2021
自主安全管理
一部门/车间
部门/车间定位
部门/车间是一个组织的机构，一个公司单位会分成很多部门，是组成某一整体的部分或单位，有各自的职能，可独立完成某项活动或任务
部门/车间的作用和任务如下：
部门/车间是公司的派生机构，它是班组的领导部门，也是公司和班组的工作桥梁部门车间的作用是上传下达、管理班组部门车间的任务是：承包任务、组织生产、技术保障、分派班组、协调步调、掌握进度、安全保证、质量检验、监督检查、成本核算、统计上报
桥梁
承上启下，上令下达，下情上传
整体
是一个组织的机构，能完成某项任务
杜邦理念
目标与指标
目标与指标
目标设立和分解
目标的五项基本要求（smart）
公司（工厂）年度安全指标
S:（Specific）目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M:（Measurable）目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A:（Attainable）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高；R:（Relevant）目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T:（Timebound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果.
2 公司（工厂）职能单位关注项
依据
3 车间年度安全回顾输出
现场重大危险源的管控需要
