成地铁建[2013]107号
成都地铁公司建设分公司 关于印发《成都地铁工程建设轨行区 计划调度管理实施细则（修订》的通知
建设公司各部门、各参建单位：
为加强轨行区管辖范围内的施工计划管理，统一协调各专业在轨行区的施工作业，使轨行区施工安全、稳定、有序的开展，现将《成都地铁工程建设轨行区计划调度管理实施细则（修订）》印发给你们，请严格遵照执行.《成都地铁工程建设轨行区计划调度管理实施细则（暂行）》（成地铁建［2012〕99号）作废.
特此通知.
成都地铁工程建设轨行区 计划调度管理实施细则（修订）
第一章总则
第一条目的
轨行区内的施工由于涉及的专业较多，施工相互干扰、相互影响较大，施工工期较紧，为了充分利用有限的时间、空间，使轨行区内的施工作业有序、稳定、安全的开展，同时确保工程质量和生产进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都地铁工程建设轨行区作业管理办法（暂行）》（成地铁建【2012】70号）、《成都地铁机电安装及装修施工现场出入口管理办法》（成地铁建[2013】16号）和《成都地铁建设工程轨行区施工车辆行车安全管理办法（暂行）》（成地铁建【2012）59号）文件的规定，结合轨行区施工计划调度管理的实际情况，重新修订本细则.
第二条适用范围
（一）本管理办法适用于成都地铁工程自行招标并进行建设管理的项目.
（二）进入轨行区（包括车辆段、停车场）或影响轨行区的施工作业，作业单位均须遵守本细则的各项规定.
第二章轨行区施工调度管理
第三条调度机构的组成
成都地铁工程建设轨行区计划调度管理由建设分公司轨行区计划调度小组负责、轨行区计划实施小组具体执行.轨行区计划调度管理机构构架如图1所示.
图1轨行区计划调度管理机构图
轨行区计划调度小组由建设分公司领导、计划调控部、设备与装饰部、工程部、安全质量部成员组成.建设分公司副总经理担任轨行区计划调度小组组长，计划调控部负责人任副组长，成员由相关部门派员组成.轨行区计划实施小组由轨道标段调度、供电标段
调度和接触网、环网标段调度组成.
第四条轨行区计划调度小组组长职责
全面负责轨行区施工管理的各项工作，协调轨行区施工的相关事务，负责各项与轨行区施工计划、作业、行车相关工作的策划、审批工作，定期主持召开轨行区计划调度协调会议，安排相关工作，及时组织传达建设分公司的有关指示和工作安排.
第五条轨行区计划调度小组副组长职责
协助轨行区计划调度小组组长工作，定期召开轨行区计划调度协调会议，监督和检查轨行区调度小组、各实施组的计划落实情况，以及轨行区施工作业、行车安全及施工进展情况.
第六条轨行区计划调度小组成员职责
（一）服从轨行区计划调度小组组长及副组长的指挥，传达上级施工信息.
（二）负责组织轨行区施工前施工单位的安全教育、安全培训.
（三）负责审批、编制、下达轨行区施工周计划、临时计划，并督促轨行区施工工作安全、有序、稳定、可控的开展.
（四）负责组织召开轨行区计划调度协调会，协调解决轨行区施工计划、施工安排矛盾及冲突，并拟会议纪要.
（五）负责对计划实施调度小组的管理，规范调度工作流程，督促调度对施工计划的实施，并检查实施情况.
（六）负责监督检查各施工单位轨行区内施工作业进度以及施工人员进场情况.
（七）负责规范各施工单位轨行区的进场施工流程及作业安全.
（八）负责组织施工安全检查、规范施工行为，及时发现安全隐患，制定整改措施，落实安全责任，对安全事件责任单位做出处理.
（九）负责对轨行区内突发事件的信息通报，对施工作业单位违反相关规定提出处罚意见，经轨行区计划调度小组组长同意后执行.
第七条轨道标段调度
轨道标段调度由轨道承包商根据自身情况设置，需成立调度室，轨道承包单位项目部经理或常务副经理担任调度室主任，成员有施工行车调度（根据工作实际需要设定人数）、计划统计分析调度，且成立轨行区安全巡查小组，并将人员名单报轨行区计划调度小组审批.
轨道标段调度的职责：
（一）服从轨行区计划调度小组的指挥.
（二）严格执行建设分公司下发的《成都地铁工程建设轨行区作业管理办法（暂行）》、《成都地铁机电安装及装修施工现场出理办法（暂行)》及本管理细则的规定.
（三）根据本标段的实际情况，制定合理、完善、严格、周密、安全、可靠的调度管理办法.
（四）负责管理、监督、检查本标段内轨行区施工作业人员进
