监
理
总
结
编制：审核：
公司：
监理部：
年月日
一、工程概况
1、工程概况：原道路路面局部地段破损较严重，通行不舒适，本次改造在原来路面上加铺沥青，提高路面的平整度，提高通行的舒适性，现状红山大道为两块板形式，机非混行交通秩序比较凌乱， 对行人的通行也极不安全，改造后的红山大道为一块板形式，取消了中央绿化带，增加了汽车的通行能力，机动车和非机动车之间采用硬隔离隔开，提高了非机动车的通行安全性，又可以阻碍行人乱穿马路.
2、工程造价：
3、合同工期：
4、建设单位：
5、设计单位：
6、施工单位：
7、监理单位：
二、监理工作范围及监理工作内容
1、监理工作范围
大道改造工程设计施工图范围内道路、排水建筑物、交通设施、绿化等全部工程监理，包括：工程准备阶段、工程施工阶段和缺陷责任期三个阶段的监理工作.
2、监理工作内容
息管理、组织协调. 投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信
三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部.监理部组织机构 配置设总监1名，监理员2名.
监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调.
监理组织机构
根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下 在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，几项施工准备期监理工作：
（1）召并第一次工地会议；（3）审查承包人的质量管理体系： （2）审查承包人的施工组织设计：（5）审查承包人开工条件，签署开工令：
（4）核验承包人的测量控制网点或基线：
（6）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”：
程质量整改、巡检和工地会议制度. （7）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工
在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：
（1）审查承包人项目经理资格：
（2）审定承包人提交的开工报告：
（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划：
（4）下达开工令：
（5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量：
(6）审查和处理工程设计变更；
（7）督促履行承包合同：
（8）主持召开每周的工地例会：
（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资：
（10）分部分项隐蔽工程验收：
（11）签署支付证书：
（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料：
（13）审核承包人的峻工资料：
（14）组织工程峻工预验收、初验，提出工程质量评估报告：
（15）协助业主组织中间交工、峻工验收；
（16）审核工程峻工结算：
（17）按要求提交完整的监理峻工资料.
五、监理工作成效
1、目标控制效果
工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格.，工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，没有按正常开工 条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标.工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工求是，客观、公正、准确. 实际造价都是实际发生的，实测实量，三方现场认定，做到了实事安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民.施工阶段没有发生安全事故.
六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织 协调概述
（1）工程质量控制
监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督.
●认真做好监理准备工作隐蔽工程验收旁站监督平行检测、试验
验收，对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改到位.本工程 在完工后，我部对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间我部签发监理通知8份，签发施工组织设计1次，审批原材料12批次，签发停工/复工令0次.
（2）工程进度控制
影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件.也有主观的.监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制：
监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工.
监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查.考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调 供应工作.不断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差.
（3）工程投资控制
投资监控是监理工作的一项重要任务.本工程的施工合同是单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程.
各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量.总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标 文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能.
按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的 正当权益.
（4）工程质量评述
工程质量是工程的生命线.为此，监理人员把工程质量作为监理行检测和抽验工作，现评述如下： 工作的重中之重，严格隐蔽工程验收制度，对分项工程都做了平
分项工程质量评定一览表
序号 单位工程名称企业评定等级监理评定等级1 2 雨污水管道 水稳定碎石垫层 合格 合格 合格 合格3 沥青面层 合格 合格4 人行道路面铺装、侧石 合格 合格5 交通设施 合格 合格
（5）安全文明施工
根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对存在的危险源进行了识别，安排安全文明监理工程师来控制. 与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管
