安全生产责任制深化落实年活动实施计划.docx

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安全生产责任制 深化落实年 活动实施计划

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一、组织保障. 3

(一)公司“安全生产责任制深化落实年”活动领导小组 (二)领导小组下设工作办公室(三)各分公司和基层企业成立组织机构

二、目标任务. 4

三、实施计划 4

(一)建立安全生产责任制落实评估机制 1.加强培训宣贯,严格执行集团公司评估标准 .5 .52.分公司及基层企业开展自查评估,全面自纠自改. .53.推进动态评估,建立考核机制 ..(二)突出抓制度措施落实 1.加强制度建设. .62.强化制度执行. .7 .6(三)突出抓“三违”整治 .81.建立反“三违”机制. ..8(四)突出抓以两票为切入点的风险管控 2.强化作业现场“三违”整治. ..81.全面开展安全风险分级管控. .9 .82.全面推进风险管控体系验收. .9.9

3.全面推进隐患排查治理体系建设.

(五)突出抓外包现场安全管理 10

(六)突出抓“一岗一标”的安全生产教育培训 11(七)突出抓应急能力提升. 12

(一)自查整改阶段(2月17日-11月30日) .12(二)督察提升阶段(2月17日-11月30日) (三)总结提高阶段(12月1日-12月31日) .12 .13

五、活动要求. 13

(一)严格问责,提纪在前. 13(二)精心策划,加强督导. (三)顶层设计,突出重点. .13(四)全员参与,齐抓共管. 14 14(五)精准发力,消除盲区. .14

为认真贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,落实集团公司“安全生产责任制深化落实年”活动实施方案,进一步加强安全生产工作,科学预防和有效遏制事故的发生,按照“一岗一标”的要求,建立“知责、履责、问责”的安全生产责任制落实机制,为确保活动顺利开展并取得实效,制定本实施计划.

一、组织保障

(一)公司“安全生产责任制深化落实年”活动领导小组

组长:

副组长:

成员:

职责:

1.负责部署和指导“安全生产责任制深化落实年”活动实施计划(以下简称“实施计划”)的实施.

2.负责审核“安全生产责任制深化落实年”活动实施计划.

3.负责审核工作办公室提交的考核及问责意见.

(二)领导小组下设工作办公室

主任:

副主任:

成员单位:经理部、预算部、工程部、生产部、安监部、技术部、燃料部、财务部、人资部、监察部、审计部、党建工作部、工会

职责:

1.负责编写实施计划并报领导小组审批.2.负责制定计划对各单位开展督导检查.3.负责制定问责管理办法,将安全生产责任制动态评估结果纳入年度绩效考核.4.负责每月向领导小组汇报督导检查结果,传达领导小组的要求和指示.5.负责根据自查、上级督导检查结果编写月度情况通报(格式见附表).6.负责向领导小组提交对相关责任单位和责任人员的考核问责意见.7.安监部负责联络各成员单位,沟通协调实施计划相关事宜.

(三)各分公司和基层企业成立组织机构

各级主要负责人负责活动的组织、协调和实施工作,定期对活动开展情况进行检查、指导,落实奖惩措施,督促安全生产保证体系和监督体系有效运转.

二、目标任务

将集团公司安全生产责任制深化落实年活动全方位融入公司20XX年安全生产工作,以责任落实推动安全生产工作落实,实现“零事故、零伤害、零污染”的目标,不发生因活动开展不力被集团公司通报的事件,确保完成全年安全生产绩效目标.

三、实施计划

以深化落实安全生产责任制为主线,围绕与责任制有关的

人和事,强化现场安全监察,提升安全管控能力,坚持“六个突出抓”:突出抓制度措施落实、“三违”现象整治、以“两票”为切入点的风险管控、外包现场安全管理、“一岗一标”的安全教育培训、应急能力提升.堵塞“八个漏洞”:堵塞制度漏洞、管理漏洞、流程漏洞、监管漏洞、体系漏洞、机制漏洞、隐蔽漏洞、体制漏洞,促进企业安全生产管理水平提高.

(一)建立安全生产责任制落实评估机制

以开展“安全生产责任制深化落实年”为抓手,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,坚持问题导向和目标导向相结合,健全安全责任体系,建立安全生产责任制落实的评估机制,全面推进企业安全生产责任体系主体责任的“五落实五到位”.

1.加强培训宣贯,严格执行集团公司评估标准

成立“安全生产责任制深化落实年”组织机构,明确指导思想和工作目标,制定具体工作实施计划.坚持把“严”字当头贯穿到整个安全生产工作中,从机制上解决安全生产管理中的“庸懒散软”现象.

2.分公司及基层企业开展自查评估,全面自纠自改

对照《评估标准》,厘清安全生产保证体系和监督体系的责任边界,完善细化岗位安全责任制,明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准,确保安全生产在每个环节都有人抓、有人管、有人承担责任,明确外包现场区域责任、“三种人”责任、人员设备分工并上墙.并按照“评估、分析、整改”的流

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