支座施工技术交底3级.doc

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技术交底单 (施工)

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编号:GMTJXX专交项-021-3

项目名称 施工单位合同段 监理单位交底范围

交底内容:

支座安装施工

一、支座安装首件的质量控制措施

根据《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2001中的相关要求,预制梁安装质量要求如下:

1)预制梁安装前,墩、台支座垫板必须稳固;

2)安装到位后,梁两端支座应对位,梁底与支座以及支座底与垫石顶须密贴,否则应重新安装.

3)两梁之间接缝填充材料的规格和强度应符合设计要求.

1、施工前的质量控制

(1)施工前,组织技术人员认真会审设计图纸.

(2)施工时若因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更.

(3)架梁前,项目部测量部门应测量桥梁墩台中心线、支撑垫石高程、支座锚栓孔位置、孔径、深度,将墩台中心线、支座干字线、梁端线画在墩台垫石顶面上,作为梁就位依据.项目部应向架梁队提供以下资料:变更设计情况,施工缺陷.架梁队应检查桥墩中心线、支座干字线、梁端线是否已画在墩台垫石顶面上、垫石顶面是否平整;检查支座锚栓孔深度、位置、大小是否符合要求.

2、施工全过程的质量控制

(1)配齐满足工程施工需要的人力资源.组织各类施工人员进行施工前岗位培训,以保证工程的技术要求.特殊工种作业人员须持有效上岗证上岗.技术人员、组织管理人员必须熟悉箱梁架设施工的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以保证工程施工能正常运转.

(2)配备满足箱梁架设施工要求的各类设备.自有设备必须经检修、试机、检验合格后方能进场施工.外租设备在进场前,要进行检验和认可,证明能满足工程需要后方可进行施工.

(3)支座安装需严格按照厂家提供的说明书以及施工方案进行,技术员对每个蹲墩位的支座型号要进行核对,确保无误.

(4)施工中做好测量工作,对每梁体的平面位置、垂直度都要进行检查,同时严格控制桥面标高以及桥面宽度.

(5)监督重点部位工序施工方案的控制落实,确保工程施工质量.

二、支座安装首件安全生产

坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,消灭人身死亡、重伤、机具设备大事故等一切责任事故,创建安全生产工地.

1、支座施工安全制度保证措施

1).贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规.对职工进行安全教育,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针.

2),根据施组和工程实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,并制定切实可行的安全技术措施,再分发至各班组,组织逐条学习、落实,抓好“安全五同时”(即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,在计划、布置、检查、总结、评比安全工作).

3).坚持每周组织职工安全学习不少于一小时,针对不同的工种,不同的作业内容让职工熟悉有关安全法规,提高安全意识.

4).严格执行安全检查制度.定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全问题,发现隐患,及时指出,并下达整改通知单,指定专人限期整改,对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理.

5).实行安全生产与经济利益挂钩,对严格实施安全生产的个人和班组给予重奖,对忽视安全的行为给予重罚,对造成安全事故者视其情节严肃处理.

6).牢固树立安全意识,落实安全措施和责任,确保施工安全.对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核.建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人.

7).支座安全教育培训制度

①加强安全教育,提高全体员工的安全意识,树立安全第一的思想,培养安全生产所必须具备的操作技能.

②新进场工人必须经过安全教育才能上岗;新工艺、新材料、新技术及技术难度大的作业和危险性高的作业,必须进行专门的安全教育,采取可靠的保证措施.

③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验、严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB5306-85号文规定执行.经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗.对已取得上岗证的特种作业人员,要进行登记存档,对上岗证要按期复审,并要设专人管理.

④通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想;掌握本岗位生产知识和安全操作技能;提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规定,做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己,不伤害他人、不被他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力.

8):支座安全施工方案审批制度

①安全防护制度:在工程施工中,对安全有影响的重要环节,在施工前要制定出具体可行的安全防护措施和实施细则,并报请监理工程师代表批准后,方可进行施工.开工前由项目部安全负责人进行书面安全交底,施工中严格执行安全规则,关键工序技术人员、安全员应跟班作业,现场监督.

行交底,下达安全作业指导书,对施工人员进行安全教育和安全作业交底.

③安全检查及奖罚制度:项目部建立定期安全检查制度,规定定期检查日期和参加检查

的人员.项目部每月检查一次,作业班组每天检查一次,非定期检查视工程情况而定;对检查中发现的安全问题、安全隐患,要建立登记、整改、消项制度.要定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施.如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工,处理合格后方可施工;安全检查与完善和修订安全管理制度要结合起来.把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩,严明奖惩,保证“管生产必须管安全”的制度真正落实;施工中,有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施.根据年终对施工安全的考核,结合实际情况进行年终奖罚兑现.

交底人单位 交底人 日期被交底人单位/职务

被交底人签认

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