目录
第二部分
第三部分
标准化班组管理的标准和持续改善
精益生产的与班组管理建设
精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本
通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企业的基础管理水平.
Page3
精益生产的与班组管理建设
精益生产实施规划的必然途径
中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式.
2011--2012年
2009--2010年
2008年
2013--2015年
完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业
全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂
完成精益示范区运行，建设精益现场
精益生产管理实施的策划、导入
班组管理是实现精益生产的切入点是精益生产落地生根的途径
精益生产的与班组管理建设
精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点
以生产现场为中心，实施标准化作业和自主管理：拉动职能管理部门的工作，推动全员参与；
进一步扩大实施范围，深化精益生产工具的应用；
精益标准化班组建设与集团公司关于加强班组建设管理的要求一致
将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展精益生产工作
