全面可视化管理手册
前言
》为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定公司《全面可视化管理手册》.
>该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述.
>该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范围，仅涉及到通用部分，有待增补完善.
概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化.通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题.另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施.全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式.
定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法.可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性.可视化管理也称为一目了然的管理.
》明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
》防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
》通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费.
>视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；
》透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
>界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然.
作用
》想要管理的地方一目了然；》易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所.
范围
人的行为；》厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；》文件的保管取拿方法；>其它管理信息.
道具
》油漆、胶带、看板、颜色；》文字、数字、线条、箭头；>一览表、图表、照片；感温装置、灯信号等：
步骤
>先明确可视化管理的目的；》确定实现目的的管理要害部位；>准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；制作并设置；>做成正式道具并维持管理；》持续改善.
检查要点
》在远处也清楚可见吗？>需要加强管理的部位标示了没有？》好坏状态任何人都能指正吗？》任何人都能使用并使用正确吗？>任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？>使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？》是否按”（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？》有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？>没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？可视化与公司标准一致吗？
