6S--目视化管理
「目视管理
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理.延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在.使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所.
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生.
「目视管理
例如：红单 （牌）看板区域线色标彩灯 （红灯、绿灯）
「自视管理的目的」
目视化管理的目的
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费
「自视管理的原则」
目视化管理的原则
界限化： 标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然
