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质高致远?智新致胜
月加快成本回收缩短建设周期工期就是效益 工期就是信誉工期管理经验交流
案例模拟：
模拟项目：一个占地2.5万㎡、建筑面积20万㎡的常规项目，形象进度为主体施工阶段，共布置5台塔吊，3台施工电梯.若合同额为10亿元，利润率为8%.
思考：
若工期连续滞后3个月，将造成多少成本和利润损失？
工期管理的意义
工期就是最大的成本
模拟项目：占地2.5万㎡、建筑面积20万㎡的常规项目，形象进度为主体施工阶段，共布置5台塔吊，3台施工万元，直接利润将损失12.6%. 电梯，因工期滞后一个月产生成本测算.若合同额为10亿元，利润率为8%，工期连续滞后3个月，则损失1009
垫资利息损失
周转材料费用支出
架体考虑3600吨，架体98万
管理费用损失
诉讼风险增加
按照30个人×每人2.5万元/人=75万
未知
隐形成本增加
板房、 塔吊、电梯、水电、物业 用地费用支出
劳务索赔业主工期不满意影响付款工人索要工资工人流失再教育管理效能重启动等
5台塔吊34万3台电梯12.6万物业费10：万水电费9万租地费9万
质高致远?智新致胜
01工期管理思路
02前期策划阶段管理
03施工准备阶段管理
04工程实施阶段管理
05收尾与交付阶段管理
PART一
工期管理思路
