南昌市第一医院九龙湖分院建设工程 标准病房精装修质量创优策划 样板引领 价值创造 一次成优 中建三局集团有限公司 二0二一年十月
选题概况 2 风险管控 C 目录 3 设计管理 ONTENTS 4 采购管理 5 建造管理 6 价值创造
01 PART. 选题概况 1.1 项目概况 1.2 选题理由 1.3 病房精装修设计简介
选题概况 1.1项目概况 中建三局集团有限公司 工程名称：南昌市第一医院九龙湖分院建设工程 建设单位：南昌市第一医院（中山大学附属医院） 代建单位：南昌市政公用工程项目管理有限公司 施工单位：中建三局集团有限公司（三公司） 竣工日期：2022年12月30日 合同质量目标：江西省优质工程 企业质量目标：国优奖 建筑面积：20.06万㎡
选题概况 1.1项目概况 中建三局集团有限公司 内装：病房样 板完成，病房 幕墙：完成 样品确认90% 50% 现场实体进展
F 以集成管理方法实现设计管理的价值创造 中国建筑第三工程局有限公司 CHDA CONSTRUCTON THIRO ENGINETRNG BUREAU GAOUP CO LTD.
三局项目管理发展史 长江報 1965 起始于四川攀枝花 1973 饮马长江，扎根荆楚 1984 深圳国贸大厦项目，创“深圳速度” 1994 深圳地王大厦项目，再创“新深圳速度” 2018 雄安市民服务中心项目，创“雄安质量” 2020 “两山医院”建设，创“世界速度”
三局项目管理发展史 栋号承包制 鲁布革经验 项目法施工 法人管项目 工程总承包管理 ■工程总承包定义：是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶 段的承包.
《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358-2017）对于工程总承包模式而言， 并非简单的勘察设计采购施工，有以下特点： 口以“总集成、总协调、总控制”为手段.
口以向建设单位交付最终产品为目的.
口对整个工程项目的实施全过程进行整体策划、全面协调、综合管控的承包管理模式.
引言 2021 目录 EPC项目设计管理的价值所在 设计管理的价值创造路径 不忘初心 争先前行 结语
01 引言
专业 材料信息 序号 专业名称 项目名称 做法 主材品牌 主材档次 1 龙牌 国内高档 2 石膏板吊顶（平 顶吊顶） 泰山 国内高档 3 拜尔 国内高档 4 龙牌 国内高档 石膏板吊顶（转 5 换层） 泰山 国内高档 6 拜尔 国内高档 7 蓝天七色 国内高档 8 方大 国内高档 9 金边 国内高档 10 金霸 国内高档 11 吉意 国内高档 12 铝板吊顶 海达 国内高档 13 成功 国内高档 14 精装修 天花 墙煌 国内高档 15 高士达 国内高档 16 金筑 国内高档 17 蓝天七色 国内高档 18 方大 国内高档 19 金边 国内高档 20 金霸 国内高档 21 吉意 国内高档 22 铝方通吊顶 海达 国内高档 23 成功 国内高档 24 墙煌 国内高档 25 高士达 国内高档 26 金筑 国内高档 27 多乐士 国外进口 28 立邦 国外进口 29 沙漠绿洲漆 国内高档 30 乳胶漆天棚 华润漆涂料 国内高档 31 嘉宝莉漆 国内高档
32 三棵树 国内高档 33 紫荆花漆 国内高档 34 乐思龙 国内高档 铝扣板吊顶 35 欧佰 国内高档 填报说明： 专业名称：根据各专业施工的内容填写.
2、 项目名称：按部位填写.
做法：按做法名称填写.
4、 主材档次：分为国外进口、合资、国内高档、国内中档、国内一般.
主材品牌：本项工作内容使用到的主材品牌.
6、 5、 主材单价：按主材的实际单价填写，按照区间填写，如200土50元/m.
7、 综合单价：按本项工作不含税综合单价填写，如500士100元/㎡.
8、 项目特征：主要表述施工的工艺、工序及做法以及影响价格的主要因素.
9、项目位置：考虑不同地区的材料价格及人工的差异，在填写时按省市区填写，如：广东省广
成本数据库 做法信息 地区 主材单价 综合单价（不含税） 特征描述 20~140元/m² 主材150±50元/m² 吊杆规格、高度：c8吊筋，1000mm高 骨，间距400*600mm 龙骨材料种类、规格、中距：C50轻钢龙 3.面层材料品种、规格：双层9.5mm纸面石 16-73元/m² 主材150±50元/m² 膏板 广东深圳 4. 嵌缝材料种类：自粘胶带 5. 腻子种类、遍数：满批腻子三遍 6.油漆品种、刷漆遍数：白色防霉乳胶漆三 主材150±50元/m 遍 20~140元/m 主材330±50元/m 吊杆规格、高度：c8吊筋，1000mm高 2龙骨材料种类、规格、中距：C50轻钢龙 骨，间距400*600mm 3.面层材料品种、规格：双层9.5mm纸面石 16-73元/m 主材360±50元/m² 膏板 广东深圳 4. 嵌缝材料种类：自粘胶带 5. 腻子种类、遍数：满批腻子三遍 6.油漆品种、刷漆遍数：白色防霉乳胶漆三 主材360±50元/m 遍 主材180±50元/m 主材180±50元/m 主材180±50元/m 75-360元/m 主材180±50元/m 主材180±50元/m 主材180±50元/m 1、50轻钢龙骨： 100-240 2、挂2.0mm厚白色烤漆铝板.
广东深圳 元/m㎡² 主材180±50元/m² 主材180±50元/m 150-300 元/m² 主材180±50元/m² 主材180±50元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 75-360元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 主材230±50元/m 1、50轻钢龙骨： 100-240 2、不锈钢挂件挂木转印铝方通格栅.
广东深圳 元/m² 主材230±50元/m 主材230±50元/㎡ 150-300 元/m² 主材230±50元/m 主材230±50元/m 18-32元/kg 25±5元/m 18-40元/kg 25±5元/m 25±5元/m 16-120元/kg 25±5元/m 2、油漆种类、遍数：白色无机涂料两遍.
、刮腻子遍数：两遍： 广东深圳 24-71元/kg 25±5元/m
9-53元/kg 25±5元/m 26-43元/kg 25±5元/m² 主材35±10元/m 2、轻钢龙骨50*3.5： 1、600*600*6铝合金扣板： 广东广州 3、包工包料包机械.
60-100元/m 主材35±10元/m² 圳市南沙区.
备注 主要价格 影响因素 为人工及 辅材 主要价格 影响因素 为转换层 辅材及 人工费 主要价格 影响因素 为吊顶高 度，其次 是铝板品 牌、规格 主要价格 影响因素 为铝方通 品牌、规 格.
此价格为 普通涂料 若采用 艺术涂料 ，则需单
《项目商务策划300招》
土建篇
《项目商务第划300招》《项日商务策划300招》
床策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向可采取的措施或方法实施阶段责任人/实施部门 号协助人 投标阶段 土石方工程（平整、报价单价包干不平衡报价整体提高报价，实现早收款投标报价主报价报价中心/商 挖、运、填）务部 土石方工程（平整、报价单价包干不平衡报价实际工作量大的，报高价：否则，报低投标报价主报价报价中心/商 挖、运、填）价：实现获得更大利润师务部
1、清单工程量偏小，实际施工过程容 易出现的分不分项工程价格高报 2、工程量偏大的且施工过程中易变更 的分部分项工程价格低保 固定综合单价报价3、建筑装饰材料品牌多的分部分项工主报价报价中心/商 模式报价综合单价固定不可调不平衡报价程人工费报价高报，材料费报价低报投标报价务部
4、防水、涂料等暂定材料价施工过程 中重新确认价格的分部分项工程报价低 报 5、工程量为“1”的分部分项工程提高 报 1、招标图纸中描述不清的分部分项工 程降低报价 2、招标图纸中设计不合理的分部分项 固定总价报价模式报价固定总价不可调不平衡报价工程降低报价，施工时完善设计，重新投标报价主报价报价中心/商
二次报价务部 3、清单特征描述不清或描述不全的降 低报价 4、装饰装修、安装工程降低报价 施工措施费报价固定总价不可调不平衡报价适当报高价投标报价主报价报价中心/商
师务部 标前测算工程量可能大幅增加的分部分 模拟工程量报价报价工程量按时计算不平衡报价项工程提高报价，实际工程减少的降低投标报价主报价报价中心/商
报价（控制在合理范围内，防止废标务部 或不得分）
01项目商务策划之土建篇项目商务策划之土建篇02
《项日商务策划300招》《项日商务策划300招》
序策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向可采取的措施或方法实施阶段责任人/实施部门 号协助人 零星人工或其它不报价工程量按时计算不平衡报价适当报高价投标报价主报价报价中心/商 计入总价的分项师务部
实行费率报价的，施工方案要“华丽”主方案 8方案编制方案优化费率报价情况提高收入一些，不但提高方案评价，也将依据定投标报价师方案中心
额计算更高的收入 措施费包干的，施工方案要“简约” 方案编制方案优化措施费包干情况降低成本些，尽可能与报价吻合，确保方案经济投标报价主方案方案中心
性，以降庭成本：也在发生抢工时，可师 进行方案调整，有利于索赔 10设计变更、优化变更固定综合单价不平衡报价错杆报价提高，土钉报价降低，实际施投标报价主报价报价中心/商
工土钉或优化错杆长度师务部 、合同签约阶段 发包人现场代表及般约定清楚发包人现场代表的名称、合同洽商期分公司商务管理部/ 11职责风险防范不明确明确职责，以便于现场签证、函件、索赔等总经/商合约法务部
管理，提高风险防控、加强履约管理务经理 调整工程改变招标约依据政府主管部门发布的工程类别的约合同洽商期商务经商务部/法务 12工程取费类别类别定额结算定定同业主交流，增加取费值间理/分公合约部
司总经 1、投标期间的优惠基数降低，或在定商务经 改变招标约额规定基础提高取费数值合同洽商期理/分公商务部/法务 13优惠调整改变优惠定额优惠结算定2、改变优惠基数，甲方认价材料（综间司总经合约部
合单价项目）、甲供材等不优惠：或降济师 低优惠幅度 策划合同中对于政策性调整依据政府部商务经 14人工费调整调整政策性调整不调改变招标约门发布的文件对合同内容调整，尤其是合同洽商期理/分公商务部/法务
定定额人工的调整问司总经合约部
济师
03项目商务策划之土建篇项目商务策划之土建篇04
《项目商务策划300招》《项日商务策划300招》
序策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向可采取的措施或方法实施阶段责任人/实施部门
协助人 1、改为由承包人起草招标文件、编制商务经 15暂估价招标方式发包人招标改变招标方控制价并由实施招标，报发包人备案合同洽商期理/分公商务部/法务
式2、发、承包人双方招标，争取控制价间司总经合约部
及招标文件起草济师 1、建议尽量依据当地主管部门或已清 单计价规范约定的风险幅度为准在合同商务经 16材料风险设定系数不调或者系数大改变招标约约定：或者降低风险幅度数值合同洽商期理/分公商务部/法务
定2、尽可能采用当地《材价信息》，但间司总经合约部
要调查，防止信息价与市场价倒挂出现济师 亏损 1、改变节点为进度付款 2、提高预付款支付比例、预付款不回商务经 17工程款支付提高比例节点或比例付款改变招标约扣、预付款起扣时间推迟合同洽商期理/分公商务部/法务
定3、提高进度款付款比例（一般不低间司总经合约部
于75%）济师 4、安全文明施工费争取开工前支付 1、尽可能按新版合同文本约定2年内收商务经 改变招标约回：否则...
医疗建筑产品线项目策划书示范文本
中建三局集团有限公司 光谷人民医院项目工程总承包（EPC） 项目策划书 编制日期： 月 日 审核/日期： 年 月 旦 批准/日期： 年 月 旦
光谷人民医院项目工程总承包（EPC） 《项目策划书》 目录 第一章 项目概况 一 工程概况 牛二 组织架构. 第二章 项目管理目标， 1 牛一 各方关系及承包模式分析 第二节 相关方需求分析 第三节 企业对项目战略定位 2 EPC项目管控模式分析 2 项目管理目标 3 第三章 总体策划思路， .5 一 总体思路 5 二 项目界面划分思路 第四章 报批报建管理. 一 报批报建情况分析， 7 第二节 报批报建管理思路 第三节 报批报建经济指标策划 7 牛团 报批报建流程及主要事项， 6 第五节 报批报建管理. .9 第五章 设计与技术管理. 11 设计与技术管理分析 11 二 科技成果策划. .11 第三节 设计管理策划. 12 第四节 设计概算控制管理 14 设计与技术策划思路清单 .15 第六节 关键做法及方案策划. 25 第六章 合约与商务管理. ..26 第一节 合约与商务管理情况分析 .26 第二节 合约与商务管理风险， 26 第三节 合约框架 27 合约界面划分... .32
光谷人民医院项目工程总承包（EPC） 《项目策划书》 第五节 项目商务策划. .33 第七章 建造管理， ..36 牛一 影响工程部暑的关键要素 36 第二节 总体施工部署. .37 第三节 施工分区与分段 37 第四节 各阶段施工推演 38 第五节 各项资源策划... .47 第六节 质量管理 47 十 安全与环境管理.
. 49 第八节 安全建造策划. .50 第九节 智慧工地应用与创新策划 .51 第八章 医疗专项管理. ...52 第一节 医疗专项建造关键管控动作 ..52 二 医疗专项风险分析 .55 第三节 医疗关键管理动作清单， .55 医疗专项图纸管理. .58 第五节 医疗精益建造应用策划 58 第六节 医疗专项自施策划. .59 第九章 工期与计划管理. ..61 一 工期分析与实施重点， .61 二缴 工期管理目标. 61 第三节 施工总进度计划... .64 第四节 医疗专项重点功能区域、房间工序梳理 .66 第五节 工序穿插模型 .69 第十章 收支管理， ...76 II
光谷人民医院项目工程总承包（EPC） 《项目策划书》 第一章项目概况 第一节工程概况 工程概况表 序号 名目 内容 1 工程名称 光谷人民医院 2 工程地址 东湖高新区内，花城大道以南、立琮路以西 建设单位 武汉东湖新技术开发区卫生健康局/武汉花山生态新城投资有限公 3 司 4 承包单位 中建三局集团有限公司、湖北省工业建筑集团有限公司、中南建筑 设计院股份有限公司（设计单位） 5 勘察单位 湖北地矿建设勘察有限公司 6 监理单位 中韬华胜工程科技有限公司 7 承建模式 PPP承包口施工总承包口工程总承包EPC承包EPCF承 包 8 工程类别 新建工程口改扩建工程 医院类别 综合医院专科医院口教学医院口诊所口康养医院 9 口妇幼保健院口眼科医院口口腔医院口其他 10 医院分级 三级医院口二级医院口一级医院 工程规模 特大型（1级） 口大型（2级） 口大型（3级） 11 中型（4级） 口中型（5级） 口小型（6级） 项目用地面积52376mi，总建筑面积244175m，地上建筑面积 138645m，地下建筑面积105530㎡，框架剪力墙结构.
地上包含 项目基本情 12 4栋主楼（含裙楼）、1栋地上停车楼、1栋5层行政办公楼，1栋 况 3层感染楼，以及液氧、污水处理站等配套用房，主楼为12层，高 度56.1m，地下室东侧3层，西侧2层.
建成后将是1000张床位的 三级综合性医院.
医疗专项概 本工程所涉及医疗专项包括净化工程、医用气体工程、放射防护工 13 况 程、物流系统、医疗信息化、污水处理系统.
其中：合同签约价（含税）为***万元（设计费***万元、建安费*** 14 合同额 万元、自营合同额***万元：自营内部安装合同额***万元：内部钢 结构合同额***万元：暂估价***万元：暂列金***万.
15 计价方式 总价封顶定额下浮 承包范围：本工程承包范围包括但不限于光谷人民医院可行性研究 报告（代项目建议书）所含的全部设计、施工（含采购）内容.
合同范围 施工范围：地基与基础工程（深基坑支护设计及施工、地基处理等）： 16 主体建筑、结构工程；屋面工程：装饰装修工程；建筑幕墙；绿色 建筑：给排水工程（含自来水报装、接驳、市政管网接口到用户末 端供水的设施设备，排水管道到市政排水管网内）：电气工程 1
《项目策划书》示范文本（施了总承包模式） 1.本《项自策划书》示范文本为区域公司（局属区域公司、 专业公司，铁投公司、第一建设公司、第二建设公司、第三建设 公司、总承包公司的区域公司）开展施工总承包模式项目策划的 参考文本.
2.《项目策划书》是项目部执行的纲领性文件.
主要内容应 包括：项目概况、项目实施条件分析、项目管理目标、设计与技 术策划、工期与计划管理、总体施工部署与安排、合约与商务管 理、质量管理、安全与环境管理、智慧工地应用与创新策划、资 金管理、其他管理.
3.编制与审批责任主体：《项目策划书》应由区域公司总承 包管理支持中心牵头编制，相关部门及项目部深度参与.
一般项 目由区域公司总承包管理支持中心组织相关部门进行评审，必要 时组织分类专家集中评审.
公司重点项目，由公司工程部组织相 关部门及分类专家集中评审.
局重点项目，在公司评审完成的基 础上，局工程部牵头，组织相关部门及分类专家集中评审.
4.项目中标后，区域公司市场部应协同技术部、商务部等参 与投标团队对相关部门进行投标信息交底，总承包管理支持中心 牵头组织项目策划，拟定项目策划书编制任务表，进行编制任务 分解.
拟提名的项目部主要人员（项目经理、项目技术总工等） 应按企业要求深度参与项目策划，并接受区域公司交底.
5.编制与交底：（1）《项目策划书》应在项目开工后30/45 日内编制并审批完成（特大型项目45日，特大型及以下项目30 日），编制依据：建设单位需求、项目招标文件、合同文本、投 标文件、企业需求等，并结合项目前期跟踪的信息进行策划.
（2） 《项目策划书》内容应简要简洁、实用，要注重各业务各环节的 融合，避免出现各章节相互脱节.
内容上要具备针对性和指导性.
（3）项目进场后，区域公司总承包管理支持中心组织相关部门 对项目部开展《项目策划书》交底，并保留交底记录.
6.执行与调整：（1)如项目因发生重大工期调整、设计调整、 合同变更或因业主资金等因素影响，致使《项目策划书》中对项 目的定位、目标、授权等发生变化，需由项目部提出调整申请， 经公司（分公司）相关部门和主要领导审批确认后实施.
（2）公 司（分公司）严格按照《项目策划书》要求组织、调配并落实各 项资源，满足项目部需求.
（3）公司（分公司）各部门利用项目 策划管理信息平台和日常监督检查，确保《项目策划书》得到执 行.
中建三局 XX公司 XX 项目策划书 （施工总承包模式） (项目效果图） 编制/日期： 年 月 且 审核/日期： 年 月 且 批准／日期： 年 月
***项目 《项目策划书》 目录 第一章项目概况.. 第一节工程概况 第二节交付标准 第三节组织架构.. 第二章实施条件分析.... 6 第一节项目实施条件分析. 第二节重大风险识别及防控策略 第三章项目管理目标.. 第四章设计与技术策划.. 第一节深化设计出图计划. 6 第二节设计与技术策划清单. 6 第三节创新优化... 10 第四节关键方案比选分析.. 10 第五章工期与计划管理.. 11 第一节工期管理目标.. 11 第二节施工总进度计划 11 第三节工序穿插模型 11 第六章总体施工部署与安排. 12 第一节总体施工部署.. 12 第二节施工分区与分段.. 12 第三节各阶段施工推演 12 第七章合约与商务管理... .13 第一节合约框架. 13
***项目 《项目策划书》 第二节合约界面划分 14 第三节实施成本分析. 14 第八章质量管理.. 15 第一节质量管理目标. 15 第二节样板引路.. 15 第三节质量过程管理.. 15 第九章安全与环境管理... .16 第一节安全建造策划要点. 16 第二节绿色建造策划要点. 16 第十章智慧工地应用与创新策划. 17 第十一章收支管理. 18 第十二章其他管理. 19
c.SCE 中国建 钢筋精益化管理
C.SDEe 中国建築 培训背景概要： 鉴于自前建筑市场工程造价的透明化，市场信息的网络化，实 现降本增效，提升项目管理水平已成为当今建筑市场实现利益最大 化的根本途径.
建筑工程的材料占建安产值的55%-60%，钢筋的使用 占建筑材料使用中的比例较大，有效的把握钢筋的合理利用，做好 策划，减少钢筋的浪费，做好结算，成为控制成本，增大效益的途 径之一，然而合理利用钢筋，做好策划，减少浪费和做好结算我们 都离不开对图纸的认识理解和熟练运用.
这些工作都要以图纸为依 据开展，同时《国标16G系列平法》又是图纸设计与识读的国家标 准.
因此，熟练的掌握运用平法识图规则和钢筋构造详图是我们建 筑工程专业实现钢筋精益化管理的必修课.
eSDEa 中国建築 课程简介 目标学员： 工程部、技术部、商务部、质量部管理人员.
课长： 3h~4h 注意事项： 1.课堂上保持安静，手机静音； 2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室.
中国建菜 钢筋精细化管理解析 目录 2 策划篇 3 预算篇 4 现场管控篇 5 结算篇
LTC 中国建築 第一部分 钢筋精益化管理解析 系统联动，自行翻样，技术优化，精益管理 1
中建一局集团公司总承包公司 CHINACCNTRUCTIONI 项目全过程成本管理 商务管理部
项目全过程成本管理 中建一局集团公司总承包公司 YQ D/QNCORPLTD 项目完全制造成本内容 目录 项目过程成本管理要点 CONTENTS 3 商务策划创效方法及案例
项目完全制造成本内容 中建一局集团公司总承包公司 01 项目完全制造成本内容
项目完全制造成本内容 中建一局集团公司总承包公司 DHINACONGTRUCTIONFRSTENGN 1.1项目完全制造成本的概述 项目完全制造成本是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的 全过程成本.
项目部依据施工图纸工程量，结合施工期间的人、材、机市场 价格及施工期间的实际施工方案，考虑发生的间接费、资金成本 等因素编制而成的完全成本.
项目部成本管理工作围绕此完全制造成本开展，以降低此完 全制造成本为根本目的.
项目完全制造成本内容 11 中建一局集团公司总承包公司 1.2完全制造成本的作用 完全制造成本是项目部成本管理的重要依 通过目标责任书的签订充分调动项目 据，公司通过完全制造成本监督项目的分 部每个成员的成本意识，从而建立相 包分供合同的签订、付款、结算等，以及 应的控制措施及详细的全面部署，实 项目成本的管理情况.
现对项目成本的分解落实.
1 2 3 4 项目部对完全制造成本中的人工、 在成本分析工作中做好完全制 材料、机械、非实体等各类经 造成本与实际成本的对比工作， 济指标进行详细的研究，并将完 并及时发现偏差并提出针对性 全制造成本指标分层级落实签订 的整改措施.
目标责任状.
中建三局总工程师培训 志存高远，脚踏实地 积极探索建筑行业实现双碳自标 关键路径 魏庆芃清华大学 2021年10月 关注”名企内部资料库
中建三局与中国建造：高质量万亿三局的脊梁与担当 300000 25.00 转变方式 21.28 250000 17.82 16.87 20.00 工业 200000 15.00 智慧建造 绿色装配 150000 10.53 9.88 10.00 100000 智慧 5.00 绿色 50000 6.24 0 0.00 2011 2012201320142015 20162017 2018 2019 2020 重要支撑 全过程数字建 发展方向 建筑业总产值（亿元） 一一建筑业总产值增速（%） 造与选代创新 图1.12011-2020年全国建筑业总产值及增速（数据来源：中国建筑业协会《2020 年建筑业发展统计分析》） 凡是过往，皆为序曲 把握机遇，携手前行 关注”名企内部资料库
出发点：总书记提出中国实现双碳目标及系列重要讲话 2020.9.30 《在联合国生物多样性峰会的致辞》 采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现 碳中和，为实现应对气候变化《巴黎协定》确定的目标做出更大努力和贡献 2020.11.12 第三届巴黎和平论坛发表题为《共抗疫情，共促复苏，共谋和平》的视频致辞 中方将为此制定实施规划 中国将提高国家自主贡献力度，力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，2060年前实现碳中和， 《在金砖国家领导人第十二次会上的讲话） 2020.11.17 二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争最2060年前实现碳中和，我们将说到做到！
《在气候雄心峰会上的讲话》 2020.12.12 进一步宣布：到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排故将比2005年下降65%以上，非 化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，森林蓄积量将比2005年增加60亿立方米，风电、太 中国 阳能发电总装机容量将达到12亿干瓦以上 2020.12.18 《在中央经济工作会议上的讲话》 2021重点任务之一做好碳达峰、碳中和工作.
在第七十五届联合国大会上的讲话 《在世界经济论坛“达沃斯议程”对话上的特别致辞》 （2020年9月22日，北京） 2021.01.25 中国力争于2030年前二氧化碳排故达到峰值，2060年前实现碳中和，实现这个目标，中国需要 付出极其艰巨的努力，我们认为，只要是对全人类有益的事情，中国就应该义不容辞地做，并且做好.
中华人民共和国主席习近平 《在中央财经委员会第九次会议上的讲话》 中国将提高国家自主贡献力 2021.03.15 文明哇设整体布局，拿出抓铁有痕的劲头，如期实现2030年前碳达峰、2060年前玻中和的目标， 实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，要把碳达峰、碳中和纳入生态 度，采取更加有力的政策和措施 《共同构建人与自然生命共同体在“领导人气候峰会”上的讲话》 2021.04.22 特利尔议定书）基加利修正案），加强非二氧化碳温室气体管控，还将启动全国碳市场上线交易， 中国将严控煤电项目，“十四五”时期严控煤炭消费增长、“十五五”时期逐步减少决定接受《（蒙 二氧化碳排放力争于2030年前 达到峰值，努力争取2060年前 2021.04.30 《在中央政治局集体学习的讲话》 社会发展建立在资源高效利用和绿色低碳发展的基础之上 各级觉委和政府要拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，明确时间表、路线图、施工图，推动经济 实现碳中和.
中共中央政治局会议 2021.07.30 天注公众 各正内部资 要统筹有序做好碳达峰、碳中和工作，尽快出台2030年前碳达峰行动方案，坚持全国一盘棋
深入思考一：实现双碳目标与生态文明建设整体布局 联插 习近平倡导的绿色低碳生活 党的十八大报告中，明确提出： -建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计.
面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势， 必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念， 把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文 化建设、社会建设各方面和全过程（五位一体的总体布局） 一努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展 CCTV 党的十九大报告中，进一步明确要求： “能源低碳发展关乎人类未来”、“绿色 -建设生态文明是中华民族永续发展的干年大计.
低碳循环发展成为人类共同目标”习近平 到本世纪中叶，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义 总书记关于绿色低碳发展的许多论述，字里 行间充分体现了中国政府对绿色低碳发展的 现代化强国.
我国物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、 高度重视.
生态文明将全面提升.
党的十八大以来，我国持续 必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源 和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境 推进生态文明建设，以满足人民 群众对美好生活的需要.
形成绿色发展方式和生活方式，建设美丽中国，为人民创造良 好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献 关注名企内部资料库
深入思考二：实现双碳目标与高质量发展的关系 我国当前仍处于工业化和城镇化进程中，经济发展和民生改善的任务还很重；能源结构偏煤、产业 结构偏重，而从“碳达峰”到“碳中和”的时间比发达国家还缩短了一半左右，因此实现“碳达峰、 碳中和”自标面临着巨大挑战.
实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，要 拿出“抓铁有痕”的劲头，也要依靠创新发展 中美欧碳排放总量及展望 120 达峰是过程，中和是目标：时间表是发展的时间表 将用全球历史上最短的时 100 间实现“碳达峰"到“碳中和” 亿吨二氧化碳 80 完成全球最大的碳排放强 度降幅 8 归根结底：到本世纪中叶 40 能否实现我国社会经济高 20 质量发展，圆满完成两个 一百年奋斗目标 D 1965 1975 1985 1995 2005 2015 2025 2035 2045 2055 欧盟一美国一中国 个人学习体会：邓小平同志讲“发展是理”名企新代，创新的高质量发展是硬道理.
前言 为进一步加强商务策划工作，提升创效能力，公司组织 梳理了公司近期项目商务策划的典型案例，在去年出版的 《项目商务策划300招》的基础上，编制了《商务策划新增 360招》，旨在抛砖引玉，作为项目商务策划立项、实施的 参考。
《商务策划新增360招》分为三部分：土建篇、安装篇、 基础设施篇，与《项目商务策划300招》相互补充，涉及项 目的投标阶段、签约阶段、履约阶段（土建基坑、主体结构、 二次结构、总承包管理、机电安装、基础设施及其他）、波 工结算等阶段项目常见的商务策划立项点，策划措施，实施 部门与责任人/协助人等，力求为项目部能更好的开展商务 策划和低成本管控提供有力借鉴，为企业全面提升创效能 力、营造低成本运营奠定良好基础。
《商务策划新增360招》自编写、研讨、修改到审核印 发过程，得到了公司领导、各单位相关部门的大力支持与帮 助，在此，表示衷心的感谢！
请各单位在使用过程中，及时提出宝贵的意见与建议， 及时至公司商务管理部，不断修订完善，提高商务策划 的实用性。
编委会 2017年11月27日
项目商务策划新增360招 土建篇
商务策划新增360招 序号 策划名称 策划类别 初始状态或合同约定 策划方向 签约阶段 履约保函策 补充协议 我方按自施造价给业主 根据业主需求，策划保 划 开具履的保函 函费用增加收入 基坑四大块 2 新认价 基坑清槽重 认质认价 r 3 土方开挖标 双优化 按图纸施工 控制开挖标高，增加收 高策划 A. 石方弃渣再 双优化 按图纸施工，对石方进弃渣再利用，降低成本 利用 行弃渣处理 基坑喷浆护 坡优化 双优化 图纸基坑喷浆护坡 降纸成本 6 灌注桩成孔 双优化 EPC工程、总价包干工 方式优化 程 降低成本 灌注桩优化 双优化 泥浆护壁成孔灌注桩基优化施工方式，重新认 价 8 桩基类型变 设计变更桩基工程为砼管 变更为CFG桩，降低成 更 本
商务策划新增360招 可采取的措施 实施阶段 责任人/协 助人 实施部门 应业主要求，由我方增开甲指分包部分的 履约保函，由分包给我方开履约保函，我 方给分包开支付，履的及支付保函费用业 施工前期 商务经理商务部 主补偿，对保函费用提前策划，以补充协 议形式确定 利用清槽概念的模糊，要求业主对土方重 新认价，做好与甲方的沟通工作，利用土 施工过程 商务经理 /商务部 工程技术部 方单位的技术优势，一起同业主洽谈 基槽土方开挖时，控制整个地下室底标高 拍高5cn，达到减少土方开挖，垫层施工 施工过程 总工程师/ 直接压光省去防水保护层以及压缩筏板砼 商务经理 工程技术部 厚度，回填时节省回填材料实现创效 对石方开挖出的渣土倒运至现场用于道路 基层回填，减少弃渣及道路回填费用，节施工过程 总工程师/ 商务经理 工程技术部 省成本 与监理单位沟通取消基坑喷浆护坡，用彩 条布全覆盖，部分容易塌方区域打木桩进 施工过程 总工程师/ 商务经理 工程技术部 行支护，结算时仍按喷锚护坡结算 灌注柱的成孔是影响成本关键因素之一， 分包招标前应研究与了解成孔机械各项参 数及施工工艺，并进行详细的成本分析测 施工过程 总工程师/ 商务经理 工程技术部 算，优先考虑回旋钻及长螺策钻成孔，降 低成本 泥浆护壁成孔灌注桩基础优化为长螺旋钻 孔灌注桩，长螺旋钻孔成桩一次完成，后 施工过程 总工程师/ 插钢筋笼交叉进行，工序少，成桩便捷， 商务经理 工程技术部 施工效率高，与业主沟通重新批价 沟通设计院与甲方，从技术角度进行分 析，从满足现场质量和安全角度出发，将 施工过程 总工程师/ 商务经理 工程技术部 原设计的砼管桩变更为CFG桩，降低成本 2...
中建三局集团有限公司 RING BUREAU GROUP CO.LTD
目录 一、交付标准编制说明 1、总体说明 2、编制目的 3、编制内容 4、用途..2 5、更新与维护2 6、参考资料来源3 7、医院类型汇总，3 二、交付标准导引.8 三、各专业整体系统性交付标准11 1、建筑专业整体系统性交付标准11 2、结构专业整体系统性交付标准13 3、给排水专业整体系统性交付标准16 4、暖通专业整体系统性交付标准19 5、电气专业整体系统性交付标准21 6、因林景观专业整体系统性交付标准23 7、医疗工艺整体系统性交付标准24 四、各专业功能性交付标准25 1、建筑专业功能性交付标准25 2、结构专业功能性交付标准38 3、给排水专业功能性交付标准.39 4、暖通专业功能性交付标准.44 5、电气专业功能性交付标准54 6、装饰专业功能性交付标准.60 7、医疗专项功能性交付标准.85 8、智能化专业功能性交付标准...91 9、幕墙专业功能性交付标准107 10、标识标牌专业功能性交付标准. 111 11、园林景观专业功能性交付标准113
3中建三局集团有限公司
中建三局集团有限公司
一、交付标准编制说明 1、总体说明 本交付标准的业态形式为综合医院，结合以往项目工程经验及 同类项目的资料，综合考虑控制造价、保障品质、各专业设计特点及 建造便利性等编制，以期为局属各单位和项目提供参考。
本标准以建筑设计意图为主线，以“分系统、分区域、分功能” 的管理思路为基本原则，从统筹整体系统平衡到不同层次区域差异 化分别进行考虑，共分为建筑、结构、电气、给排水、暖通、装饰、 园林、幕墙、医疗专项（净化、医气、物流、污水、纯水、屏蔽防护） 专项等专业，包括各分部分项的构造做法、外观及材质的要求、设备 或系统档次界定、规范要求等内容。
本交付标准仅包含常规专业及一般工艺做法，对于特殊专业、工 艺及运维使用的相关要求，例如人防、厨房工艺、医疗等，主要以专 门机构、专业顾问出具的标准或要求为准。
2、编制目的 交付标准在管理设计质量、规范施工工艺和控制商务成本等方 面具有指导性意义，从而快速地提高项目设计管理的效率、有效地控 制项目的建设成本，帮助开发商定位项目、了解项目成本、指导项目 设计。
3、编制内容 （1）交付标准导引 交付标准导引对整体框架进行梳理，根据业态的特点体现专业
1
中建三局集团有限公司
设置及系统设置的差异点，将建筑工程各专业中的相互关系反映出 来，同时也反映出各专业包含的子项及系统。
（2）整体系统性交付标准 整体系统性交付标准主要包括建筑（包含幕墙、装饰、泛光、室 内标识标牌、绿建）、结构、给排水、电气、智能化、医疗专项、暖 通、园林（包含海绵城市、室外标识标牌），从整体上对交付标准进 行描述。
（3）功能性交付标准 建筑、给排水、电气、暖通、装饰、园林景观、泛光照明专业以 系统、分项为纵轴，幕墙和智能化专业以系统为纵轴；详细要求、构 造做法、适用房间、图例等为横轴进行填写，各个专业对具体的做法 和构造要求详细描述用于规范和指导设计。
4、用途 （1）控制设计质量 可供设计管理部门、设计单位参考的设计输入条件，并可以此为 标准编制、审核、评价初步设计、施工图及深化图，进而控制设计质 量。
（2）支撑前期商务管理 交付标准可以支撑商务进行交付界面梳理、准确进行投资估算 的编制与复核以及目标成本的测算，也可指导商务进行设计限额指 标的拟定，作为限额划分的依据。
5、更新与维护
2
中建三局集团有限公司
（1）其他建筑类型交付标准的衍生 此交付标准框架内容是针对医院建筑业态和系统组成的特殊属 性编制的，其他业态建筑交付标准可以参照此交付标准框架组成，从 整体系统交付、功能性交付两个方面着手编制，其中整体系统交付可 以增减专业系统，功能性交付可以增减对应功能区。
（2）更新内容与使用 定期收集、分析、总结各综合医院交付标准，对交付标准使用情 况的意见进行汇总分析，定期优化升级交付标准库框架，对各类 医院进行汇总、分析、总结，新建项目可以根据需求快速确定设计思 路和产品定位。
6、参考资料来源 参考项目来源如下： 1、中建三局成都公司-乐山新区医院建设项目； 2、中建三局成都公司-华西天府医院项目； 3、中建三局南部战区医院（EPC）项目。
7、医院类型汇总 （1）医院类型划分 医院类型汇总 说明： 1、本表格中医院类型分类方式参考中华人民共和国国家卫健委于2020年7月28日发布的《卫 生机构（组织）分类与代码》征求意见稿（WS218-2020）中相关内容要求。
2、根据《卫生机构（组织）分类与代码》征求意见稿（WS218-2020）中附录A，常见医院类型 可分为医院、社区...
项目安全隐患识别口袋书 一一机电安装项目 中建三局二公司安装公司 2021年6月
项目安全隐惠识别口袋书目录 第一章：施工用电 第二章：高处作业 第三章：施工消防 33 第四章：施工机具 45 第五章：起重吊装 58 第六章：文明施工 69 第七章：其他 75
第一章：施工用电 序号 常见隐患类别 危险等级 序号 常见隐患类别 危险等级 1 电源线拖地、泡水，未绝缘悬挂 A级 10 配电箱缺少线路图 C级 配电箱电工未每日巡检，缺少巡检 2 电缆线敷设无保护措施 A级 11 B级 记录表或巡检滞后 3 电源线胶皮破损未绝缘包扎 A级 12 配电箱内接线一闸多机 A级 4 违规使用两芯线、花线 A级 13 配电箱接线端子无防护和线路标识 B级 5 违规使用多项插头、家用插板 A级 14 用电设备接线时未接PE线 A级 配电箱无箱门、箱门与箱体未做跨 6 非电工接电（未持证上岗） A级 15 A级 接 配电箱内有杂物，或配电箱周边堆 7 用电设备与开关箱距离超过3m A级 16 B级 放较多杂物 8 配电箱未可视化验收 C级 17 用电设备直接接二级箱用电 A级 用电设备接入漏保上端，未经过漏 9 配电箱内元器件歪斜和松动 B级 18 A级 电保护器
问题描述：①现场临时用电使用的电源线拖地、泡整改措施：①制作加工绝缘挂钩支架，对拖地电源 水.
线进行绝缘悬挂处理.
原因分析：①现场临电交底不到位，施工过程中巡管控措施：①临电施工前，进行专项交底，要求劳 查不到位 务队进场时加工制作.
钉木方盒保护电缆 使用带线槽的减速带（线槽） 问题描述：①电缆线敷设过路无保护.
整改措施：①在非过路要求电缆线沿地面敷设须订 方木盒保护，并刷警示油漆；②对无条件架空或埋地 时，可采用带线槽减速带对电缆进行保护.
原因分析：①作业人员安全意识低；②检查不全面，管控措施：①加强临电使用危害类教育；②对现场临 责任单位未对临电隐患引起足够重视.
电安全进行全面排查，加强日常管理；③制定合理的 防护方案并交底到位.
中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD 中建八局技术质量专项治理 （山东区域） 施工组织设计/方案管理交流 2023.08 济南
目录 第一部分 施组方案专项治理要求 第二部分 施组方案管理存在的问题 第三部分 建办质【2021】48号文解读 第四部分 局技术质量文件要求 第五部分 施工组织设计/方案管理要求 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
中国建筑第八工程局有限公司 CHINA COMSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD 第一部分 施组方案专项治理要求
施组方案专项治理要求 （（一） 施工组织设计（施工方案） (6项) 1.纲领性、强制性.
重点对施工组织设计（施工方案）编制不重视，编制过程 不严肃，覆盖面不全、总体部署不清晰等问题进行整治.
2.全面性、完整性.
重点对施工组织设计（施工方案）内容缺项、漏项；危大 方案内容不全；安全计算书内容不完整；未图表化，技术标痕迹较多等问题进行 整治.
3.针对性、指导性.
重点对施工组织设计（施工方案）内容与施工现场实际情 况不符，未围绕具体工程特点进行有针对性的规划和设计，侧重管理制度以及各 种施工方案、措施的堆砌，不能有效指导施工等问题进行整治.
中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
专项治理和培训背景 一 施工组织设计（施工方案） (6项） 4.先进性、引领性.
重点对施工组织设计（施工方案） ）内容陈旧，缺乏“四新 技术”的推广应用，不能有效提升绿色建造、智能建造、高效建造水平；未结合 项目特征积极推广施工/工程总承包管理理念等问题进行整治.
5.经济性、合理性.
重点对施工组织设计（施工方案）部署主要施工方法、措 施投入等经济性较差；资源投入、平面布置、重大装备、主要施工方法未经过多 方案经济对比等问题进行整治.
6.保障性、严谨性.
重点对施工组织设计（施工方案）内容未严格执行通用规 范、项目规范及其他强制性规范条文；专业分包单位编制的施工方案缺少其企业 内部审核审批表；方案编制引用规范标准错误；计算书参数取值有误或计算公式 有误；施工方案未按规定报审，审核审批存在代签现象等问题进行整治 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
目录
项目经济活动分析工作指南. 附件 （附件1）房建项目成本归集原则. （附件2）房建项目安全文明施工费归集原则....10 （附件3）房建项目商务财务收入科目对照表....11 （附件4）房建项目商务财务成本科目对照表....12 （附件5）房建项目月度简要分析流程图...13 （附件6）房建项目月度简要分析简报模板...14 （附件7）房建项目月度消耗量分析样表....18 （附件8）项目成本费用确认表......19 （附件9）房建项目季度全面分析流程图....20 （附件10）房建项目季度全面分析报告模板..21 （附件11）房建项目季度成本分析样表...28 （附件12）项目经济活动分析时序节点表....49 （附件13）相关词语定义及解释.......50
项目经济活动分析工作指南
（试行）
1总则 1.1目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会 议精神，进一步规范、指导项目经济活动分析工作，统一数据统计口径， 明确各项数据指标范围，实现全局成本分析标准化，提高工作效率，基 于财商一体化成本管理体系，特编制本操作指南。
1.2管理原则 1.2.1总体原则 精细成本管理：财商成本科目归口匹配、数据来源统一、输出结果一致， 实现数据线上管理；细化管理标准，量化控制指标，完善企业成本要素 库，建立多维分析模型，设置关键指标参数值，构建科学评价体系。
财商一体化管理：财商协同形成系统合力，加强业务融合，明确职能分 工。
项目商务部负责项目总成本的整体把控，牵头项目生产性费用的目 标成本测算、计划、管理、分析纠偏和考核；项目财务人员负责项目间 接费用的目标成本测算、计划、管理、分析纠偏和考核。
1.2.2项目成本分类原则 项目生产性费用包括人工费、直接材料费、专业分包工程费、机械使用 费、周转材料费、安全文明施工费、总包服务费、签证变更费用； 项目间接费用包括项目其他措施费、现场经费、规费及其他应缴费、资 金占用费、税金及附加； 各成本科目的归集原则详见附件1、附件2。
1.2.3项目经济活动分析频次原则 因全局各单位管理现状和项目类型存在一定差别，工程局倡导按月进开 展经济活动分析，各单位根据实际情况自行从以下两种方式确定本单位 分析频次： （1）按照月度开展成本分析，即每月进行详细和全面分析。
（2）按“月度简要分析+季度全面分析”相结合方式开展。
月度简要分析即月度根据项目当月主要成本子项确定分析对象，进行消 耗量对比分析。
季度全面分析即季度进行详细和全面分析，包括项目成本分析、项目商 务策划及风险化解进展情况分析、项目目标责任书中各项指标完成情况 分析等内容。
1.2.4项目经济活动分析同步原则 遵循实际成本同项目目标成本相匹配原则；坚持实际形象进度、合同收 入、实际成本三同步原则；坚持合同收入保守稳健、实际成本真实准确 的原则。
1.3适用范围 本工作指南适用于境内建造项目。
2职责分工 2.1项目经济活动分析职责分工 项目经理是项目经济活动分析的第一责任人；项目商务部牵头、项目财 务人员配合完成项目经济活动分析工作，项目全员参与。
2.2项目成本管控职责分工 项目成本管控实行“谁使用，谁负责，谁计划，谁管控”的总体原则。
项目商务部负责专业分包工程费的管控及分析纠偏，协助其他部门完成 相应范围生产性费用的分析纠偏； 项目财务人员负责间接费用的管控及分析纠偏，协助其他部门完成对应 业务范围的成本核算； 项目物资部负责物料消耗的管控，按期盘点并分析纠偏； 项目机电部负责机械使用费的管控，按期盘点并分析纠偏； 项目其他部门依据各部门职责分工负责各自管控成本的盘点并分析纠 偏。
3数据统计方法 3.1合同收入确定方法 按承包合同约定的计量计价条款确定的分析期内完成工程（工作）的造 价金额，应与分析期的成本相对应。
商务财务收入科目对照表见附件3。
3.1.1合同清单内收入确认方法 根据工程部出具的形象进度，按承包合同计价条款确定的合同清单范围 内金额计入合同收入。
3.1.2签证变更收入确认方法 3.1.2.1业主已确认金额的，按确认金额计入合同收入。
3.1.2.2业主已确认事实但未确认金额的，依据承包合同计价原则预估收入的 60%-80%计入合同收入。
3.1.2.3业主未确认事实的，合同收入为零。
3.1.3总包服务费计取方法 3.1.3.1按照承包合同约定收取的甲指分包管理费，计入合同收入。
3.1.3.2局内分包的管理费，总包项目部冲减成本，局内分包项目部计入成本。
3.1.3.3总包项目部另行收取分包工程（包括甲指、甲直、自行分包、局内分 包等）的管理费、水电费、垃圾清运费等其他费用，均冲减成本。...
项目经济活动分析
课题背景 中建三局集团有限公司 ELT00-#N0M0 为深入贯彻中建三局《厉行节约，勤俭办企》的工作要求，践行工程局《项目 价值创造能力提升三年专项行动》方案，落实局商务人员业务能力提升方案.
聚焦 项目成本管理，提升均质化经济责任管理能力，夯实企业高质量可持续发展基础， 编制本课件.
编制依据：中建三局成本管理办法，局三个标准2020版，局商务系统27个业务 流程，项目经济活动分析工作指南2.0版本.
适用范围：适用于境内建造项目.
后
目录 中建三局集团有限公司 项目经济活动分析概述 项目经济活动分析时间要求、开展流程 丰 成本分析实际成本计取 儿 成本分析差异表及成本费用确认表
目录 中建三局集团有限公司 IT00-00M0VN0 五 成本分析自标成本计算 六 成本分析合同收入计算 纠偏分析召开项目经济活动分析会 七 项目经济活动分析常见问题探讨
中建三局集团有限公司 UREA/GROUP-CO.LT9 项目经济活动分析概述 内容要点： 1.经济活动分析的定义和目的 2.经济活动分析的制度依据 3.经济活动分析的开展形式 4.经济活动分析的职责分工 中
商业秘密 （普通商密） 项目预检（技术复核）管理手册 （2022年第一版） 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD 二0二二年七月
前言 工程项目是建筑企业的生存之基和效益源泉，项目管理的品质直接关 系到企业的生存环境和发展质量.
随着行业发展趋势及市场发展要求，标 准化管理跨度和生产链条必将相应地延伸.
项目技术质量基础管理标准化是对项目管理成功经验和有效做法的积 累和总结，通过在相同或相识的管理模块内进行管理复制，使项目管理实 现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变，是规范基础管理行为、 提高工作效率和质量的有效手段.
通过项目标准化管理，将复杂问题程序化、模糊问题具体化、分散问 题集成化、成功的方法重复化，实现项目技术质量管理工作的有机衔接， 整体提升项目基础管理水平.
强化项目技术质量基础管理，助推企业高质量发展，具有重要现实意 义： 一是贯彻执行集团“一创五强”，认真落实“六专行动”，持续提升 项目基础管理，推进企业高质量发展.
二是明确项目工程质量岗位责任分解，优化项目技术质量业务流程， 促进项目基础管理横向联动及纵向贯通.
三是强化底线管理和精益管理，全面推进管理成果的共建共享，规范 项目基础管理行为、提升管理品质.
编制组经过内部研讨、系统设计、流程梳理与优化创新、持续完善与 规范评审等环节，形成了第一版项目技术质量基础管理标准化系列指导手 册，作为规范局属各项目部技术质量基础管理活动的指导性文件，同时也 为各级绩效评价和检查考核提供了基本依据.
本手册组织单位：中建八局科技质量部 本手册编制单位：中建八局第三建设有限公司中建八局华北公司 主要编制人：乔浩麻煜徐晓晖丁苏东张格宇 陈孝文陈学光王力宁长彬李瑞 张博尹召阳崔佳伟于振刘宇 王佳伟刘常亮孔维国李程龙刘海波 侯立斌李明杨笑寒赵睿 主要审核人：李忠卫邓程来陈刚孙加齐程建军 沈兴东梅江涛 中国建筑第八工程局有限公司 2022年7月
目录 1总则， 1.1目的.. 1 1.2适用范围 1 1.3编制依据 1.4管理原则 1 2 1.5主要应对风险， 2 1.6术语和定义 2 2职责分工. 3 2.1管理职责 2.2管理分工 3 3管理要求. 3 3.1工作要求， 3 3.2预检（技术复核）管理流程程序 4 3.3预检（技术复核）内容及要求 5 3.3.1地基与基础施工预检（技术复核）内容及要求. 5 3.3.2主体结构（钢筋、模板、混凝土）预检（技术复核）内容及要求 8 3.3.3 主体结构（装配式混凝土结构）预检（技术复核）内容及要求10 3.3.4 主体结构（砌体结构）预检（技术复核）内容及要求. 12 3.3.5 脚手架安装预检（技术复核）内容及要求. 14 3.3.6防水工程（地下防水工程）预检（技术复核）内容及要求. 16 3.3.7节能保温施工预检（技术复核）内容及要求. 17 3.3.8起重吊装预检（技术复核）内容及要求. 17 3.3.9建筑给水排水及供暖工程预检（技术复核）内容及要求 18 3.3.10通风与空调工程预检（技术复核）内容及要求 18 3.3.11建筑电气工程预检（技术复核）内容及要求. 19 3.4预检（技术复核）计划 21 4检查与考核... 21 4.1检查.. 21 4.1.1检查频次 21 4.1.2检查内容 21 4.2考核... 21 5附录与附表.. 21 附表1预检（技术复核）计划表 22 附表2预检（技术复核）记录表 23 附表3预检（技术复核）管理台账 . 24 6.附则.... .26 6.0解释与修订 ..26
1总则 1.1目的 在施工过程中，为了保证用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等技 术基准的正确性，提高现场预检（技术复核）管理水平，避免发生差错造成重大事故，有 效的为项目管理提供保障，特编制中建八局预检（技术复核）管理手册.
1.2适用范围 适用于局属各项目现场预检（技术复核）管理.
1.3编制依据 （1）《工程测量标准》（GB50026-2020）： （2）《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）： （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）： （4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）： （5）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）； （6）《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》（GB/T50080-2016）； （7）《通用硅酸盐水泥》（GB175-2007）： （8）《混凝土外加剂》（GB8076-2008）； （9）《混凝土外加剂应用技术规程》（GB50119-2013）； （10）《大体积混凝土施工标准》（GB50496-2018）： （11）《钢结构工程施工质量验收标准》（GB50205-2020）： （12）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）： （13）《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2016）； （14）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）； （15）《高强混凝土应用技术规程》（JGJ/T281-2012）： （16）《建筑施工脚手架安全技术标准》（ZJQ08-SGJB003-2017）： （17）《地下防水工程技术标准》（ZJQ08-SGJB208-2017）； （18）《建筑节能工程施工技术标准》（ZJQ08-SGJB014-2017）； （19）《施工现场常用垂直运输设备施工技术标准》（ZJQ08-SGJB004-2017）： （20）《建筑给水排水及采暖工程施工技术标准》（ZJQ08-SGJB242-2017）： （21）《通风与空调工程施工技术标准》（ZJQ08-SGJB243-2017）：
（22）《建筑电气工程施工技术标准》（ZJQ08-SGJB303-2017）： （23）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJ2-2008）： （24）《膜结构工程施工质量验收规程》（T/CECS664-2020）； （25）《技术质量管理手册》（CSCEC8B-EQ-2021）； （26）其他国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等文件.
1.4管理原则 认真负责、持之以恒、掌握预检（技术复核）管理工作要点、熟悉所在地工程情况.
满足预检（技术复核）全面性、及时性、准确性要求.
做到应检必检、应核尽核、及 时有效、准确无误.
1.5主要应对风险 （1）因预检（技术复核）不到位可能带来的返工等风险.
（2）因预检（技术复核）遗漏或复核不到位等造成工程质量和安全的风险.
（3）因预检（技术复核）不到位可能造成工期节点不能按时完成或经济核算等风险.
（4）因预检（技术复核）不到位可能造成的人员无岗位证书，材料、工序无检测报告 施工风险.
（5）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术、质量、安全论证不足，或工艺 安排不合理导致的重大安全、质量风险.
1.6术语和定义 （1）预检 依据设计文件和有关技术标准，对本道工序紧前工序进行的复查和校核.
（2）技术复核 在施工过程中，对工程质量有较大影响的部位和施工环节，依据设计文件和有关技术 标准所进行的复查和校核.
技术复核工作一般应在本工序完成且班组自检合格后，下道工 序施工前进行.
工序A 工序 工序C 工序A完成后的技术复 工完成后的技术复 核即对工序8开始前的 核即对工序C开始前的 工序C完成后的技术复 预检 预检 核、工作面交接检 图1.6-1预检与技术复核关系示意图
龙华设计产业园 （一期） 项目施工总承包工程 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRP UREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
目录 CONTENTS 01 项目理解 02 重难点分析及应对措施 03 施工部署 04 工期策划 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRO BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD.
项目理解 01 中建三局第一建设工程有限责任公司
项目理解 1.1整体概况 龙华设计产业园（一期） 建设单位 4栋 深圳市华阳国际工程设计股份有限公司 整体概况 -2-13F. 1栋 -2-13F 66.50m 66.50m 深圳市水务规划设计院股份有限公司 深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司 -2-16F. 深圳市综合交通设计研究院有限公司 -2-7F. 80.00m 48.00m 设计单位 深圳市华阳国际工程设计股份有限公司 代建单位 深圳市华阳国际工程设计股份有限公司 工程规模 000 承包范围 工期要求 R 计划工期 675日历天 用地面积25514.12m 建筑结构、精装修、钢结构、人防、地 建筑面积150525.44m 下室地坪、停车划线、给排水、电气、 建筑最高高度80.0m（绝对标高168.8m） 通风空调、抗震支架、充电桩、消防、 计划开工时间2021年5月30日 建筑层数16F/-2F（4栋塔楼） 室外管网、燃气、白蚁防治及暂估价工 计划竣工时间2023年4月5日 程.
中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU FIRST ENGINECRING CO. LTD.
项目理解 1.2建筑概况 楼栋/层数 结构高度 结构形式 装配式 夹胶彩轴玻璃 清水混凝土墙 夹胶钢化玻璃栏板 1栋/13F 66.5m 框架核心筒 钢管混凝土柱、预制叠合楼板、预制楼梯、预制内墙条板 氟破喷涂铝板 （银灰色） 2栋/9F 48m 框架剪力墙 蚀处理耐候钢板 （古铜色） 3栋/16F 80m 框架接心筒 钢管混凝土柱、型钢梁、叠合楼板、金属楼承板、预制楼梯、预制内墙条板 4栋/13F 66.5m 框架接心筒 钢管混凝土柱、预制叠合楼板、预制楼梯、预制内填条板 地下二层： 层高5.65m车库、人防、设备用房 地下一层：层高6.15m小型商业、食堂、车库及设备用房 4栋 1栋 13F/-2F. 66.5m 13F/-2F.66.5m 单层最大面积2452.873㎡ 单层最大面积2826.385m 单层最小面积1375.370m 单层最小面积1769.124ml 层高：10m/6.5m/4.5m 4栋 层高：10m/6.5m/4.5m 地下室 66.5m 3栋 1栋 单层面积22958㎡l 负二层局部人防10057m 层高：6.65m/6.15m 3栋 2栋 2栋 16F/-2F 80m 9F/-2F 48m 单层最大面积4443.803㎡ 单层最大面积1926.540mf 单层最小面积2145.744ml 单层最小面积1261.500m 层高：10m/6.5m/4.5m 层高：10m/6.5m/4.5m 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTEUCTION THIRD BUREAU FIRST ENGINEERING CO.LTO.
重点部位施工工艺标准化图册 （1.0版） 中建三局集团有限公司（粤）
目录 一、止水钢板焊接标准做法.. 二、地下室桩头防水标准做法 3 三、地下室穿墙止水螺杆施工标准做法 四、底板大体积混凝土浇筑标准做法. 五、地下室地坪施工标准做法.. .10 六、高精度地面标准做法. .13 七、楼地面原浆压光标准做法 15 八、地下室外墙单侧支模标准做法. .18 九、地下室外墙防水保护层砌筑标准做法. 20 十、地下室顶板防水标准做法. 22 十一、厨房及卫生间反坎施工标准做法. ..24 十二、厨房及卫生间防水标准做法 26 十三、外墙门窗防水施工标准做法 .31 十四、屋面防水标准做法. .34 十五、剪力墙上下层接缝标准做法. .39 十六、封闭式楼梯模板标准做法 十七、高低标号快易收口网节点标准做法. .45 十八、抹灰墙面拉毛标准做法. .47 十九、抹灰工艺优化标准做法. .49 二十、砌体管线切槽标准做法 .52
一、止水钢板焊接标准做法 （一）工艺要点 1.钢板止水带安装于墙厚或板厚的中间位置；采用电弧焊焊接， 焊缝饱满，无漏焊、夹渣；上下弯折部位面向迎水面.
2.安放止水钢板钢筋绑扎完成后用墙体拉钩筋临时上下夹紧固 定； 3.要求焊无沙眼、不出现断焊、漏焊或焊缝不饱满等情况.
（二）节点图 角转角处焊接样板 直角转角处焊接样板 90°焊接样板 十字交叉处焊接样板
建筑施工高处作业安全带系挂点推荐做法图集 脚手架在搭设拆除时 必须挂好安全带， 高处作业， 请正确使用 安全带！
中建八局第二建设有限公司
前量言 伴随着建筑业的蓬勃发展，建筑施工安全问题日益严重，由于行业特点、工人素质、管理 水平、文化观念、社会发展水平等因素，我国建筑行业伤亡事故频发.
根据近年来建筑行业事 故统计，高处坠落事故的发生率最高、危险性较大，减少和避免高处坠落事故的发生是降低建 筑行业伤亡事故的关键.
从高处坠落伤亡事故发生的原因来看，很大程度是因为施工现场安全防护措施不满足要求， 工人在作业过程中缺少可靠的安全带系挂点，为了解决这一突出问题，我们编制完成了《建筑 施工高处作业安全带系挂点推荐做法图集》（以下简称“本图集”），供建筑工程项目使用.
本图集共有建筑工程基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、起重机械设备共四个 部分，包含30项、共41种高处作业安全带系挂点/生命线推荐做法.
热切希望各单位在使用过程中，提出宝贵意见和建议，以便本图集不断完善.
目录 第一部分基础施工阶段 2.11横隔板作业垂直生命线 1.1内支撑梁水平生命线 2.12隧道台车作业水平生命线 1.2冠梁垂直生命线 2.13电梯井作业安全带系挂点 23 1.3基坑临边水平生命线 2.14电梯井作业垂直生命线 25 1.4路基高边坡生命线 2.15管道井施工安全带系挂点 27 1.5人工挖孔桩垂直生命线 第三部分装饰装修阶段 第二部分主体施工阶段 3.1吊篮作业垂直生命线 28 2.1脚手架搭设与拆除生命线 3.2吊篮移位、安拆水平生命线 29 2.2模板施工安全带系挂点 3.3金属屋面生命线 30 2.3模板施工水平生命线 10 3.4斜屋面生命线 32 2.4钢筋绑扎安全带系挂点 3.5室外作业安全带系挂点 .33 2.5二次结构施工生命线 12 3.6室内安装施工生命线 37 2.6二次结构施工安全带系挂点 .14 第四部分起重机械设备 2.7钢结构施工垂直生命线 15 4.1塔式起重机垂直生命线 89 2.8钢结构施工水平生命线. 16 4.2塔式起重机动臂水平生命线 39 2.9盖梁垫石作业水平生命线 18 4.3门式起重机垂直生命线 40 2.10梁板安装作业垂直生命线 20 4.4桥式起重机安全带系挂点 41
基础施工阶段 章节PART 基坑工程路基工程桩基工程
第一部分：基础施工阶段 基坑工程 1.1内支撑梁水平生命线 做法一：预埋件焊接钢立柱拉设水平生命线 1.做法说明：在内支撑梁混凝土浇筑前设置预埋件，焊接槽钢立 柱，立柱上设置圆钢拉结件，依次连接花篮螺栓、钢丝绳，形 成水平生命线.
2. 材料规格 ①钢丝绳：Φ≥8mm; ②花篮螺栓：K0OD型M≥12; ③绳夹：TR-M≥8; ④槽钢立柱：10#槽钢，06mm圆钢拉结件； ③预埋件：Φ12HPB300级钢筋，200×200×12mm钢板.
控制要点： 内支撑梁水平生命线效果图 3. ①立柱间距≤8m，钢丝绳距离梁面1.2m，端部使用绳夹固定 夹座扣在工作段上，数量不少于3个、间距6-7倍钢丝绳直径； ②使用花篮螺栓调节钢丝绳的松弛度，钢丝绳的自然下垂度不 大于绳长的1/20，并不应大于100mm.
4. 注意事项： ①预埋件钢筋与钢板，钢板与立柱应采取满焊的方式； ②使用前应进行坠落试验，每道生命线不得超过2人使用.
安全带系挂示意图 端部连接方式示意图 5. 适用施工工序：未搭设防护通道的内支撑梁上行走和作业
CSCEC 投标方案分级评审指导手册 方案中心
目录 一、编制目的. 二、投标项目分类. 三、投标方案分级评审的基本要求. 四、投标方案评审计划.. 五、投标方案评审组织. 4 1、局级专家评审.. 5 2、公司级专家评审.. 6 3、区域公司级专家评审.. 六、投标方案评审要点... 8 1、不同阶段的评审要点. 2、暗标评审的注意事项.. 七、投标方案评审标准.. 八
一、编制目的 为深入开展投标阶段项目降本增效、细化投标管理评审流程、全面 提升投标方案编制水平，确保项目中标，现制定投标方案分级评审指导 手册： 基本要求：投标项目技术方案必须执行分级100%； 目标：合法合规、科学先进、最优成本、最强竞争力； 主要内容：投标项目分类，方案评审层级、方式、、评审人、 职责，评审要点、评审标准、等.
二、投标项目分类 投标项目按营销责任状签订的主体、项目综合特点和影响力分为1、 ⅡI、II三类.
表2.1投标项目分级 类别 按责任状 签订分类 按项目综合特点分类 备注 国家重点工程、省（或直辖市）重点工程，300 局责任状 米以上超高层、大型机场航站楼、会展、高铁站 I 公投 项目 房、综合交通中心及大型体育场馆，四层及以上邀请 深基坑工程等 各省、市重点工程，三级综合医院、200米以 公司责任 上超高层（办公楼、金融、酒店）、具备一定规 II 公投 2 状项目 模的电子洁净厂房，40万平以上群体住宅、城市邀请 综合体等 3 ⅢI 其它 其它 不限 三、投标方案分级评审的基本 1、不同类型的投，必须根据评审的基本要求开展评审，其评 审级别、方式、、评审人按以下要求执行.
表3.1分级评审基本要求 第1页共页
项目 级别及 责任人 类别 评审人员 备注 方式 局总工或副总工 需经过区 局级/ 公司、 等局级专家、局二 1 I 专题会议 司自评、公司级 方案师 级单位、局市 初审 场部方案师 局级专家（如有需 需经过区 公司级/ 方案师、 要），公司总工、 司自评、公司级 2 IⅡI 专题会议 区域公司 副总工、方案师 初审（如需局级 评审时） 区域公司级/ 区 区、项 3 专题会议 目经理、项目总工 / 注：专题会议次数不限，评审时间为开标前7日以上.
2、投在不同的阶段，应开展不同层次或深度的评审，其评审 级别、方式、、评审人按以下要求执行.
表3.2分级评审基本要求 投标 级别及 责任人 评审人员 备注 阶段 方式 局总工或副总工 等局级专家、局 初审/ 公司、 按项目类别组 初稿 方案师、 二级单位、 1 完成 专题会议 局市场部方案 织不同层级的 区域公司 师，公司总工、 初审，次数不限 副总工、方案师 终稿 终审/ 方案师或 方案师或 以组织投标主 2 完成 电脑辅助评 审 区域公司 区域公司 体为 封标 复核/ 区域公司、 区城公司 纸质标书实 投标策划中应 3 完成 组小组长 组小组长 指定专人负责 物 3、每个投标项目，技（组织设计）必须分阶段、分类组织 第2页共页
，不同类项目各阶段评审层级、评审重点内容及参与人员见下表.
表3.3 I、Ⅱ类投各阶段的评审基本 投标 阶段 阶段 评审层级 评审的重点 协同联动参与人员 技（组织 投标项目营销经理、商 区域公司 设计）完 务组组长、“铁 1 自评 级评审 整性、合规性、响 三角”、主要人（报 应性： 价人员） 投标项目营销经理、商 公司级 技（组织 务组组长、“铁 2 初稿完 设计）大纲、重难 三角”、主要人（报 成后 评审 点方案及合规性 价人员） 初审 技（组织 投标项目营销经理、商 设计）重难点方案 务组组长、“铁 3 局级专家 三角”、主要人（报 评审 价人员） 专家评审意见修改 营销组小、技术组 初稿修 小组长 改完成 公司级 落实情况，市场综 4 后 评审 合与施组须协 调的 营销组小、技术组 汇总成 终审 区域公司 投标文件的排版、 小组长 5 稿后 级评审 格式及完整性 营销组小 投标文件的封面、 打印完 专人复核 目录格式及装订要 6 成后 求、盖章、电子标 刻盘等 注：各级、评审人见表1.2；ⅡI类项目初审阶段的局级 专家评审，可根据工程实际需求确定是否开展；终审阶段打印完成后由 专职投标方案人员（区域方案师）负责标书复核工作.
表3.4Ⅲ类投各阶段的评审基本 第3页共页