产业园设计施工EPC总承包技术标(3125页).docx

（一）施工部分实施方案 工程综述 编制说明 本实施方案为XX新能源科技产业园项目（EPC模式）投标文件的组成部分，主要编制内容为7项：工程综述、总体施工部署、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施. 编制过程遵循全面性、可行性、针对性、先进性原则. 编制原则 编制依据 编制依据 工程概况 XX新能源科技产业园项目（XX年产20GW单晶硅棒和切片、30GW高效单晶电池项目）位于XX市XX经济技术开发区XX工业园西片区，XX路以西，XX路以东，XX路以北，XX路以南地块，总用地面积约2000亩. 拟建设30GW电池、20GW单晶切片生产厂房，配套动力设施及生活设施，规划总建筑面积约124万平米.包括6栋电池车间，2栋单晶切片车间及配套辅助厂房、动力站、仓库、特气化学品站房、固废危废库房、废水站、宿舍、办公楼、综合楼、食堂、变电站、消防及生产应急水池、雨水及中水回用收集池等共计62栋建筑，以及相应室外工程等. 总体施工部署 项目管理目标 质量目标 （1）设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，方案须经业主审核通过并书面确认，施工图须通过有关部门的审查和批准，并出具施工图审查意见合格书； （2）工程物资（设备、构配件等）采购需满足国家及相关部门质量验收规范要求； （3）施工质量符合设计图纸及国家、省、市有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业、地方相关法律、法规、规范性等相关文件的合格标准，最终至工程竣工验收全部达到现行的施工验收规范合格标准. 工期目标 计划总工期：457日历天，其中： 设计周期：合同签订之日起30天内出具全部土建工程施工图；合同签订之日起60天内出具机电工程施工图 同时完成实施项目施工图预算. 施工工期： 计划开工日期：2022年6月7日 计划竣工日期：2023年9月6日 注：项目实施阶段具体工期要求按实际情况确定 安全目标 （1）不发生人身死亡与重伤事故； （2）轻伤事故率控制在3‰以下，不发生恶性未遂事故； （3）不发生经济损失在5万元及以上的设备事故（含施工机械事故）； （4）不发生一般火灾、爆炸事故； （5）不发生负同等责任及以上的重大交通事故； （6）不发生垮塌事故； （7）不发生中毒事故. 职业健康目标 （1）不发生违反《劳动法》有关规定的事件； （2）不发生员工3人及以上集体中毒事件； （3）不发生大面积传染病事件； （4）作业场所环境符合国家有关职业卫生标准. 环保目标 （1）实现施工期间工业“三废”达标排放； （2）厂界噪声符合国家标准； （3）不发生环境污染事故； （4）水土保持工作符合批准的水土保持方案和审查意见的要求； （5）达到初设要求的设备环保性能指标. 文明施工目标 达到XX市级文明工地标准. 项目管理组织架构 根据本工程的特点，我单位将采用线性职能式的总承包管理模式，总承包管理组织架构分为企业保障层、项目管理层、作业层，实行三级管理. 企业保障层成立以公司内部具有厂房建设管理经验的专家顾问团队、总部各职能部门的全方位保障团队，对项目实施从设计、采购、施工进行全方位策划指导，为项目顺利实施保驾护航. 项目管理层分总承包领导层、总承包执行层，其中总承包领导层组建以具有西北地区同类厂房项目建设管理经验的公司骨干成员担任总承包领导层.选拔施工管理经验丰富、工作认真负责的专业工程师担任本项目执行层，确保项目各个阶段的策划全方位高效落地.严格落实质量、安全、工期等各项保障措施，实现项目完美履约. 在招标过程中，选择与公司长期战略合作的优秀供应商、专业分包、劳务单位，确保在人、材、机资源配置上符合项目建设各个阶段的要求，在质量、安全等管理上符合建设单位、总承包单位的规范标准管理，确保项目优质履约. 项目管理组织机构框架构 项目管理机构人员配备 项目管理机构人员配备表 项目管理机构职责 按照计划配置组织机构，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人. 针对项目的具体情况和我们设置的项目管理部门及人员配备，我们对各部门的责任分工情况见表项目责任职责. 项目管理层职责 我们将组成一个高效合理的EPC工程总承包项目管理层，工程总承包管理层由项目负责人（工程总承包项目经理）、施工项目负责人（土建工程）、施工项目负责人（机电工程）、设计项目负责人、技术负责人、安全总监、质量总监、商务经理、物资经理等组成，项目管理层职责见下表. 项目管理层职责 各职能部门职责 项目职能管理部门设置八部两室，包括设计部、技术部、BIM工作室、计划部、工程部、安装部、质量部、安全部、物资部、综合办公室.项目职能部门管理职责见下表. 项目职能部门职责 工程总承包项目管理制度及办法 工程总承包管理制度 工程总承包管理制度的分类 1．工程总承包组织管理制度 工程总承包组织管理制度 2．工程总承包资源管理制度 工程总承包资源管理制度 3．工程总承包风险管理控制制度 工程总承包风险管理控制考核制度 4．工程总承包信息沟通管理制度 工程总承包信息沟通管理制度 5．工程总承包合同管理制度 工程总承包合同管理制度 6．工程总承包采购管理制度 工程总承包采购管理制度 7．工程总承包成本管理制度 工程总承包成本管理制度 8．工程总承包进度管理制度 工程总承包进度管理制度 9．工程总承包质量管理制度 工程总承包质量管理制度 10．工程总承包环境施工管理制度 工程总承包环境管理制度 11．工程总承包职业健康安全管理考核制度 工程总承包风险管理考核 12．工程总承包成品保护管理制度 工程总承包成品保护管理制度 13．工程总承包收尾管理制度 工程总承包收尾管理制度 工程总承包管理制度实施办法 1．工程总承包管理控制计划 本项目以“三大控制目标”为基础

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