果表现 0.1 .1 日景鸟瞰图 0.1 .2 夜景鸟瞰图 0.1 .3 入口透视图 0.1 .4 次入口透视图 第一部分 总体项目管理方案 O v e r a l l P r o j e c t M a n a g e m e n t P l a n 1.1 项目概述 项目概述 1.1.1 区位分析 本项目位于开化县芹阳办事处十里铺村原龙顶茶综合体西侧地块 ,用地面积约 46.33 亩.项目类型为工业厂房项目 ,项目设计规模为多层工业厂房 ,耐火等级为地上 二级 ,地下一级 ,结构设计年限 50 年 ,抗震设防烈度为 6 度. 1.1.2 总体概况 项目名称 工程规模 计划工期 一次性验收合格 不超过420日历天 ,力争 提前完工 要求达到《建筑施工现 场环境与卫生标准》 (JGJ146-2013、 J375-2013)标准 争创市级建筑业绿色施 工示范工程 创建BIM数字化工地, 辅助精细化管理 设计符合法律法规及国 家、行业和地方标准 工程总承包管理方案 1.2.1 项目目标分解 1、项目总体管理目标 1.2.1 项目目标分解 2、项目节点施工进度目标分解 3、工期目标分解 1.2.1 项目目标分解 4、安全目标分解 1.2.1 项目目标分解 5、文明环保目标分解 1.2.2 项目情况分析 1、 EPC总承包项目管理难点、要点分析 1.2.2 项目情况分析 2、项目阶段划分 设计施工准备阶段 验收准备; 施工图设计; 主要设备试运行和调试; 施工图审查; 各单位工程验收; 临时设施搭建; 各专项工程验收; 方案审批; 项目初步(预)验收; 竣工资料验收; 设; 竣工验收(建设单位组织) 阶段划分示意图 1.2.2 项目情况分析 1.2.2 项目情况分析 1.2.2 项目情况分析 1.2.2 项目情况分析 4、项目工作结构分析 1.2.2 项目情况分析 4、项目工作结构分析 1.2.2 项目情况分析 4、项目工作结构分析 1.2.3 项目管理大纲 1、项目组织管理原则 1.2.3 项目管理大纲 2、项目组织管理流程 1.2.3 项目管理大纲 3、项目组织各阶段内容 (1)设计阶段 1.2.3 项目管理大纲 3、项目组织各阶段内容 (2)采购阶段 EPC项目部响应招标文件中关于“物资采办管理”的相应要求 ,本着竭诚为业主服务的思想 ,以保证工程工期为目标 ,合理 部署采办资源 ,保质、保量、高效的完成采办工作.遵照国家关于设备材料进口的法律、法规和许可 ,及本项目的相关规定执行 采购工作.采购工作包括: 1.2.3 项目管理大纲 3、项目组织各阶段内容 (3)施工阶段 1.2.3 项目管理大纲 3、项目组织各阶段内容 项目部对施工安全进行策划 ,编制施工 安全计划 ,建立施工安全管理制度, 明确安 全职责 ,落实施工安全管理目标. 项目部根据工程特点和施工内容有针对 性的编制安全专项施工方案 ,超过一定规模 的专项方案按规定组织专家论证 ,专项方案 经审批全组织实施. 各阶段、部位和场所的危险源进行识别, 制定应对措施 ,并对其实施管理和控制 ,建 立并保存完整的施工安全记录和报告. 按项目计划和施工分包合同的要求 ,制定施工现场的规划 ,并在施工过程中进 行协调管理. 国家相关环境管理制度和规范建立项目环境管理制度 ,掌握监控环境信息 ,采 取应对措施 ,保证施工现场及周边环境得到有效控制. 项目部及安全管理人员必须严格按照国家关于安全管理的相关法律法规 ,建立 和执行安全防范及治安管理制度 ,落实防范范围和责任 ,检查报警和救护系统的适 应性和有效性. 1.2.3 项目管理大纲 1.2.4 项目组织机构 1.2.4 项目组织机构 2、组织机构设置说明 1.2.4 项目组织机构 3、项目组织管理人员配置及职责表 1.2.4 项目组织机构 4、项目组织机构体系 项目指挥长 设计、施工专家顾问团 企业各职能管理部门 项目总负责人(兼施工项目负责人) 采购经理 质量经理 HSE经理 计划合同控制经理 外协经理 信息文控 竣工验收经理 运营管理师 设计管理部 BIM 工程 师 各专业施工队伍 1.2.4 项目组织机构 4、项目组织机构体系 业主 项目经理 控制经理 项目工程师 项目总工/项目副经理 计划工程师 费控工程师 材料控制工程师 合同控制工程师 采购经理 设计经理 施工经理 设备 材料 招标 采购 项目采购组织机构示意图 1.2.4 项目组织机构 4、项目组织机构体系 业主 项目经理 控制经理 项目工程师 设计经理 计划工程师 景观工程 费控工程师 建筑工程 材料控制工程师 结构工程 合同控制工程师 道路工程 给排水工程等 施工管理 施工管理 图纸资料 施工技术管理 质量保证 施工分包管理 施工质量控制 专业工程师 检查验证 检验验收 竣工图 记录 施工经理 1.2.4 项目组织机构 5、项目组织机构职能分解和职责范围 1.2.4 项目组织机构 1.2.4 项目组织机构 5、项目组织机构职能分解和职责范围 1.2.4 项目组织机构 5、项目组织机构职能分解和职责范围 1.2.4 项目组织机构 6、 EPC项目总承包建设流程 EPC总承包建设管理体系 1.2.5 项目进度管理与控制 1.2.5 项目进度管理与控制 1.2.5 项目进度管理与控制 1、项目进度管理与控制 1.2.5 项目进度管理与控制 1.2.5 项目进度管理与控制 1、项目进度管理与控制 1.2.6 项目质量管理与控制 1、项目质量管理与控制 政府有关质量监督部门 业主(质量监督人) 项目管理部 技术管理组(各专业工程师) 现场管理组(现场管理人员) 监理公司(监理工程师) 总包施工单位 配套设施(交通等施工单位) 分包单位 材料供应商 1.2.6 项目质量管理与控制 1、项目质量管理与控制 1.2.6 项目质量管理与控制 1.2.6 项目质量管理与控制 1.2.6 项目质量管理与控制 1.2.7 项目投资管理与控制 1.2.7 项目投资管理与控制 1.2.8 项目信息、文档管理与控制 1、项目信息、文档管理与控制 项目文档目录表 项目文档目录表 1.2.8 项目信息、文档管理与控制 1、项目信息、文档管理与控制 项目部信息管理系统岗位设置表 2、项目合同管理与控制 合同管理要点分析表 1.2.8 项目信息、文档管理与控制 2、项目合同管理与控制 合同管理措施表 1.2.8 项目信息、文档管理与控制 2、项目合同管理与控制 3、项目资源管理与控制 1.2.9 项目HSE管理与控制 HSE管理流程及职责分工图 安全教育程序 安全资料下发、考 管理人员安全培训 集中授课查验岗上 特种工人培训教育 新工人三级教育 班前上岗教育交底 安全教育程序图 1.2.9 项目HSE管理与控制 第二部分 设计方案优化评审 D e s i g n o p t i m i z a t i o n r e v i e w 2.1 初步优化设计 设计方案