技术标 普陀海洋科技产业孵化基地三期及园区提升改造项目(幕墙工程) D 1187页.docx

施工投标文件 （封面） 工程名称：普陀海洋科技产业孵化基地三期及园区提升改造项目（幕墙工程） 投标文件内容： 投标文件技术标格式 日期：2023 年 02 月 16 日 目 录 一、总体施工部署、场地平面布置及说明 二、主要施工方案 三、工程质量保障措施 四、施工进度计划和保障措施 五、安全生产、文明施工、环境保护措施 六、项目管理人员配置情况 七、主要施工设备配置情况 八、针对本工程的重点、难点和关键部分进行分析并阐明可行的施工组织方案 总体施工部署、场地平面布置及说明 第一节工程概况 一、幕墙设计概况 二、玻璃幕墙系统介绍 三、铝板幕墙系统 四 、入口玻璃雨棚幕墙系统 五、采光顶幕墙系统 第二节现场踏勘分析 第三节 总体施工部署 一、管理目标及承诺 根据工程特点及我司对本项目的重要定位，本工程的各项管理目标如表： 二、施工准备 三、部署原则 四、施工总体流程 学习图纸和技术 资料 学习操作规程和 质量标准 书面交底 操作人员参加 中间抽查 自检 专检 清理现场 质量评定记录 主要原材料、 成品、半成品、 构配件、设备出 厂质量证明 施工试验记录 施工日志 隐检记录 结构验收记录 竣工资料 准备工作 技术交底 施工 成品保护 质量评定 资料准备 确定方案 抄平放线 机械、人力、物 资准备 检查材料是否设计要 求 现场结构是否符合施 工要求 防火防腐是否符合隐 检要求 质量目标是否符合造 价要求 进行包裹 提前保护 表面覆盖 局部封闭 国家验收标准各 项内容 执行验收标准 施工总体流程图 五、总体施工顺序及空间组织 3#楼施工区域划分 4#楼施工区域划分 六、工程总体施工进度计划 七、项目管理机构设置 公司保障层：由负责调配整 个企业的资源以满足本工程的 建设需要，将本项目定位为企业 重点工程，为本工程施工提供有 力的企业保障. 项目管理层：组建项目管理 层，统筹工程技术管理、施工管 理、质量管理、安全管理、合同 管理、财务管理以及综合管理等 部门，共同管理本项目. 施工作业层：作业层主要为 本工程合同范围及专业分包的 施工实施.由项目部统一协调管 理、协同工作，是整个工程施工 计划的执行者和实施者. 八、项目管理人员的岗位职责 九、各职能部门职责及工作范围 十、幕墙工程总体管理措施 量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备 的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循.为保 证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划： 1)施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好 施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的 正常顺利进行. 2)施工准备工作计划内容包括 进场初期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案； 测量放线及桩位复测；物资准备. 3)图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结 构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综 合图等. 4)施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限.“方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、 有效的施工方法和质量控制标准. 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不宜缩短工期，选择资源占用 量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费 用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按 新计划实施. 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小 或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划， 按工期优化方法进行调整. 非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行.途径有三： 一是延长工作 持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工 作的始末时间以使资源均衡. 增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析 其对原网络计划的影响. 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整， 且不应影响原计划工期. 当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持 续时间，并计算时间参数. 4)实施奖惩制度 每月初，项目经理根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对 未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的负责人起到惩戒的作用. 本工程按照合同要求，在业主和设计院指定或允许的幕墙检测和研究中心进 行，试验内容和要求按中华人民共和国行业标准 《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2003 中的有关规定执行.试验内容主要有风压变形性能、雨水渗漏性能、 空气渗透性能、平面内变形性能、隔热性能、隔音性能、光学性能、附加测试等. (6)工程竣工验收、备案 竣工验收流程： 项目经理需对工程进行复检，复检合格后，以书面形式报公司质监部进行检 查验收.工程完成后安装队对工程进行全面检查，公司质监部检查合格后项目经 理填写整体工程验收单，报业主和总包组织整体工程验收；业主和总包组织整体 验收合格后，项目经理填写工程竣工报告及办理成品的移交手续和撤场手续报业 主和总包.业主和总包同意撤场后将现场的工具、材料进行分类填写返库单进行 撤场. 保证竣工验收措施： 根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用 功能，必要时可做补充试验验证. 征求业主对工程质量的意见，按照业主的合理要求，排除故障并达到规定的 标准要求，做为进行最终检验的内容之一. 竣工验收由业

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