华南建设有限公司深圳分公司 钢筋翻样交流汇报材料
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企业层管理体系建立
钢筋翻样过程管理实施路径
专职钢筋翻样工程师配备及管理
钢筋翻样精细管理成果创效案例
第一部分 企业层管理体系建立
成立的初衷
创新提出“公司牵头，中心引领，自主翻样”的管理思路.
目前绝大多数公司、项目的钢筋翻样工作交由钢筋劳务班组承担.由于钢筋班组的翻样员技能水平参差不齐、责任心不强，成本意识较低，且没有一个行之有效的奖惩措施来约束，导致劳务翻样员翻样随意性较大、计算粗糙、随意加长钢筋搭接长度、锚固长度、不按图集做法翻样等等.
问题引出
曾经对比过几份劳务的楼面梁翻样料单，劳务料单钢筋量比自主翻样料单钢筋量多1%~3%左右.
成立的组织架构
领导小组：
组 员：
项目钢筋翻样小组：
组长：分公司总经理副组长：分公司总工程师分公司总经济师
钢筋翻样中心主任（项目管理部部门经理兼任）钢筋翻样中心副主任（商务合约部商务精算中心主任兼）钢筋翻样统筹协调员（生产管理岗兼任）专职钢筋翻样工程师（5人） 钢筋翻祥结果审核员（物资管理岗兼任）
组长：项目经理副组长：项目总工商务经理生产经理组员：施工员、材料员、技术员、预算员、劳务管理员
