目录
第一章、项目管理组织方案
第一节、项目情况分析，第二节EPC、管理总体部署方案，第三节、EPC全过程工作流程...第四节、EPC各阶段主要工作内容.第五节、项目进度管理与控制. ..4第六节、项目质量管理与控制第七节、项目HSE管理与控制...第八节、项目投资管理与控制. .8
第二章、工程施工实施方案.
第一节、排查资料复核及测量放样的方案.第二节、沟槽开挖时对地下管线与建筑物保护方案.第三节、路面破除防噪音实施方案.第四节、小区内和村庄内施工时确保居民和车辆通行的交通组织方案， ...第五节、新建雨污埋地管道的实施方案 ..10第六节、多层立管改造的实施方案 ...10第七节、路面破除及外运方案.. ..11第八节、人行道侧石破损部分修复方案.. ...1第九节、老旧检查井的修复方案 ..11第十节、局部段落水平定向牵引施工方案.第十一节、新建化粪池的实施方案. ..1第十二节、施工成品和半成品的保护方案. ...12第十三节、开挖沟槽水泥混凝土路恢复实施方案. .12第十四节、园林绿化工程实施方案
第十五节、沥青混凝土路恢复实施方案. 12
第三章、.工重点难点解决方案.. .. 13
第一节、项目现场踏勘. .13第二节、污水零直排专业分包多，协调与配合工作量大的重点难点解决方案 13第三节、深化设计工作量大，深化设计工作的重点难点解决方案 ..13第四节、工程范围大、改造难、要求高、任务重的重点难点解决方案.. 13第五节、防民扰、扰民工作的重点难点解决方案. ..14第六节、文明绿色施工、施工环保要求高的重点难点解决方案.第七节、小区和村庄现状管道疏通施工的重点难点解决方案...第八节、污水管网修复时避免影响居民排水的重点难点解决方案. ..15第九节、沟槽开挖时降低地下水的重点难点解决方案15第十节、新旧管道的衔接的重点难点解决方案. ..15第十一节、防止气体中毒的重点难点解决方案. 15第十二节、针对台州地区施工防汛、防台的重点难点解决方案第十三节、道路基层施工的重点难点解决方案... ..15第十四节、针对本工程质量通病防治的重点难点解决方案 .16第十五节、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施. ..16第四章、质量、安全、工期、环保、现场协调的保证措施. 17第一节、质量保证措施..第二节、安全保证措施...18第三节、工期保证措施. .19第四节、绿色、环保施工保证措施 .20第五节、现场协调保证措施. ..20
第一章、项目管理组织方案第一节、项目情况分析
一、项目管理组织架构
实现本项目建设目标，建立高效分工协作机制及规范管理制度，特制订项目管理组织架构及岗位设置方案如下：项目建设组织架构分为决策审批层、管理执行层和建设实施层.1、决策审批层为公司总部，主要负责项目重大决策，领导和督促管理执行层的各项工作.2、管理执行层为项目部各级领导， 承担项目建设的全程组织、协调和管理工作，对项目全面负责.3、建设实施层由各参建单位组成，负责项目建设的各项具体工作.
部门 (1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品 职责设计部 质量优良、建设单位满意：（2）负责专业设计人员之间的协调工作：(1)承担项目物资采购、运输、质量保证工作：(2)负责调查、选择、评价供应商采购部 及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理：（3）负责编制项目采购计划. (1)负责项目的施工、峻工验收、保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理.(2)施工部 负责推荐和参与选择施工分包商.(3)峻工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、峻工验收等程序文件及具体实施方案.(1)熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件：(2)编制项目总进度计控制部 工材料进行统一管理. 划， 并进行分析、跟踪、控制：(3）编制项目总体费用计划，负责费用管理工作：（4)对施(1)承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作：(2)建立、实施和保持适宜的项目HSE管理部 HSE管理体系：（3）负责项目的安全风险管理工作.(1)负责与项目相关合同的审核、备案工作：（2)负责制定项目的用款、回款计划，财务部 经审批后按计划实施：(3)负责组织项目现金管理和成本核算：(4)办理设备材料付款，办 理施工工程付款：（5）办理各种保险，缴纳各种税费：(1)负责项目开工前的准备工作，如办公、后勤保障等：(2)负责项目部接待、安保、综合管理部 宣传报道工作等：（3)负责项目部人员正式、聘用、临时用工档案的台帐记录.二、项目总体管理方案
1 采购管理方案 计划管理方案 5 成本管理方案 质量管理方案2 6
三、各阶段工作实施分解
一、施工准备阶段
1、施工图设计：完成施工图设计、确定施工与采购的规范及计划.2、材料设备采购：制定材料和设备采购计划，编制材料设备采购方案、厂商选定.3、工程施工：负责组织整个工程场地管理、所设备调试、峻工验收工作，交付业主.5、保修期和运营指导期：保修期限内，负责工程保修和维护. 有进场施工队伍管理，对工程总体进度、质量、安全控制.4、峻工验收：峻工资料整理，完成保洁、培训业主人员正确维护和使用现有设施.
第三节、EPC全过程工作流程
（1）组建项目管理架构，迅速开展业主/各专业分包单位对接协调和现场临建设施布置工作、料具管理.（2）编制施工现场进度节点计划，组织各方开会，做好前期各项准备工作与节点计划，传达甲方目标意图.（3）设计部、物资部、工程管理部建立充分沟通机制，提前交底.
二、施工阶段
三、竣工阶段
一、设计阶段
（1）标准段先行，完成材料样品确认、标准段施工，供业主确认后材料下单、再展开大面积施工.材料后场加工、设备提前采购，杜绝现场杂乱，严格按设计标准，严格执行材料进场检验制度.组织专业一线操作工人进行充分交底工作.（2）组建安全部，加强安全管理，杜绝安全事故.
（1）实行分部位完工、清理、封闭措施，组织专门的人员进行峻工前检查、整改工作.采取妥善的成品保护措施，对重点部位、易损构件加强保护和管理，尽可能避免不必要的返工.（2）组织甲方、监理、各分包单位进行联合调试，协助业主办理结算、保修事宜.
第四节、EPC各阶段主要工作内容
1、设计各阶段的主要工作内容：设计阶段是我方总承包实施中的重要组成部分.对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着基础性的作用.设计管理工作主要经历方案（深化）设计阶段、施工图配、设计进度安排与控制措施、设计文件的内审与政府报批、设计与业主理念沟通、管线布置、专业工 设计阶段、施工阶段、保修期阶段.设计工作主要管理内容包括：设计团队组件、设计工作及资源分程设计、设计资料存档管理、设计变更管理等.
设计各阶段的设计工作主要内容及流程如下图所示
三、施工阶段
1、现场项目管理制度
2、设计管控程序：做好专业设计的版次管理；组建本工程设计项目部，调动公司优质资源；做好设计中的成本控制，明确限额设计的要求，成本控制工作从设计开始实施并贯穿项目设计全过程.
高效率、高质量的采购直接影响EPC工程项目实施的质量、进度和成本，关系雨污提升改造建设能否完美实现.
施工是EPC总承包重要环节，直接关系项目实施实体质量，本项目施工内容多，繁杂，工期长.施工管理包括从项目开始立即着手施工问题的研究、规划和计划，施工阶段的管理，同时再质保期阶段还需现场服务，直至质保期结束.
