现代企业安全精细化管理
---做好企业安全管理的9个关键要素
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56正面文化丨高层行动丨建立基模丨 3资源支持丨运行控制丨 岗位风险丨绩效测量丨隐患治理丨务求斩草除根用责任打造根本按愿景作出决策靠系统解决问题 管理评审丨让风险现行除风险需利器从可控到在控保持篇
雇员是主体风险精确化控制篇(Control)(Tenable) 评估篇(Assessment)
第一章 管理评审 让风险现行
设定标准采集处理危害辨识缺陷设计
核心概念
风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知.风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度.
主题内容
1 认知风险是安全要素的基础.2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度.3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素
第一节设定标准
【判别准则】
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度.可以
定性，也可以定量.
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度.
【表现准则】
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果.表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度.
如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米.
战略目标一具体目标一表现准则
来源
依据
①国家、地方有关安全的法律、法规和标准；②行业的设计规范和技术标准；③组织的方针和战略目标；④组织的管理标准和技术标准
依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果.
