HSE绩效管理方案策划
培训讲师：
培训日期：
课程目的
了解先进的HSE绩效管理的流程和实施原则
熟悉中国石油《HSE绩效管理指南》
以试点单位HSE绩效管理流程改善为例学3习为基层单位提供初步改进方案的思路
国际先进的HSE绩效管理理念的介绍
HSE绩效管理流程各阶段的分析方法应用
完成HSE绩效管理改善方案提纲
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国际先进的HSE绩效管理方 法的介绍
《HSE绩效管理指南》基本要点（1）
HSE目标与指标的设定、HSE绩效考核、HSE业绩数据统计、持续改进等方面的“管理要求”，要点如下：
HSE目标和指标的设定应与其岗位职责相对应，岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责
根据风险程度的不同，设定的HSE目标和指标的权重可在10%-30%范围内
指标分解时（业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配
在设定管理指标时，直线主管面对面与其下属确认
