└── 08建筑
├── 长征装备公司新市街道厂房建设项目-建筑专业（公开）
│ └── 审图修改图纸（公开）
│ ├── 新市街道厂房-J1-建筑修改（公开）.dwg
│ ├── 新市街道厂房-J2-建筑修改（公开）.dwg
│ └── 新市街道厂房-J3-建筑修改（公开）.dwg
└── 长征装备公司新市街道厂房建设项目-总图专业（公开）
├── 总图（公开）
│ ├── 总1-总6总8室外工程2023.9.18(2)（公开）.dwg
│ ├── 总11总12-景观工程2023.9.18（公开）.dwg
│ ├── 总13总14土方工程2023.9.18（公开）.dwg
│ ├── 总7-管线综合2023.9.18（公开）.dwg
│ └── 总9总10-护坡、挡土墙、围墙及巡逻道(大样节点)2023.8.20（公开）.dwg
├── 边坡设计图（公开）
│ ├── 室外工程902工程边坡设计图.dwl
│ ├── 室外工程902工程边坡设计图.dwl2
│ ├── 新市街道厂房工程边坡设计图8.2（公开）.dwg
│ ├── 设计工程数量表（公开）.xls
│ └── 设计说明（公开）.doc
└── 隧道土堤结构（公开）
├── 土工格栅防护屏障2023-9-16改(公开).dwg
└── 新市街道厂房室外工程-通道总19-23改（公开）.dwg

誉目 第一章招标公告 1.招标条件.. 2.工程概况与招标范围 3.投标人资格要求 4.招标文件的获取.. 5.投标截止时间. 6.资格审查. 7.评标方法. 8.其它. 9.发布公告的媒介 10.联系方式 第二章投标人须知. 投标人须知前附表.

投标人须知.... 1总则... 1.1项目概况.. 1.2资金来源和落实情况 1.3招标范围、计划工期和质量要求.

1.4投标人资格要求 10 1.5费用承担 10 1.6保密 11 1.7语言文字 11 1.8计量单位 1.9踏勘现场 1.10分包.. 1.11偏离.

11 1.12知识产权. 11 1.13同义词语， 11 2招标文件 2.1招标文件的组成 11 2.2招标文件的澄清， II
2.3招标文件的修改.

12 2.4招标控制价.

12 3投标文件.

12 3.1投标文件的组成， 12 3.2投标报价.

12 3.3投标有效期.. 12 3.4投标保证金， 12 3.5备选投标方案， 12 3.6投标文件的编制 3.7投标备份文件 13 4投标..... . 13 4.1投标备份文件的密封和标记 13 4.2投标文件的递交.

13 4.3投标文件的修改与撤回， 13 5开标. 13 5.1开标时间、地点和投标人参会代表. 5.2开标程序 14 5.3特殊情况处理.. 14 6评标.. 14 6.1评标委员会... 14 6.2评标原则. 14 6.3评标. 6.4评标结果公示. 14 7合同授予.. 14 7.1定标方式. 14 7.2中标通知及中标结果公告 14 7.3履约保证金 14 7.4签订合同 15 8纪律和监督.. 15 8.1对招标人的纪律要求. 15 8.2对投标人的纪律要求. 15 8.3对评标委员会成员的纪律要求 15 8.4对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 15 8.5异议与， 15
9解释权. 16 10招标人补充的其他内容， 16 第三章评标办法（综合评估法、两阶段评审） 17 附件A.. 26 附件B. 28 第四章合同条款及格式. 第一部分合同协议书.. 34 第二部分通用合同条款 96 第三部分专用合同条款. 第五章工程量清单.

70 1.工程量清单编制说明， 70 2.投标报价编制要求， 70 3.其他说明... 72 第六章图纸. 74 第七章技术标准和要求 第八章投标文件格式. 76
第一章招标公告 管道工程 施工招标公告 1.招标条件 本招标项目徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管道工程 已由徐州经济技术开发区管理委员会以徐开管项（2022）32号批准建设，项目业主为徐州经济技 术开发区投资项目代建中心，建设资金来自区财政等多渠道统筹，项目出资比例为100%.

项目 已具备招标条件，现对该项目徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道 污水管道工程的施工进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标.

2.工程概况与招标范围 2.1工程概况 2.1.1建设地点：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园区.

2.1.2建设规模：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管 道工程，主要对运河北片区（高新路路西及G310路南）污水主管网、大黄山路东延段（高新路 一一区届）雨污水管网、高新路（纬三路一一荆山南路段）污水管网进行铺设，主管管径为DN1200， 管线总长约4031米，本工程含直径2米的大口径顶管工程.

2.1.3合同估算价：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管道 工程，约1924.74万元.

2.1.4工期要求：120日历天 计划开工日期：_2022年10月17日，峻工日期：_2023年2月13日（具体以招标 人开工指令为准） 2.1.5其他：徐州经济技术开发区运河北高端智能制造产业园高新路及310国道污水管道工 程，共一个标段，工程造价约1924.74万元.

2.2招标范围：市政道路雨污水管网铺设，具体详见工程量清单及施工图纸全部内容.

3.投标人资格要求 3.1投标人须具备市政公用工程施工总承包贰级（含）以上资质，有效的安全生产许可证， 并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力.

3.2投标人拟派项目负责人须具备市政公用工程专业一级注册建造师资格，《建筑施工企业 安全生产考核合格证书》（B证），且必须满足下列条件： （1）项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（是指：a.同时在两个及 以上单位签订劳动合同或交纳社会保险：b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单 位）.

（2）项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同 工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开 工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工 程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模 在项目负责人执业范围之内.

项目负责人不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检 员、安全员、施工员任一职务（已在绿化养护、市政养护工程中担任项目负责人、技术负责人、 质检员、安全员、施工员视为有在建工程）、 注：以上在建工程是指在其他项目担任项目负责人职务.

（3）项目负责人无行贿犯罪行为记录：或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5 年的.

合同含有顶管口径大于或等于1600mm的大口径顶管市政工程（顶管工程类似业绩技术指标必须 在峻工验收证明中体现，如无法证明，须提供该工程的施工峻工图纸，并由该工程的监理单位、 设计单位同时盖章确认）】，以中标通知书、合同及峻工验收合格证明（直接发包项目以合同、 峻工验收证明）为准，以上必须同时其备，顶管口径以峻工验收证明或施工峻工图纸为准，时间
以峻工验收时间为准：类似工程业绩以“徐州市建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台”中备 案的业绩为准，如平台备案业绩无法证明顶管工程直径，请将类似工程业绩的证明材料（顶管工 程类似业绩技术指标必须在峻工验收证明中体现，如无法证明，须提供该工程的施工峻工图纸， 并由该工程的监理单位、设计单位同时盖章确认）原件扫描件上传至投标文件“投标保证金”模 块内.

3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形.

3.5本次招标_不接受联合体投标.

3.6投标人在递交投标文件截止时间前须取得《徐州市建筑业企业信用管理手册》.

3.7失信被执行人惩戒执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行 人联合惩戒机制的实施意见》（苏信用办（2018）23号）.

3.8根据《省住房城乡建设关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》（（2018）第6 号），投标人在投标文件递交截止时间当日，资质动态监管结果处于不合格状态的，将作为资格 审查不通过处理.

（企业动态资质查询信息以“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”发 布的信息为准）.

4.招标文件的获取 4.1招标文件获取时间为：_2022年9月8日至_2022年10月11日9时30分： 取： (218.3. 177. 168/xzhynew/): 4.3招标文件每套售价_250_元，售后不退.

5.投标截止时间 5.1投标截止时间为：_2022年10月11日9时30分.

5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理.

6.资格审查 本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章.

7.评标方法 本次招标采用综合评估法（两阶段评审），评标标准和方法详见招标文件第三章.

8.其它 8.1本工程采用远程不见面开标方式，在开标过程如逼到问题，请及时联系技术支持客服电 话，电话为：4009980000. 8.2投标人施工项目部关键岗位人员（除项目负责人外）的配备在投标阶段不需明确，合同 备案时按苏建建管[2017]236号文执行.

9.发布公告的媒介 本次招标公告同时在江苏建设工程招标网（.iszh..cn/iszh/）、徐州市公共 资源交易平台（ggzy.zwb.xz.gov.cn）上发布.

10.联系方式 招标人：徐州经济技术开发区投资项目 几构：江苏 价咨询有限 地 址：徐州经济技术开发区科技大 章 君王端刚号校 邮 编： 232142142371(00) 联系人： 王科长 易 电 话： 0516-83255008 话： 0510 4.10.19 传 真： 电子邮箱： 20105107628qg. 2022年9月8日

扬州智慧能源产业园基础设施建设项目 一标段电梯采购及安装 招标文件 标段编号：YZSFJSZ2022020001004 投资发展有限公司 招标代理单位（章） 程监理有限责任公司 发放时间：
目录 第一章招标公告 第二章投标人须知 第三章评标办法（综合评分法） 第四章 货物需求 第五章 投标文件格式 第六章合同条款及格式 第七章投标人须知前附表规定的其他材料
第一章招标公告 扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段电梯采购及安装 1.招标条件 本招标项目扬州智慧能源产业园基础设施建设项目（项目名称）已由扬州市行政审批局（项目审批、 核准或备案机关名称）以江苏省投资项目备案证、扬行审备[2022]30号（批文名称及编号）批准建设，项 目业主为扬州市杭集高新投资发展有限公司，建设资金来自自筹（资金来源），项目出资比例为100%.

项 目已具备招标条件，现对该项目扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段电梯采购及安装标段进行公 开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标.

2.项目概况与招标范围 2.1工程名称：扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段电梯采购及安装 2.2工程地点：生态科技新城杭集镇，东至九龙路，南至稀陈路，西至规划用地边界，北至规划用地 边界地块.

2.3合同估算价：约220万元 2.4交货期或交付使用期： 采购与安装总工期：90日历天.

其中：供货周期：40日历天内货到招标人指定地点.

安装调试周期：具备安装条件且收到招标人书面通知之日起50日历天内完成安装、调试、检测、验 收并获得工程所在地技术监督部门颁发的电梯使用许可证后，交付招标人使用：中标后，根据招标人订单 以及施工进度要求供货，不得影响工程进度.

2.5招标范围： 扬州智慧能源产业园基础设施建设项目一标段，货梯/无障码电梯共计11台，均为有机房电梯.

包含： 电梯设备的制造、包装、运输、保险（含运输、安装、人身等）、仓储（含现场保管）、转运、安装（含 电梯深化设计施工图纸、现场吊装费、安装电梯所涉及的钢构件、电梯安装脚手架搭拆、井道施工照 明、水电费、井顶井底插座、安装过程中发生垂直运输机械等）、电梯井道改造（开洞、开槽、补缝、补 洞、封堵门缝、脚手架搭建及吊装等费用）、临时设施、电梯层门不锈钢门套、消防器材、护栏（如需要）、 安全保护、调试（含调试电梯用的电缆敷设）、验收、备品备件、专用工具、二次运输、培训、技术服务、 移交、清场、管理，五方对讲（不含电梯至甲方值班室管线布置）、配合智能化专业承包单位安装轿厢监 控，配合总包单位安装井道内隔音板，配合防雷验收工作，特种设备监检和发放使用合格证、电梯出厂预 检、售后服务、向物业公司提交相关技术资料、文件，税金、利润、质保期内维护保养、相关技术服务、 并获得工程所在地技术监督部门颁发的电梯使用许可证后，直至满足正常运行使用的一切工作，方可交付 招标人使用（即交钥匙工程）.

3.投标人资格要求 3.1具有独立订立合同的能力： 3.2未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态： 3.3企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等违法违规问题，被有 关部门暂停投标资格并在暂停期内： 3.4本次招标要求投标人在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，且须具备以下条件： 3.4.1投标人必须在中华人民共和国境内注册具有独立法人资格有能力提供本招标项目货物的电梯制 造商或制造商针对本项目的唯一授权销售代理商.

3.4.2电梯制造商作为投标人时，电梯制造及安装资质等级要求满足如下①或②： ①旧证：【质量技术监督行政主管部门或市场监督部门颁发的有效期内的《中华人民共和国特种设备
制造许可证》具有电引式货梯B级、同时具备【质量技术监督行政主管部门或市场监督管理部门颁发的有 效期内的《中华人民其和国特种设备安装改造维修许可证》电梯安装C级及以上资质】 ②新证：【市场监督部门颁发的有效期内的《中华人民共和国特种设备生产许可证》内容含有电梯制 造（含安装、修理、改造），具体含有电引驱动载货电梯（额定速度≥0.5m/s）】 3.4.3销售代理商作为投标人时满足如下①和②： ①提供所投品牌制造商电梯设备制造及电梯安装资质证书，需提供的制造商电梯制造及安装资质等级 同上条规定.

②如果是销售代理商负责安装则代理商还应具备【质量技术监督行政主管部门或市场监督管理部门颁 发的有效期内的《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》电梯安装C级及以上资质】或者【市 场监督管理部门颁发的有效期内的《中华人民共和国特种设备生产许可证》内容含有电梯安装（含修理）.

具体含有曳引驱动载货电梯（额定速度≥0.5m/s）】，且必须提供制造商的安装授权委托书）（制造商负 责安装则无需具备上述条件） 3.4.4投标人需提供在扬州市质量技术监督局或扬州市市场监督管理局办理电梯维修、维护、保养单位 情况备案登记表.

当销售代理商参与投标时，如所投品牌电梯制造商已在销售授权证书上注明由制造商负 责电梯安装及售后质保服务时，则应提供制造商电梯维修、维护、保养单位情况备案登记表.

注：新颁发的生产许可证中最高级别的没有标明许可参数的须提供能够足以证明投标人资格要求的证 明材料（如型式试验证书）.

3.5本工程设置以下可选条件作为投标人资格要求：/ 3.6投标人拟派项目负责人须具备/资格： 3.7不属于《扬州市2021年度建筑市场各方主体及从业人员信用评价成果》中黄牌、红牌企业与个人 并处于限制招投标活动期限内： 在职职工养老保险的证明材料：采用网上自助查询方式的，如当地社保管理部门明确的最大查询期与招标 文件规定的月份不一致时，须提供社保管理部门的文件）： 3.9投标人没有在招投标活动中存在失信行为被招投标监管机构在“江苏建设工程招标网”等指定媒 介上公示并在公示期限内： 3.10已完成扬州市建筑市场信用管理信息系统基础信息数据的录入、完善工作： 3.11本次招标不接受联合体投标.

3.12在评标阶段，投标人正被列为失信被执行人的，评标委员会不得荐该投标人为中标候选人.

在中 标候选人公示至发出中标结果通知书的期间，公示的中标候选人正被列为失信被执行人的，招标人应当取 消其中标资格，并重新确定中标人.

招标人确定正被列为失信被执行人的投标人为中标人的，中标结果无 效.

失信被执行人名单在“信用中国”和“信用江苏”网站予以公示.

3.13符合相关法律、法规规定的其他要求.

4.评标方法 本工程采用综合评估法，评标标准和方法详见招标文件第三章.

5.招标文件的获取 5.1招标文件获取时间为：2022年11月2日至2022年11月7日： 本招标公告及招标文件中“电子招标投标交易平台”是指：扬州市公共资源交易平台7.0版本： 5.3投标工具费：50元.

6.投标文件的递交
6.1递交投标文件截止时间（申请截止时间，下同）为：2022年11月22日10时00分，地点为登录 不见面开标系统V2.0[223.113.107.9:9007/BidQpening/bidopeninghallaction/hall/login）.

6.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理.

7.资格审查 本次招标采用资格后审方式进行资格审查.

8.发布公告的媒介 本次招标公告同时在江苏建设工程招标网（.jszb..cn）、江苏省公共资源交易平台 （isggzyjszwfw.goy.cn/）、扬州工程建设信息网（http：//.yzcetc.）、扬州市公共资源交易 平台（gzyiyzx.yangzhou.gov.cn/）上发布.

9.联系方式 招标人：扬州市杭集高新投资发展有限公司招标代理机构：扬州市建苑工程监理有限责任公司 地址： 地址：扬州市运河城市广场C座25楼 邮编：225000 邮编：_225000 联系人： 联系人：强伟 电话： 电话：0514-85861507 传真： 传真： 电子邮箱： 电子邮箱： 2022年11月2日

《医药工业洁净厂房设计标准 GB50457-2019> 详细解读
1总则 2术语 目录 3生产区域的环境参数 4厂址选择和总平面布置 5工艺设计 6工艺管道
7工艺设备 8建筑设计 目录 9空气净化 10给水排水 11电气设计 附录A药品生产环境的空气洁净度级别举例 附录B医药洁净室的维护管理
附录C医药洁净室的验证 本标准用词说明 目录 引用标准名录 编制说明
三 >>> 01 1总则

金华婺城胜德科技厂房项目 项目编号：2024-006 初步设计 上海轻工业工程设计研究院有限公司 2024年02月

超级智环未来舱 SUPERSMARTRINGFUTURECABIN [01-对本项目的总体认识】 GENERALUNDERSTANDINGOFTHEPROJECT 1.1：项目背景认知 1.2：城市设计分析 1.2：项目场地认知 1.3：设计条件解读 1.4：项目规划愿景
01-GENERAL UNDERSTANDING OFTHE PROJECT 01-对本项目的总体认识-背景认知 [借势大湾区】 一宝安：处于黄金内湾的核心位 ，是深圳参与湾区竞合发展的桥头堡 和引领黄金内湾建设的主力军，是工业 州都市圈 外溢的第一圈层.

基本盘，是粤港澳大湾区内湾核心职能 深圳都市圈 深圳 珠海 香港 珠江口西岸都市圈 燕罗智就网联汽车产业园工业保障房（方案设计） Industrial security room of Yanl Industrial Park (scheme design)
01-对本项目的总体认识－背景认知 01-GENERALUNDERSTANDING OF THE PROJECT 松山湖 【起势宝安】 宝安-燕罗国际智能制造生态城： 1.毗邻东莞滨海湾新区，松山湖和光明 燕罗国际智造生态城 科学城三大创新极核，扼守深圳西北门 户，是粤港澳大湾区和广深港澳科技创 新走廊叠加的重要战略节点.

2.是深圳市“208”重点布局之一（20 个战略性新兴产业重点细分领域以及8 滨海湾新区 光明科学城 个未来产业重点发展方向），是20大 先进制造业园区之首 西部城市 新桥东先进制造业园区 前海深港先进制造业人合作区 石岩科创城 广深港澳科技创新走廊 燕罗智能网联汽车产业园工业保障房（方案设计） Industrial security room of Yanluo Intelligent Connected. bile Industrial Park (scheme design)
01-GENERAL UNDERSTANDING OF THE PROJECT 01-对本项目的总体认识－背景认知 ［成势燕罗】 燕罗国际智能制造生态城燕罗智能 网联汽车电子产业园（启动区）： 启动区定位为生态、生产、生活的融合 与周边区域的无界融合的“超级×公园 制造生长园”，打造了燕岭生态绿廊 和茅洲河滨水绿廊“山水十字轴”，以 及山水智造脊、无界产城谷“生产-生 活服务十字轴” 未来，将建设成为世界级先进制造业高 罗田森林公园 地、中国产业转型升级引领区、大湾区 战略新兴产业核心承载区以及三生融合 燕岭生态绿廊 高质量发展示范区， 生产服务轴 生活服务轴 公共服 务中心 茅洲河滨水绿廊 燕罗智能网联汽车产业园工业保障房（方案设计） ustrial Park (scheme design)
01-GENERAL UNDERSTANDING OF THE PROJECT 01-对本项目的总体认识-城市设计分析 城市空间结构 城市交通 URBAN SPACE STRUCTURE CITY TRAFFIC 超级服务中心 罗田社区公园 生态活力走障 SITE 周边大区域道路条件良好，周边的主要城市干道有南光高速，龙大高速，主要的城市道路为广 项目作为启动区一期，位于生态活力走廊，服务共享走廊交点的东北角，同时两个地块西南角 分别为超级服务中心和创智邻里中心： 田路和象山大道： 燕罗智能网联汽车产业园工业保障房（方案设计） INDUSTRIAL SECURITY ROOM OF YANLUO INTELLIGENT CONNECTED AUTOMOBILE INDUSTRIAL PARK (SCHEME DESIGN)

项目成本策划

定义：

项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质.具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略.

成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、如何实现，以及经营目标不同下的成本限额变化需求问题：解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题，调整不变与可变部分的成本分配比例，提出成本控制策略与要点.成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题.

主要步骤：

一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标

成本策划之前，首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终希望达到一个怎样的目标.也即弄清这个项目的边界条件：总投资额多少，达成怎样的效果和目标.

二、对同类产品成本案例进行调查分析

根据实地调查与分析，以及数据库同类项目资料的收集，对同级项目进行分析比较，并参考其成本造价数据，按照重置成本法进行成本分析，明确项目总造价、单方造价以及成本投放重点等信息.

三、提出成本配置及成本管理建议

根据规划指标、设计规范、成本配置建议、运营需求等，梳理出本项目的基本功能，并结合投资总额，提出必备功能性成本（固定成本）、可变成本、成本投放的侧重点等成本配置建议.

成本配置要结合客户的需求，了解和把握客户需求也是成本控制的基础.在成本总目标基础上，充分满足客户的需求作为基本出发点，即要清楚地知道客户的需求是什么，进而把那些可有可无的东西坚决去掉，对于那些客户很关注的东西要坚决做到最好，明确可变与不变成本的比例.

四、提出成本管理策略建议

成本策略建议也即实现项目目标的手段，是根据项目的定位及成本总控制目标、成本配置建议，从整体上对设计、建材、施工、装修等提出成本策略.例如，根据公司对项目的需求取向（城市片区地标性建筑）及成本总控目标，给到的成本策略建议主要有如下两大点：一是满足项目第一功能的同时满足“标志性建筑”之需，重视外立面的设计，可适当采用异形形状，这是成本配置的重点：

二是项目属于住宅类项目，非商业综合体，材料不一定是最好，但工艺一定要满足质量要求，通过精致、简约来体现住宅的实用性，所以装饰取向建议选择好的施工工艺及中价格材料.在公共部位装修上，建议采用简单装修，地面采用自流平水泥地面，墙面及天棚面主要为乳胶漆：在选材上，设备建议尽量采用国产，等等.

五、规划运行费用及相关职责、计划和风险防控措施

根据前面的成本配置建议以及成本策略，项目目标成本，并规划设计、实施、建材等的分项支出计划.结合公司整体运营计划，形成方案优化、采购招标、预算结算等分项计划和目标.并充分考虑项目实施过程中可能遇到的风险，形成风险防控预案和应对策略.

时间要求：

项目成本策划应在项目前期和目标成本编制同时进行，并与《项目目标成本测算表》同时形成.

项目成本策划书内容：

-、 项目成本规划

1、项目概况及运营目标

项目概况包括项目案名、地理位置、地块周边情况、项目拟定分期、开发周期、预计售价等信息.运营目标包括公司对该项目运营计划及主要运营目标的制定内容.

项目概况

1）总体规划指标

容积率： ，绿化率：

总建筑面积： m，计入容积率的总建筑面积 m其中：可售面积： ，不可售面积： m²

住宅总套数： 套

个

总车位：

2） 期规划指标

容积率： ，绿化率：

建筑面积： m²，计入容积率的建筑面积其中：可售面积： m，不可售面积： m

住宅套数： 套

车位： 个

入伙日期： 年

经营目标

年份 销售面积 结算面积 销售金额 项目利润 净利润 结算收入

注：含住宅、商业、车库等可售资源.

销售目标

X×年×季度 X×年X季度 X×年X季度 xX年X季度 X×年X季度面积 面积 金额 面积 面积 面积 金额 面积 金额金额(万) （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元）

注：含住宅、商业、车库等可售资源.

开发计划

序号 工作内容 时间开始 完成1 取得土地证2 市场定位3 规划设计4 实施方案5 施工图设计工67 基础施工8 销售展示区实施时间9 主体结构10 销售开盘时间11 峻工备案时间12 入伙时间

2、项目成本管理目标

项目成本管理的基本目标是“健康、合理、有序”，健康指成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在.合理即产品成本能提升顾客价值、带来经济收益，无重大成本浪费，控制、减少无效成本的发生.有序则要求可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力.对于具体项目而言，除上述基本目标外，还应有一些和项目密切相关的具体目标.如目标成本和可研成本变动率控制水平、

目标成本变动率控制目标、无效成本控制指标等.

项目目标成本确定为 元/m，按成本科目具体构成如下：

成本总额 可售单方成本序号 费用项目（万元） （元/m）土地获得价款开发前期准备费二三 主体建筑工程费四 主体安装工程费五 社区管网工程费六 园林环境工程费七 配套设施费八 开发间接费开发成本九 期间费用总成本

3、客户需求定位及成本规划

客户需求成本规划是以客户感知和不同品类客户的需求作为逻辑主线进行产品选型、排布、设计等决策工作，从而将建造成本合理、有效分配的成本管理方法.主要目的在于以客户需求为导向进行成本规划，实现产品的合理成本配置，使产品成本与售价相匹配，产品成本投入更合理.

应从客户对规划、产品及景观的关注等维度进行成本规划分析，形成对应结论.

项目成本规划级配确认表

分项 项目规划级配结构 层高 2.8赠送面积比例 7%单元门及入口装饰 铝合金单元门尺寸 单扇：1000*2200入户表面处理 平板喷涂门门窗工程 入户门锁具 安恒81103/270元/套坚美/凤铝/新和/宏加/广铝型材窗 B类库6.5kg/m2粉末喷涂玻璃 洛玻/鹏玻/银泰

单玻340元/平米五金 合和/坚朗/立兴/固诺窗地比 0.1930%质感涂料：70%弹性涂料外墙装饰架空层外围：50%面砖：50%质感涂料电梯厅装饰 面积25m2面砖，涂料及电梯自带门套500元/m2电梯轿箱装修 出厂标配室内精装修 500元/m2大堂 内大堂 60m2*1500元/m2阳台露台栏杆 镀锌钢栏杆，250公共部位 镀锌钢栏杆，250精装修 公共廊道栏杆生活阳台栏杆 砖砌栏板，150栏杆消防楼梯栏杆 钢栏杆，120消防楼梯扶手 钢管扶手，50低窗防护栏杆 钢筋点焊，50不予配置百叶 空调板装饰遮阳百叶 不予配置其它 格栅 无居家防盗 每户：1个燃气报警、2个紧急按钮弱电系统对讲系统 黑白可视/非可视对讲门铃环境单方成本 350元/平米软/硬景比例 70%/30%园林环境 水景面积/环境面积 3%草坪面积/灌木面积 40%/60%乔木密度 30地下室层高 3.6米/人防3.7米地下室地下室大堂 不予设置

二、 目标成本编制

某住宅小区工程成本控制案例

一、项目概况

某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）.中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/㎡2.合同形式为固定总价合同.工期10个月.质量标准为合格.合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部峻工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付.对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整.

工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口：管桩基工程；结构、初装修：除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预理.

初装修包括：墙体砌筑；外装修：楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；防火门（入户门）及防火卷帘门：散水、坡道及台阶.

另外业主指定了部分项目和材料的价格.例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温800元/：玻璃幕墙500元/m2：塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2.指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担.

二、成本控制措施

由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本.本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了1.5%，投标压价共

为15%.因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作，是决定项目是否盈利的关键.本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员18人组成.公司要求盈利目标为200万元以上.

本项目经理部根据公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以130元/m2由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可.

本案例以土建部分为主进一步分析说明.主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线.以下提供的一些数据均为土建内容.

本小区的土建人材机等分析表如下：

本小区工程土建分析表

序 项目 建筑面积 总价 单方造 人工费 材料费 机械费 规费 管理费 利润 税金号 名称 价1 1#楼框剪 5723.67 1042.34 727476 268050 323808 183510 86692 2#楼框剪 8476.33 1048.12 388214 464248 261441 132070 3#楼框剪 5723.67 1051.93 739816 266742 333756 181836 87698 4#楼砖混 4756.05 871.02. 514488 184845 229006 124988 62727 5#楼砖混 6725.4 864.07 757303 268994 337071 178398 88540 6#楼砖混 5773.2 968.19 701801 253695 312376 172143 86142 #楼框架 4287 1235.14 562232 288030 259155 152545 80941 161924合计 41465. 32 1005.89 624810 1319344占总造价% 12.05 70.26 4.60 5.42 3.01 1.50 3.16

本项目控制工程成本主要包括：

（一）、人工费控制

除安装工程已分包外，土建部分人工费占土建全部工程费用12.05%.土建人工费用主要从用工数量方面控制.通过以下的做法，达到了降低工日消耗，控制工程成本的目的.

（1）有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包给班组，进行包干控制.

（2）提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，杜绝窝工返工现象，提高劳动效率，并有意识的精减部分人员.

（3）技术含量较低的项目和专业性较强的项目，分包给分包商，采取包干控制，降低工费.例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等.

本小区在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正.每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况.本小区土建预算总用工175600个，通过这种控制对比节约了用工1500个，虽然节约不多，但从目前大部分项目人工费基本上都亏损的情况下，本项目降低了人工费的支出，也就意味着控制住了人工成本.（降低人工成本：1500*29元=43500元）

（二）、材料费的控制

土建材料费占土建全部工程费的70.26%，直接影响工程成本和经济效益.材料成本控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容.

（1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备.比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料、一般控制材料、只需采取简单控制的材料三类.不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度.例如钢筋、砼为重点控制材料，沙石料、砌块等为一般控制材料，腻子、铅丝等为简单控制材料.

（2）材料价格控制包括：①买价控制.通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制.合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备.

（3）材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要正确对待，认真核实，把损失降到最低.②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料：例如：非承重墙的砌块等③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；尤其是用在临时设施的材料上.④认真计量验收.坚持余料回收，降低料耗水平；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗.

附：投标报价时的主要材料价格表

2005年12月

序号 名称 规格 单位 材料价格 备注1 C10商品砼 m3 (255)240 含泵送 （）内价格为基础部分2 C15商品砼 m3 (255）240 含泵送 （）内价格为基础部分3 C20商品砼 m3 (270)255 含泵送 （）内价格为基础部分4 C25商品砼 m3 (285）270 含泵送 （）内价格为基础部分5 C30商品砼 (300)285 含泵送 （）内价格为基础部分6 C35商品砼 (315)300 含泵送 （）内价格为基础部分7 C40商品砼 m3 (330)315 含泵送 （）内价格为基础部分8 C15商品豆石砼 250 含泵送9 钢筋一级D10以内 t 309610 钢筋一级D10以外 t 317711 钢筋二级D20以内 t 317712 钢筋二级D20以外 t 3177钢筋三级13 t 317714 水泥 t 23515 页岩砖240*115*53 千块 38016 页岩多孔砖/240*115*90 千块 45017 页岩空心砖/240*240*115 千块 82818 白灰 kg 0.1219 砂子 t 4520 陶粒 m3 75

中标后，通过与砼供应商的谈判及沟通，商品砼按上表中的价格降价8元/m3，钢筋比预估市场价格平均低3%，相应分包项目通过协商有所降低.其他部分材料经过货比三家，择优购料等降低了采购价格.通过采取以上的方法控制降低了材料费用1021392元，其中：

砼降低了： 16000m3*10元/m3=160000元钢筋降低了： 1270t*127.08元/t=161392元其他材料及分包降低了： 480000元利用及节约为： 220000元

（三）、机械费的控制

机械费占全部工程费的4.6%，本工程主要从三个方面入手：

一是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；而对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支，并且提高租用的机械利用率高，各栋号穿插使用；因此塔吊实际发生成本只有25万元.

二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；

三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出.

四是做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率.

按照以上四点的要求和控制，机械费用整体降低了40%，为767428元.达到理想的指标.

（四）、其他直接费的控制

其他直接费是从项目工程耗用水、电、风、气的管理和辅助生产的临时措施费等方面加以控制，严格执行成本开支，加强节约，制止可能发生的浪费.使得本项目其他直接费未超过投标时的预算价格.例如：工程中损坏的模板用废旧木方钉成铺板加以利用等.其他直接费投标报价中含2310000元，实际使用1760000元，节约450000元.

报价预估成本具体为：

管理费（项目班组人员工资等）70万元：临时道路10万元：临时设施60万元；围档8万元：临时设施用电15万元；水电费用50万元；电变费7万元；试验费3万元：其他费用8万元

实际节约成本为：临时设施26万元；围档5万元：临时设施用电8万元：水电费用3万元；试验费1万元；其他费用2万元；

劳务分包指导价格

序号 工种名称 单 工作内容 指导价 备 注位 （元）土、石方工程1 人工平整场地 m² 标高在30cm以内的挖土找平、铲草皮及 3 包括工具、斗车等清理其他杂物等2 回填土：松填 m3 回填土10m以内取土、碎土、平土等 8 包括工具、斗车等回填土10m以内取土、碎土、平土、打夯3 回填土：夯填 m3 等 6 含工具、斗车、机械等回填土：分层夯填4 m3 同上 12 同上5 原土打券 m 碎土、平土、找平、洒水、 1 同上2清理道路，铺移及拆除道板，装、运、卸 包括工用具、斗车（仅限于运距200米内，土6 单（双）轮车运土方50m以内 m3 土方，车辆注油、小修，保养等 16 方量在100m3内，工程量及运距较大的，适当降低单价）7 机械大开挖人工基坑土方清底 m3 清底平均厚度15-20公分左右，包括30米 20-22 包括手持工具、斗车等运距8 人工挖淤泥，流沙 m3 30米运距 45 包括手持工具、斗车等9 单（双）轮车运淤泥、流沙 m3 运距在50米 18 包括手持工具、斗车等含50米内砖渣转运、铺平、压实，不含砖渣 含人工、机械、材料（仅限于运距200米内，10 场地砖渣回填、夯实 m3 材料 45 土方量在100m3内，工程量及运距较大的，适当降低单价）" 桩基础工程人工（机械）凿钢筋砼桩头（钻 准备工具、划线、凿桩头多余砼、砼块破 包括工用具，破除桩头内桩顶铁件、钢筋经1 孔桩） m² 除至挖土机运走为止，包括桩底凿平 145-180 项目确认后归劳务分包队伍处理

劳务分包指导价格

2 人工（机械）凿钢筋砼桩头（人 根 直径1米内破除厚度80公分左右，包括桩 200 包括工用具工挖孔桩） 底凿平3 人工（机械）凿钢筋砼桩头（人 根 直径12米内破除厚度80公分左右，包括 240 包括工用具工挖孔桩） 桩底凿平4 人工（机械）切割管桩（抗压） 根 直径500-600mm 20 包括工用具、桩顶铁件、钢筋经项目确认后归劳务分包队伍处理5 人工（机械）切割管桩（抗拔） 根 直径500-600mm 65-70 同上6 人工灌注管桩砼 根 直径500-600mm 15-20 包括商砼现场运输，放钢筋笼三 架子工程 主要做法或施工部位双排外墙落地脚手架搭设、拆除（地 m2 1.包含架体，跳板，安全网.CI标示，安全标识各 种条幅等搭拆费用，刷钢管油漆人工费，机 13.51 上，层高5m以内） 械费，相关材料的二次及多次转运费用，相关材料堆码费用：2 双排外墙落地脚手架搭设、拆除（地 上，层高5m以外） m2 2.包括踢脚板（材料甲供、按中建标准图解加 工制作、悬挑架每挑底部封闭一图）的制作 14.5安装及刷油漆费用（含刷双色做法）；双排外墙落地脚手架搭设、拆除（地 3.外架搭设必须满足中建外架搭设标准，按项3 下) m2 目要求增加芯杆，双腰杆，其费用均含在相应 单价内： 114.外架搭拆综合考虑主体结构，二次结构，外单排防护脚手架搭设、拆除（地上， m2 培保温及涂料使用期间的维护费用并含在相 应单价内，需要满足多专业施工要求，因此 7层高5m以内） 而造成的内排横杆、立杆及小横杆的拆改及单排防护脚手架搭设、拆除（地上， 增加不另计算：5 层高5m以外） m2 6.外架内爬梯及外架基础垫层施工的处理费 5.外架内爬梯费用均含在相应单价内： 7.5用均含在相应单价内.7.投标人充分了解现场及工程结构形式，并按6 单排防护脚手架搭设、拆除（地下） m2 照招标人的架体施工方案进行施工涉及的所 有费用包含在相应单价内. 6

劳务分包指导价格

外培悬挑脚手架搭设、拆除（层高 8.悬挑工字钢及理件的预理、安装，拆除和预 理环切割：钢丝绳及拉环的制作、安袋（更5m以内） m2 换）、预理、拆除；连培件的设置，拆除.切割 20等费用均含在相应单价内，切割均需满9.要求分包单位搭设的单排架、双排架 足项目下道工序施工要求.剪刀撑钢管全部使用反光警示带缠绕（反光带由甲方提供）.10.楼层高度不小于4米的每层张挂水平兜网 到结构边，楼层高度小于4米的楼层每隔一外培悬挑脚手架搭设、拆除（层高 层设置一道水平兜网到结构边.8 5m以外） m2 11.为展示企业自身形象所发生的安全文明施 工用工、CI工程形象用工费用均含在相应单 21价内.12.配合业主销售广告而发生的安全网修复13.架体施工必须满足上述说明外，还必 （不含更换）：须满足中建三局安全标准图解中图示要求且费用均含在相应单价内.9 单排油漆材料费（双虎牌调和漆） m2 1.510 单排油漆材料费（双虎牌磁漆） m2 2.5材料费用（含刷双色油漆做法）11 双排油漆材料费（双虎牌调和漆） m2 3.512 双排油漆材料费（双虎牌磁漆） m2 4.513 反光带材料费 M2 材料费，具体规格满足公司要求 1

劳务分包指导价格

外培悬挑脚手架底座吊顶及刷双色 包括模板、木榜、钢管扣件、防护吊顶的制14 m2 作安装拆除（模板、木材材料费甲供、油漆 28.2乙供应）外培最底层悬桃架底座蓝色铁皮封15 闭 m2 蓝色铁皮甲供，辅材乙供 43.716 水平悬挑防护搭设、拆除（兜网） m2 包括单层钢管悬挑、挂、拆免网，单价已包 14.6括附墙件连接、理设、拆除包括单层钢管悬挑、铺设及拆除木跳板（或17 水平悬挑防护搭设、拆除（模板） m2 模板、木枋），单价已包括附墙件连接、理 19.4设、拆除水平悬桃防护搭设、拆除（模板 包括单层钢管悬挑、挂拆兜网、铺设及拆除18 免网） m2 本跳板（或模板、木榜），单价已包括附墙 24.3件连接、理设、拆除水平悬挑防护搭设、拆除（工字钢、 包括单层工字钢悬挑.挂拆兜网、铺设及拆19 兜网、模板） m2 除木跳板（或模板、木枋），单价已包括附 墙件连接、理设、拆除 29.1除不别油漆、不挂安全网、不含爬梯等附属20 落地双排架搭拆（非建筑物外防护 m2 结构外，搭设要求与双排外培落地脚手架一 6双排架） 致21 固挡单排架搭拆 米 高度1.8米，双腰杆、挂密目网 6.81、包含临边防护架体搭设、图定、维护、拆22 钢管防护（楼层临边）搭设、拆除， 二道横杆，高度1.2米 米 除，相关材料的二次及多次转运费用，相关 4.4材料堆码费用：2、除“四口 （预留洞口、钢管防护（楼层临边）搭设、拆除， 电梯井口、通道口、楼梯口）“五临边”（楼23 二道横杆，含刷双色漆，高度1.5 米 米 面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、 5.3

劳务分包指导价格

钢管防护（楼层临边）搭设、拆除， 基坑临边）防护外，还包含施工现场各种防24 三道横杆，高度1.8米 米 护栏杆等的搭设、拆除费用含在相应单价内： 6.33.防护搭拆报价综合考虑二次结构使用期间25 钢管防护（膨胀螺丝固定在培上） 一道横杆 的维护费用并含在相应单价内：中标人按照 3招标人的架体施工方案进行施工，费用在单价内已充分预见和考虑：4、不含油漆、26 钢管防护（膨胀螺丝固定在培上） 二道横杆 米 安全网：5.楼梯采用钢管及膨胀螺栓锚固的 方式搭设，两道横杆涉及的费用含在相应单 5价内：6、辅材：不含膨胀螺栓材料费：7.钢管防护（膨胀螺丝固定在墙上） 单价含放线、开洞、膨胀螺栓固定、拆除.27 三道横杆 米 728 定型网片式防护（楼层临边）搭设、 拆除 米 1329 定型钢管式防护（楼层临边）搭设、 拆除 米 13钢管防护（室外）搭设、拆除， 米 3.9道横杆，高度1.2米31 钢管防护（室外）搭设、 道横杆，高度1.2米 拆除， 三 米 4.4钢管防护（室外）搭设、拆除，32 道横杆，高度1.5米 二 米 5.833 钢管防护（室外）搭设、拆除， 三 米 6.8道横杆，高度1.8米

第一章总则

第一条

第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：

（一） 坚持法人管项目的原则；(=） 坚持价本分离、目标责任的原则；（三） 坚持全过程管理、过程精细化的原则；（四） 坚持动态管理、持续改进的原则.

第三条本办法适用于公司范围内自营项目管理，其他管理模式项目可参照本办法执行.

第二章术语和定义

第四条利润（率）

（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值.该指标计算时不包括劳保基金.

（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值.该指标计算不包括劳保基金.

第五条成本

（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值.该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目直接费、间接费、措施费及税费.

（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标.通常以项目上缴利润（率）的形式体现，并辅以相关主要费用目标和主要

材料耗量目标.

（三）项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本确定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的内控计划目标.

（四）项目成本降低率：是指项目部通过进一步优化生产要素组织、优化施工技术方案、节约预期措施与管理费用，形成的对项目责任成本的降低比率.其计算式是：（项目责任成本一项目实际成本）项目责任成本×100%

（五）项目岗位成本责任制：是指成本管理的两级责任制中的第二级责任制，即项目部明确项目各不同生产经营岗位人员的岗位成本责任，以体现.

第六条风险抵押：指为完成项目管理目标责任书规定的内容和要求，强化和落实项目经理部的责任，公司与项目经理部约定，由项目各管

第七条根据xxx五总（2011）32号文《xxx经营活动授权管理办法》，工程类别划分如下：

A类工程：合同额≥3亿元（专业工程≥1亿元）的工程

B类工程：5000万元≤合同额<3亿元，其中专业工程1000万元≤合同额<1亿元的工程 C类工程：合同额<5000万元，其中专业工程合同额<1000万元. 第三章管理模式与流程 第八条施工项目的成本管理模式一般为利润率比例上缴、利润总额上缴、项目管理费预算包干、模拟股份合作分成等形式，以上成本管理模式均按照本办法执行. 第九条不论采用何种成本管理模式，均应遵循“公司对目标责任成本控制，项目经理或项目管理班子对目标责任成本承担责任、管理风险抵押、确保预期利润上缴、成本降奖超罚”的原则. 第十条不论采用何种成本管理模式，目标责任应包括重点单项成本费用指标控制和重点单项耗量指标控制.同时还必须确保工程质量、安全、进度、环境保护、标准化管理、技术进步、文明施工与CI创优、经济技 术资料管理、工程结算、工程款回收及相关方服务等其他项目管理目标指标的完成. 第十一条施工项目成本管理流程应形成：投标成本测算→责任成本→公司成本数据库建立→下一次投标成本测算参考的循环. （一）自营项目成本管理包括标前成本测算、责任成本测算（价本分离）、责任目标下达（目标责任书）、项目目标成本编制、过程成本控制（岗位成本责任制）、阶段成本分析与考核预兑现、峻工成本考核与最终兑现等贯穿三次经营全过程的相关成本管理规范与要求； （二）自营项目实行工程项目从投标承接到过程施工、峻工交付、办完工程结算、回收工程款全过程的目标责任承包和管理，公司重点通过落实风险抵押、季度（或节点）考核预兑、峻工考核奖罚兑现的方式确保各责任主体的权责利益. 第四章管理权责划分 第十二条总经理全面领导公司成本管理工作，总经济师是项目成本管理分管领导，公司商务合约部是项目成本管理主管部门.项目经理是项目成本管理的第一责任人.项目商务经理是项目成本管理组织与实施的牵头岗位. 各分管领导及相关部门根据管理责任分别承担相关成本管理责任，详下表. 各条线各层面项目成本管理责任分解 公司责任领序号 责任指标 公司责任部门 项目责任人 奖罚原则成本指标合同外人工费（主要包括 生产副总10 项目管理部10 项目经理15% 零星用工、合同外用工总金额以建 筑面积2.5元/m2为控制标准，按超1 零星用工、劳务分包合同 % % 生产经理20% 商务经理10% 过控制标准额度的1~5%的给予罚外安全文明施工用工等） 总经济师5% 商务合约部5% 工长25% 款：按低于控制标准额度的20%给予奖励.生产副总5% 项目管理部10 项目经理10%、生产经理 15%、材料主管20%、分 材料节约奖罚标准参照《项目管理2 材料费 总经济师5% 物资设备部10 管工长20%、办公室主任 目标责任书》和项目各岗位成本责% 5% 任状的约定执行生产副总 项目经理30%、生产经理 因工期提前（延长）造成机械费成3 机械费 10% 项目管理部10% 20%、技术总工15%、设 本节约（增加），给予机械设备成本降备主管15% 低（增加）额的1%~5%的奖罚分管领导 项目经理40%、管理人员工资 10% 综合办公室20% 项目办公室主任30% 按节约（超过）《项目管理目标责任 书》约定的额度的1~5%给予奖罚.业务招待费 总会计师 财务资金部10% 项目经理80% 按节约（超过）《项目管理目标责任 书》约定的额度的1~5%给予奖罚总会计师 10% 项目经理50%4 间接 备用金管理 10% 财务资金部20% 财务代表20% 因备用金坏账造成成本增加，给予 成本增加额的1~5%处罚费 生产副总5% 项目管理部10% 项目经理20%、农民工工资管理 总会计师5% 财务资金部15% 财务代表20% 因农民工工资发放引起的经济纠（造表发放） 分管领导5% 综合办公室10% 办公室主任10% 纷，给予纠纷损失额的1~5%处罚分管领导 项目经理40% 按节约（超过）《项目管理目标责任办公差旅费 10% 综合办公室20% 办公室主任30% 书》约定的额度的1~5%给予奖罚 技术成本（科技 总工程师 项目经理30% 通过技术手段降本增效的，视增加研发、技术创新 10% 项目管理部20% 技术总工40% 项目净收益的情况，给予1000元~等） 1万元的奖励.1、质量、安全、后期维修费用等按 节约（超过）《项目管理目标责任书》质量、安全、工 总工程师 项目经理15%、生产经理 约定额度的1～5%给予奖罚.其他 期、现场文明施 10% 项目管理部10% 15%、技术总工15%、质 安主管10%、分管工长 2、工期延迟，但未及时提交工期顺5 工管理 副总10% 15% 延报告，或未按合同约定的签认时间得到签认的，按项目刚性成本支出 额度的1～5%给予罚款.前期营销费用 （营销中介费 营销主管领 按工程总造价的1%为控制标准，按用、营销奖励费 %07 市场营销部50% 营销经理30% 节约（超过）控制标准的1~5%给用等） 予奖罚= 其他指标总经济师 项目经理40%、商务经理 按结算责任状执行1 工程结算 10% 商务合约部20% 30%2 资金回收 总会计师 财务资金部20% 项目经理40% 按公司财务管理办法执行20% 项目会计20%3 工程峻工资料 总工程师 项目管理部20% 项目经理20%、技术总工 按《项目管理目标责任书》约定期 限内完成，否则视造成损失情况给10% 30%、资料员20% 予2000元～1万元的处罚. 说明：各指标奖罚金额由公司责任领导负责分配.公司通过考察招标的方式确定人工、材料、设备等分包单价，公司侧重对价负责，项目侧重对量负责.此成本管理分解项目权重主要侧重对工程量的控制.

2024年度分包指导价

建筑、安装、市政、钢结构专业

中建*局安装工程有限公司

编制说明

编制的，是项目部、公司编制分包招标实物量清单、招标控制价、成本预算的基础与依据， 1、本指导价是根据公司当前成熟的分包模式，风险最低的组价模式及具体项目的现场条件项目部、公司编制分包招标文件时，必须参照本指导价所列示的清单细目、清单特征描述、分包内容、计算规则进行.

2、项目部在编制具体项目的实物量清单、分包招标控制价时，要根据具体项目的项目特征、付款方式、子目控制指标、当地劳务市场行情及施工工期进行调整换算.其中：

（1）具体项目特征不同时，按指导价要求及项目工程所使用定额规定的换算办法换算：

方式不同时，项目依据自身的付款条件上浮或者下降对应的分包分供控制价. （2）本指导价按过程中付款70%、完工支付85%、结算后支付95%的支付条件为基准，付款

（3）控制指标不同时，根据项目实际控制指标调整劳务分包控制价格：

（4）劳务分包控制价格存在较大地区差异，按照当地市场行情测算：

（5）本指导价房建专业是按常规公建、住宅多层框架结构考虑，实际工程为其他类型及复杂异形结构可单独测算.

（6）本指导价清单中的税率按照一般增值税计算，非强制性要求，实际编制项目分包控制价时，可根据项目税务策划及分包方纳税资格认定进行确定（简易计税项目按照合同约定 计取）.

3、项目部在编制分包招标控制价时，其付款方式一般按照四个阶段约定分包付款方式（这四个阶段分别为：进度款、完工验收退场、结算完、保修期满后），付款节点不能超过承包合同中约定节点，付款比例不能超过承包合同中约定比例.

4、项目部在编制具体项目的实物量清单、分包招标控制价时，各子目工程量计量单位与计算规则要求与本指导价清单计算规则保持一致.

5、本指导价按增值税要求，实行价税分离模式.

的工程细目按工程所使用的定额编制实物清单，并根据当地劳务、材料市场价格和所使用定 6、本指导价未包含的工程细目，按承包合同清单细目编制，承包合同清单细目也未包含额编制项目招标控制价.

其他说明事项：

安装公司2024年度分包信息指导价（营改增下）一房建及安装

单位：中建*局安装工程有限公司

河南地区中址 项目名称 清单特征述 计量单 位 工程量计算规则分包内容 不含税价 税率 可抵扣增值税 含税价 费用内容（税前） 务注专业分包钢构件制作1.构件类型：H型钢柱：2.材质：Q235 其中人工费：384.8元，辅材1.1 型钢柱制作 Q34510355：3.焊缝等级：二级焊 缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 t 1150 13% 149.5 1299. 5 费：210元，机械费：354元， 管理费、利润及其他：201.2元1.构件类型：H格构柱：2.材质：Q235 其中人工费：482.3元，辅材1.2 格构柱制作 、Q3450355：3.焊缝等级：二级焊 1350 13% 175. 5 1525. 5 费：249.6元，机械费： 366元，管理费、利润及其他：缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 252.1元 其中人工费：482.3元，辅材1.3 箱型柱制作 、Q34510355：3.焊缝等级：二级得 缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 1.构件类型：箱型钢柱：2.材质：Q235 1350 13% 175. 5 1525. 5 费：249.6元，机械费： 366元，管理费、利润及其他：252.1元 其中人工费：755.3元，辅材1.4 十字柱制作 Q235、Q345Q355;3.焊缝等级：二级 得班：4.除锈等援：不小于Sa2.5级 1.构件类型：十字型钢柱：2.材质： 1550 13% 201.5 1521 费：249.6元，机械费： 354元，管理费、利润及其他：191.1元 其中人工费：733.46元，辅材1.5 钢管柱制作0345Q355：3.焊缝等级：二级焊缝： 1.构件类型：钢管柱：2.材质：Q235、 1.下料、组立、焊接、拼 、工作内容 1550 13% 201. 5 1751. 5 费：156元，机械费：366元， 管理费、利润及其他：294.544.除铸等级：不小于Sa2.5级 装、清磨、娇正、除铸、 底漆等制作加工工 其中人工费：384.8元，辅材 元1.6 日型钢梁制作 、Q3450355：3.焊缝等级：二级焊 1.构件类型：H型钢梁：2.材质：Q235 序：2.成品编号堆放、成 品保护：3.原材料及构件 1150 13% 149. 5 1299. 5 费：210元，机械费：354元， 管理费、利润及其他：201.2元缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 厂内例运：4.原材料卸车 、检验：5.临时移位支架 其中人工费：4823元，辅材1.7 箱型梁制作 1.构件类型：箱型钢梁：2.材质：Q235 、Q3450355：3.焊缝等级：二级焊 按设计图示净尺 寸以理论重量进 搭拆：6.成品构件的检验 二、材料 1350 13% 175. 5 1525. 5 费：249.6元，机械费： 366元，管理费、利润及其他：缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 行计算. 1.承包人提供：钢材、油 漆 252.1元 其中人工费：784.55元，辅材1.8 钢桁架制作 、Q3450355：3.焊缝等级：二级焊 1.构件类型：H型钢柱：2.材质：Q235 提供材料外的其他材料 2.分包人提供：除承包人 1650 13% 214.5 1864.5 费：156元，机械费：366元， 管理费、利润及其他：243.45缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 1.构件类型：角钢、圆钢、圆管类钢支 三、机械 1.承包人提供：无 其中人工费：384.8元，辅材 元1.9 钢支撑制作 撑：2.材质：Q235、Q3450355：3.焊 缝等级：二级焊缝：4.除锈等级：不小 提供材料外的其他设备 2.分包人提供：除承包人 1150 13% 149. 5 1299. 5 费：210元，机械费：354元， 管理费、利润及其他：201.2元于Sa2.5摄

安装公司2024年度分包信息指导价（营改增下）一房建及安装

单位：中建*局安装工程有限公司

河南地区中址 项目名称 清单特征述 计量单 位 工程量计算规则分包内容 不含税价 可抵扣增值税 税额 含税价 费用内容（税前） 条注1.构件类型：C型钢条：2.材质： 税率 其中人工费：2925元，辅材1. 10 钢模条制作 Q235、Q345Q355;3.焊缝等级：二级 焊缝：4除锈等级：不小于Sa2.5级 450 13% 58.5 508. 5 费：45元，机械费：45元，管 理费、利润及其他：67.5元.1.构件类型：C型钢：2.材质：Q235、 其中人工费：330元，辅材费：1.11 钢培梁制作 Q345Q355：3焊缝等级：二级焊缝： 4.除舒等级：不小于Sa2.5级 550 13% 71.5 621.5 66元，机械费：71.5元，管理 费、利润及其他：82.5元.1.构件类型：钢楼梯、直梯：2.材质： 其中人工费：482.3元，辅材1.12 钢梯制作 Q235、Q3451Q355：3.焊缝等级：二级 焊缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 1350 13% 175.5 1525. 5 252.1元. 费：249.6元，机械费： 366元，管理费、利润及其他：1.构件类型：颜埋钢板：2.材质：Q235 其中人工费：482.3元，辅材1.13 预埋件制作 缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5级 、Q3450355：3.焊缝等级：二级焊 1350 13% 175. 5 1525. 5 费：249.6元，机械费： 366元，普理费、利润及其他：252.1元.2 钢构件安装其中人工费：385元，辅材费：2.1 钢柱安装 700 3% 21 721 70元，机械费：105元，管理费 利润及其他：140元.其中人工费：385元，辅材费：2.2 钢梁安装 700 3% 21 721 70元，机械费：105元，管理费 利润及其他：140元.1.钢构件卸车、吊装、安 工作内容 其中人工费：550元，辅材费：2.3 钢桁架安装 装、焊接、娇正、补漆等 为完成安装所发生的一切 1700 3% 51 1921 525元，机械费：285元，管理 费、利润及其他：340元.保护：3..略时移位支架搭 工作：2.构件现场维放及2. 4 钢支撑安装 按设计图示净尺 拆：4.检测 二、材料 900 3% 27 927 70元，机械费：105元，管理费 其中人工费：545元，辅材费： 、利润及其他：180元.1.结构类型：门式钢架、多高层框架： 2.材质：见图纸：3.连接方式：见图纸 寸以理论重量进 高强螺栓、油漆 1.承包人提供：钢构件、2.5 钢条安装 t 行计算. 提供材料外的其他材料 2.分包人提供：除承包人 1200 3% 36 1236 100元，机械费：210元，管理 其中人工费：650元，辅材费：三、机械 费、利润及其他：240元.

安装公司2024年度分包信息指导价（营改增下）一房建及安装

单位：中建*局安装工程有限公司

河南地区中址 项目名称 清单特征播述 计量单 位 工程量计算规则分包内容 不含税价 可抵扣增值税 含税价 费用内容（税前） 条注（不含50吨及以下）吊车 1.承包人提供：50吨以上 税率 税额 其中人工费：650元，辅材费：2.6 钢墙梁安装 t 2.分包人提供：除承包人 现场现有塔吊. 1200 3% 36 1236 费、利润及其他：240元. 100元，机械费：210元，管理提供材料外的其他设备 其中人工费：650元，辅材费：2.7 钢梯安装 t 1200 3% 36 1236 100元，机械费：210元.管理 费、利润及其他：240元.其中人工费：850元，辅材费：2.8 预埋件安装 t 1500 3% 45 1545 100元，机械费：250元，管理 费、利润及其他：300元.3 围护结构安 装3.1 屋面 纸：3.泛水、收边做法：详见设计图纸 1.单层压型钢板：2.板型：详见设计图 m” 1.屋面材料的卸车、品装 、工作内客 16 3% 0.48 16. 48 1.6元，机械费：4元，管理费 其中人工费：7.2元，辅材费：生的一切工作：2.屋面材 安装等为完成安装所发 、利润及其他：3.2元.1.单层压型钢板-保温棉钢丝网：2.板 料现场堆放及保护：3.临 时移位支架搭拆. 其中人工费：9元，销材费：23.2 屋面2 型：详见设计图纸：3证水、收边做 法：详见设计图纸. 按设计图示净尺 寸以斜面积计算 1.承包人提供：屋面材料 二、材料 20 3% 0.6 20.6 元，机械费：5元，管理费、利 润及其他：4元1.双层压型钢板保温棉：2.板型：详 2.分包人提供：除承包人 提供材料外的其他材料 其中人工费：14.4元，辅材3.3 屋南3 见设计图纸：3.泛水、收边做法：详见 设计图纸. m” 1.承包人提供：50吨以上 三、机械 32 3% 0.96 32.96 费：3.2元，机械费：8元，管 理费、利润及其他：6.4元.1.夹芯板屋面：2板型：详见设计图 （不含50吨及以下）吊车 、现场现有塔吊. 其中人工费：13.5元，辅材3.4 屋面4 纸：3.泛水、收边做法：详见设计图纸 m” 2.分包人提供：除承包人 提供材料外的其他设备 30 3% 0.9 60 费：3元，机械费：7.5元，管 理费、利润及其他：6元.工作内客3.5 墙面1 纸：3泛水、收边做法：详见设计图纸 1.单层压型钢板：2.板型：详见设计图 m° 1.墙面材料的卸车、吊装 安装等为完成安装所发 16 3% 0.48 16. 48 其中人工费：7.2元，辅材费： 1.6元，机械费：4元，管理费料现场堆放及保护：3..临 生的一切工作：2.墙面材 、利润及其他：3.2元.0 x Jv / txit ic2

公路工程劳务分包指导价

编号 项目名称 型号规格 单位 基本指导价 计量规则 费用组成200 路基200-01 200-01-01 清理现场 清理与据除 平方米 0.61 以实际完成的施工图内面积计算 全部费用200-01-02 挖除树根 离地面1.3m处的 棵 10.64 按施工图内以实际完成计算 全部费用直径大于150m200-02 挖除旧路面 按施工图所示，按面积和厚度折合体积计 全部费用200-02-01 水泥混凝土路面 立方米 56.15 算200-02-02 沥青混凝土路面 立方米 39.00 按施工图所示，按面积和厚度折合体积计 算 全部费用200-02-03 自卸汽车外运 ≤1Km 立方米 4.00 按施工图所示，按面积和厚度折合体积计 全部费用按施工图所示，按面积和厚度折合体积计 算200-02-04 自卸汽车外运 每增运1km 立方米 0.85 算 全部费用200-03 路基挖方200-03-01 挖土方 立方米 2.32 按施工图示开挖断面尺寸计算 全部费用200-03-01-02 200-03-01-01 机械挖装车 自卸汽车运土 ≤1Km 立方米 3.00 按施工图示开挖断面尺寸计算 全部费用200-03-01-03 自卸汽车运土 每增运1Km 立方米 0.85 按施工图示开挖断面尺寸压实方和现场实 全部费用200-03-02 挖石方 际测量运距计算200-03-02-01 机械挖装车 立方米 4.02 按施工图示开挖断面尺寸计算 全部费用200-03-02-02 自卸汽车运石 ≤1km 立方米 5.50 按施工图示开挖断面尺寸计算 全部费用00-20-0-00 自卸汽车运石 每增运1km 立方米 0.90 按施工图示开挖断面尺寸压实方和现场实 全部费用200-03-02-04 普通爆破 软石 立方米 6.00 按施工图示开挖断面尺寸计算 际测量运距计算 除火工品外包含全部费用200-03-02-05 普通爆破 次坚石 立方米 8.50 按施工图示开挖断面尺寸计算 除火工品外包含全部费用200-03-02-06 普通爆破 坚石 立方米 9.00 按施工图示开挖断面尺寸计算 除火工品外包含全部费用200-04 挖除非适用材料200-04-01 200-05 挖淤泥 路基填筑 立方米 9.00 按施工图所示以体积计算 全部费用200-05-01 填筑路基 土方 立方米 3.50 按施工图断面压实方计算 全部费用200-05-02 填筑路基 石方 立方米 4.00 按施工图断面压实方计算 全部费用200-06 结构物台背及锥坡填筑

200-06-01 渗水料填筑 立方米 6.00 按施工图所示，以压实体积计算 全部费用200-07 软土地基处理10-20-00 挤密灰土桩 直径40cm 延米 12.00 按实际施工有效桩长计算 除白灰外包含全部费用200-07-02 碎石桩 直径50cm 延米 9.50 按实际施工有效桩长计算 除辞石外包含全部费用200-07-03 CFG桩 直径50cm 延米 21.30 按实际施工有效桩长计算 除混凝土外包含全部费用200-07-04 水泥搅拌桩 中500多项回程 延米 9.50 按实际施工有效桩长计算 除水泥外包含全部费用S0-20-00 旋喷桩 600m 延米 43.86 按实际施工有效桩长计算 除水泥外包含全部费用200-07-06 强夯法加固地基 强夯1000KNm遍 平方米 7.50 按实际施工有效强夯水平面积计算 全部费用强夯2000KNm遍 平方米 9.00 按实际施工有效强夯水平面积计算0-20-007 强夯法加固地基 全部费用200-07-08 强夯法加固地基 强夯3000KNm遍 平方米 12.50 按实际施工有效强夯水平面积计算 全部费用200-07-09 强夯法加固地基 强夯1000KN遍 平方米 1.50 按实际施工有效强夯水平面积计算 全部费用增加一遍 强夯2000KN遍200-07-10 强夯法加固地基 增加一遍 平方米 3.00 按实际施工有效强夯水平面积计算 全部费用200-07-11 强夯法加固地基 强夯3000KN㎡遍 平方米 5.00 按实际施工有效强夯水平面积计算 全部费用增加一遍200-07-12 插塑料排水板 门架式或履带式 米 1.00 按实际施工有效桩长计算 除材料费以外包含全部费用200-08 改良土200-08-01 改良土路基填筑 厂排 立方米 11.00 按施工图断面压实方计算 除拌合料外包含全部费用200-08-02 改良土路基填筑 路拌 立方米 7.00 按施工图断面压实方计算 除拌合料外包含全部费用200-09 包心路基 立方米 按施工图断面压实方计算 包含全部费用200-10 风积沙路基 立方米 按施工图断面压实方计算 包含全部费用200-11 路基排水沟、截水沟、干砌片石（护坡、盲沟、 急流槽200-11-01 侧沟、天沟、截水沟） 立方米 80.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除片石外全部费用200-11-02 浆砌片石（边沟、排水沟 、截水沟、急流槽） 立方米 100.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除片石、水泥、砂外全部费用

200-11-03 混凝土边沟、排（截）水 现浇混凝土 立方米 180.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除水泥、砂、碎石外全部费用200-11-04 沟、急流槽 混凝土边沟、排（截）水 混凝土预制块安 立方米 45.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除混凝土块、水泥、砂外全部费用沟、急流槽 装200-12-01 200-12 干砌片石护坡 路基护坡 立方米 80.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除片石外全部费用浆砌片石护坡 立方米 100.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除片石、水泥、砂外全部费用200-12-02200-12-03 浆砌混凝土预制块（安装） 立方米 95.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除混凝土预制块、水泥、砂外全部 费用200-12-04 预制块拱形/方格骨架护 立方米 110.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除混凝土预制块、水泥、砂外全部坡 平方米 除钢筋、水泥、砂、碎石、外加剂 费用200-12-05 喷射混凝土护坡 挂网（10cm厚） 10.00 按施工图示尺寸计算实际坛工面积 外全部费用挡土墙200-13200-13-01 片石混凝土挡土墙 立方米 90.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除片石、混凝土外全部费用200-13-02 浆砌片石挡土墙 立方米 110.49 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除片石、水泥、砂外全部费用200-13-03 混凝土挡土墙 立方米 113.30 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除混凝土外全部费用200-13-04 挡墙钢筋制安 吨 450.00 按施工图示计算重量，不计搭接及损耗框架梁混凝土 立方米 除钢筋外全部费用200-13-05 220.00 按施工图示尺寸计算实际坛工体积 除混凝土外全部费用200-13-06 预应力锚索 钻孔压浆 米 137.94 按合格的锚索锚固段长度与自由段长度之 和（即从锚板后到导向帽头之间的距离） 除钢绞线、锚具及其压浆材料外全 部费用300 路面300-01 路面垫层300-01-01 砾、煤渣、矿渣、碎石） 机械铺垫层厚（粗砂、砂 15cm-20cm 平方米 1.50 按施工图所示，以成型顶面积计算 除垫层料外包含全部费用300-02 路面基层300-02-01 底基层、基层混合料 厂择 立方米 7.19 计算 按施工图所示，以按面积和厚度折合体积 除混合料原材料外全部费用300-02-02 底基层、基层混合料运输 ≤3公里 立方米 6.70 按施工图所示，以面积和厚度折合体积计 全部费用按施工图所示，以面积和厚度折合体积计 算300-02-03 底基层、基层混合料运输 增运1公里 立方米 1.32 算 全部费用300-02-04 摊铺机摊铺底基层、基层 ≤20cm 平方米 2.00 按施工图所示，以成型顶面积计算 除混合料原材料外全部费用300-03 透层和粘层 混合料

300-03-01 喷洒乳化沥青透层 喷油量1kg/m2 平方米 0.40 按施工图所示，以成型顶面积计算 除混合料原材料外全部费用300-03-02 喷洒乳化沥青粘层 喷油量0.5kg/m2 平方米 0.40 按施工图所示，以成型顶面积计算 除混合料原材料外全部费用20-00-000 乳化沥青石屑下封层 喷油量1kg/m2 平方米 0.87 按施工图所示，以成型顶面积计算 除混合料原材料外全部费用300-04 路面面层沥青混合料择合 特租、粗、中、 立方米 37.00 按施工图所示，以面积和厚度折合体积计 除建站费、进出场费、混合料、原300-04-01 细粒式 算 材料外全部费用300-04-02 沥青混合料运输 ≤3km 立方米 6.70 按施工图所示，以面积和厚度折合体积计 算 全部费用300-04-03 沥青混合料运输 增运1km 立方米 1.15 按施工图所示，以面积和厚度折合体积计 全部费用机械摊铺沥青混合料/沥 平方米 算300-04-04 青混凝土 4cm~6cm 0.82 按施工图所示，以成型项面积计算 除混合料原材料外全部费用300-04-05 水泥混凝土路面 厚度≤20cm 平方米 12.00 按施工图所示，以成型顶面积计算 除混凝土外全部费用300-04-06 水泥混凝土路面滑模摊铺 厚度>20cm 平方米 11.00 按施工图所示，以成型顶面积计算 除混凝土外全部费用混凝土路面传力杆及钢筋300-04-07 制安 吨 380.00 按施工图示计算重量，不计搭接及损耗. 除钢筋外全部费用300-05 路面附属工程300-05-01 培路房 立方米 17.00 体积计算 按施工图所示，以断面面积乘以延米折合 全部费用300-05-02 加固路肩300-05-02-01 现浇混凝土加固土路肩 立方米 100.00 按施工图所示，以断面面积乘以延米折合 体积计算 除混凝土原材料外全部费用300-05-02-02 土路肩预制块预制 立方米 150.00 按施工图所示，以断面面积乘以延米折合 除混凝土原材料外全部费用按施工图所示，以断面面积乘以延米折合 体积计算300-05-02-03 土路肩预制块安装 立方米 190.00 体积计算 除预制块、水泥、砂子外全部费用300-05-02-04 浆砌片（卵）石加固土路肩 立方米 80.00 按施工图所示，以断面面积乘以延米折合 除片石（卵石）、水泥、砂外全部修筑泄水槽 体积计算 费用300-05-03 延米 28.00 按照施工图所示以延米计量 除漫水槽外包含全部费用300-05-04 安砌路缘石预制块（公 路） 50cm×50cm×20c 延米 8.00 按照施工图所示以延米计量 除预制块、水泥、砂子外全部费用300-06 市政道路300-06-01 人行道铺砖300-06-01-01 人行道步道砖浆砌 300cm×200cm×60 平方米 35.00 按施工图所示，以成型面积计算 除步道砖主材外全部费用300-06-01-02 人行道步道砖浆砌 200cm×100cm×60 平方米 35.00 按施工图所示，以成型面积计算 除步道砖主材外全部费用

300-06-01-03 人行道步道砖干铺 300cm×200cm×60 平方米 47.00 按施工图所示，以成型面积计算 除步道砖主材外全部费用300-06-01-04 人行道步道砖干铺 200cm×100cmX60 平方米 35.00 按施工图所示，以成型面积计算 除步道砖主材外全部费用300-06-01-05 盲道砖浆础 平方米 35.00 按施工图所示，以成型面积计算 除盲道砖主材外全部费用300-06-01-06 盲道砖干铺 平方米 47.00 按施工图所示，以成型面积计算 除盲道砖主材外全部费用300-06-02 广场铺砖300-06-02-01 小方砖（浆砌） 平方米 13.00 按施工图所示，以成型面积计算 除方砖主材外全部费用300-06-02-02 大方砖（浆砌） 495cm×495cm×10 平方米 25.00 按施工图所示，以成型面积计算 除方砖主材外全部费用300-06-02-03 草坪砖 平方米 18.00 按施工图所示，以成型面积计算 按施工图所示，以成型面积计算 除草坪砖主材外全部费用300-06-03 300-06-02-04 异形砖 安装路缘石 平方米 30.00 除草坪砖主材外全部费用300-06-03-01 混凝土立缘石安砌 厚120mm 延米 8.00 按照施工图所示以延米计量 除材料费外全部费用300-06-03-02 混凝土立缘石安砌 厚100mm 延米 6.00 按照施工图所示以延米计量 除材料费外全部费用300-06-03-03 混凝土立缘石安砌 厚.50mm 延米 4.00 按照施工图所示以延米计量 除材料费外全部费用400-01 400 桥梁涵洞基坑开挖 机械挖土方6米以内 按施工图尺寸体积计算 全部费用[0-10-00 无水 立方米 4.50400-01-02 机械挖土方6米以内 有水 立方米 8.00 按施工图尺寸体积计算 全部费用00-10-00 机械挖淤泥、流砂 立方米 9.00 按施工图尺寸体积计算 全部费用400-01-04 爆破开挖基坑石方 无水 立方米 18.30 按施工图尺寸体积计算 除火工品外全部费用400-01-05 爆破开挖基坑石方 有水 立方米 21.00 按施工图尺寸体积计算 除火工品外全部费用400-01-06 基坑回填 原土 立方米 3.50 按压实后体积计算 全部费用400-01-07 大口井成井 米 88.46 按施工有效井深计算 全部费用400-01-08 大口井抽水 套/天 41.63 按每台设备施工工日计算 全部费用400-02 混凝土灌注桩400-02-01 挖孔桩桩孔开挖无水 土质、砂砾石 立方米 144.20 计量体积=有效长度×设计桩径截面积 除钢筋、护壁用水泥、砂、碎石外 全部费用400-02-02 挖孔桩桩孔开挖无水 石方爆破 立方米 236.90 计量体积=有效长度×设计桩径截面积 除钢筋、护壁用水泥、砂、碎石外 全部费用400-02-05 挖孔桩混凝土灌注 立方米 20.00 计量体积=有效长度×设计桩径截面积 除混凝土外全部费用

└── 建筑工程造价培训全套教学PPT与教案2024
├── 课件PPT
│ ├── 项目一 建筑工程计量与计价概述.pptx
│ ├── 项目七 措施项目计量与计价.pptx
│ ├── 项目三 建筑安装工程费用.pptx
│ ├── 项目二 建筑工程定额.pptx
│ ├── 项目五 建筑工程计量与计价.pptx
│ ├── 项目六 装饰工程计量与计价.pptx
│ └── 项目四 建筑面积.pptx
├── 课程标准
│ └── 《建筑工程计量与计价》课程标准.docx
└── 配套教案
├── 第10课 混凝土及钢筋混凝土工程（上）.docx
├── 第11课 混凝土及钢筋混凝土工程（下）.docx
├── 第12课 金属结构工程及木结构工程、屋面及防水工程、 保温和隔热及防腐工程.docx
├── 第13课 楼地面工程和墙、柱面装饰、隔断、幕墙工程.docx
├── 第14课 天棚工程、门窗工程与油漆、涂料、裱糊工程.docx
├── 第15课 措施项目计量与计价.docx
├── 第1课 认识建筑工程计量 .docx
├── 第2课 认识建筑工程计价和工程量清单.docx
├── 第3课 学习建筑工程定额基本知识和认识施工定额.docx
├── 第4课 认识预算定额.docx
├── 第5课 建筑安装工程费用.docx
├── 第6课 学习建筑面积基本知识.docx
├── 第7课 计算建筑面积.docx
├── 第8课 土石方工程.docx
└── 第9课 桩基工程和地基处理与边坡支护工程、砌筑工程.docx

└── 中建《2024年第1季度分包工程价格数据库》896P
├── 10、2024年1季度价格库--钢结构围护工程参考价.xlsx
├── 11、2024年1季度价格库--栏杆参考价.xlsx
├── 12、2024年1季度价格库--轻质条板隔墙工程参考价.xlsx
├── 1、2024年1季度价格库--主体劳务工程参考价清单.xlsx
├── 2、2024年1季度价格库--二次结构及粗装修工程参考价.xlsx
├── 3、2024年1季度价格库--防水工程参考价.xls.xlsx
├── 4、2024年1季度价格库--保温工程参考价.xls
├── 5、2024年1季度价格库--钢结构工程及防火涂料参考价.xlsx
├── 6、2024年1季度价格库--外墙涂料工程参考价.xls.xlsx
├── 7、2024年1季度价格库--基坑支护和桩基础工程参考价.xls
├── 8、2024年1季度价格库--幕墙专业工程参考价.xlsx
└── 9、2024年1季度价格库--门窗工程参考价.xlsx

└── 50套工程设计变更签证索赔资料合集2
├── 51、房产设计变及现场签证管理办法.pdf
├── 52、房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有问题.doc
├── 53、工程量清单计价索赔与现场签证.pdf
├── 54、工程签证单、工程联系单、设计变单、工程洽商记录之间的区别.docx
├── 55、工程签证的管理及案例分析.ppt
├── 56、工程签证管理及典型案例分析.ppt
├── 57、工程索赔案例分析课件.pptx
├── 58、工程索赔签证技巧.doc
├── 59、工程项目索赔管理案例分析.ppt
├── 60、工期索赔的计算方法课件.ppt
├── 61、国际工程施工索赔与反索赔培训课件.ppt
├── 62、建设工程变、签证及索赔管理研究解读.doc
├── 63、建设工程签证与索赔法律实务.doc
├── 64、建设工程窝工的认定及索赔.docx
├── 65、建筑工程索赔报告书.doc
├── 66、建筑工程索赔课件.ppt
├── 67、建筑装饰工程签证索赔培训课件.pdf
├── 68、厦门紫金家园工程现场签证单.doc
├── 69、商务签证索赔管理60页.ppt
├── 70、施工现场索赔及反索赔策略分析.doc
├── 71、索赔与现场签证.ppt
├── 72、现场签证设计变流程解析.pptx
├── 73、《中国建筑一局(集团)有限司工程项目签证索赔管理工作指引》.pdf
├── 74、【工程签证培训】做好值得学习!!-ppt.ppt
├── 75、【工程签证培训】做好值得学习-ppt课件.ppt
├── 76、变、签证、索赔流程及证据收集.doc
├── 77、变签证洽商联系单的区别.docx
├── 78、工程变、洽商、签证详细解释.doc
├── 79、工程变及现场签证管理作业指引剖析.doc
├── 80、工程合同谈判与签订及履约管理.pdf
├── 81、工程结算管理精讲(签证技巧、结算技巧).ppt
├── 82、工程量签证、计价方法与合同价模式.ppt
├── 83、工程洽商记录.doc
├── 84、工程签证技巧.doc
├── 85、工程项目变、签证、索赔策划(范例).docx
├── 86、工程预结算管理.ppt
├── 87、工程中必须进行签证的项目有哪些.docx
├── 88、工程中于签证、变、洽商等问题及解决方案.ppt
├── 89、签证联系单变等辨析.doc
├── 90、签证中常见的问题可以归结为不规范签证和不当签证两大类.docx
├── 91、浅谈工程现场签证程序及流程.pdf
├── 92、浅析洽商、签证及索赔的管理思路.docx
├── 93、商务策划与签证索赔.ppt
└── 94、索赔与现场签证.pdf

湖南省住房和城乡建设厅文件
湘建科函（2020）103号
湖南省住房和城乡建设厅 关于发布《绿化草坪建植与养护管理技术规程》 等4项湖南省工程建设地方标准的通知
各市州住房和城乡建设局，各有关单位：
织专家审定通过，现批准为湖南省工程建设推荐性地方标准。

其中： 湖南农业大学主编的（绿化草坪建植与养护管理技术规程》编 号为DBJ43/T356-2020 长沙理工大学、湖南省建筑设计院有限公司、中机国际工程设 计研究院有限责任公司主编的《潮南省绿色建筑评价标准》编号为 DBJ43/T357-2020，原《潮南省绿色建筑评价标准》（DBJ43/T 314-2015）同时废止。

溯南省建筑设计院有限公司主编的《湖南省智能建筑评价标 准》编号为DBJ43/T358-2020。

湖南省邮电规划设计院有限公司、湖南省城乡建设行业协会、 湖南省建筑科学研究院有限责任公司主编的《湖南省多功能灯杆 技术标准》编号为DBJ43/T013-2020。

以上4项标准自2020年12月1日起在全省范围内实施，由湖 南省住房和城乡建设厅负责管理，由第一主编单位负责标准具体 技术内容的解释。

湖南省住房和城乡建设厅 2020年7月29日
前言
本标准是根据潮南省住房和城乡建设厅《关于印发湖南省 2019年建设科技计划项目（第四批）的通知）（湘建科函（2019）113 号），由湖南省住房和城乡建设厅组织，长沙理工大学、湖南省建筑 设计院有限公司和中机国际工程设计研究院有限责任公司等会同 有关单位在现行国家标准《绿色建筑评价标准》GB/T50378- 2019和原地方标准《湖南省绿色建筑评价标准）DBJ43/T314 2015的基确上进行修订完成的。

在修订过程中，本标准编制组开展了广泛的调查研究、项目试 评等工作，总结了近年来（湖南省绿色建筑评价标准》DBJ43/T 314一2015的实施情况和实践经验，参考了国内外有关技术法规、 技术标准，开展了多项专题研究，对具体内容进行了反复讨论、协 调和修改，并广泛听取了建材企业、设计、科研、管理、施工、咨询等 单位和专家的意见。

本标准的主要技术内容：1.总则：2.术语；3.基本规定：4.安全耐 久；5.健康舒适：6.生活使利：7.资源节约：8.环境宜居；9.提高与 创新。

本标准修订的主要技术内容：1.重新构建了绿色建筑评价技术 指标体系；2.调整了绿色建筑的评价时间节点；3.增加了绿色建筑 等级：4.拓展了绿色建筑内涵：5.提高了绿色建筑性能要求；6.在标 准条文后分控制项和评分项设置相应评价评分表，并明确各条文 1
的评价要点及得分细则，简化评价方式；7.根据现行国家标准《缘
价标准GB/T50378-2014的修改做相应修改。

根据住房和城乡建设部（工程建设标准涉及专利管理办法） （建办标（2017]3号）文件要求，主编单位声明，本标准不涉及任何 专利情况，如在使用过程中发现涉及企业专利技术请及时与编制 组联系。

本标准由潮南省住房和城乡建设厅负责管理，由标准的主编 单位长沙理工大学（长沙市天心区赤岭路45号，邮编：410076）负 责具体技术内容的解释。

在使用过程中如发现需要修改或补充之 处，请将意见、建议及资料寄至解释单位。

本规程主编单位：长沙理工大学 湖南省建筑设计院有限公司 中机国际工程设计研究院有限责任公司 本标准参编单位：湖南大学 湖南建工集团有限公司 湖南缘碳建筑科技有限公司 湖南方圆建筑工程设计有限公司 宏林建设工程集团有限公司 湖南省建筑科学研究院有限责任公司 长沙市城市建设科学研究院 湖南高岭建设集团股份有限公司 湖南省西湖建筑集团有限公司 湖南园艺建筑集团有限公司 北京绿建软件有限公司 湖南博弘节能科技有限公司 湖南湖大瑞格能源科技有限公司 2
湘潭市规划建筑设计院有限责任公司 常德市建筑设计院有限责任公司 本标准主要起草人：杨伟军股尾仑向宏徐峰彭琳娜 王柏俊曹峰张云峰杨瑛杨青山 盂焕平罗劲周晋袁建新李德绵 阳小华王小保闫艳红魏小欧焦胜 龙海珊刘宏成方厚辉张勇华刘微微 陈维超段正湖黄建光张新斓朱青松 叶友华李新宇刘海燕荣宇谢涛 张虎毛永乐肖志高陈翔戴田英 赵磊仁李银秦鸿杰吴邦本晏益力 易萍杨建字 本标准审定专家：李百战周刃荒江山红黄婕李天如 朱旭峰汤远志黄一桥
3
目次
则 2术语 3基本规定 3.1一般规定 3.2评价与等级划分 安全耐久 4.1控制项 4.2评分项 I安全 耐 5健康舒适11 5.1控制项11 5.2评分项12 I室内空气品质12 水质13 I声环境与光环境13 室内热湿环境.14 6生活便利16 1°9控制项16 6.2评分项16 I出行与无障碍16 I服务设施17 智慧运行81...