项目管理行为检查表（2019试行版）区域： 项目： 标段： 总面积：检查时间：施工单位： 检查部位： 应得扣减实得项目（括号内为扣分上限） 检查要求 分符合条件应使用铝模用未用且未审批的标段/扣25分四新应 1.新型模板体系应用 符合条件应使用成套钢支撑而未用未批的标税/扣25分（25分 用 （一）四新应用 （25分） 25） 25层以上使用铝模未批未用全剪外增的/扣10分2.四新推广 对已投牌标段，该标段未展开后续动作的标段/扣10分1.重点工序 按照集困12通重点验收工序造行验收，合格后方可进入下一通工序/扣5分（一）重点工序 验收 2.蔽验收 隐蔽工程，均需经过验收合格后方可造入下道工序，院藏验收后现场存在誉 遍所量河题/扣5分 15（15分） 3.工序安排 施工工序安排合理，与现场透度和工艺要求相符/扣5分每道工序施工前，工序样板无缺漏、错误：工法样板完成并经验收合格后方可施工法样板 工相应工序/初5分 每个班组在不向楼栋、户型需各做一个整层样板，经区域验收合格后方可最开大（二）样板引路 （10分） 2.实体释板层 面积施工/扣5分 103.交楼样板层 频在休灰实体样板层验收合格后进行，精装交付标段须在精装大面施工前完成/扣分（三）整改用合 （10分） 1.整改及时到位 集团、区域检查所发现质量、安全以及其他河题及时整改到位/扣5分 10项目质 量管理 2.整改方式 集团、区域检查所发现河题按要求整改/扣5分 非商品砂浆要求施工现场采取集中搅拌方式（可设立多个砂浆搅拌站）.严禁随行为 （四）砂浆后台 1.揽排方式 处搅拌或楼层人工样和/扣5分（75分 （10分） 管理 2.★配合比 搅梓现场要求配合比清晰（桂群标识）并设置台释计量扣/5分，无违观添加外加 剂/扣6分 103.砂浆存放 砂、水泥、砂浆、石灰等存放方式合理，在规定存放时网内使用/扣5分（五）实测实量 1.数据上墙 楼层内各阶段各项指标实测实量数据及时上增（拆模后2天）且数据真实（可采用 印章、原位标注）/机3分可视化管理 2.数挥公布 每栋楼每月对实测实量的合格率进行统计并公布在显眼位置/扣2分（5分） 3.数据管理 区域、项目抽检数据按要求上增/扣2分（六）集团制度 1.工程关键岗位 项目都工程关键人员是否按要求配置到位（项目副总/总助、工程经理）/扣5分落地管理 （15分） 2.专项行动落地 针对集团每个李度提出各类专项行动，认真执行落实到位/扣10分 153.项目总退盘制度 项目总或项目第一负责人.每周须对项目适行质量、安全检查，并形成有效书面 函件且及时闭合/扣10分（七）禁止官目抢 抢工未采取足够的技术和管理措施/扣10分：工（10分） 1.盲目抢工 工程施工组织泥乱，开发节奏受阻/扣10分 10合计族工单位签名： 项目部签名： 区域工程管理部签名： 集团运营中心工程板块签名：
碧桂园集团项目管理行为项检查评分表(2019版).xlsx
