二0一五年度第三水厂安全生产工作总结
2015年，第三水厂贯彻落实“安全第一，预防为主"的方针，以“安全生产，节能降耗，优质供水，服务港城”为宗旨，以公司全年安全生产总体自标为中心，以“安全生产标准化"为指导，在公司领导、主管部门的关心、支持及全厂职工的共同努力下，顺利完成了各项安全生产及安全防范工作.现将2015年的安全生产工作情况总结如下：
一、强化安全制度管理，确保生产安全执行
全员，并初步发挥基层安全员的作用，做好班组的安全宣传、监督和管理工作.
全面落实安全生产责任制，层层签定《安全工作目标责任书》，明确安全责任，强化安全红线意识.健全和完善生产、安全运行、操作的各项规章制度，坚持每月安全生产例及时解决存在的问题，确保发现一个，解决一个.加大安全考核力度，完善安全管理台帐，做到事事有计划、有落实、有结果、有考核，有备案，安全工作实行一票否决制度.大力推进安全生产数据化管理，规范了各类安全生产管理工作台账.
二、完善安全设施配置，夯实安全操作基础
借助安全工作标准化和主管部门以及自身的安全排查，完善安全设施，新增了安全标识牌、安全警示标志，配备了较为齐全的安全防护用品，比如行车、加氯间和液氧站等重点区域均将防护用品落实到现场，满足员工方便使用.在车间、办公场所根据不同的火灾源全面配备了相应的消防器材，并逐步完善台账检查.
2015年第三水厂新增了大量技防措施，在全厂四周围墙设置高压电子围栏，在全部生产车间配备了摄像头监控，在重点生产车间还配备了防入侵装置以及电子门禁系统，
(2)在公司不断完善岗位检测设备的条件下，安全办结合技术办督促各工位对日常水质检测进行落实，提高了工艺过程控制水平，争取在源头和中间环节控制水质突发情况，确保出厂水安全.
(3)召开各班组负责人会议，强调规范管理，细节管理.严格遵守交接班和巡岗制度，认真、规范、真实填写岗位巡视记录表.要求发现问题及时处理，如班组内处理不了，要及时上报.
2、质量控制方面
全面执行质量控制体系，并进行有效的考核以促进体系推行，在目前自动化控制和在线仪表设备相对不完善的条件下，加强水处理节点控制和监测的频率，每时监测各制水阶段的质量控制项目，建立、完善班员-班长-技术员-厂领导的水质工艺运行实时机制.机制明确各级职责，使生产运行过程环环相扣，出现问题及时纠正、调整.
(1）对第三水厂的质量控制体系进行完善和修订，根据省厅相关文件和城镇供水厂运行、维护及安全技术规程的要求规定了检测项目、频次和控制要求.
(2）根据要求，各岗位配置了检测仪器设备和附属设施（操作台等）.
(3）由水检中心编制了色度、臭和味、余氯、浊度等项目的操作规程，并组织班组人员培训学习，通过培训，现班组检测人员能熟悉检测程序、熟练使用检测仪器.
（4)第三水厂要求一线生产班组检测认真、规范，真实填写检测记录，发现问题及时报告.
3、有效应对季节性原水污染
每年春、夏之季，源水多会受到不同程度的污染，造成供水安全受到威胁，三水厂均及时启动了原水污染应急预案，并按预案程序实施了活性炭和高锰酸钾应急投加工作，有效保证出厂水水质稳定达标，并时刻加强对源水变化情况的检测，形成制度化，做好应急物资、设施的储备准备工作，以备应急情况下有充足的保障，并加强班组对工艺的生产
管理，提高警惕：
(1)、保持对原取水口巡查，观测原水的浊度，色度，气味等感观指标，做好记录；
(2)、做好现水源的监视工作，完善生态鱼缸功能，加强生态鱼缸的观测和记录工作；
(3)、强化对供水事故应急预案的学习，掌握相关的汇报流程与操作规程；
(4)、述新渠原水工程的投运使两厂取水泵房停运，但三水厂仍坚持每周对泵房设备进行试运行，保障其热备用状态.
4、强化安全生产意识
在不影响安全供水的前提下，三水厂坚持对职工进行安全供水意识的教育.结合城市快速发展的需要，水质的安全是保障城市稳定的前提与根本，为了杜绝供水安全事故的发生，厂部坚持对各个生产班组进行安全供水的教育，强调供水安全的政治性、重要性、紧迫性，并制定了安全优质供水考核细则，全力确保安全供水.
五、转变安全防范观念，预防恐暴势力破坏
由于外部环境的变化，第三水厂及时调整工作重心，转变安全防范观念，承担起相应的防范责任，筑起供水安全的第一道防线.
1、全面加强对水厂供水安全的防范，采取人防、技防相结合的方针.随着监控系统的完善，使我厂岗位设施得到全面全天候监视，有利于安全管理的提升.完善岗位巡查制度，做到巡查有记录、记录有监督、奖罚有依据、处置有落实.
细化了安全保卫管理制度与监控管理制度.加强管理，落实保安巡查路线和事件，定发现情况及时汇报并有效处置，提高了职工防范意识.
重大节假日和事件期间，由厂领导带队进行防恐值班.
现已投入运行的电子围栏和周界报警系统，将对我厂的安全管理提供可靠的技术保障.
2、加强相关方管理.
今年第三水厂施工项自多，周期长，作业面广，人员繁杂，三水厂结合以往施工管理经验，以安全生产标准化为指导，完善施工管理制度，签订“第三水厂安全文明施工协议书”，明确各作业现场区域，完善安全交接手续，设置现场安全标识指示牌，并根据不同作业面，安排专人进行安全管理监督，要求进入施工现场人员必须配戴防护用品，以保证人身安全.
创造性的建立厂级、安全办及一线岗位的三级管理体制，形成进场作业前签协议、交底，施工过程三级监管，施工结束的统一验收的一整套管理流程，对施工全程进行有效地管控.
加大门卫对进出厂人员的管理力度，完善、落实进出厂人员管理手续，对进厂人员进行有效监管.同时要求进出车辆接受检查，出厂物资一律办理手续并拍照，门卫按规定期巡视.
六、贯彻执行安全培训计划，有效提高职工安全操作水平
今年第三水厂按计划实施岗位轮岗、培训制度，2015年度共举行内训、演练32项，共计84课时，参训582人次.培训课程主要集中在：工艺培训、设备操作培训、维护保养培训、安全知识培训、新员工培训以及各类实战演练.
2015年第三水厂对新员工进行岗前培训，组织员工参加公司举办的理论、技能培训，配合公司组织了生产骨干外出实训.今年8月组织运行岗位人员全部参加公司的净水工培训，并且我厂陶亚林以连云港市第一名的成绩，代表连云港市参加省城乡建设厅举办的“江苏省自来水行业净水工职业技能竞赛”，获得第三名的好成绩.在今年11月举行的公司堵漏比赛中，第三水厂又获得了团体第一名的好成绩.三水厂鼓励新进员工参与各项竞赛活动，利用这些平台，不仅使青年员工可以充分的展示自我，还使他们提高了快速反应和实际操作的能力，更好地应用于工作实际中去.如今年8月11日茅口加氯间在更
