现场管理人 最基本管理技能
日期：XXX
汇报人：XXX
目录 Contents
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管理人员的角色认知
打造高效执行力的团队
十项基本管理技能
培训纪律及要求
1.既来之则安之，空杯心态；必须参与整个课程训练
2.手机调整到静音或振动状态，每响一次扣5分；
3.教室内不得接听电话，如确有要事请轻轻地到会场外面接听电话；
4.请保持安静，不要大声喧哗，自由讨论时除外；
5.桌椅移动时请轻抬轻放，不要直接拖动；
6.在会场内不得随意走动，不得随意离开会场（无论什么原因）；
7.保持会场卫生，不随意丢垃圾或果壳槟榔等；
8.无规纪不成方圆.
序：课程目标
序：课程目标
提升中基层管理人员基本管理技能.提升中基层管理人员的执行力及执行意识.3、 学会正确的工作计划制定及目标分解的方法，提高工作效率.4、 学会基本的5W2H分析法及PDCA改进循环，提高解决问题的效率5、 学会时间管理方法，合理安排工作事项，能熟练分清主次和轻重6、有效沟通和激励下属，调动部门成员的工作积极性.
管理人员的角色认知
