建工分包技术管理指引
前言
当前，建筑市场竞争激烈，发包方式多样化，项目管理难度不断增加，实施过程中尤其重视进度履约而忽视基础技术管理，过程中因总、分包技术管理职责划分不明确、履职尽责行为不到位等原因造成项巨安全质量事故的现象频频发生.为进一步加强分包技术管理基础工作，明确总分包管理职责，确保施工中技术、质量管理工作有序实施，按标准在受控状态下进行，实现“严管控”的管理目标，特编制此指引.
本指引依据国家规范、行业标准、企业相关管理办法，全面梳理总分包单位在项目管理中的工作及相关职责.
本指引编制限于时间和精力，不免有疏漏之处，欢迎大家及时意见与建议，便于今后进一步完善.
本指引主编单位：中建新疆建工（集团）有限公司
本指引主编：潘长河
本指引副主编：李耀光
本指引编委：张腾飞石亚伟
目录
1 总则1. 1 目的1. 2 范围1.3 依据1. 4 管理原则1.5 主要应对风险1.6 术语和定义2 管理职责管理要求33.1 施工方案管理3.1.1 管理流程3.1.2 管理要求3.2 设计管理3.2.1 图纸及会审管理3.2.2 设计变更管理深化设计管理3.2.33.3 技术交底管理 23.3. 1 管理流程 133.3.2 管理要求133.4 资料管理 813.4.1 管理流程 43.4.2 管理要求3.5 质量验收管理 16
3.5.2管理要求4 附则 94. 1 表单与模板4. 2 解释与修订
分包技术管理指引
1 总则
目的1.1
强化分包技术管理基础工作，明确管理职责、统一管理流程、规范工作要求，致力提升项目技术管理水平，更好的实现“技术先行、指导施工”的管理目标.
1.2 范围适用于项目部的技术管理工作.
1.3 依据1.3.1 国家、地方、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等；1.3.2 《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（2023年版）；1.3.3 《中国建筑股份有限公司本级项目技术管理细则》（2023年版）；1.3.4 （中建新疆建工科技技术质量管理手册》（2025年版）.
1.4 管理原则
坚持“职责清晰划分、问题有效追溯”、“全过程管理”，保证项目技术管理高效合规，有效杜绝潜在技术风险.
1.5 主要应对风险
因总、分包技术管理职责划分不清晰、履职尽责行为不到位等造成的项目技术管理风险.
1.6 术语和定义
1.6.1 专业分包：包含自主分包、甲指分包、甲直分包.
管理职责
序号 管理职责 建工总部 二级单位 三级单位 项目部分包单位设计文件（图纸及会审、设计变更）设计 管理深化设计管理 /
