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此为实际报批方案，适用于与碧桂园合作的施工单位技术负责人、技术员学习，借鉴参考，感谢coco1993投稿！

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2020版,中南置地,可编辑,工程管理策划书编制作业指引,中南置地-工程管理策划书编制作业指引-2020版-可编辑.docx

1. 目的
为提升各战区、项目工程策划水平，帮助项目团队在项目建设启动前做好施工组织推演、预控项目风险，特制定本指引。
2. 适用范围
适用于集团下属各项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3. 术语及定义
3.1.工程管理策划（全策会）：拿地后45个日历天召开全策会（正式），在此之前召开全策会（预审）。按集团最新发布的《工程管理策划全策会工程篇》为模板进行编制。
3.2.工程管理策划（开工会）：总包单位进场后30个日历天内，项目部根据全策会（正式）的会议决策和现场实际情况，与总包单位共同完成，旨在落地和实操。以附件05《工程管理策划（开公会）》为模板进行编制。
4. 职责与权限
4.1． 工程管理中心
4.1.1. 参与各战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；
4.1.2. 参与各战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；
4.2 战区工程管理部
4.2.1．负责区内各项目工程管理策划的评审和审批工作；
4.2.2． 参与战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会并向集团提交战区平台评审意见；
4.2.3. 参与战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会并向集团提交战区平台评审意见。
4.3 项目工程部
4.3.1. 由项目负责人牵头，按模板（详见附件04、05）按时、保质完成工程管理策划书的编制工作；
4.3.2. 在项目上工程管理策划（全策会）前两天，完成《工程管理策划书》的编制工作并通过集团预
审；
4.3.3. 参与《工程管理策划书》（开工会）的集团工程条线视频评审工作，并在完成相应的调整工作后发
起线上提报流程。
4.4 战区成本管理部
4.4.1．负责《工程管理策划书》中成本相关内容的审核并完成会签工作。
4.5 战区招采管理部
4.5.1．负责《工程管理策划书》中招采相关内容的审核并完成会签工作。
4.6 战区运营管理部
4.6.1．负责《工程管理策划书》中运营相关内容的审核并完成会签工作；
4.6.2．项目负责人主导《工程管理策划书》的编制并完成视频评审的汇报工作。

 

 

5. 工程管理策划书内容：
5.1 工程管理组织构架及目标
5.1.1工程管理目标；
5.1.2工程管理组织构架；
5.2 项目概要
5.2.1项目基本信息；
5.2.2工程进度计划
5.2.3 快建体系落地分析；
5.3 施工条件分析
5.3.1区位及周边道路关系；
5.3.2地上地下不利因素分析；
5.3.3市政配套接入现状及风险分析；
5.3.4甲方、监理及总包办公场地选址；
5.4 分阶段施工总平面布置及交通推演
5.4.1土护降与地基处理阶段；
5.4.2基础施工阶段；
5.4.3主体施工阶段；
5.4.4装饰装修施工阶段；
5.4.5市政景观施工阶段；
5.5 优秀施工措施选用情况
5.6 工程重难点分析
5.7 项目需要决策的事项
6. 工程管理策划评审要求
工程管理策划评审会分为工程管理策划（全策会）与工程管理策划（开工会），工程管理策划（全策会）重点汇报项目现状及各阶段交通组织推演，工程管理策划（开工会）重点汇报总包进场后，各阶段详细的施工组织推演及相较工程管理策划（全策会）作出调整的部份。
6.1 时间要求：工程管理策划（全策会）要求在项目全策会上会前两个日历天通过集团工程管理中心预评审并按集团要求补充、完善 《工程管理策划书》；工程管理策划（开工会）要求在总包进场后一个月内由项目主导联合战区工程管理部完成，在通过集团工程中心视频评审后，完成相关内容的调整，报集团战区对接人处备案；
6.2 汇报人：项目负责人；
6.3 集团参会人员：集团工程管理中心负责人、战区对应的集团对接人；
6.4 战区参会人员：战区工程部负责人、项目负责人、项目工程PM；
7. 附件
7.1 附件01：《项目工程管理策划书审批单》
7.2 附件02：《工程策划点检表》
7.3 附件03：《工程策划交底表》
7.4 附件04：《工程管理策划（全策会）》PPT模板
7.5 附件05：《工程管理策划（开工会）》PPT模板
7.6 附件06：《工程管理策划（开工会）回顾表》
8. 附则
本作业指引由集团工程管理中心负责解释，由集团签发之日起生效。

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问题专业：土建,

提问日期：2021-05-23 22:14:46

提问网友：小子

老师，在套取地沟定额时，我是用剪力墙，筏板构件代替绘制的。老师，是不是假设地沟有顶盖，是混凝土的。那么我在输入地沟定额子目工程量时，体积是：筏板体积+剪力墙体积+顶板体积。这三个加在一起才是地沟子目的工程量是吧

解答网友：欢乐心中飞雪

对的

问题专业：土建,

提问日期：2021-05-23 21:39:18

提问网友：日落大道

这个通长负筋和面筋有什么区别？还是说这个是面筋呢土建,福建,答疑：什么是通长负筋-福建土建

解答网友：GXZ

因受截图范围的影响，无法看出是面部钢筋（钢筋线两端是90度的弯折），还是板底钢筋，但它不是负筋就是了

合同签订阶段

阶段性工作

★合同和技术协议签订

★工程预付款

项目经理的任务

●参与合同和技术协议的谈判

●申请、办理工程预付款接收

项目部成立阶段

阶段性工作

★组建项目组

★制定项目目标策划

项目经理的任务

●拟定项目组成员

●组织编制项目策划、分解项目目标

●设计目标分解

●采购进度目标分解

●施工进度目标分解

●分包资源进度目标分解

项目进场前阶段

阶段性工作

★技术协议细节上的明确

★设计采购协调

★社会的外部关系协调

★了解市场环境

★项目部筹建环境

★确定分包单位

★项目成本控制

★业主、监理沟通

项目经理的任务

●通过设计联络会

●协调采购、设计提资和落实设计采购进度

●项目当地的建委、地税局、公安局联系

●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息

●当地的住房、生活费用价格

●当地的治安状况

●项目部办公和生活条件

●参加分包单位的招标定标

●分析项目成本及费用计划

●与业主主管部门及人员联系切磋

项目开工前阶段

阶段性工作

★现场项目部进点

★现场项目部配置

★合同规定的业主同步支付许诺的条件

★安全管理协议

★现场项目部策划文件建立

★建立项目部的管理制度

★开工前的准备工作

项目经理的任务

●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

●指导施工经理布置落实现场配置

●申请工程进点应支付的款项

●落实分包单位进场

●与业主签订安全管理协议

●与分包单位签订安全管理协议

●审核施工经理组织编制的施工组织总设计

●分批审批专业质量检验划分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务

工程施工阶段

工程进度控制

●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

●按照项目总计划协调设备到场时间

●掌握工程关键线路

●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

工程质量控制

●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

●协调督促采购部对重要设备的监造

●督促现场施工专工保障工程施工质量

●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置

工程成本控制

●按照总合同规定办理向业主收取工程款

●按照分包合同办理向分包单位支付

●办理因业主原因增加的成本索赔

●控制处理分包单位费用索赔

●办理因分包方原因的引起的成本索赔

●审核控制项目部日程费用

安全管理

●定期检查项目的安全情况

●检查《安全管理制度》的落实情况

●督促安全工程师加强安全管理

●协调解决安全管理中的问题

日常管理

●与业主、监理沟通

●组织召开工程例会

●协调工程问题

●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

●督促检查项目的各种制度的落实情况

●协调外部关系

工程收尾阶段

●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

●协调设计出版竣工图并移交

●办理验收交接书

●协调处理系统缺陷消缺

●办理工程移交生产交接书

●办理工程竣工验收证书

●办理项目部撤销手续

●对项目部人员进行考核评价

●组织编制工程总结

●组织工程系统性能测试及移交测试报告

合同收尾阶段

●与业主办理工程结算

●与分包单位办理工程结算

●组织相关人员对工程进行回访

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