中建《总包合同谈判指南》.pdf
总包 合同谈判 (2020版) 指 南 中建 八局 总承包公司合约法务部 二〇二〇年十月指南 （2020版）》.
本次《总承包公司总包合同谈判指南（2020版）》在原有的2017 版基础上进行了修订，主要内容包括三部分：第一，谈判底线篇，解 读局三层总包合同管控底线要求；第二，谈判要素篇，全面梳理总包 合同谈判要素，明确具体谈判重点；第三，谈判实务篇，实例直观了 解合同不利条款及可借鉴的有利条款，并梳理万达、金茂等战略合作 客户合同条款，为后续承接战略客户项目提供谈判参考.
本次修订内容均来自我们团队成员日常总包合同管理工作中收 集整理以及部分项目同事的合同谈判经验，在此表示感谢！
合约法务部全体成员感谢您对本指南的使用，希望本指南能够对 您在进行总包合同谈判时有所帮助.
同时，欢迎大家将实际工作中遇 到的更好、更有效的谈判方法、策略及经验给我们，我们将不断 完善本指南，使之更具实用性、指导性.
编写组 二O二0年十月
局营销底线 (严格禁止） 局实质评审条款 （力争优化） 局重大风险条款 （局总包合同管理“三层防线”） 一、局营销立项底线 序号 内容 备注 以下类型项目付款条件可酌情下浮 月进度付款低于70%（基础设 5%10%: 施项目低于65%），形象节点 1、后期主要节点付款好的项目（工程主 付款低于75%（基础设施项目 体封顶付款80%，峻工验收付款85%，结 低于70%）或节点时间超过3 算付款95%及以上）；2、大客户项目：3、 个月 二次客户项目；4、符合局战略定位及新 领域项目.
以下类型项目不受合同额度限制： 单项合同额低于2亿元（中西 1、付款条件好的项目（月进度付款75%， 部地区及市政类项目低于1亿 主体封顶付款80%，峻工验收85%，结算 元），专业工程低于1千万元 付款95%及以上）：2、大客户项目：3、 二次客户项目：4、符合局战略定位及新 领域项目：5、重大项目的前期工程 3 投标报价低于成本价 收取现金履约保证金 额度小或时间短或保证金双控等项目，经评 4 审后除外 5 违反局相关规定的非现金收款
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中建一局《项目全周期现金流管理培训》课件.pdf
项目全周期现金流 管理一局 石家庄某剧场及配套建筑总承包工程项目 项目工期：合同工期138天，实际开工104天后停工，随后我方提起诉讼 收款条件：预付款2000万元，过程中节点支付比例75%，竣工验收后支付比例95% 收入情况：合同额16000万元，实际完成产值9137.26万元、经济损失2417.31万元合计 11554.57万元业主未确认，累计已收款300万元 收益情况：项目财务账面亏损-2698.44万元，负存贷差金额-5192.07万元 问题二 前期资信调查不足 资金策划意识不足 未能预判业主风险 过程管理动作缺失 缺乏责任主体意识 未能取得确权资料 问题一 问题三
穿透股权查询业主以 问题二 及下级全资子公司，实缴注册资本金均为0，实质上就是一家空 壳公司，项目诉讼难度较大，时间不可控.
缺乏责任主体意识 未能取得确权资料 过程中项目责任主体落实不足，截止项目停工实际完成产值已达到 9137.26万元，未取得任何业主过程结算及洽谈变更确认资料，导 致开庭后由于双方就已完工程产值存在较大争议，法院计划组织开 展工程造价鉴定工作，给后续索赔诉讼取证工作增加了难度.
问题三 资金策划意识不足 过程管理动作缺失 ■ 项目合同约定付款方式为节点付款，存在一定垫资风险，项目未及时 对项目资金收支情况进行合理策划.
截止停工前，分包分供已基本全 部完成结算，但实际只收到300万元工程款，资金收支严重失衡，过 程中也未及时采取有效管理动作，最终导致项目财务账面整体负存贷 差-5192.07万元，形成大额垫资.
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中建二局《土方回填及车库顶板承载施工方案及相关安全计算》课件.pdf
诚信 新 中建二局 西南公司 土方回填 及车库顶板 承载施工方案 及相关安全计算 汇报人：燕利珍 汇报时间：2019年11月22日 中国建筑第二工程局有限公司 CENACONETUCTVIECPIFCCES 中国建筑第二工程局有限公司 cauto CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.
中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGRG SUREAU LTD
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中建新建 自治区档案馆新馆工程创鲁班奖经验交流课件.pdf
中建新疆建工 （集团）有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION & ENGINEERING GROUP CO. LTD 自治区档案馆新馆工程创鲁班奖 经验交流 2023年4月25日
建设内容包括档案技术用房、档案库房 及裙房，地下一层，地上十六层，结构类型为框架结 构.
地下层包含汽车库、设备机房；一、二层局部为 展览及设备机房，二、三层为阅览、报告厅及设备机 房，四至十六层位档案库房、业务技术用房及设备机 房.
本工程由中建新疆建工集团第一建筑工程有限公 司施工总承包.
工程于2016年4月24日开工，2020年 9月14日工验收；该档案馆目前为自治区最大的档 案馆藏中心，工程为省级甲级档案馆，馆藏档案数量 设计190万卷.
有限公司 IGGROUP CO. LTD
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中建《投标经验分享》课件.pdf
机电专业投标 报价要点及案例分析
1 报价要点分析 目录 2 成本核算要素 CONTENTS 3 报价策略 4 检查清标 5 案例分析
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中建新疆建工《总工实操手册》.pdf
前言总工 程师是项目部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协 调和组织管理的领导人员，并主持工程项目日常技术工作。
项目总工程师不仅要 具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目 及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
《总工实操 手册 》作为项目运行 全过程的总工管理指导手册，是工程技术管理活动的重要依据和实施标准。
依托 公司大量的技术实践管理经验，根据公司发展规划要求，启动了本手册的编制工 作。
《总工实操手册》编制工作是一项工作量大、涉及面广的系统性工程，为此， 我们结合公司实际工作的需要，对总工的各项管理工作从施工准备阶段、土方及 基础施工阶段、地下室及主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、峻工验收阶段 等五个阶段进行了全面梳理，并融入公司各业务系统管理手册中的总工管理相关 要求，内容上较为宽泛具体，以强化其可实施性，规范总工管理行为。
工程建造技术的发展日新月异，总工管理工作的同步持续改进也将是一项常 态化的工作，以便保证有关技术法规、标准的贯彻要求，使其紧紧围绕企业的工 作重点，提供最科学合理的技术支撑。
由于时间紧迫，工作量大，加之水平有限，肯定存在不少错误，息请各级领 导提出批评意见。
中建中新建设工程有限公司
2 4.2 施工总策划.2 4.3施工组织设计3 5设计文件管理... 5.1图纸收发管理。
3 5.1.1图纸接收..3 5.1.2施工图纸的发放.. 5.1.3电子图与白图管理 5.1.4 施工图纸过程管理 5.2图纸会审4 5.2.1 图纸预审..4 5.2.2 图纸会审.. 5.2.3设计变更... 6技术培训...6 7科技工作计划. 7.1科技研发项目，7 7.1.1立项 7.1.2实施..8 7.1.3验收... 7.2科技成果..10 7.2.1 工法。
10 7.2.2专利.14 7.2.3科技成果评价.15 7.2.4论文及五小成果17 7.3QC成果，18 7.4BIM技术应用.....19 7.5新技术推广与应用..20 7.5.1新技术应用示范工程.20 7.5.2新技术、科技成果推广.20 8质量管理计划....21 8.1质量管理底线..21 8.2质量策划.23 9各业务系统管理要求，.24 9.1信息化管理..24
.34 9.4.2机械管理..37 10工程资料管理计划，...7 1设置测量控制网..39 2基坑支护及降排水工程，.39 2.1基坑支护. 2.1.1基坑工程的勘察.39 2.1.2基坑支护结构的类型及选型..41 2.1.3基坑支护工程选型.41 2.2基坑降排水42 2.2.1地下水控制的主要方法。
.42 2.2.2地下水控制原则.43 2.2.3基坑降排水的主要类型及布置要求。
.43 2.2.4基坑降水观测..45 2.3编制施工方案。
45 3土方工程....45 3.1审查图纸....45 3.2查勘施工现场46 3.3编制施工方案...46 3.3.1基坑开挖的方案选择...46 3.3.2基坑土方开挖的施工机械46 3.3.3基坑土方开挖的基本原则...47 3.3.4基坑土方开挖常用施工方法...47 4塔基定位及塔吊施工方案。
...48 4.1确定塔吊的定位.48 4.2塔吊施工方案的编制.48 4.3塔吊测量监测...49 5基坑监测. 5.1监测方案。
49 5.2检测项目和检测频率...50 5.2.1基坑工程监测的对象.50 5.2.2基坑工程仪器监测项目50 5.2.3遇视检查..51 5.2.4基坑监测频率.51 6天然地基和桩基工程，.52 6.1天然地基。
52
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中建新疆建工《铝模板快拆体系质量控制》课件.pdf
铝模板 快拆体系质量控制 主讲人：刘俊鹏 2023年3月
与传统定制模板相比，铝合金模 板具有：重量轻、通用性强、模板刚度好、板面平整、技术配套、配件齐全的特 点.
此外铝模板还具有：周转效率高、成型效果好、主体免抹灰或薄抹灰等特点.
目录 CONTENTS 01 铝合金模板体系简介 05 铝模施工过程控制事项 02 铝模板配模及支撑加固体系深化控制 06 铝模施工与后续工序配合及移交 03 铝模板厂内预拼装及验收控制 07 常见问题及对策 04 铝模首层拼装及浇筑后控制
其中对铝模板材料 与构配件、设计、施工、检查与验收、维修、保管与运输进行了规定.
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中建《住宅工程精益建造策划与实施》课件.pdf
住宅工程精益 建造策划与实施 华中公司汉津阳光城项目 GSUEC 中建 三局 第二建设工程有限责任公司
建筑面积 建筑高度 层数 7#楼25 5#楼 17756m 99.3m 33F 幼儿园3折 6#楼 28319m² 99.3m 33F 7#楼 16497m 75.3m 25F 8#楼 18687m² 75.3m 25F 幼儿园 1985m² 12m 3F 地下室 23444m 4.1m 1F 05020 中建三局第二建设工程有限责任公司
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中建《项目整体提升策划》课件.pdf
高效执行 做成必优 国家生物育种产业创新中心创新能力建设项目 项目整体提升策划 培训
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中建《EPC项目设计施工一体化》课件.pdf
敢荔天下先永透争第一 麻城中学（高中）工程建设项目设计施工一体化 项目策划书汇报 2019年5月30日 中建 三局 集团有限公司工程总承包公司EPC （设计、采购、施工一体化） 建设单位 麻城市教育局 设计单位 武汉理工大设计研究院有限公司 监理单位 麻城市蓝天建设工程监理有限公司 总包单位 中建三局集团有限公司 结构类型 框架结构 施工工期 自合同签订起2年（其中包含设计工期） 项目规模 大型二级 工程造价 约5.19亿元 建筑面积 总建筑面积约15万m，设计内容包括一二期，施 工为一期，建筑面积约12.5万m 教学楼（2栋） 图书行政楼 体育场看台 中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENERALCONSTRUCTIONCOMPANY OF CCTEEGROUPCO. LTO.
中建三局集团有限公司工程总承包公司 GENERALCONSTRUCTIONCOMPANYOFCCTEEGROUPCO. LTO.
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中建二局《屋面工程施工指导手册》.pdf
中建二局 西南分公司屋面 工程施工 指导手册 屋面工程施工指导手册 中国建筑二局西南分公司
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中建一局《业主结算时应避开那些雷？》课件.pdf
中建一局 集团公司总承包公司 HINACCNST 业主结算时 应避开 哪些雷？
商务管理部 2021年9月28日时应 避开哪些雷？
商务工作需要严谨和认真，在做作为营销重要环节的结算工作时也应 时时小心，避免雷区.
从资料的整理收集到结算书的计算编制，从编制说明的文字斟酌到报 结算时的沟通交流，我们每一步都需要仔细经营，争取收益的最大化.
商务管理部 中建一局集团公司总承包公司 contents 目录 01相关制度文件 04索赔 02结算书 05争议项 03洽商、变更 06总结
结算办法都是从长期的结算经验中总结提 炼而来，遵循相关制度相当于守住了我们的底线.
《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》 《中建一局集团工程结算管理办法》 其他管理办法
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中建匠心营造系列-北方之钻 匠心营造(天津周大福金融中心综合施工技术)388页.pdf
序一 PREFACE 自19世纪80年代第一幢摩天楼在芝加哥诞生以来，现代超高层建筑已有一百多年的发展历史。
现在，摩天大楼已成为一座城市综合实力的象征，不断剧新着城市天际线的制高点，不断地创造 着富有文化内涵和底蕴的城市新地标。
我国古代先人对高楼广厦充满向往，“欲穷千里目，更上一层楼”“不畏浮云遮望眼，自缘身 在最高层”。
而今，随着科学技术的不断发展和综合国力的提升，我国已经开发形成了超高层成套 建造技术，为我国超高层建造提供了有力支撑，强有力地促进了我国超高层建筑的高速发展。
纵 观我国超高层建筑的发展历程，大致可分为三个阶段，即1985～2005年的起步期，2006～2011 年的快速发展期，2013年至今的发展繁荣期。
在超高层建筑技术领域，我国不断创新，后来居上， 在国际上享有崇高声誉。
2017年住房城乡建设部发布的《建筑业发展“十三五”规划》，明确提出 要巩固保持超高层房屋建筑领域的国际技术领先地位。
世界高层建筑与都市人居学会（CTBUH）发 布的《2018年高层建筑回顾报告》显示，2018年中国建成了世界上数量最多、高度最高的摩天大 在一定意义上也为城市的品质提升提供了有力支撑。
党的十九大报告明确指出，推动京津囊协同发展，构建辐射全国的经济带和环首都经济圈， 这将为天津带来千载难逢的发展机遇。
天津周大福 金融中心工程项目正是在这种背景下建造而成 的。
该工程位于天津滨海新区，是集多业态为一体的大型城市综合体，设计秉承“天圆地方”的 理念，外立面弧形内凹与角部外凸，通过外框钢柱交汇分离和幕墙V口位置变化勾勒出八条起伏 的曲线，造型精美，结构复杂，工程设计和施工难度极大。
中建八局 以其超前的自主创新理念和精细的工前策划，为该工程的总承包奠定了良好基础。
工程开工伊始，周大福项目部就以工程为载体，践行“科技进项目，项目促科技”的思路，围绕 工程总承包和工程施工的难点进行技术攻关，先后实现了包括数字建造技术在内的数十项关键技 术创新，并应用于工程实际。
工期完美履约，质量实现精品，安全完全受控，受到业主等相关方 高度赞誉。
实践证明，推进科技进步，坚持科技创新，是推动工程建造优质高效的关键举措。
在工程项 目实施中，工程项目部先后针对工程实施中几十个难点技术进行专项研究，创新完成了超高层塔 楼大尺度收缩的“物流通道结合悬挑电梯技术”、附着式动臂塔吊提升系统、双圆管柱变复杂方管 钢柱节点构造等管理和施工的关键技术，同时工程项目部秉承绿色发展理念，大力推进绿色施工， 自主研发了实现超高层泵送废料零排放的洗泵污水泥浆分离器、超高层建筑微生物降解生态厕所 等多项绿色施工技术，实现了资源节约和环境保护的绿色施工目标。
“上有蔚蓝天，垂光抱琼台”，建筑与自然环境的和谐共生，是至高至美的大境界。
天津周大 福金融中心工程项目外立面优美灵动、内部业态丰富多样、总承包管理精细、技术创新显著，在 整个施工过程中，中建八局项目部依托铁军文化和拼搏进取精神，向世人展示了管理和技术创新 的光彩画卷，成就了超高水准的建造技艺和钻石般的工程品质。
作者结合天津周大福金融中心的工程实践，按璀璨之钻、精选之钻、智慧之钻、创新之钻、 纯净之钻、服务之钻6个部分，综合分析和提炼关键技术，编撰成著，出版发行，无私奉献给行 业共享，让读者近距离、全方位感知“北方之钻”的管理和施工技术精华，体现了作者的境界和 胸怀。
相信本书的出版发行，在提供超高层建造技术创新经典案例的同时，必将推动我国超高层建 造的技术进步。
中国工程院院士 中国建筑股份有限公司首席专家肖绪文 2019年4月
作为世界 五百强企业中国建筑股份有限公司的核心成员、中国建筑的排头兵及行业发展的先行者，中建八 局实施“科技兴企”的大科技战略，传承及发扬铁军精神，在国际建设市场奋勇拼搏，企业实现 跨越式发展。
在超高层建筑领城，中建八局作为行业旗舰不断探索新的高度。
452m吉隆坡标志塔是马来西 亚第一高楼，已成为“一带一路”建设的明星工程：中原福塔是全球第一高全钢结构广播电视发射 塔；最新承建的西安绿地丝路国际中心项目，将以501m的高度担当未来西北第一高棱：参建了高 达601m“中国第一高塔、世界第二高塔”的广州电视塔，并以超高水准建设天津周大福金融中心、 南宁华润中心、重庆来福士、绿地山东国际金融中心，以及非洲最高楼埃及新首都CBD标志塔等 工程，持续谱写超高层建筑传奇，不断剧新城市天际线。
下鲁班奖、LEED金奖；大连裕景中心荣获钢结构金奖；本专著所撰写的天津周大福金融中心工程 目前已荣获2017年AEC全球BIM...
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中建《加强过程管理、确保工期履约》课件.pdf
诚信创新超越共赢 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTHENGINEERING DIVISION CORP.LTD 打造精品工程，助力雄安新时代教育 加强过程管理确保工期 履约 容东片区完全中学项目管理成果
这是 我们城市发展的一种新选择.
在新的历史阶段，集中建设这两个新城，形 成北京发展新的骨架，是千年大计、国家大事.
习近平 中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间 CHNA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIONCORP.LTD
主要建设内容包括1#报告 设置下沉庭院、及厨房 厅、2#体育馆、3#教学楼、4#地下车库、 等功能，实现土地资源 LEEPG:AE9G898E 5#多功能综合楼、6#学生宿舍及食堂.
最大合理化利用： 包括48个初中班级和48个高中班级，设计 2、通过连廊连接各单 容量共计学生3600人，教师400人将由中 体，疏导高峰期通行图 央民族大学附属中学承接办学，建成后将 难： 为雄安新区容东片区先行承接北京非首都 3、图书馆与特色教室、 功能疏解做出积极贡献，在容东片区教育 自习室等设置在同 体系中具有示范引领作用 ，实现“共育”的教 体 合同工期为：2021.1.28~2022.7.30 学特色 合同额：3.588亿元 中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间 CHNA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIONCORP.LTD
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中建《系统联动--商务管控促创效交流》课件.pdf
中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGIIEDRING DIVISION CORP.LTD 精益管控助力降本增效 快速结算赋能高质发展 一一系统联动-商务管控促创效 交流 汇报人：刘兵 2023年04月20日青岛八局 党要五届四次（扩大） 会议上率先提出“大商务管理体累”.
“大商务管理体系”涵盖了传统的成本管理 体系，管理更为宽广全面，涉及的人员更多.
措施保障 思路引领 项目经理、思工、商务经理“铁三角”及带动 设计思监（如有）、钢筋管理中心等团队成员， 形成团队合力，精准策划，并确保策划落地.
“大商务体案”要求做好项自策对、做好项自组 织旅调、保证服约资源配置、落实客项月结月清 工作：商务策对方面，“大商务体系”要求策划 豆项以“盈利点、亏损点、风险点”为核心， 以“履约、成本”为虽线.
中国建筑第八工程局有限公司 拓 幸 福 空 间
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中建《住宅工程管道井施工工艺标准》.pdf
内部资料 注意保密 住宅工程管道 井 施工工艺 标准 （试行） 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 二〇一九年六月
由于管道井内空间狭小、管道系统种类较多，难免会出现管道布置不合理、 占用整个或大部分管道并空间、管道检修和维护不方便等质量问题，施工相互影 响、相互污染损坏等现象尤为突出.
管道井施工对于整体工程而言属于容易疏忽 的部位，更是在工程创优时难度最大且需重点关注的部位，因此加强管道并的施 工质量控制尤为重要.
第二章编制目的 为提升工程施工质量，打造“精品工程”.
针对目前住宅工程管道竖井施工 质量管控力度不足及做法不规范情况，编制《住宅工程管道井施工工艺标准》， 以规范管井施工各工序间相互穿插顺序，明确管井标准做法，通过合理有效的措 施，做好成品保护，避免产品互相污染及破坏，保证管井质量均匀，无疏漏.
以“提前策划、样板引路、过程控制、一次成优”为管理思路，全面加强管 井施工的质量控制.
第三章水暖管道井施工 1水暖管井施工工序 水暖管井的施工内容包括建筑工程施工和安装工程施工两部分.
建筑工程施 工主要包括混凝土、砌体、抹灰、腻子、涂料、地面等施工内容；安装工程施工 主要包括支架制作安装、电气照明、管道、阀门仪表、管道保温等施工内容.
水暖管道井的施工流程如下：
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中建《住宅工程精益建造工序穿插指南》.pdf
内部资料 请勿外传 住宅工程精益 建造工序 穿插 指南 (2.0版） 中建三局 集团有限公司（北京） 二〇二一年四月
为项目开展精 益建造工序穿插工作的时候，提供了息路和参考.
为全面推广项目精益建造工作，强化精益建造工序穿插落地，公司工程管理 部和工程技术研发中心共同对《指南1.0版》进行修订，形成《住宅工程精益建 1.精简“1.住宅项目工序穿插概述”章节，重点阐述合理工序穿插的整体前 置条件.
增加“1.3设计与技术优化为前提”小节，提出设计与技术优化要求.
增加“1.4强制节点”小节，明确公司住宅工程工序穿插强制节点.
2.四个工序穿插模型：每个工序穿插模型，均细化“工序插入条件”小节内 容，对关键插入工序，合理提出准备工作内容和时间安排.
增加“工序穿插节点 安排”小节内容，在局指南基础上，细化并新增北方地区住宅工程所需的关键工 序穿插节点.
3.地上工序穿插模型：修订穿插模型，使其体现结构、砌筑、装修三个阶段 的段间大循环.
新的穿插模型拟定10层结构验收一次，结构未验收前也可开展 砌筑施工段各项工序，更利于执行.
同时，新模型能清晰表现逐层施工的工序内 容及组织多层集中施工的工序内容.
4.屋面及外立面穿插模型：新增“保温结构一体化条件下工序穿插”的建议 内容，开展合理的屋面及外立面工序穿插，为项目提供新思路.
本指南是住宅工程项目精益建造工序穿插经验集成.
项目在推广使用过程中 可及时和公司工程管理部和工程技术研发中心进行沟通交流.
本指南将结合各个 项目的实践成果，持续选代更新.
工程管理部工程技术研发中心 二零二一年四月
通过对穿插工序的合理安排，减 少施工作业面的闲置，有效保障施工工期.
使施工资源分配更加均衡，实现成本 降低，提高施工质量.
1.2工序穿插整体前置条件 为保证项目顺利开展工序穿插，应提前做好以下工作： （1）专业分包、材料设备等招采前置； （2）完成各专业分包深化设计工作： （3）材料类别、设备型号认质认样； （4）实体样板确定，明确工序施工要求和质量标准； （5）与项目所在地监管部门做好协调沟通工作，确定主体结构验收要求， 保证各专业工程提前插入； （6）材料、机具设备、劳动力等资源应保证到位： （7）建立工序穿插模型，并进行施工模拟推演，保证工序穿插作业落地.
1.3设计与技术优化为前提 为顺利开展工序穿插，项目需要充分落实设计与技术优化内容，如下所示： （1）与设计院联合，对室内短肢砌体墙、砌体门垛及外墙窗下砌体进行一 体化设计优化，改为混凝土结构，并与结构进行一体化施工： （2）土建项目电梯井造周边构造柱（部分圈梁、过梁）进行设计优化，并 2
电 线盒、电箱等要一次理设到位.
（5）卫生间等部位立管穿楼地面采用止水节.
（6）电井、水井等立管穿楼地面需埋设套管，采用可靠的固定、定位措施， 且一次理设准确.
穿墙的管道应按照规定理设套管.
（7）现场消防、临电、邻水、塔吊基础、电梯基础实施永临结合.
塔吊基 础、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱.
（8）施工道路实施永临结合.
群体建筑项目，临时道路施工前，需进行地 下管网施工.
（9）完成设计与技术优化强制内容，详见《关于发布项目精益建造设计与 为满足地上室内工序穿插，需采取层间断水，具体的措施如下： 断水位置 做法 图例 小于500×500的方洞或直径小于 500的圆洞做C20混凝土反坎并面铺 洞口封闭 镀膜模板水平密封：大于500×500 的方洞或直径大于500的圆洞洞口在 使用10#槽钢焊接骨架，面铺模板水 平密封； 面铺镀膜模板边角处开设一预留洞， 并在预留洞安装临时简易地漏，地漏 电梯井道排 下连通D=100mmPVC排水管.
排水 水 点最终引至下层断水区顶板面主排水 管网中，将水引至竖向主排水立管中 排走.
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中建《精准施策，精细管理促扭亏》课件.pdf
履约为先 2022 资料精细 分层对接 伏笔策好 精准 施策 ，精细管理促扭亏！
中建八局 第二建设有限公司
客户预算 相信我们肯定经历过这样的项目：因一些原因接到亏本经营工 程，甲方消极配合、设计蓝图频繁变更、合同造价不合理以及在亏 本经营的情况下还要保证质量、力争打造标杆精品工程，用白菜价 买高档别墅.
看到这，想必一些新手商务经理已经慌了，是不是已经脑补到 了一片混乱且棘手施工现场，每日挨痛不欲生的场景.
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但是，作为“过来人”，可以告诉大家，这没什么，只要我们 客户要求 精准施策、主动求变，80%的项目问题即使做不到立刻迎刃而解， 也能在项目履约过程中帮助大家理好思路，提前做好项目各个环节 的专项策划，沉淀下来认真仔细研究我们的商务工作，绝对可以让 我们商务经理在项目扭亏工作中把控全局.
中建八局第二建设有限公司 前言2 什么是商务经理？
军师！
商务经理四种能力占比 项目商务经理在建设工程项目中起着非常重要的作用，是项目班子的 主要成员之一，是项目商务管理的第一责任人，与项目经理、项目总工程 师组成“铁三角”.
1、要紧紧围绕“两线”（降本增效、化解风险），“三点”（盈利点、 10% 亏损点、风险点）开展工作； 2、要对国家的有关法律、法规、部门规章、计价规范、施工合同、预 算定额、企业标准化管理手册、地方有关文件、市场行情（含物资、劳务 25% 40% 价格）等都应了解或掌握； 3、执行项目经理指令的同时，更要给项目经理出谋划策，共同从项目 利益出发，打有准备仗； （适当的时候可以私下里提出反对意见） 25% 优秀的商务经理往往具备的条件：知识面广、精通业务，有较强的责 任心和法律意识，熟悉一般的施工程序和技术，具备一定的谈判、表达能 力，善于沟通，更要有一定的创新意识.
对外：业主、监理单位、咨询公司、审计单位、政府有关部门等； 对内：项目部项目经理和相关业务人员，分公司、公司有关部门； ■沟通能力 ■业务能力 ■执行能力 ■创新能力 （即“四种能力”：沟通能力40%、业务能力25%、执行能力25%、创 新能力10%）
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中建一局《医院建筑EPC项目精益建造计划管理》课件.pdf
医院建筑EPC 项目精益 建造 计划管理 CTC 中国建筑一局 （集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
1959年被国家授予中建一局“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”称号.
2016年中建一局荣获中国政府质量领域最高荣誉 “中国质量奖” 中建一局员工逾3万人，有全资企业和控股企业30余家，银行授信总额超过1100亿元，具有AAA级资信等 二届 级，注册资本100亿元.
中建一局建筑业资质体系完备，拥有施工总承包各级资质共7类54项，拥有设计各级 质量奖 资质共计8类47项.
50余项 150余项 20余项 10余项 国家级主要荣誉 省部级主要荣誉 国家科学技术奖 住建部绿色施工科技师范工程 中国建设领域首家荣获中国政府质量领域最高荣誉中国质量奖 70余项 20余项 鲁班奖 建设部建筑业新技术推广应用示范工程 行业第一家单获全国质量管理奖 80余项 1100余项 中央企业先进集体 国家优质工程奖 国家发明专利 全国优关施工企业 10余项 350余项 全国建筑业科技领先百强企业 詹天佑奖 国家使用新型专利 40余项 40余项 首批全国建筑业AAA级信用企业 主持编制国家行业标准 国家级工法 全国用户满意施工企业 8项 400余项 全国守合同重信用单位 中国安装之星 省部级科学技术奖 二层 质量奖 全国五一劳动艾状 50余项 600余项 中国钢结构金奖 省部圾工法 全国安全生产先进单位 20余项 1100余项 行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖 全国建筑工程装饰奖 省部级以上优质 工程和样板工程
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中建《精品工程实施指南》.pdf
内部资料 注意保密 精品工程 实施指南 中建 八局 第四建设有限公司 THE OURTH CONTRUCONCO LTDOF CHNACONSTRCTON BH EGINERING SON 二0二0年六月
1指导思想 坚持“品质保障，价值创造”核心理念，落实“履约品质促市场、技术 品质促创效、工程品质促品牌、管理品质促效率”总体要求，深入实施精品 工程建造活动，提升项目管理水平，筑造建筑精品，拓展幸福空间.
2适用范围 房建类项目：新开项目必须执行本指南要求，在建项目根据进展情况执 行； 基础设施类项目：工程管理、安全标准化、商务管理、相关方满意度管 理四个部分严格执行，技术质量管理部分根据与房建类项目相似性执行.
3管理思路 以设计管理为龙头，以计划管控为主线，以商务创效为核心，以科技、 技术为支撑，以资源整合为保障，坚守安全管理、质量管理底线，实施精品 工程建设“23351”活动（即：工程管理两个底线、安全生产三个标准化、商 务管理三项保障、技术质量五项措施、业主满意度维护）.
4具体要求 （1）持续提升履约品质 聚焦客户需求，坚持总承包管理和基础管理相结合，坚持示范引领与底 线管理结合，提升高效建造能力，即高效率工序及专业穿插，综合投入最少、 成本最优、工期最短、效益最佳、业主满意的建造方式，最终实现完美履约 高效率完成关键节点目标，实现高效建造、完美履约、客户满意目标.
（2）持续提升技术品质 按照满足高端建造、精益建造的需求，从超前储备、集成完善、工程保 证等三个层次开展技术攻关，对优秀工艺、技术成果及时总结、高效推广， 加快成果转化，提升技术品质，为精益建造提供优势技术服务.
（3）持续提升工程品质 1
（4）持续提升管理品质 以项目管理为中心，推行全过程、全方位、全专业的“三全管理”，聚 焦深化设计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、 资源整合能力“五大能力”提升，建立全面对标管理体系，持续提升项目管 理标准，以公司标准化管理升级，推动公司项目管理品质升级.
5管理目标 通过建议建造活动实施，达到政府信用平台零通报、业主满意度逐年攀 升效果，实现现场带动市场，二次客户比例大幅提升目的，最终实现社会认 可、行业认同、业主满意的目标.
6保障措施 6.1组织保障 （1）领导小组 组长：董事长 执行组长：总经理 组员：公司体系领导 领导小组负责品质工程建设的总体规划、组织管理和总体考核.
（2）工作小组 组长：总经理 执行组长：副总经理（生产） 副组长：公司体系领导； 组员：工程管理部、企业策划与管理部、人力资源部、财务资金部、 科技与设计管理部、安全生产监督管理部、物资管理部、商务管理部、合约 法务部、采购中心、技术中心、党委工作部等部门经理；各分公司、办事处 负责人及生产副经理、总工程师、总经济师、安全总监.
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