O9 βAE (NESRC9 FF9 D0NER3G ARA 6中国建筑第五工程局有限公司
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第一章幕墙埋件系统第三章幕墙防火及防雷做法 第一节幕墙预埋件第一节幕墙防火做法 1.1板型预理件侧理做法1.1框架式幕墙层间防火做法14 1.2板型预埋件台埋做法21.2框架式幕墙竖向防火做法-15 1.3槽型预埋件侧埋做法 1.4槽型预埋件台埋做法第二节幕墙防雷做法 第二节基层类2.1框架式幕墙防雷标准位置做法--16
2.2框架式幕墙防雷屋顶位置做法 2.1后置埋件安装做法5
第二章幕墙龙骨系统第四章幕墙保温 第一节幕墙立柱第一节幕墙保温做法 1.1槽型埋件铝立柱安装做法1.1框架式幕墙保温做法-18 1.2槽型埋件钢立柱安装做法1.2一体式膨胀保温做法-19 1.3板型埋件铝立柱安装做法8 1.4板型埋件钢立柱安装做法9
第五章玻璃幕墙 第二节幕墙横梁第一节玻璃面板幕墙做法 2.1铝合金立柱横梁套芯连接做法101.1隐框玻璃幕墙玻璃安装做法-20 2.2铝合金立柱横梁角码连接做法-111.2明框玻璃幕墙玻璃安装做法..21 2.3钢立柱钢横梁两端螺栓（横梁在外侧）连接做法121.3半隐框玻璃幕墙耐候胶注胶做法.....22 2.4钢立柱钢横梁一端螺栓一端焊接（立柱横梁齐平）连接做
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第六章金属与石材幕墙
第二节单索点支式玻璃幕墙做法 第一节金属面板幕墙做法2.1单索点支式玻璃幕墙拉索安装做法-36 1.1铝板幕墙铝板安装螺钉做法232.2单索点支式玻璃幕墙安装做法37 1.2铝板幕墙铝板安装压码做法24 1.3框架式铝板幕墙上部收口做法25 1.4框架式铝板幕墙门窗收口做法-26第三节索网点支式玻璃幕墙做法 1.5框架式铝板幕墙耐候胶注胶做法-27
3.1阴角位置索网点式幕墙索网安装方法89... 第二节石材面板幕墙做法3.2阳角位置索网点式幕墙索网安装方法.-39 2.1石材面板SE挂件安装做法28 2.2石材面板背栓式安装做法第八章全玻幕墙 2.3框架式石材幕墙（背栓连接）上收口做法 2.4框架式石材幕墙（背栓连接）门窗收口做法第一节吊挂玻璃幕墙 2.5框架式石材幕墙耐候胶注胶做法........321.1吊挂玻璃幕墙吊挂件安装做法
1.2吊挂玻璃幕墙底部做法...41 第三节陶土板面板幕墙做法1.3吊挂玻璃幕墙顶部做法42 3.1陶土板幕墙标准位置做法331.4吊挂玻璃幕墙玻璃肋安装做法 3.2陶土板幕墙门窗润口做法-34
第九章单元幕墙 第七章点支式玻璃幕墙第一节常规单元体幕墙做法 第一节常规点支式玻璃幕墙做法1.1单元体幕墙挂件底座安装做法44 1.1点支式玻璃幕墙玻璃安装做法.351.2元体幕墙十字缝防水做法-45
1.3单元体幕墙顶部收口做法.**46
第一章幕墙埋件系统 第一节幕墙预埋件
第第一节募墙预埋件
中国建筑第五工程局有限公司 章1.1板型预理件侧埋做法1AS (3N58D98 /F/S. DEE8.36 AR 5t. - L14
项目钢筋锚筋 锚筋至平行剪力方向C1≥6d且≥70mm 构件边垂直剪力方向C≥3d且≥45mm 缘的距 离受拉、受弯预理件C、C1≥3d且≥45mm
埋件受拉受弯状态构建边缘的距离示意图
板型预理件侧埋轴测图竖剖图 说明：
销筋：采用HPB300、田B335或HBB100级热轧钢筋，错筋严禁采用冷加工钢。

2.根据《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003条文说明5.5.1，《混凝土结构后错国技术规程》JGJ145-2013第3.3.3，后置预埋件的 凝土强度等级应≥C20，且≤060，当安全等级为一级时应≥C30.3.根据《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018第11.1.2条，后补埋件现场需按规范进行拉技实验，验证是否满足使用要求。

第第一节募墙预埋件
中国建筑第五工程局有限公司 章1.2板型预埋件台埋做法
b1 c1 项目钢筋锚筋 锚筋至平行剪力方向C1≥6d且≥70mm 构件边垂直剪力方向C≥3d且≥45mm 缘的距 离受拉、受弯预理件C、C1≥3d且 ≥45mm
bf
埋件受剪状态构建边缘的距离示意图 b1
板型预理件台埋轴测图竖剖图 说明：
销筋：采用HPB300、BB335或HBB100级热轧钢筋，错筋严禁采用冷加工钢路。

2.根据《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003条文说明5.5.1.《混凝土结构后错目技术规程》JGJ145-2013第3.3.3，后置预埋件的 混凝土强度等级应≥C20，且≤060，当安全等级为一级时应≥C30.3.根据《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018第11.1.2条，后补理件现场需按规范进行拉披实验，验证是否满足使用要求。

2...

中建三局安装公司 （数字工程公司） 工艺标准培训课件-暖通专业 品 中建三局安装公司（数字工程公司）
编制思路 持业北争力的毒业公 突出重难点工序 关注质量控制要点 强化了施工流程的“二八原则”，突出 从成功交验出发，聚焦规范要求，通俗详实 专业施工重点和难点工序，针对性作详 的说明施工过程控制要点，消减工序质量通 细分解.

病发生率.

力求图文结合 每道工序匹配示例图，展现工序的成熟 优秀做法，方便现场讨论交底.

图册架构 持业北争力的毒业公 工艺标准库分6册，覆盖电气、给排水、消防水、消防电等8个细分专业 ：共计54章627条施工分项 指公司（智堂事业路）工艺为路-电气路（） 中地三用专装公司（批道移电部）工艺电所-勒丘路（动行版） 中国三间安限公司（#型伊化银）工艺家-建酒（行版） 给排水篇 弱电篇 暖通篇 消防水安装、给水 光纤施工、楼控系 风管制作安装、风 设备安装、支架体 统、门禁系统、火 管部件与消声器的 系、卫生洁具安装 灾报警系统安装等 制作安装、防腐与 等共7章146条 共10章62条 绝热等共9章81条 - 三用安服公司（营事）工艺球务-提维水店（版） 中国三间安款公司（#事）工艺际建-品电品（动行版） 建筑篇 中老三民专限公司（报营事业部）工艺务-联通品（请乐版） 电气篇 轨交篇 悬挂底座安装、刚 地基与基础、土方 配电柜（盘）、配电 性接触网、柔性接 边坡工程、降水排 （控制）箱、设备 触网、一般长枕式 水、主体结构、装 的安装等共8章96 整体道床等共14章 饰装修等共6章104 138条 -
特点介绍 持业七争力国毒业公 完整 基本覆盖公司产品线所涉及专业分类，以施工 设置专业代号，同一工序的不同做法均匹 顺序先后系统连贯展示各专业的主要分项.

配唯一编号，方便交流、管理，后续可自 01 由修订扩充.

精益02 04 持续 在保留成熟工艺做法的同时 参照局和公司 03 突出工序实测实量和观感验收标准，明确 精益建造要求，补充新材料、 新工艺工法， 施工过程控制要求，方便现场管理人员参 节约工序成本.

考借鉴.

实用
特点介绍 持业北争力的来业公 5 工艺编号 项目/工艺名称 工艺标准 施工质量控制要点 简阳/示例 简阳/示例 01 哈水排水工程 0101 给排水设客安装 即调足6B50015-2019路3.9.12条的规定， 1.水系机组外轮度面与境和相部机组网的网 1、卧式水至基础的务形尺寸比水取应应的外 2、可曲捷股接头处在自然状态下业 形尺寸物向母造各增加50190两售均场 2、款接头客近水至的不得设置定架： 各增加的100mm 010101 阶式水系安制 软孩头）： (热水智道采用全属状接头净水管买用维胶 经的1/2.非外漏性扣长度应一政.

耀导加平 3、法兰连接处超杆务露多分不得超过理杆直 3.每自水聚的出水管网门安装明序为同心开 经、压力表、橡胶软接、静音止回网、间网 和界，累国件外部分进行助高处理： 压力表.

4.水系吸水管与收水总管的连接应采用管项 YR- 1.8N 2 RRA 3 3 4 20AN 8.4318 专业 专业名称 工序成品验收标准、规范 量化要求 分类 分类名称 施工生产过程中的控制要 大样图 有多个工艺做法或有优秀 工序成品示意图 做法，顺序号排列，供项 点 细节图 效果图 工序名称 目选用

内部资料 注意保密 企业策划管理手册 CSCECXJ-EP-2024 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION & ENGINEERING GROUP CO. LTD 二〇二四年一月
目录 第一篇 战略管理 1 总则 1.1 目的.. 1.2 范围， 1.3 依据.. 1. 4 管理原则. 1.5 主要应对风险 1.6 术语和定义 2 职责与权限 2.1 管理职责. 2.2 审批权限， 3 管理要求， 3.1 战略管理， 组织与绩效管理 1 总则. 1. 1 目的， 1.2 范围. 1.3 依据.. 1.4 管理原则， 1.5 主要应对风险 12 1.6 术语和定义 2 2 职责分工 13 2.1 管理职责， 13 2.2 审批权限， 13 3 管理要求. 13 3.1 企业治理结构 13 3.2 组织机构管理.

61 3.3 绩效管理， 42 3.4 外部创优争先管理.

47 3.5 内部创优争先奖.

55 3.6 外部行业协会.. 69 第三篇 经营机构和股权管理 60 1 总则.. 60
1. 1 目的 60 1.2 范围 60 1.3 依据. 60 1.4 管理原则. 60 1.5 主要应对风险， 60 1.6 术语和定义 60 1. 7 职责分工.

61 全面体系管理 71 1 总则. 71 1.1 目的. 71 1.2 范围.. 71 1.3 依据.. 71 1. 4 管理原则. 71 1.5 主要应对风险 71 1.6 术语和定义 71 2 职责分工. 71 2.1 管理职责， 71 2.2 审批权限.. 72 管理要求.

72 3.1 制度管理， 73 3.2 内部控制建设与安质环体系工作 77 3.3 内部审核/监督检查 77 3.4 纠正和改进措施 82 3.5 管理评审.. 83 3.6 对标和管理改进 85 4 检查、评价与改进 88 4.1 业务检查， 88 4.2 管理改进 88 5 附则.. 88 5.1 解释与修订. 88 5.2 表单， 88 5.3 模板. 68
第一篇战略管理 1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，规范战略制定、战略部署、战略实施、战略评估与质询、战略调 整等各项活动，更好地发挥战略引领作用.

1.2 范围 适用于建工总部、运营总部、二级单位的战略管理.

1.3 依据 中建股份有关战略管理方面的最新制度，建工所属单位的管理现状和 发展要求.

1.4管理原则 1.4.1战略管理原则 1.4.1.1整体性：谋划企业的整体发展，包括目前的业务和潜在的新业务.

1.4.1.2长期性：谋划企业的长远发展，明确企业未来较长时期的发展方向，一 般五年为一个周期，与国民经济发晨规划期同步：如遇外部环境或者内 部条件发生重大变化的情形下，在战略中期评估的基础上，可以对战略 规划进行适当修订，以25（正在实施的五年规划的后2年未来5 年）即7年发展进行规划.

1.4.1.3基本性：把握管理体制、运行机制等决定企业运行模式的根本性问题和 影响企业健康发展的基础管理问题.

主要应对风险 1.5.1对内外部环境分析发生重大偏差的风险.

1. 5. 2 发展战略与宏观经济走势发生错位的风险.

1. 5. 3 资源配置能力与发展战略不匹配的风险.

1. 5. 4 战略措施执行不到位的风险.

1. 5. 5 外部环境发生重大变化而战略调整不及时的风险.

1.5.6国有资产保值增值责任无法有效落实的风险.

1/95
1.6 术语和定义 1. 6. 1 战略：针对相对较长时间的全局性决策.

1. 6. 2 战略规划：反映发展战略的规划文件，也称发展规划.

1.6.2.1战略制定：制定战略规划的过程，通常包括内外部环境因素分析、建立 长期目标、制定战略措施等.

1.6.2.2战略部署：为实现战略目标而对战略规划进行的工作分解和任务布置， 旨在统一员工的意志和步调.

1.6.2.3战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行.

1.6.2.4战略评估：是对战略规划及其执行情况进行的系统分析与评价，以确定 战略规划的适宜性和战略实施的有效性.

本手册战略评估是指战略执行 过程的评估：战略制定阶段的系统分析与评价称为“评审”.

1.6.2.5战略调整：企业经营发展过程中对过去选择、目前正在实施的战略方向 或线路的改变.

2 职责与权限 2.1 管理职责 序号 管理职资 建工总部 二级单位三级单位 项目部 1 战略制定 < 2 战略部署 < < 3 战略实施 < 4 战略评估与质询 < < 5 战略调整 2.2 审批权限 序号 管理决策事项 建工总部 二级单位 1 总体发展规划 党委会、董事会 党委会、董事会 2 专项发展规划 战略管理委员会 战略管理委员会 3 战略质询意见表 战略管理委员会 战略管理委员会 管理要求 3.1 战略管理 3.1.1 战略制定 3.1.1.1管理流程 2 /95

目录
1总则 1. 1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6职责分工 1.7审批权限 2人才规划及计划管理 2.1管理流程3 2.2工作要求 2.3人力资源年度工作计划 3各级组织定岗定编管理 3.1建工及二级单位总部定编定岗管理 3.2项目部岗位配置12 4领导人员管理.18 4. 1C职级人员任用原则及管理权限、18 4.2领导人员职级管理19 4. 3领导班子职数管理20 4.4领导人员应具备的任职条件和资格22 4.5实行领导人员职位禁入制度24 4.6C职级领导人员选拔任用24 4.7领导人员公开竞聘28 4.8领导人员选拔任用纪律与监督29 4.9领导班子及班子成员（经理层及经理层团队）民主评议31 4.10领导班于民主生活会33 4.11领导人员职务任期管理36 4. 12领导人员提醒、函询和诚勉管理40 4. 13受党纪政务处分领导人员管理规定42 4. 14领导人员监督管理46 4. 15选拔任用工作责任追究管理，48 5员工管理.51
5.1用工管理分类51 5.2招聘管理51 5.3校园招聘管理54 5.4成熟人才招聘管理57 5,5退休人员返聘61 5.6人员异动管理61 5.7员工晋升与降职管理管理流程66 5.8轮岗管理.66 5.9挂职交流.69 5.10待岗人员管理70 5, 11因病退养管理70 5.12军转、残疾人安置管理72 5.13劳动用工特珠工时管理72 5.14补充用工管理72 5.15劳务派遗用工管理73 5.16劳务派遗用工适用范围74 5.17劳务派道机构管理74 5.18劳务派遗用工人员（同Y类员工）转正74 5. 19转正考核。

75 5.20识产权工作人员管理75 6职级开发管理.77 6. 1职级与取层.77 6.2发展通地。

77 6.3职责与权限78 6.4任职资移管理.79 6.5职级评审。

79 6.6破格普升。

81 6. 7职级复审...82 6.8冻结与降级..82 7培训与开发管理8" 7,1青年员工培养体系搭建.84 7.2青年员工培养分工85 7.3青年员工培养选技条件.87 7,4青年员工选使用。

88"* 7.5青年员工培养举播..88 7.6青年员工退出，,92 7/7实施保障.....92 7.8员工职业生涯管理93 7.9培训组织机构及管理职责93
7. 10培训规划及计划管理94 7.11培训内容及形式96 7.12培训师资管理.96 7.13内部培训师管理流程.97 7.14培训课程体系管理..99 7.15教育培训经费管理100 7.16塔训组织实施，101 7. 17塔训管理、103 8员工绩效管理，106 8.1员工绩效管理组织与实施106 8.2员工绩效考核结果应用201 8.3员工绩效辅导管理108 8.4建工两级领导人员班子绩效管理801 8.5两级总都部门人员考核110 9′8项目部人员绩效管理116 8.7新员工转正考核119 9人力资源激励管理，122 9. 1薪酬体系122 9.2年薪制123 9.3职效工资制125 9. 4见习工资制126 9.5协议工资制126 9.6特殊岗位工资模式126 9. 7津补贴和福利126 9.8专项奖罚128 9.9薪酬支付。

128 9. 10薪酬调整133 9. 11人工成本管理 10五险两金管理135 10.1社会保险登记135 10.2社会保险缴费135 10.3基本养老保险136 10.4基本医疗保险137 10.5失业保险139 10.6工伤保险139 10. 7生育保险141 10.8企业年金141 10.9住房公积金143
10.10补充保险143 10.11离退休服务管理143 10.12员工休假（按全国性统一规定执行）147 11信息化及报表管理，154 11. 1人力资源信息化管理和报表管理154 11.2报表管理159 12人事档案管理160 12. 1职责分工160 12.2档案的内容和分类160 12. 3档案的收集、鉴别与归档161 12. 4格案的查阅161 12. 5档案的转递161 12.6格案的销致162 12.7劳动合同管理162 13职称及职业资格管理165 13. 1技术职称申报165 13. 2部分专业技术类职业资格与职称对应表171 13. 3执业资质的培训与取证171 13.4执业资质证书的注册172 13.5执业资质注册证书管理172 13.6执业资质费用管理..221 14出国（境）管理173 14. 1因私出国（境）管理173 14.2因私出国（境）证件管理173 14.3员工造规管理174 15检查、评价与改进175 15.1业务检查175 15.2绩效评价176 15.3管理改进177 16附则177 16, 1表单177 16.2模板179 16.3解释与修订180
1总则 1. 1目的
为了坚持和加强党的全面领导，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 新时代党的组织路线，深入实施人才强企战略，看力打造对党忠诚、勇于创 新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的专业化、职业化、国际化的干部人才 队伍，明确各级人力资源部门职责和工作流程，构建规范标准、专业高效、 全面受控的人力资源管控体系。

1.2范围
适用于建工总部、二级单位、三级单位、项目部人力资源管理。

1.3依据
中建股份人力资源管理手册、相关法律法规。

1. 4管理原则 （1）以人为本：崇尚“敬业爱人、福利员工”的精神； （2）价值创造：通过严控总量，提升质量、优化结构，完善员工评价、激励、 发展、市场化用工机制，提升人效，实现价值创造； （3）关注个体：用科学的方式帮助员工实现快速成才，提升自主培养能力， 实现员工和企业的共同发展： （4）科学发展：人力资源管理进一步提升系统性、专业性、科学性。

1.5主要应对风险 风险名称风险描述 人力资源规划风险主要是人才短缺、人浮于事、人才结构性失衡等风 险 人才聘用风险主要是人才供给时效与质量不能满足人才需求的 风险 薪酬管理风险主要是内部公平性弱、外部竞争性弱等风险。

绩效考核风险主要是绩效管理认识不足、管理过程形式化等风险 员工培训风险主要是对培训开发的投资与收益不成正比的风险 员工劳动关系风险主要是员工流失率失控、员工满意度下降、劳动用 工出现不合规现象等风险 1. 6职责分工
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内部资料 注意保密 商务管理手册 CSCECXJ-BM-2024 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXINJIANG CONSTRUCTION&ENGINEERING GROUP CO.LTD 二0二四年一月
目录 商务管理理念 商务管理目标 1 总则. 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据.. 1.4 管理原则 1.5 主要应对风险 1.6 术语和定义 1.6.1 标价分离 1. 6. 2 标准成本 1. 6.3 责任成本 1.6.4计提风险金 1.6.5考核兑现 1.6.6商务策划 1.6.7工程计量 1.6.8期中结算 1.6.9分包方 1.6.10供应商 1.6.11分供方 2 职责与权限 2.1 管理职责 2.2 审批权限 3 管理要求... 3.1 项目目标管理 3. 1. 1 标价分离 3. 1. 2 签订责任书 3. 1.3 责任成本调整 3. 1. 4 风险金计提及返还 14 3.2 商务策划... 16 3.2.1 总承包项目商务策划 16 3.2.2 EPC项目商务策划.

6] 3.3 成本过程管控， 23 3.3.1成本控制主要目标
3.3.2项目无效成本清单 26 3.3.3成本核算与分析 31 3.3.4分供方价格管控 3.3.5项目预计总收入与总成本管理 28 3.3.6项目经济运营分析会 3. 3.7 商务资料档案管理 41 3.4 预结算管理， 42 3. 4. 1 总包预结算 42 3.4.2 签证索赔 53 3.4.3 分包结算 58 3.5 成本管理总结与还原 68 3. 5. 1 管理流程 68 3.6 项目目标管理考核兑现 69 4 检查、评价与改进 69 4.1 业务检查.. 69 4. 1. 1 对二级单位检查 69 4. 1. 2 对三级单位检查 70 4. 1.3 对项目部检查 71 4.2 绩效评价. 72 4.3 管理改进.. 73 4. 3. 1 商务管理体系建设 73 4.3.2 项目目标管理 73 4. 3. 3 项目商务策划.. 73 4. 3. 4 分包方价格及成本数据库管理 73 4.3.5 项目经济运营分析 73 4. 3.6 总分包结算管理 73 4. 3. 7 主要成本指标管控 73 5 附则 73 5.1 解释与修订 73 5.2 表单 73 5. 3 模板... 75 5. 4 保密内容 76 5.5 检查考核表
商务管理理念 履约为先合作共赢 内涵解释： 对业主方：干好实体项目、确保项目履约，达到或者超 越业主期望，以品牌优势和优质服务，实现互惠共赢.

对分供方：以确保履约为目标，埋诚面对多供商的合理 诉求，打造长期稳定共赢的合作模式，促进共同发展.

商务管理目标 1.新开工项目标价分离率100% 2.新开工项目《项目目标管理责任书》签订率100% 3.新开工项目商务策划率100% 4.项目谚工验收后28天内（合同有约定的按合同约定），将经过 建工总部会审会签和结算策划后的绩工结算报告和结算资料递交 率100% 5.往年该工工程总包结算率90%当年6月50日前玻工工程总包 结算率50%L上： 6.自行分包结算在唛工后3个月内究成率100% 7.成本管理信息数据库建立率100% 8.分包经济签证月清月结率100% 9.该工项目具备条件的考核兑现率100% 10.该工工程成本总结率100% 1 /88
1 总则 1. 1 目的 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二 十大精神、中建股份项目管理手册要求，健全项目商务管理体系，规 范项目经济活动行为，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳 健增长.

1.2 范围 本手册适用于建工总部、运营总部、二级单位、三级单位以及境内外 项目部.

海外事业部、投资公司、安装公司、装饰公司适用其专业手 册，专业手册中未明确内容执行本手册.

1.3 依据 中建股份《项目管理手册》《合同管理手册》《中国建筑股份有限公司项目 价值创造能力提升指导意见》.

1.4 管理原则 履约为先，各方共赢，系统联动，价值创造.

1.5 主要应对风险 序号 风险名称 风险描述 1 营销风险 1. 1 投标报价风险 如投标报价缺乏结合过程适当策划或投标成本测算偏差，可能导 致投标潜亏，履约、现金流、结算受影响等风险.

2 市场风险 在工程实施过程中缺乏对劳务、材料、机械、设备等生产资源的市 2. 1 市场价格风险 场价格充分的了解及预测等，可能导致项目采购成本增加、企业利 益受损的风险.

3 管理风险 在履约过程中对安全、质量、工期等环节管控不到位，基础设施项 3. 1 项目履约风险 目工期普遍压缩，增加赶工费风险.

从面引发工程成本高于预期或企 业的品牌、市场知名度等社会效益受损的风险.

在工程实施过程中缺乏对成本的有效控制或者缺乏降低成本的有 3.2 成本控制风险 效方法，或者未恰当的运用既定的成本控制方法，从而引发建设成 本超过同行业平均水平，全业效益流失的风险.

如投标与合同签订阶段防范不够、合同约定不明，或索赔编制与谈 3.3 工程索赔风险 判人员专业水平不够、采取的措施不科学等原因，可能导致索赔失 败、企业经济利益受损的风险.

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中国建筑第三工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD EMGINEERING DUREAU GROUP CO_LTD. 华中公司设备管理标准化实施手册 （试行版）
为进一步规范项目标准化管理，提升项目均质化管理水 平，实现分公司高品质履约目标，特制定 《华中公司设备管 理标准化实施手册》 （试行）.

目录 第一章 临时用电管理篇 第二章机械设备管理篇 1.1 配电室 2.1塔吊 1.2 总配箱 2.2 施工电梯 1.3 分配箱 2.3小型机具 1.4 开关箱 1.5 配电线路布置及防护 1.6 现场照明
1.1配电室 1.布设位置：靠近甲供相变，周边道路畅通 配电房 2.基础要求：配电箱基础应高出地面至少0.2m，距离四周墙体不少于1m， 配电板 配电室净空不少于3m；同时，应设置电缆沟宽度0.25m，沟内填充细沙 电缆沟 3.安全措施：应设置消防沙箱、灭火器、挡鼠板、通风口、正常照明及 应急照明、绝缘胶垫 配电室设计图 4.其他要求：应设置警示标识、联系人及电话 5.接地要求：应设置不少于2处重复接地，电阻值不大于10Ω 6.配电室应使用砖砌筑或集成式配电室 配电室实体图
1.1 配电室 3000 008 消防措施 应急照明 临电平面图 电瓶沟 配电柜 电缆沟 5 >1000 >1000 挡鼠板 临电系统图 排风扇 >1500 有人操作集止各间 应您照明 配电室防护棚 配电房安全操作流程 星明(宝 贵沙桶 天火暴 杜测电品具柜 配电室平面布置图 配电重地闲人免进）警示牌 集成配电室 配电室防硬棚 门外开、配锁

目录
1总则 1. 1目的 1.2范围 1.3依据.. 1. 4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职贵与权限 2.1组织设置 2.2审计范围 2.3审计职责 2.4管理权限 3管理要求 3.1审计管理. 3.2审计工作保证20 3.3审计实务 3.4问题整改.47 3.5造规经营投资责任追究49 4检查、评价与改进52 4. 1业务检查52 4. 2绩效评价52 4.3管理改进53 5附则。

53 5. 1解释与修订53
1总则 1.1目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，明确内部审计职责权限，规范和统一审计行为，遵守职业道德，有 序、高效地开展审计业务，提高审计工作的系统性、效率和效果，保证 内部审计独立、客观、公正地围绕公司风险和目标开展，以更好地在改 善公司运营、增加公司价值、实现公司目标的过程中发挥积极作用。

1.2范围 适用于建工总部、运营总部、二级单位审计活动。

1.3依据 《中华人民共和国审计法》； 《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署第11号令）： 《企业内部控制基本规范》： 《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委8号令）： 《中央企业全面风险管理指引1》（国资发（2006）108号）： 《国际内部审计专业实务标准》： 《中国内部审计准则》： 《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规 定》： 《中央企业经济责任审计实施细则》； 《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委14号令）： 《中央企业综合绩效评价实施细则》： 《中国建筑股份有限公司审计管理规定》； 《中国建筑股份有限公司审计实务标准》： 《中国建筑股份有限公司全面风险管理、内部控制与质量环境职业健康 安全体系管理总则（试行）》： 《中国建筑集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法》： 《中国建筑集团有限公司经济责任审计管理规定》。

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1.4管理原则 1.4.1合法合规原则 审计实施严格遵守国际和国内有关法律、法规、规章以及公司的有关规 定。

1.4.2独立性原则 内部审计人员进行审计时，不受任何组织和个人的干涉，直接与主管领 导和审计委员会沟通、汇报工作。

1.4.3客观性原则 内部审计人员所作的审查、判断、分析和评价，应基于客观的立场，以 客观事实为依据，以法律、法规和规章制度为准绳。

1.4.4权责对应原则 内部审计人员在实施审计时，应当根据被审计人享有权利的大小，评价 其行使权利的行为和结果，确定其应当承担经济责任的范围和内容。

1.4.5相关性原则 内部审计人员在收集审计证据时，应以是否与被审计事项相关联为标 准，确定收集重点、划分审计范围。

1.4.6重要性原则 内部审计人员应当查明会计报表和经营管理行为是否存在重大的错误， 对于不影响会计报表公允性和经营管理有效性的次要事项，可以适当忽 略，以保证用适当的审计成本在规定的时间内完成审计目标，提高审计 效率。

1.4.7保密性原则 内部审计人员应当保守在审计过程中掌握（知悉）的被审计单位的商业 秘密，按规定使用其在履行职责时所获取的资料。

1.4.8稳健性原则 稳健性原则是指当收入、成本费用不具备确认条件时，对收入确认应体 现敦低原则，对成本费用确认应体现敦高原则。

1.4.9权责发生制原则 权责发生制原则是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用， 不论款项是否收付，都应当确认为当期的收入和费用：凡是不属于当期
+S/
的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当确认为当期的收入和 费用。

1.4.10留有余地原则 留有余地原则是指现场审计结束后，审计组结合审计情况，应给被审计 单位一定时间来办理签证、索赔、结算、诉讼、回收工程款、资金上缴、 处理有争议的事项等，如果在限定时间内完成，则审计组对现场审计结 果予以相应调整。

1. 5主要应对风险 因审计方法不当、能力不足、控制不力或者获取的信息不充分等因素可 能导致审计人员未能及时准确识别出被审计单位存在的风险，或者做出 错误的审计判断。

1.5.1信息风险 对被审计单位提供不真实的财务和管理信息，导致做出错误的审计判 断，而产生的审计风险。

1.5.2胜任风险 受胜任能力、审计团队人员结构、专业知识、技能及经验等制约，审计 人员职业判断会存在偏差，存在一定的风险。

1.5.3界定风险 对原任与现任、主管与直接、个人与集体的责任划分，责任的性质、大 小、重要性界定，责任的审计范围等把握不准确。

1.5.4方法风险 审计的方法偏重于事后、时点监督，对于实时的、动态的、全过程的事 前、事中监督不充分，未能有效防患于未然。

1.5.5报告评价风险 对被审计者履行经济责任、管理责任情况发...

内部资料 注意保密 华南分公司施工现场断排水标准做法 （2024版） 2024年4月
地下室断水措施 章节PART 后浇带 预留洞口 露天楼梯
施工现场标准断水措施 1、地下室断水措施 1.1地下室水平后浇带： 1.对于地下室底板水平后浇带，后浇带两侧随结构浇筑100高，150宽混凝土反坎，反坎上部铺设模板进行防护.

2. 地下室集水坑永临结合，将积水通过地下室排水坡度引流至集水坑中，统一集中抽排.

其他后浇带，如温度后浇带应在结构完成30天后封闭，沉降后浇带应在结构沉降稳定后封闭，无法及时封闭时按照底板后 浇带断水做法.

150*100混凝土反坎， 反坎上部铺 随主体结构一起浇 设模板防护 筑 水平后浇 混凝土主体结构 地下室后浇带断水大样图
施工现场标准断水措施 1、地下室断水措施 1.2地下室外墙后浇带： 1. 外墙后浇带采用预制盖板提前封闭 2. 预制盖板为100厚500×1200mm的C35混凝土板，配置双层8@200钢筋网，设置2个吊环用于吊装，预留2根8钢筋与后浇带钢 筋连接.

3. 预制盖板间利用防水砂浆进行粘接，盖板两侧与结构连接用防水砂浆抹成斜角，便于外墙防水施工 新014 150100 2501258 100150 80200双层向 中8预短与墙体主连 8预理短与墙体主连接 80200双基英向 后较带宽度2*150 8周定吊 多环10预 防水相材 预板 11刘面 预制盖板配筋图 预制盖板布置图 现场实施图
施工现场标准断水措施 1、地下室断水措施 1.3地下室层间预留洞口： 地下室预留洞口、风道井口等预留洞口周边随结构浇筑100高150宽混凝土反坎 短边尺寸≤1.5m的洞口上部铺设模板封闭，短边尺寸>1.5m的洞口及立柱桩层间洞口、塔吊层间洞口上部不封闭.

150*100混凝土反坎， 反坎上部铺 150*100混凝土反坎， 随主体结构一起浇筑 设模板防护 随主体结构一起浇筑 混凝土主体结构 超边尺寸≥1.知预留润口 混凝土主体结构 短边尺寸≤1.5颜面润口 短边尺寸≤1.5m预留洞口断水措施 短边尺寸>1.5m预留洞口断水措施

内部资料 注意保密 施工管理手册 CSCEC8B-PM-2023 中国建筑第八工程局有限公司 CHINACONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DISION CORP LTD 二〇二四年一月
前言 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结， 是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段.

深入推进标准化建 设，具有重要现实意义： 一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发 展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质量发展 的关键举措.

二是扎实推进国有企业改革深化提升行动，贯彻落实中建集团“一 局的必然选择.

三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系 统壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的迫切需要.

，， 转变和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质的必由之路.

2013年，我局形成了第一版管理手册.

十年来，我局按照“精简制 度、优化流程、删繁就简、横纵联动”的原则，持续每两年进行完善升 级.

2023年，立足建局40周年的新起点上，组织系统修订形成中建八 局“2023版”标准化手册，其中已有制度的固化以“蓝色”显示，新增 内容以“红色”显示.

系列标准化手册作为规范局总部（含分局）、二级单位、三级单位 和项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和检查考 核提供了基本依据.

持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各 一流的投资建设集团”的愿景做出更大贡献.

中国建筑第八工程局有限公司 2023年10月
中国建筑第八工程局有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意客户、成就员工、回报股东、造福社会.

企业愿景：成为世界一流的投资建设集团 成为中建集团创建世界一流示范企业的践行标杆、上海建设社会主义现代化国际大 都市的企业标杆、中国“走出去”参与全球竞争合作的行业标杆，成为建筑行业数 字化转型的示范、践行国家“双碳”战略的示范.

核心价值观：品质保障价值创造 积极运用先进的品质管理方法和工具，恪守信诺，有诺必践，绩效为先，品德为重： 以最低资源消耗和成本费用创造最优价值，以个人价值创造支撑集体价值提升.

企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的保证： 使命必达强调做事结果，强烈的责任心、精确的过程控制，造就卓越的执行结果.

企业精神：诚信创新超越共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求.

管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意： 绿色建造是持续发展之本，预防污染、降低消耗，提高综合效益： 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动： 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境.

管理总目标： 1.综合实力保持“中建排头、行业领先”，“成为世界一流的投资建设集团”，到 2025年，经营规模争取达到世界500强前150位，保持上海市百强企业前7位，海外 业务达到ENR国际工程承包商前40位，实现投资、建造、运营业务高质量协调发展： 2.推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持85分以上，并持续提 升： 3.各类危险源控制在规定风险范围内，杜绝较大以上职业健康安全事故： 4.各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝较大以上环境污染事故和负面报道： 5.持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在0.017吨标准煤以下，逐年降 低： 6.员工满意度保持80分以上： 7.社会信誉评价保持AAA级： 8.无相关方重大发生，相关方满意度持续提升
中建八局标准化管理手册 CSCEC8B-S0-2023《战略与组织管理手册》 CSCEC8B-0A-2023《综合办公管理手册》 CSCEC8B-HR-2023《人力资源管理手册》 CSCEC8B-IM-2023《投资管理手册》 CSCEC8B-PD-2023《流程与数据管理手册》 CSCEC8B-MC-2023《市场与客户管理手册》 CSCEC8B-CL-2023《法治、风险与合规管理手册》 CSCEC8B-CM-2023《商务管理手册》 CSCEC8B-PM-2023《施工管理手册》 CSCEC8B-PS-2023《采购管理手册》 CSCEC8B-SP-2023《职业健康安全生产管理手册》 CSCEC8B-TQ-2023《科技质量管理手册》 CSCEC8B-DE-2023《设计管理手册》 CSCEC8B-IA-2023《审计管理手册》 CSCEC8B-CP-2023《党建管理手册》 CSCEC8B-TU-2023《工会管理手册》 CSCEC8B-DI-2023《纪检与巡察管理手册》 CSCEC8B-AI-2023《A类基础设施业务管理手册》 CSCEC8B-FC-2023《财务资金管理手册》 CSCEC8B-FB-2023《金融业务管理手册》 CSCEC8B-B0-2023《分局管理手册》 二零二三年十月
目录 第一篇施工管理篇 总则 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据 1. 4 管理原则 1. 5 主要应对风险 1. 6 术语和定义 2 职责分工 2.1 管理职责 2.2 审批权限 3 管理要求， 3.1组织管理 3.1.1项目部成立 3.1.2组织架构 3.2项目管理策划 3.2.1项目策划 3.2.2阶段策划. 2 3.2.3专项策划 3.3项目实施计划 15 3.4施工准备及开工管理 3.4.1施工准备职责表. 17 3.4.2项目开、被、停、复工管理 19 3.5工期管理. 20 3.5.1施工计划管理 20 3.5.2施工计划考核 26 3.5.3施工进度控制 31 3.6产值管理 35 3.6.1工作要求.

35 3.7重点工程管理 36 3.7.1工作要求.

36 3.7.2退出机制 36 3.7.3标杆项目.

36 3.8挂图作战管理 37

内部资料 注意保密 投标管理手册 CSCECXJ-T0-2024 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCECXINJIANG CONSTRUCTION&ENGINEERING GROUP CO_TD 二0二四年一月
目录 1 总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 依据... 1.4 主要应对风险 1. 4. 1 废标风险 1.4.2 成本风险 1. 4.3 报价风险 1.5 术语和定义 1. 5. 1 总部组织投标项目 1.5.2 二级单位组织投标项目 1.5.3 新型业务类项目 2 职责与权限 3 管理要求. 3.1 投标组织. 3.1. 1 管理流程 3.1.2 工作要求 3.1.3 标前策划 3. 1. 4 投标小组组建 3.2 施工总承包项目投标管理 3.2.1 管理流程 3.2.2 工作要求 3.2.3 商务标关键要求 10 3.2.3.1投标询价 0 3.2.3.2成本测算 2 3.2.3.3投标策划 13 3.2.3.4报价决策 14 3.2.4 技术标管理要求 14 EPC项目投标管理. 17 3.3.1 管理流程 17 3.3. 2 工作要求 3.3.3 关键工作要求 6[ 3.4 动画制作. 20
3. 4. 1 管理流程 20 3.4.2 工作要求 20 3.5 BIM制作.. 23 3.5. 1 管理流程 23 3.5.2 工作要求 23 3.6 述标汇报. 25 3.6. 1 管理流程 25 3.6. 2 工作要求 25 3.7 投标文件审核要点 27 3.8 投标资料管理 29 3.8.1 工作要求 29 3.8.2 资料报送 30 3.9 投标总结.. 30 3.9. 1 工作总结 30 3.9.2 投标分析 30 3.10 中标交底.. 30 3.10. 1 备忘录管理 30 3.10.2 交底管理 30 3.11 成果集成. 30 4 检查、评价、考核 31 4.1 业务检查... 31 4. 1. 1 对二级单位检查 31 4.1.2 对三级单位的检查 31 4.2 绩效评价， 32 5 附则... 32 5.1 解释与修订 32 5.2 表单， 32 5.3 模板 33
1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与“十四五”规划《建 议》发展要求和重大举措，规范企业投标活动行为，明确各层级职能，深入 提升企业投标水平，特制订本手册.

1.2 适用范围 本手册适用于建工总部所属各单位在国内开展的投标活动，海外投标活动参 照执行.

1.3 依据 我国现行《民法典》《招投标法》等法律法规、部委规章、司法解释及实施 条例：中建新疆建工（集团）有限公司《市场与客户管理手册》《中建新疆 建工（集团）有限公司营销激励办法》：公司所属省、市有关工程招标的规 定.

1. 4 主要应对风险 1. 4. 1 废标风险 因未响应招标文件要求而导致废标，比如格式要求（尤其是暗标）、不可竞 争费、报价小数位数；标书编制进度控制不当，造成无法按时交标.

1.4.2成本风险 询价资源不足、技术商务融合不深、当地政策不熟悉等导致成本测算不准 确，导致报价决策失误风险.

1.4.3报价风险 竞争对手信息研判不准确，报价偏高导致失标风险，报价低于成本产生亏损 风险.

1.5 术语和定义 1.5.1总部组织投标项目 建工（含二级单位法人名义）自施合同额≥5亿元的项目，新型业务类项目及 重点项目（不受自施合同额限制）.

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1. 5. 2 二级单位组织投标项目 除总部组织投标项目外的投标项目.

1. 5. 3 新型业务类项目 包含抽水蓄能、光伏发电、风力发电、洁净厂房、生态修复、石油化工厂 房、城市轨道交通工程、港口工程、水利工程、国家储能林建设、绿色生态 办公区等.

2 职责与权限 序号 管理职责 建工总部 二级单位 三级单位 1 投标体系管理 1. 1 建立完善投标管理体系 < < 1.2 制定投标管理制度 1.3 成果集成与共享 < 1. 4 投标人员选配与培训交流 < 2 投标管理 2.1 投标组织（总部组织投标项目） 2.2 投标组织（二级单位组织投标项目） - < < 2.3 投标工作分解、实施 - √ 2.4 投标工作指导、监督、检查 < < 3 投标资料管理 < < 4 投标总结 < 5 中标交底 < 注：二、三级单位设置投标部时，上述职责由投标部履行；未设置时，相应职责由商务管理 部和科技质量部承担行. 2 /34

目录 总则， 1. 1目的. 1.2范围.. 1.3依据. 1.4术语和定义 1. 4. 1经营性投资 1. 4.2投委会 1. 4. 3投资专业公司 1. 4. 4项目投资实施单位 1. 4. 5单项投资金额 1. 4.6成本净利润率 1. 4.9静态投资回收期 1. 4. 10财务内部收益率 1. 4. 11加权平均资金成本 1. 4. 12经济增加值 1.5管理原则. 1.6主要应对风险。

1.7投资纪律. 1.8投资责任及追责， 1.9投资负面清单 2职责与权限 2.1管理职责。

2.2审批权限。

3投资管理， 3.1预算管理. 3. 1. 1管理流程 3.1.2工作要求 3.1.3双控要求 3.2投资项目立项决策流程管理.11 3.2.1投资项目基本标准11 3.2.2立项管理21 3.2.3可研决策22 3.2.4投资管理委员会24 3.2.5招标文件评审25 3.2.6投标管理26 3.2.7投资项目合同管理27 3.2.8项目公司成立及清算27 3.2.9其他投资流程管理28 投资项目过程监控.28 3.3.1适用范围28
3.3.2项目实施许可令28 3.3.3管控时点28 3.3. 4监控内容 3.3.5工作要求30 3.3.6实施方案管理28 3.3.7统计管理31 3.4投资项目运营管理32 3. 4. 1适用范围32 3. 4.2管控时点32 3.4.3工作要求32 3.5投资项目后评价管理 3.5.1后评价启动条件33 3.5.2管理流程33 3.5.3工作要求 3.5. 4后评价基础资料34 3.6变更...33 3.7投资中止和终止.36 3.7.1投资中止36 3.7.2正常终止36 3.7.3提前终止36 3.7.4提前终止要求36 3.8档案管理.37 3.8.1档案整理归档内容37 3.8.2档案移交 3.8.3档案借阅 3.8.4档案备案39 3.8.5档案销毁66 3.9固定资产投资业务管理， 3.10长期股权投资业务管理.39 3.11金融性投资业务管理 4检查、评价与改进。

40 4.1业务检查，40 4.2绩效评价.41 4.2. 1投资管理部绩效指标及测量周期41 4.2.2投资专业公司绩效指标及测量周期41 4.2.3项目公司绩效指标及测量周期41 4.3管理改进42 5附则.42 5.1解释与修订42 5.2表单。

43 5.3模板，43
1总则 1.1目的
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，适应建工投资业务发展需要，完善投资管理体系，规范投资管理流 程，健全投资责任机制，提高决策效率，防控投资风险，提升企业内控 管理水平，保障投资效益实现。

1. 2范围
投资项目分为5类11种： 序号类型项目名称内容
以销售物业为主房地产，销售物业建筑面积占比≥80%。

综合性房地产，销售物业建筑面积占比<80%，以持有物业为主。

房地产定向开发型房地产，≥80%的销售物业建筑面积有确定的销售对象， 1投资无需通过市场销售的。

保障性住房开发项目，具体范围根据国家、地方法律法规和政策规 定确定。

自用建筑面积低于计容建筑面积50%的办公楼购置、建造项目。

特许经营项目：主要包括建设-运营-移交（BOT）、建设-拥有-运营 经（B0O）、转让-运营-移交（TOT）、改建-运营-移交（ROT）等。

营融投资建造项目：对基础设施和房建工程项目进行融资或投资，承 性担项目建设任务，项目业主（主要为大型国有企业、国内外知名企 投业）按照约定时间和方式支付我方投入的本金及相应利息（或回 资基础设施报）。

2项和房建工股权投资带动总承包项目：以获取建设工程项目的工程总承包权为 程投资目的，对该项目进行一定比例股权投资（出资），在实施过程中不 承担其他融投资及担保责任，并在项目投资合作期内按约定时间和 方式收回我方投入全部资本金及相应回报的建设工程衍生投资项 目，不含实质由我方通过认购基金，信托等资管产品带动的工程总 承包项目。

对城镇一定区城进行集中统筹开发，涵盖规划设计、土地整理、配 3城镇综合套工程建设、房地产开发或产业导入与运营等多种业务内容。

主要 建设投资包括城镇综合开发项目、棚户区改造投资项目、城中村改造投资项 目、城市更新投资项目等。

包括但不限于有一个主体功能、有一个总体设计、实施中统一管理 （包含一个或者一系列有内在联系的单项工程的固定资产投资活 4固定资产投资动）、经济上独立核算并具备独立生产经营能力的生产经营性固定 资产投资项目（如自建建筑、地产主业相关的工业厂房等），以及 自建或者购置办公用房固定资产投资项目。

5其他类投资其他类投资项目是指综合上述类型投资业务的投资项目，以及由股 ...

目录
总则 1. 1目的 1.2范围， 1. 3依据.. 1.4管理原则. 1.5主要应对风险 1.6术语和定义， 2职贵与权限。

2. 1管理职责. 2. 2审批权限. 3管理要求.. 3. 1信息化建设， 3.2信息系统推广管理， 3.3信息化运维... 3.4软、硬件资产管理。

3.5信息化情况报送，2 3. 6网络安全，49 3.7应急处置..75 4评价与改进，79 4. 1业务检查.6 4. 2绩效评价.81 4. 3管理改进.81 5附则.82 5. 1解释与修订.82 5.2表单、 5.3模板.83
1总则 1.1目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十 大精神，贯彻新发展理念，推动高质量发展，适应信息化发展需要， 完善企业信息化管理体系，规范信息化管理流程，促进企业信恩化 健康有序发展，建立健全网络安全保障和工作责任体系，提高网络 综合治理能力，支撑信息化工作战略推进落实，特制定本管理手册， 本手册不包含涉及国家机密信息系统的管理。

1.2范围 本手册是规范各级企业信息化管理的基本制度，适用于中建新疆建 工总部、运营总部及二级单位、三级单位、项目部。

1.3依据
《中华人民共和国网络安全法》： 《中华人民共和国数据安全法》： 《中华人民共和国著作权法》： 《计算机软件保护条例》； 《数据中心设计规范》（GB50174-2017）： 《信息系统安全等级保护》标准： 《中国建筑股份有限公司信息化发展管理规定（2020版）》： 《中国建筑股份有限公司信息化项目建设管理规定（2020版）》： 《中国建筑股份有限公司网络安全管理规定》： 《中国建筑股份有限公司人员网络安全管理细则》； 《中国建筑股份有限公司网络安全风险管理细则》； 《中国建筑股份有限公司网络安全建设管理细则》： 《中国建筑股份有限公司网络安全运维管理细则》： 《中国建筑股份有限公司主数据管理办法》： 《中国建筑股份有限公司电子邮件系统管理办法（2020版）》。

1.4管理原则 统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准、统一数据， 集中部署、分级共享。

1.4.1安全第一 管理信息系统是企业信息流转的前提和保证，信息的建立、传输、 保存必须保证安全。

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1.4.2分级管理 建工总部负责管理信息系统的开发和建设，下属公司负责管理信息 化系统推广应用。

1.4.3可靠性、可扩展性。

1.4.4专业性 信息化技术保障、支撑与服务能力要适应企业的战略发展，信息化 管理从业人员要充分体现出专业性，掌握较高业务技能。

1.5主要应对风险 1.5.1黑客攻击、终端系统漏洞造成的网络风险： 1.5.2技术更新风险： 1.5.3信息系统不能满足管理需要的风险； 1.5.4新开发系统兼容性风险： 1.5.5数据搜集准确性和及时性、数据口径风险： 1.5.6数据泄露风险： 1.5.7设备老化、更新不及时不能满足海量数据的存储风险； 1.5.8因网络安全组织不完善，职责不明断导致网络安全责任难以有效落 实的风险： 1.5.9人员网络安全管理不规范、意识不足等人为因素导致的企业敏感信 息泄露的风险： 1.5.10软件产权保护及使用正版软件意识薄弱等发生相关风险： 1.5.11因网络安全建设不合规导致业务系统无法安全稳定运行的风险。

1.6术语和定义 1.6.1信息化 是指企业利用信息技术，开发利用信息资源，提供信息知识服务， 促进生产作业高效化，提高运营管理精细化，推动战略决策科学化 的过程。

1.6.2软件 系统软件指支持并指挥计算机运行的软件，主要是计算机操作系统、数 据库管理系统等。

工具软件指用户使用的各种工具软件，如：办公软件、防病毒软件、 2/84
ADOBE公司系列产品等。

专用软件指根据企业的业务要求而采购的专用软件，如CAD制图类、 BIM类、结构类等软件。

1.6.3信息系统 是指用于支撑和服务于企业管理或项目管理的信息化软件系统。

1.6.4IT基础设施 保证信息系统正常运行的硬件设备。

包括网络、服务器、存储、机 房等硬件设施。

1.6.5两化融合 是指发挥信息系统的特点或利用信息化手段，将标准化的业务管理 形式转化为信息化管理方式，实现“流程标准化，标准信息化”的 目的。

1.6.6信息化标准 是指信息化建设中共同遵守的工作准则和方法依据，包括两方面： 一是数据标准，是指数据产生、应用、运营工作准则，如主数据标 准、元数据标准等。

二是技术标准，是指信息化建设中技术运用工 作准则，如：信息累统程序开发标准、信息系统数据库设计标准等。

1.6.7主数据 是指在整个企业范围内各个系统间要共享和传递的数据，通常需要 在整个企业范围内保持一致性、完整性、可控性。

1.6.8数据治理 是组织中涉及数据使用的一整套管理行为。

由企业数据治理部门发 起并推行的，关于如何制定和实施针对整个企业内部数据的商业应 用和技术管理的一系列政策和流程。

1.6.9网络安全 是指通过采取必要措施，防范对网络及信息系统的攻击、侵入、干 扰、破坏、非法使用和意外事故等，使网络及信息系统处于稳定可 靠运行的状态。

1.6.10网络安全等级保护 是指根据信息系统网络安全等级，依照相关标准要求，按等级保护、 按等级监管，对使用的网络安全产品实行按等级管理，对发生的网 络安全事件按等级响应、处置。

8/E
1.6.11等级保护对象 网络安全等级保护工作直接作用的对象。

主要包括信息系统、通信 网络设施和数据资源等。

2职责与权限 2.1管理职责 序管理职责建工运营二级三级项目 号总部总部单位单位部 1信息化信息化 规划规划 2机房建
设 3网络建心
设 4信息化设备建心 建设设 5视频系>
统建设 6信息系
统建设 信息系信息系/ 7统推广统推广 管理
信息系√> 6统运维 01信息安",
全 11机房管<√
信惠化理 12运维设备管
理 13网络管√
理 14主数据
管理 16税频系
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目 目录 三局一安医疗工程交付指南（1.0版） 一、医疗专项篇 1.1医用物流 1.2医用气体6° 1.3会议室.20 二、室内篇22 2.1水电设备.23 2.1.1户内强弱电箱23 2.1.2地热预留管道25 2.1.3开关/插座面板27 2.1.4照明.28 2.1.5烟感、温感、广播29 2.1.6煤气表/烟道32 2.1.7预留空调孔洞33 2.1.8排水管35 2.1.9给水管36 2.1.10消防管/喷淋管及末端37 2.1.11等电位39 2.1.12监控41 2.1.13桥架（槽盒）44 2.1.14空调机组..46 2.1.15风机盘管 2.1.16风机49 2.1.17排气扇51 2.1.18风管52 2.1.19空调水管/水阀门54 2.1.20风阀/防火阀56 2.1.21风口百叶58 2.1.22多联机室内机59 2.1.23分体空调60
2.1.24卫生洁具61 2.1.25变形缝.61 2.1.26木质防火门9 2.1.27门禁.64 2.2大堂、电电梯厅、走道65 2.2.1对讲机65 2.2.2消防箱.66 2.2.3防火门.67 2.2.4防火卷帘.68 2.2.5安防点位70 2.2.6照明71 2.2.7电梯轿厢72 2.2.8喷淋末端73 2.2.9挡烟垂壁74 2.2.10应急照明76 2.2.11疏散指示77 2.2.12消防水炮.78 2.3楼梯间.79 2.3.1自垂百叶79 2.3.2余压探测器80 2.4管井、设备81 2.4.1DDC开关控制箱81 2.4.2管道井83 2.4.3强弱电井84 三、外立面及屋面篇98 3.1外立面87 3.1.1雨水、空调冷凝水管.87 3.1.2排气孔、空调孔、88 3.1.3外立面百叶..89 3.1.4泛光照明06 3.1.5防雷接地91 3.2屋面92 3.21给水管落水管通气管消防管道92 3.22防雷93 3.2.3风机.94 3.2.4试验消火栓97 3.2.5屋面生活水箱/消防水箱86
3.2.6雨水斗66 3.2.7风管...100 3.2.8101 3.2.9烟肉102 3.2.10多联机室外机104 3.2.11太阳能热水器...105 四、地下室篇.106 4.1地下室107 4.1.1照明107 4.1.2水管109 4.1.3风管113 4.1.4桥架115 4.1.5自动灭火系统.116 4.1.6防火卷帘119 挡烟垂壁..120 4.1.7水力警铃121 4.1.8潜污泵122 4.1.9充电桩123 4.2设备房124 4.2.1水泵房124 4.2.2强弱电机房、消防控制室.126 4.2.3发电机房1290 4.2.4储油间132 4.2.5专变高低压配电房133 4.2.6风机房.136 4.2.7负压吸引机房.139 4.2.8湿式报警阀间140 4.2.9隔油间141 4.2.10锅炉房142 4.2.11制冷机房144 4.2.12空压站145 4.2.13空调机房145 五、园建绿化篇147 5.1园建148 5.1.1灯具消火栓.148 5.1.2道闸150 5.1.3室外管网152
5.1.4室外消火栓.150 5.1.5消防水泵接合器155 5.1.6雨、污水检查井157
一、医疗专项篇...

中建三局安装公司（数字公司） 医疗类项目施工管理指导手册 中建三局安装工程有限公司 二零二二年十一月武汉
誉目 第一章医院工程概述. 1.1编制目的 1.2适用范围 1.3医院工程概况. 1.3.1医院功能定位.

1.3.2院方管理团队需求. 1.3.3专项系统需求 6 第二章医院工程施工管理. 2.1设计管理. 2.1.1医疗专项深化设计 2.1.2医疗洁净工程设计.. 2.1.3医疗装饰装修工程设计， 8 2.1.4医疗强弱电设计.

2.1.5医疗防护系统设计.. 9 2.1.6医用气体系统设计， 10 2.1.7医院物流系统设计. 2.1.8医院纯水系统设计. 2.1.9医疗污废水设计. 12 2.2大型医疗设备需求 12 2.2.1设备进场配合垂直运输设计. 12 2.2.2设备建厂路线规划及荷载设计.

12 2.2.3设备进场预留项设计. 12 2.3样板管理... 13 2.3.1样板间管理 13 2.3.2认质认样管理 13 2.4合约管理. 2
2.4.1医疗专项招采时间控制. 2.4.2大型设备采购要点 2.4.3界面划分 2.5精益建造管理. 2.5.1专业分包施工穿插原则.

15 2.5.2建造工艺及交付标准. 15 2.6专项验收管理. 15 第三章项目案例介绍. 16- 3.1医疗专业图纸影响BIM模型排布 16 3.2石材铺贴及纹理控制. 3.3卫生间防水施工 25 3.4智能化、机电等联合调试. 29 3.5外幕墙防水控制. 31 3.6高大空间施工管控 3.7总承包管理及协调.. 36 3.8确保工程如期完工 38 3.9材料设备选型认样及采购组织.. 39 3.10质量控制... 41 3.11施工过程成品保护 46 3.12疫情封闭管理. 50 3.13项目维稳管理. 51
第一章医院工程概述 2021年7月，国家发展改革委员会、国家卫生健康委、国家中医药管理局和国家 并给出了较为具体的建设目标和任务，“医疗新基建”基本定调.

根据建设实施方案初 步测算，十四五期间医疗卫生服务建设仅中央预算投入就将超过1300亿元，空间广阔.

1.1编制目的 近年来，国家和地方加大了对医疗类项目的政策，财政支撑力度，特别是新冠疫情 爆发后，医疗短板凸显，医院建设力度空前，大批医院开工建设.

各单位承接医疗工程 积累了不同特点的优秀经验，此总结作为细分领域医疗类项目精益建造水平提升的参考 资料之一.

1.2适用范围 医疗新基建主要包括新建医院、老院扩改建、基层卫生机构改扩建等.

医院建设 项目除了传统的大楼建设规划设计、土建工程、常规机电工程、装饰装修工程，还包括 了医疗净化、医用气体、医用物流传输、医疗防护、医疗污废处理、智能化等多个医疗 专项工程.

1.3医院工程概况 1.3.1医院功能定位 （1）按专业性质可分为综合医院、专科医院、教学医院、诊所.

（2）按床位规模和所提供的服务质量可分为一、二、三级.

4 =
一级医院（病床数在100张以内）是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、 康复服务的基层医院、卫生院.

二级医院（病床数在101张至500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和 承担一定教学、科研任务的地区性医院.

三级医院（病床数在501张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和 执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院.

（3）各级再按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别划分为甲、乙、丙三等.

医院布局和设施进行改造下，快速的转换为完全符合国家相关规范和标准要求，可接诊 “疫情”患者的医院.

1.3.2院方管理团队需求 （1）医院功能定位梳理 明确医院所包含的科室情况、特殊功能房间种类要和是否有“平疫结合”要求等， 同时梳理各科室特殊施工工艺和要求.

（2）医院运营团队确定 明确医院筹备处的具体职能、医院运营团队的组织结构和关键环节对应决策人.

明 确项目和相关方的沟通方式、审批流程、运行机制.

（3）医院决策机制梳理 书记（院长）：主持医院全面工作，方案终极确定人.

副书记（副院长）：基建分管院长，具体负责人，方案决策人，主要推进人、协调 人.

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中国建筑第八工程局有限公司华南分公司（广州） CHINA CONSTRUCTIONEIGHTH ENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD SOUTHCHINA (Guangzhou) 在建项目施工楼层动态安全 标准化管控办法图集 2023年10月
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司（广州） 前言 >>> 近年来，建筑行业处于全面转型和高质量发展的重要阶段，广州分公司也同样处于快速发展壮大的关键时期，伴随着经营规模和项目数量 的快速增长，安全生产压力也逐渐增大.

根据相关安全检查结果分析，现阶段项目主要存在的十项零容忍隐患集中在：临边洞口作业无可靠防 护（占比为31%）、危大工程未按照方案施工井验收（占比为18%）、高处作业未系挂安全带（21%），总占比超过70%；主要一般安全隐 患集中在：文明施工（占比21.25%）、危大工程实施（占比20.12%）、临边洞口防护（占比为19.4%）、消防临电（占比20.5%）等， 说明项目的安全管控重点仍旧是易造成群死群伤的危大工程管控和极易造成人员伤亡的高坠.

针对上述项自安全管理现状，同时为了贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，打造“责任心执行力”的八局安全文 化氛围，落实“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的八局安全理念，加强广州分公司在施项自安全管理标准化水平，及时发现并消 除事故隐患，防止和减少事故发生，广州分公司安全生产监督管理部特别组织相关人员编制了《在建项自施工楼层动态安全标准化管控办法图 集》.

本办法结合在建项自施工各楼层的施工工艺特点，制定了相对应的安全管理模式，主要由作业层、拆模层、首层以上、室外、地下室施工 和相关管理流程归纳总结，将现场安全管控措施定人、定标准，具有可视化、实战化、覆盖面广、针对性强等特点，对相关项目的安全管理具 有一定的指导意义.

由于编者的水平有限和编制时间仓促，难免有不足之处，敬请各方提出宝贵意见，以便后续及时修订更新，相关建议可直接提供到分公司 安全生产监督管理部.

01
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司（广州） CHIMA/CONSTRUCTIOM EIGHTH ENSINEERING DIWSIOM.CORPAITO SDUVTHCHINA (EEaEg EhH] 编委会 >>> 主任：宫红亮 副主任：曹庆文马超黄海明杨超 委员：刘仕德付赛华吴杰雄王子豪李会朱承怀肖军纪永斌宋建平邓浩然 主编单位：广州分公司安全生产监督管理部
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司（广州） CHINACONSTRUCTIOM EIGHTH ENSINEEEING DIWSIOM.CORPATO SDUTHCHINA (GEaSg ES) 楼层分解动态安全管理目标 >> 作业层管理目标 拆模层管理目标： 动态管理，及时完成“四个关键节 针对作业层以下3层的施工作业特点 点”的安全风险防控.

进行常态巡查，及时消除动态管理 过程中出现的隐患.

清运层管理目标： 精细布置，在具备条件后第一时间 完成标准化设置.

首层以上管理目标： 日常巡查到位，消防、临边洞口列 为安全工作重点.

首层管理目标： 地下室层管理目标： 保持楼层安全文明施工良好形象， 动态管理，结合地下室施工特点 人车分流，预防出入通道口物体打 制定规定，防止安全事故发生 击事故.

EO

总承包公司永临结合做法选用图册 2024.1 中建一局总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
编制说明 “永临结合”是将工程中的临时设施与永久设施相结合，从而达到降本增效目的的一种方 法.

具体路径是通过前期策划，合理调配资源，让部分永久设施在施工中能够提前启用，其作 用是减少不必要的临时措施投入，达到节约成本的目的.

公司完成了目前阶段工程项目“永临结合”案例汇编，便于项目根据本工程实际情况进行选 用，后续还将继续总结、挖掘、完善、更新.

中建一局总承包公司 CHISACONSTESCTIONFIRSTGROOP CORPORATION LINITER
目录 1.临建阶段 2.5楼地面结构面作为找平面层 1.1临时道路面层作为永久道路基层，适当取消基层作法 2.6正式排水沟盖板作为临时盖板使用 1.2正式围墙基础作为临时围挡基础 2.7电梯井道正式结构同步施工代替操作架 1.3正式围墙作为施工围墙 2.8楼梯间、阳台正式栏杆兼做临时防护栏杆 1.4正式工程消防管道、消防水池兼做临时消防使用 2.9提前安装外窗作为临时防护栏杆 1.5正式工程暗敷的照明电线管回路组成临时照明系统 2.10地下室柱边临时防护作为永久防护 1.6场区正式排水系统兼做临时排水系统 2.11正式采暖系统兼做冬施采暖系统 1.7正式园林工程花草树木兼做临建绿植使用 2.12 地下室正式送排风设备兼做夏季防返潮设备 2.施工阶段 2.13 3地下室排污泵兼做临时泵，提前启用 2.1实体质量样板代替临时质量样板 2.14 正式消防系统兼做临时消防系统 2.2材料堆场、加工场及临时路基础兼做正式工程垫层 2.3降水井留做集水井 2.15 正式照明系统兼做临时照明系统 2.4正式筏板基础兼做塔吊基础 2.16楼内雨水系统兼做屋面临时排水系统 2.17提前安装管井和风道主管代替临时防护 中建一局总承包公司 KISA CONSTESCTION FIRST GROUP CORPORATION LNEITER
1.临建阶段 总承包公司永临结合做法选用图册 1.1临时道路面层作为永久道路基层，适当取消基层作法 （1）技术优势：节约临时道路施工成本、后期破拆成本，同时提升了临时道路强度，节省后期正式道路施工工期 （2）前置条件：提前对接设计确认道路基层做法、道路定位，征得建设单位同意；优化市政管道位置至道路两侧 （3）注意事项：临建场地土层压实度需满足设计要求，同时做好正式工程检验试验工作，已完道路做好成品保护，限制路面承载， 必要时铺装钢板确保不破坏道路，提前预理过路管道：涉及压实度等检测的应注意取样送检 （4）案例项目：毫州柴家沟、毫州8#地、广西中医学校、吉丽嘉逸、广西体育局、漳河市政、济宁物流园、济宁人才港、神木能 矿综合体、澄江医院、安宁职教园、乐山机场、合肥可口可乐 永久道蹈设计位 中建一局总承包公司 CKINA CONSTRSCTION FIRST GRDUP CORPORATION LIMTER
1.临建阶段 总承包公司永临结合做法选用图册 1.2正式围墙基础作为临时围挡基础 （1）技术优势：节约临建围墙施工成本，节省后期正式围墙施工工期 （2）前置条件：提前与设计确认正式围墙做法，征得建设单位意见，提前确认工程量 （3）注意事项：前置施工的国墙基础应按正式工程编制资料并签确，围墙基础材料要达到永久设施的质量要求.

使用过程中注意 成品保护，避免在使用过程中对围墙基础造成破坏和污染 （4）案例项目：毫州柴家沟、毫州8#地、合肥可口可乐 中建一局总承包公司 CKINA CONSTRSCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITER

中建三局第一建设安装有限公司 标准化指导手册 （总承包管理篇） 2023年7月
序言 为有效指导分公司土建总承包项目标准化施工，切实推动标准化水 平的提升，结合工程局、公司相关标准化管理文件，形成《安装有限公 司标准化指导手册（土建篇）》，本手册主要是针对分公司土建总承包 项目在基坑工程、脚手架工程、模板工程、高处作业、施工机具、起重 吊装及文明施工等管理过程中存在的不足，分析原因，明确了标准做法 及管控措施，请分公司所属土建总承包项目在实施中参照执行.

总经理： 2023年7月
编审人员名单 主任：张俊 副主任：朱先才严锦锋陆杰 委员：任宝军 谢俊嗣程华忠魏民郭名扬郑海华黄宗华张杰胡刚 编辑：刘胜华钟保华武安业王继华董学会刘波张宝金穆双星姚艺森杨冬冬 白国锋王路崔旺孙天祥彭锐黄辉玄朱一帆邵春亮刘高飞田宏 闫黎明胡帅军胡定军张凯卢健 内部资料、
目录 第一章：基坑工程 01 第二章：脚手架工程 01 第三章：模板工程 29 第四章：高处作业 第五章：施工机具 70 第六章：起重吊装 76 第七章：文明施工. ..82

中建三局安装公司（智慧事业部）工艺标准库-暖通篇（试行版） 中建三局安装工程有限公司 DINR CONSTRVCTION TAIRD CNGINEEFISG BUREAU INSTALLATION ENCINERINS CO.LTD 二O二二年十二月武汉
编制成员名单 主任 莫世扬 副主任 袁勇崔振源 编制人员 轨交专业组：王远东项洪庆王毅陈远智 通风空调专业组：张鑫梅敏崔代归贾根宏王子豪 电气专业组：郭旭臣杨文曹超超刘堂锋王浩潘东 弱电专业组：汪寒洋朱刚龚玉阳罗少军 给排水消防水专业组：郭荣策张鹏李亮曲海龙 建筑装饰专业组：李硕华皓刘旭阳戴必亮康煜周伟周燎原苏晓军 审核人员 唐陟李建锋曾庆坤马也苗德贺张宜学兰华兴
目录 工艺编号项目/工艺名称 020205风相的制作安装 020403空气风幕机的安装 02通风空调工程 0203风管系统的安装 020404单元式空调机组的安装 0201风管制作安装 020301金属法兰连接风管的安装 020405组合式空调机组及柜式空调机组 020101金属法兰连接风管的制作 020302无法兰风管的安装 的安装 020102无法兰风管的制作 020303风管穿楼板的做法（穿墙套管分开）020406空气处理室的安装 020103风管的加固 020305风管过伸缩缝做法（变形空间、变 020407空气过滤器的安装 020104硬聚氯乙烯风管的制作 形墙体） 020408蒸汽加湿器的安装 020105无机玻璃钢风管（安装前检查） 020306风管软连接 020409紫外线与粒子空气净化装置 020106双面铝箔绝热板风管的制作 020307防火闽安装 020410空气热回收器的安装 020107铝箔玻璃纤维板风管的制作 020308排烟口安装 020411风机盘管机组的安装 020108净化空调系统风管的制作 020309风口安装 020412变风量、定风量末端装置的安装 0202风管部件与消声器的制作安装 020310风管支吊架一（水平管） 020413除尘器的安装 020201风阅的制作安装 020311风管支吊架二（立管） 020414现场组装静电除尘器的安装 020202柔性短管的制作安装 0204通风空调设备安装 020415现场组装布袋除尘器的安装 020203消声器的制作安装 020401落地风机安装 020416洁净室空气净化设备的安装 020204风口的制作安装 020402吊装风机安装 020417装配式洁净室的安装
020418空气吹淋室的安装 污器（水过滤器）等管道部件的安装 0208试验与调试 020419高效过滤器与层流罩的安装 020609冷却塔安装 020801阀门试压（安装前） 0205采暖与空调制冷系统设备的安装 020610卧式水泵安装 020802管路试压（单机调试前） 020501制冷机组安装 020611立式水泵安装 020803水泵的单机调试 020502容积式热交换器安装 020612水箱、集水器、分水器、储冷罐等 020804风机的单机调试 020503板式换热器安装 设备的安装 020805组合式空调机组及柜式空调机组 020504仪表安装 020613水泵及机房内支架安装 的单机调试 020505散热器安装 0207防腐与绝热 020806风机盘管的单机调试 0206空调水系统管道与设备安装 020701钢管的防腐施工 020807通风工程系统无生产负荷联动试 020601金属管道的焊接 020702保温材料 运转及调试 020602金属管道的螺纹连接 020703水管的保温施工/直管段保湿 020808空调工程系统无生产负荷联动试 020603金晨管道的法兰连接 020704水管的保温施工/弯头保温 运转及调试 020604风机盘管机组及其他空调设备与 020705水管的保温施工/变径、三通保湿 0209标识标牌 管道的连接 020706水管的保温施工/部件保温 020901管道标识 020605金属管道水平支、吊架的安装 020707室内风管保温施工 020902设备、阀门标识 020606补偿器支架安装 020708设备保温施工 020607金属管道垂直支、吊架的安装 020709蒸汽伴热保护 020608阀门、集气罐、自动排气装置、除 020710管道系统电伴热
工艺编号 项日/工艺名称 工艺标准 施工质量控制点 美图/示剂 能据/示剂 通风空调工程 1201 只管别作安装 1)乌携达三底孔面均匀.

孔大小为 一工的#排 1、 航相划、加密：北加工车国烈制行指的 3）角携法感孔死司和成加汇.

加工尼时套 1.钢板折方.

强时我机械上用时中心税与 买买心行技，中 大干，不大 整，不小m，只护，不甘现 FUR. rR. 版，加，加工车制行的 h 1.时买院口连推的风世期吃口定变和 KEAE 2时定： t6 、合.

CSF（ 面经平糖 图凸变（不平量) 不税大于 1、买形风管长大于城导于00m，智显风 通龙管甲大1 22 中 .身挑成的成成着的应小子 不用压加，边长在项m0m2月， 99 22：各逐加的湿看的相，成加的19 1、现形风管（不包达糖应风，或径大于或 文又的的方式加 058 等于00m，且元背系度大于1590m是 E大F RRE国M. .中、高任民量销管度大于过0时， （g）开内支撑 ）钢管内支排 与管尔相等. 光三号间不大十 01X 8I.

金科股份 工程质量标准管控要点 编制部门：集团工程管理部 Jinke金科 美好你的生活
前言 今年是公司“五年效干亿”战路规划的开局之年，年初制定了“美好生活服务商”的公司定位和“改善型产品专家”的产品定位.

各个系统正紧锣密鼓的围绕该战路定位，全面深化和落实各项改革创新工作，而作为产品重要输出环节的工程生产板块，在地产行业 产品竞争逐年增大、业主质量意识逐渐提高、产品质量水平参差不齐的大环境下，更应逆势而上、摒弃旧思维、突破现有模式，以扎 实的专业素养、完善的质量监控体系和坚决的执行力，来切实提升工程质量水平，以保障公司升级转型和战略目标落地.

此次推出的《金科股份工程质量标准管控要点》（以下简称《标准》）正是在此背景下应运而生，它系统整合了国家和行业的现行 标准，借鉴和吸纳了标杆企业的优秀做法，并融入了金科十八年发展以来工程管理的经验和教训，具有较强的操作和指导意义.

《标准》 内容涵盖了土建、安装、园林、装饰四大工程专业，包括工程细部做法工艺标准、质量通病及防治措施、防渗漏专篇、建筑材料篇共 计四大篇、三十六章，主要通过图文井茂的形式对施工工艺和工法、质量通病现象和预防、开裂渗漏预控和构造梳理、建筑材料抽样 检测等提出了较为专业的操作流程和解决方案，其更具指导性、实用性和操作性，便于项目部学习、培训和运用，指导现场施工和质 量管理，便于各子公司将其纳入合约条款中，在招标中即明确公司质量要求，便于集团统一各区域质量标准，明确质量管理底线.

《标准》的编制凝聚了全公司工程系统的辛勤汗水和智慧结晶，希望各子公司、项目部能够借此契机，掀起《标准》学习、培训 和贯彻的高潮，提高质量管理的主观能动性，最大限度的发挥和挖掘《标准》的作用，全面提升项目工程质量水平，为金科在迈向“改 善性产品专家”的道路上夯实基础，开启打造金科高品质产品的新篇章.

Jinke金科 美好你的生活 目录 第一篇工程细部做法工艺标准 第一章基础工程 2 第一节人工挖孔桩 .3 第二节旋挖桩 ..6 第三节管桩 .. 第四节CFG桩 ..10 第五节抗浮锚杆 .12 第六节筏板 ..14 第二章主体工程 .16 第一节钢筋 .17 1、焊条电弧焊 ..7 2、连续闪光对焊 .18 3、电渣压力焊 .19 4、钢筋直螺纹套简连接 .20 第二节模板 ..21 1、标准层梁模板 ..21 2、柱墙模板 .22 3、后浇带 .23 4、吊模 24 5、楼梯模板 .25 6、老墙螺杆 .26 第三节混凝土 .27 1、楼面混凝土浇筑 .27 2、斜屋面混凝土浇筑 ..28 第三章装配式工程 .29 第一节装配式施工工艺 .30 第二节预制构件生产 TE' 第三节预制叠合板安装 .32
Jinke金科 美好你的生活 第四节预制楼梯安装 第四章砌筑工程 .34 第一节砌筑 ..5 1、砌筑施工工艺 .35 2、拉结筋植筋 ..36 3、混凝土导墙 .37 4、后塞口 88 第二节二次构件 6 1、构造柱 .39 2、压顶 ..40 3、预制过梁 .41 4、现浇过梁 .42 第五章抹灰工程 .43 第一节内墙抹灰工艺 .44 第二节细部要求 45 1、抹灰修补工艺 .45 2、烟道安装 46 第六章楼地面工程 .47 第一节保温楼地面 .48 1、发泡砼保温楼地面 .48 2、全轻砼保温楼地面 ...4. 第二节非保温楼地面 50 1、细石砼楼地面 .50 2、耐磨地坪楼地面 .51 3、环氧树脂楼地面 ...2 第三节地坪修补工艺 5 第七章外墙保温工程 .54 第一节EPS、XPS块材保温 .55 第二节中空玻化微珠无机保温砂浆 .57 第三节岩棉板保温 .58
Jinke金科 美好你的生活 第八章消防工程 59 第一节消防水灭火系统 .60 1、嵌入式消火栓箱安装， ..0 2、消防环网安装 .61 3、消防水泵及附属管道安装 ..62 第二节防排烟系统 .63 1、建筑风道（烟道）安装， ..63 2、屋面消防风机安装 ..64 第三节火灾自动报警设备安装. ..65 第四节疏散指示、安全出口安装 .66 第五节防火卷帘位置水电管线安装 .67 第六节防火门安装 ..68 第九章智能化工程 ..69 第一节可视对讲分机及家居报警安装 .70 第二节门禁系统（对讲主机、电磁锁）安装 .71 第三节监控系统安装 .2 第四节周界报警系统安装 .74 第五节停车场管理系统安装 ..76 第六节公共广播及背景音乐系统安装 .78 第七节控制中心安装 .79 第十章电梯工程 ..0 第一节电梯施工作业面移交 ..81 第二节电梯机房布设要求 .82 第三节电梯功能测试要求 .83 第十一章给排水及采暖工程 ..84 第一节室内给排水系统 ..5 1、PPR给水管安装（明装） ..85 2、PPR给水管安装（暗装） ..86 3、UPVC排水管安装 87 4、出屋面管道安装 88

UDC TB 中华人民共和国行业标准 TB 10756-2018 P J XXX-2018 铁路信号工程施工质量验收标准 Standardfor Constructional QualityAcceptance of RailwaySignalingEngineering （报批稿） 2018-XX-XX发布 2018-XX-XX实施 国家铁路局发布
中华人民共和国行业标准 铁路信号工程施工质量验收标准 Standardfor Constructional QualityAcceptance of High-speed RailwaySignalingEngineering TB 10756-2018 JXXX-2018 主编单位：通号工程局集团有限公司 批准部门：国家铁路局 施行日期：2018年X月X日 中国铁道出版社 2018年北京
前言 本标准在《铁路信号工程施工质量验收标准》TB10419-2003基础上， 总结吸纳了近年来铁路信号工程建设、运行维护管理的实践经验和科研成 果，借鉴了国内有关标准，并在广泛征求意见的基础上，经审查修订而成.

本标准共分为21章，主要包括：总则，术语和缩略语，基本规定， 室内设备，光电缆线路，地面固定信号，轨道占用检查装置，道岔转辙装 置，道岔融雪装置，应答器及室外地面电子单元，车载信号的地面检测设 备，道口信号设备，无线调车机车信号和监控系统，驼峰信号，电源设备 检验，计算机联锁（CBI）系统检验，列车运行控制系统检验，列车调度 指挥系统（TDCS)/调度集中（CTC）系统检验，信号监测系统检验，动车 段（所）控制集中系统检验，闭塞检验等.

本次修订的主要内容如下： 1."总则”章节，将适用范围调整为“新建和改建设计速度200km/h 及以下铁路信号工程施工质量的验收.

”.

2."基本规定”章节，调整了铁路信号工程的单位工程、分部工程、项 工程和检验批的划分.

其中单位工程、分部工程、分项工程划分表移至附 录B；增加了进场检验的通用条款，细化了信号工程验收内容和要求、验 收程序和组织的实物检查、资料填写的内容：强化隐蔽工程质量控制.

3."室内设备”章节根据设备安装方式不同调整为落地式、壁挂式、台 式设备安装验收的内容；将光电缆引入、室内设备接地内容调整至本章并 独立成节，细化了室内电缆引入接地、电源防雷接地、传输通道防雷接地、 安全保护接地的验收内容.

，电，确申，“申， ，，一“，， 细化了不同地形下的箱盒安装检验内容，增加了贯通地线一节：将接地装 置内容调整至章并独立成节.

，：，告， -1
器”一节内容调整至本章，更改为“信号表示器”，并增加发车线路表示 器及进路表示器的验收标准：细化了不同地形下的信号机、信号标志牌安 装检验的内容：将信号机单项检验内容调整至本章并独立成节.

：用，更电，9 无绝缘轨道电路的有关内容；增加了扼流变压器的验收标准：将轨道占用 检查装置单项检验内容调整至本章并独立成节.

淘汰设备的有关内容：增加了外锁闭装置、密贴检查器、道岔缺口监测装 置的验收内容：“道岔转辙装置进场检验”独立成节：将转辙装置室外转 换单项检验内容调整至本章并独立成节.

融雪设备安装及配线等的验收标准及道岔融雪装置单项检验内容.

面电子单元进场检验，应答器、室外地面电子单元等的验收标准及应答器 单项检验内容.

10.增加“车载信号的地面监测设备”章节：增加了车载信号的地面测 试设备进场检验，车载信号的地面测试设备箱及测试环线等的验收标准.

11.增加“道口信号设备”章节：增加了道口信号设备进场检验，道口 信号设备安装的验收标准及道口信号设备检验要求.

12.增加“无线调车机车信号和监控系统”章节：增加了无线调车机车 信号和监控系统进场检验，无线调车机车信号和监控系统设备安装的验收 标准及无线调车机车信号和监控系统设备检验要求.

，， 驼峰信号设备检验内容调整至本章并独立成节.

14.删除原“其他信号设备”章节，内容调整至相关章节.

2
，， 验”、“闭塞检验”5章，并增加“动车段（所）控制集中系统检验”、 “列车运行控制系统检验”内容.

规定”章节.

希望各单位在执行本标准过程中，结合工程实践，认真总结经验，积 累资料.

如发现有需要修改和补充之处，请及时将意见及有关资料寄交通 号工程局集团有限公司（北京市南四环西路188号1区12号楼，邮政编码： 100070)，并抄送中国铁路经济规划研究院有限公司（北京市海淀区北蜂窝 路乙29号，邮政编码：100038），供今后修订时参考.

本标准由国家铁路局科技与法制司负责解释.

主编单位：通号工程局集团有限公司.

参编单位：中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司 中铁二局集团有限公司.

主要起草人：徐国斌、李志文、尚宁、刘传华、闫宏伟、赵泽宇、 高建、范桂升、范学波、李凯、裴本资、舒坦、季鹏、刘光、 许云霞、王宏、张杰、刘琛、吴宗志.

主要审查人：王海忠、吕永昌、戴启元、安伟光、张源、李光东、 刘向东、王哲浩、李文涛、李凯、商富咸、王强、武汝涵、杨晖、 李东亮、杨晓强、左林华、王峰、赵彦星、禹志阳、沈翔、韩恩索、 梁战鹏、刘立峰、池春玲、陈立华、程光红、齐华、裘成、方德明、 涂慧敏、杨道林、张大威、程淮洲、尹福康、吴歆彦.