商务策划分析交流会
CONTENTS 1、商务策划思路主要来源 目录 2、商务策划流程 CONTENTS 3、 商务策划工作方法 4、商务总结 中建八局第二建设有限公司
1、商务策划思路主要来源 高额 效益 合同分析 两算对比 设计 缺陷 经营思路 设计文件 设计 开源增收 错误 范围 增加 降本增效 技术条件 施工 工艺 施工 资源 条件 综合 中建八局第二建设有限公司 工期 布置
2、商务策划流程 掌控投标阶段的策略性调整，落实投标阶段商务策划留下的策 投标分析 划点 成本预算 核算项目测算成本，全面掌握成本各要素.
一一发现内控因素 项目测算成本与投标收入对比，量价全面分析一一发现盈亏点， 三算对比 寻求突破 商务策划 全面分析和策划各个策划点的具体实施办法 图纸会审 非常重要 第一真正意义的实施策划点 预审图纸 设置并实现策划点一一成功机率大 中建八局第二建设有限公司
3、商务策划工作方法 一个目的 两条思路 三个重点 1234515 四个阶段 五向要效益 从十五个方面入手 中建八局第二建设有限公司
山东中医药大学国际眼科与视光医学院 项目工程总承包 (EPC) 高效建造成果汇报
PART01 项目概况 Projectoverview PART02 项目管理重难点 Key and dicuitpoints ofproject management 目录 PART03 策划先行助力高效建造 Planning first tohelp efficient construction CONTENT PART04 目标引领强化过程管控 Target leading and strengtheningprocesscontrol 国际眼科 PART05 效果呈现完美履约 The effect isperfoct PART06 “铁军”精神代代传 The spirit of Tiejun is handed down from generation to generation.
01项目概况
项目概况 中建八局第二建设有限公司 1.1项目背景 山东中医药大学国际眼科与视光医学院项目是山东中医药大学与美国俄勒冈州太平洋大学联合筹建的现代国际医学院，是落实济南国际医 学科学中心国际化战略规划的重要一环，也是山东省首例设置本硕博纵向贯通的合作办学机构，是山东省2021年重点工程.
项目部以“高效建造、完美履约”为管控目标，发挥公司在EPC项目方面优势，将200天完成项目建设作为项目部的工期目标.
山东省发展和改革委员会文件 8) REE13*E) 我投资（2021）155号 本尺生科工地产业司 -15 山东省发展和政革委员会 关于印发2021年省重点项目名单的通期 5F88) m REB 国际眼科汽光医家 3F58) 24 优化推建机制，加大工作力度，推动拆开工项国界快开工、模建 项至加快批资进度，确你光成项目年次准进目你组务，通短发展 t SX5R8/ESEE 要化系快提导，形成工作会力，
项目概况 中建八局第二建设有限公司 THE SECOND CONSTRUCTON LMTED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTON ECHTHENGINEERING DMSION 1.2工程概况 山东中医药大学国际眼科与视光医学院项目工程总承 包（EPC）位于济南市槐荫区，变电东路以东，南北三号路 以西，济齐路以北国际医学中心片区.
项目用地面积180亩，总建筑面积11.1万m2.
绿化面 积2.5万㎡，室外铺装6000m，操场1.8万㎡，市政路600 米，园区路2.2公里.
总造价：5.68亿.
本工程工期由485 天压缩到200天，并且达成工期履约的目标，交给校方一个 质量合格的山东中医药大学国际眼科与视光医学院.
承包范围：项目用地范围内的单体建筑、园区道路、 园林绿化及附属设施等工程的设计、采购、施工、调试、验 收、保修及手续办理、移交等全过程工程总承包（EPC）.
精英巧匠学堂 八二王程“云讲堂” 暨项目经理“半月谈” 科学策划、多措并举 英 学 助推全装配式工程完美履约 --北京公司计划管理经验交流 INST 2022年11月29日 中建八局第二建设有限公司
第一部分 目录页 项目概况及工期背景 ContentsPage 第二部分 施工前准备与实施策划 第三部分 劳务、物资招采及管理 第四部分 装配式人力资源集约化管理 第五部分 资金、商务管理 第六部分 总承包一体化管理 第七部分 过程履约措施管理 第八部分 工期管理经验总结 中建八局第二建设有限公司 cSuto THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OP
中建八局第二建设有限公司 THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CONTENTS 第一部分 工程概况及工期背景 中建八局第二建设有限公司 THESICOND CONSTRUCTIONLIMITEDCOMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION 中建八局第二建设有限公司 c5uco THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OP
第一部分 项目概况及工期背景 工程简介 昌平区小沙河村及周边地块棚户区改造和环境 整治项目回迁安置房（1#回迁安置房等18项） 民生保障 棚户区改造 68215.72万元 154589.16m 北京市 11栋回迁住宅 2020.11.7-2023.2.26 昌平区一 装配整体式结构 精装修交房 中建八局第二建设有限公司 为人类建设美好的生存空间 CSUEO THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION
第一部分 项目概况及工期背景 > 1.1设计概况 设计特点 本工程：夹心保温外墙叠合楼板预制楼梯预制空调板 本工程4层及4层以上外墙全部 采用预制外墙，预制外墙为预制夹 预制楼梯 心外墙.
首层顶及以上的卧室、起 预制叠合楼板 居室、餐厅、厨房等套内空间楼板 采用采用叠合楼板，厚度60/80mm.
预制内墙 非承重预制内墙采用100mm和 200mm厚轻质条板及加气块组成.
住宅楼设计为18/17/16层，采 用3居2居、2居1居两种组合.
项 目总户数1127套，其中一居321户， 预制夹心 保温外墙板 预制空调板 二居559户，三居247户，居住人数 2762人，车位1262人.
中建八局第二建设有限公司 为人类建设美好的生存空间 CSUEO THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION
安不忘危革新不止 强工序快速穿插 保工期完美履约
安不忘危革新不止 目录 成果背景 选题理由 三、 实施时间 四、 管理重点与难点 五、 管理策划和创新点 六、 管理措施和风险控制 七、 、过程检查与监督 八、 管理效果评价 中建八局第二建设有限公司
安不忘危革新不止 第一部分 成果背景 中建八局第二建设有限公司
中建八局第二建设有限公司 1.1项目概况 阜阳第四安置区项目 建设单位 安徽省阜阳合肥现代产业园区投资有限公司 设计单位 安徽省建筑设计研究总院股份有限公司 勘察单位 建设综合勘察研究设计院有限公司 监理单位 广东建设工程监理有限公司 建筑面积 总建筑面积约21.39万㎡²，单体分为1-12#住宅及S1-S4配套 商业、社区服务中心、小学教学楼及幼儿园 合同工期 总工期：840日历天，小学420天.
合同造价 53584万元 工程模式 施工总承包 项目位置 阜阳阜合产业园区天鹅湖路以北，衡山路以东，嵩山路以西 安不忘危革新不止
中建八局第二建设有限公司 1.2成果背景 社会背景 近年来，阜阳合肥现代产业园区共拆迁 行业背景 安置周边居委会、村镇等约五千余户村民.
但园区内优质的住宅小区不多，第四安置 >工期履约是建筑施工项目管理的基 本目标之一，加强合同工期履约对项 区（南区）的如期建成将大大缓解园区内 百姓的住房难的问题.
目提高效益、企业效益都具有十分重 背景 要的意义.
当前随着经济建设步伐的 项目实施背景 加快，建设项目周期越来越短，进度 项目作为公司重点项目，需要深耕工期管 要求越来越快，建筑业施工正朝着质 理的流程并加以推广：本项目规模较大，专 量好、进度快、造价合理的方向发展.
业较多，工期紧，施工现场日常参与施工分 如何适应市场经济条件下工程建设的 包单位达到20余家，劳动力高峰期达1000 客观要求，如何在保证质量的前提下， 人，过程管理难度较大，急需一套完善、合 加快和缩短工期，已成为施工项目管 理的工期计划进行自标控制，同时优化劳动 理的重要内容.
组合，保证施工进度及目标的实现.
安不忘危革新不止
军注心卓超来 1983-2093 中国建筑第八工程局有限公司 CHIMA COMSTRUCTION EIGHTH ENGINCERING DIVISION CORP. LTP 预拌混凝土专项治理宣贯 汇报人：总承包技术质量部 2023年5月
品质为先数智匠心一次成优筑造精品 目录 CONTENTS 第一部分 预拌混凝土专项治理开展背景 第二部分 我司出现的混凝土结构案例 第三部分 近年社会面混凝土结构案例 第四部分 局预拌混凝土专项治理文件解读 第五部分 混凝土试块制作、压力机及回弹检测 中国建筑第八工程局有限公司
1 预拌混凝土专项治理工作开展背景 PART 中国建筑第八工程局有限公司
品质为先数智匠心一次成优筑造精品 预拌混凝土专项治理开展背景 1、质量强国是国家战略 党的十九大报告必须坚持"质量第一、效益优先"；“质量强国"在十九、二十大大报告、《政府工作报告》和《国家 创新驱动发展战略纲要》等中多次提及，“高质量发展“更是当前国家、地方及行业重要文件的高频词.
2、质量强国建设纲要（中共中央、国务院2023年2月） 《质量强国建设纲要》的第六条（3项内容）是关于建筑行业的，提出强化工程质量保障、提 高建筑材料质量水平、打造中国建造升级版 指明了建筑业发展的大方面.
无论是在哪一领 域，高质量发展都是最终的目标.
中华人民共和国中央人民政府 UAO6m 国务院 总理 新间 政策 五动 服务 国情 国家政务服务平 NR 0 ee 中共中央国务院印发《质量强国建设纲要》 3020-06 21:14未8 华 【字：大9小】 中国建筑第八工程局有限公司
品质为先数智匠心一次成优筑造精品 预拌混凝土专项治理开展背景 六、提升建设工程品质 （十三）强化工程质量保障.
全面落实各方主体的工程质量责任，强化建设单位工程质量首 要责任和勘察、设计、施工、监理单位主体责任.
严格执行工程质量终身责任书面承诺制、 永久性标牌制、质量信息档案等制度，强化质量责任追溯追究.
落实建设项目法人责任制， 保证合理工期、造价和质量.
推进工程质量管理标准化，实施工程施工岗位责任制，严格进 场设备和材料、施工工序、项目验收的全过程质量管控.
完善建设工程质量保修制度，加强 运营维护管理.
强化工程建设全链条质量监管，完善日常检查和抽查抽测相结合的质量监督 检查制度，加强工程质量监督队伍建设，探索推行政府购买服务方式委托社会力量辅助工程 质量监督检查.
完善工程建设招标投标制度，将企业工程质量情况纳入招标投标评审，加强 标后合同履约监管.
中国建筑第八工程局有限公司
内部资料 注意保密 中建八局西南公司一墙一图实施指南 （1.0版） 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 CHIA CONSTRUCTIONEIGHT ENGINEERING DIVISIOHCORP.LTD SOUTHRESTBRANCH 二〇二〇年十二月
前言 中建八局西南公司始终秉持“过程精品、质量重于泰山”的企业文化，坚持创 新驱动、精益管理、铸造精品的质量效益型发展道路，不断强化品质工程治理，过 质量管理”到“质量体系管理”再到“卓越绩效管理”，一手抓精品工程创建，一 手抓质量问题治理，不断完善质量管理体系，强化质量工作的事前策划、过程管控 和结果考评.
工程质量的不断提升，为企业健康发展奠定了坚实的基础.
《一墙一图实施指南》正是诞生于工程管理越发精细、创优标准不断提升的背 景之下.
随着近几年建筑工程施工规范新增和修订，以及我公司精品工程数量的增 加和质量的提升，当前的管理制度已经不能完全满足创建精品工程的需要.
为了总 结创优管理经验、加强各专业体系联动、规范工作流程、整合深化设计，以适应新 的创优需求，切实践行“过程一次成优、低成本创优”理念，提高工程质量管理水 平和创优水平，在公司创优领导小组的大力支持和各级管理人员的全力帮助下，编 制了本指南.
本指南对一墙一图策划中各岗位职责和流程作了进一步明确和细化，针对工程 创优管控中的重难点部位（设备机房、屋面、楼梯间、电梯前室、卫生间、走道等） 按照实体图例、BIM效果、平面排布、节点策划等内容进行编排，配以绘图、要点文 字说明、附表、案例图例，以图文并茂的形式向读者展示了相关部位的具体做法和 细节要求，使创优细部做法更加直观形象.
随着新技术、新工艺不断涌现以及管理水平的不断提升，作为编者，受时间、 水平等因素限制，书中难免有不足之处，欢迎广大同仁提出宝贵意见和建议.
编者：徐玉飞 2020年12月
主编单位： 技术质量部 参编单位： 中建八局西南公司四川分公司 中建八局西南公司中南分公司 中建八局西南公司安装分公司 中建八局西南公司装饰事业部 主编：徐玉飞 副主编：刘江林杨林 编制人员：何为赵小春吴敏徐德春周宏伟 霍志敏吕陈李超魏超符洪刚 主审：詹进生魏爱生周洪涛张磊郭金龙 申雨王振霞张聪敏邵梦宇谭建国 刘相涛李元一刘新民
目录 1总则. 1.1目的... 1.2名词解释. 1.3依据.. 1.4管理原则... 1.5主要应对风险. 1.6适用部位及项目 2职责与权限. 2.1管理职责. 2.2审批权限. .3 3管理要求. 3.1.深化设计及施工流程 3.2项目内部深化流程， 3.3工作要求... .6 3.4实施要点 3.4.1设备用房 ..6 3.4.2屋面... ...14 3.4.3楼梯间.. ...16 3.4.4卫生间... ..18 3.4.5走道... ..19 4检查评价与改进 .20 4.1业务活动检查.. ..20 施工阶段针对一墙一图是否开展样板先行、交底等工作 ...0 4.2绩效评价.. ..1 4.3管理改进. .21 5附表及案例图例.. .21 5.1附表. ..2 5.1.1初步深化设计一墙一图审核会签表 .22
5.1.2初步深化设计一墙一图移交单 23 5.2案例图例.. .24 5.2.1设备房间一墙一图图例. ..4 5.2.2屋面一墙一图图例... .27 5.2.3楼梯间一墙一图图例 ..37 5.2.4电梯前室一墙一图图例. .42 5.2.5卫生间一墙一图图例.. ..48 5.2.6走道一墙一图图例.. .62
项目价值创造要素集成库 控制点 TRER 4081 828 车，产品线成乐考违行成东润.
EUIE式牌 RIM RAE 895s 长开本告现注管 不与日产9 898 FUPE 第1页，共54页
项目价值创造要素集成库 TRER 4081 责计业 RSE RRS 责计价时 RSE 来万式 本方本众. 时价全部 第2页，共34页
项目价值创造要素集成库 控制点 TRER 营全R REs 务价全服 财务会 工期各款 加我方工期较冠的作、增加非表为有征导效工期比是表有不型的表利等.
合品务等 RE sn&: LOR x6 为年 安业卫明目是责的定在会同证后一次性文位，或根年产值止划于年平上付： TOR 建安费线付最内定在会月至可后按合用105支付，按末请过价用的的须行 tufH 项目价值创造要素集成库 第3页，共54页
控制点 E 主R5门 B门 041 R RR R& sats ERE 区地师证计，合活种地形.
争政安现上万下街.
8入口 为里度无期 减9 2EAR. a8NB FtET&工 第4页，共54页
项目价值创造要素集成库 控制点 TREE 主费部门 0812 说入点应置：值时电信，电用，挂前等各责市值前电维线 93 ZRER RS .T工 建节标，企理化体界系，时维地元 HRXTA 58 ERS S. 体f TES 第5页，共54页
中 CHIN 返璞归真 夯基筑本 一次成优 资料管理交流培训 中建八局发展建设公司 汇报人：鞠国磊
程局有限公司 SINEERING DVISION CORP.LTD 目录 01 施工物资资料的编制与整理 02 施工管理资料的编制与整理 03 施工控制资料的编制与整理 中建八局发展建设有限公司 为人类建设美好的生存空间
中国建筑第八工程局有限公司 G5LED CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 施工物资资料的编制与整理 中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间
中国建筑第八工程局有限公司 CHNA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DVISION CORPLTD CONTENTS 施工物资资料管理 物资进场验收 02 的重要性 常用物资复试要 其他专项、分部工 03 求 程物资资料管理 中建八局发展建设有限公司 为人类建设美好的生存空间
一 施工物资资料管理的重要性
内部资料 中国建筑 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司 工程优化设计案例汇编 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司 2020年12月
编辑委员会名单 主编：陈新喜 副主编：王俊佚危鼎孙晓阳陈华李资洪懿昆 编辑：杨易鹏曲靖华
目录 第一章前言 第二章经典案例解析. ..3 01生命科学与创新创业大楼装配式钢栈桥体系优化案例. 02江西吉安五指峰EPC项目科创中心结构体系优化案例..2.0 03南通大剧院52m超高大跨屋面模架体系设计优化 ..26 04江苏园博园泥潭治理优化设计.. ...32 05宁波国际会议中心项目优化设计案例. ...40 06中兴通讯智能制造基地一期工程屋面找平层优化 ...58 07中兴通讯智能制造基地一期机电安装工程优化设计管理 ...5 08中兴通讯智能制造基地一期工程户内门施工优化. ...74 09杭州奥体中心PPP项目机电安装工程优化设计管理. ...78 10杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标段围护排桩及土体加固优化案例.. ...89 11杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标段北长廊C11区基坑围护优化 ...96 12杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标段综合管廊与1号路地道基坑围护设计与施工方案优化 ...100 13杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标航站楼预应力加腋优化设计 ... 11.7 14州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程施 工总承包I标地下空间开发区域（高铁站）围护结构地连墙钢筋优化 .122 第1页
第一章前言 面对竞争日益激烈的建筑市场，中国建筑第八工程局有限公司总承包公司重 点加强工程项目设计能力建设，大力推进“优化设计”实施工作.
在此，我们从各分公司在2020年经过总承包公司批准立项的优化设计案例 14项，供大家参考.
将具体案例的精细策划、过程控制与优化的方法策略相结 此14项案例涵盖了结构选型及设计、建筑及装饰做法、细部做法、材料替 换、品牌更换、机电安装专业综合施工图、设备选型等方面的优化内容.
希望大家能就这些案例加以借鉴，以科学技术指导施工生产，充分利用科技 进步的最新成果和成熟工艺，通过“优化设计”提高项目经济效益和管理水平， 达到项目盈利和工程优质的目标.
第2页
第二章经典案例解析 第3页
商务策划双优化经典案例汇报 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
幸福空间品味 01 工程简介 02 项目策划 CONTENTS 03 实施效果 目录 04 创新与创效 05 经验分享及推广 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
幸福空间品味 PART 1 工程简介 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
1.工程简介 幸福空间 品味 1.1、项目概况： 工程名称 碑林区2020年第二批老旧小区（东关南街和长乐 坊街道片区）提升改造EPC项目（一标段） 工程性质 EPC项目 建设规模 25338.17万元 工程地址 西安市碑林区东关南街街道管辖区内 总占地面积 总建筑面积 51.1934万平米 建设单位 西安碑林城市有机更新有限公司 主管单位 西安市碑林区住建局 设计单位 中国建筑八局工程有限公司 项目承包范围 小区面貌改观、房屋功能改善、 基础设施改造及居住环境改优四方面内容 勘察单位 中国建筑八局工程有限公司 质量 必须满足国家相关强制性标准要求 全过程管理单位 陕西兰天项目管理有限公司 合同要求 工期 150天，2020.7.24-2020.12.21 总承包单位 中国建筑八局工程有限公司 安全 杜绝死亡及重伤事故发生 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
1.工程简介 幸福空间 品味 饰界 1.2、改造内容： 外立面改造 防盗网拆除、空调移位、外墙保温、真石 屋面改造 漆、防盗网安装、防攀爬网安装等 屋面架空板拆除、屋面找平、卷材防水、 屋面保温、保护层施工等 室内公共区域改造 墙面顶棚出新、楼体扶手更换、栏杆出新.
门窗更换等 室外改造 雨污分流改造、路面翻新、围墙翻新、绿 化景观改造、自行车棚改造、停车位改造 强弱电改造 等 增加照明系统、增加门禁系统、增加户内 可视对讲系统、增加安防系统等 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 图 固化EPC管理理念 一表” 规范 EPC管理动作
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录 01 EPC工程概述 Contents 02 EPC管理理念图 03 EPC管理流程表
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 EPC工程概述
EPC工程概述 尚实求实务实 1.1工程总承包的概念 长期 EPC EPC是工程总承包的一种主要形式，包 规划 括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工 可行性研究报告 初步设计 （大初步设计） 方案设计 施工图设计 施工生产 改工验收 认运行 运营维护 后评价 和试运行.
目的是强化工程总承包企业在质 投资估算 设计概算 施工国预算 工决算 量、安全、费用和进度等方面单一主体的全 面责任.
四包模式 决策阶段 包含设计、 施工、采姆、试运行在内的工程总承包 延维输段 为解决传统建设模式经常出现 “投资超概、工期超时”的两超问题，实施过程经常发生难于分清 责任的多方争端，严重影响项目实施效率，市场迫切需要采用单一的责任主体来对工程实施的工程质 量、安全、进度控制、成本管理负总责.
EPC总承包模式应运而生
EPC工程概述 尚实求实务实 1.2EPC创效阶段 方案设 初 施工图设计 步设 深化设计 方案设计阶段95% 对投资的影响程度 计 计 100% 主动权 初步设计阶段75% 9656 施工图设计阶段35% 75% 深化设计阶段10% 施工配合阶段10% 35% 整个设计阶段约80-90% 10% 施工阶段 1/4 1/2 3/4 项目进展时间 各阶段对投资影响程度分析图 设计阶段是控制工程造价的关键阶段 EPC项目中各阶段对投资影响程度分析图
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 设计引领 价值创造 贯穿项目全周期“设计 价值体现典型案例分享
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录I Contents 01 公司设计体系概况 02 设计价值创造案例 03 设计引领发展方向
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 公司设计体系概况
公司设计体系概况 尚实求实务实 什么是设计？
设计=画图？
传统设计院 方案设计|初步设计|施工图设计|现场服务 城市概念规划 控制性规划|拿地策划|报批报建|设计进度、质量管控|现场服务竣备验收|交付运营 地产设计部 公司设计现 概念规划|可研立项|方案营销|标前策划|设计生产、优化报批报建|超前一体化策划|现场服务竣备验收|交付运营 阶段主要工作 一般的工程总承包 世界一流的现代综合建设服务商
公司设计体系概况 尚实求实务实 公司设计业务发展历程 01依形就势 02量体裁衣 03珠联璧合 主体设计院“从无到有” 专业公司“百花齐放” EPC管理部“应势而生” 1、2016年4月6日，公司 1、2015年5月10日，在 1、2020年1月，公司成立 安装公司成立机电设计分 EPC事业部 签订股权转让协议收购无锡 院，下设“五所一部一中 2、2021年8月17日，公 市天宇民防建筑设计研究院 心” 2、2018年7月16日挂牌成 司总部成立EPC管理部， 2、2018年，在基础设施 立中建八一设计研究院； 作为EPC项目管理和设计 公司成立基础设施设计分 管理的总部归口负责部门 院，设立“三所一中心” 3、2022年3月18日，公 3、2018年12月24日， 司在二级单位成立二级单 在装饰公司正式挂牌成立 装饰设计分院.
装饰设计 位EPC管理部 分院下设“五所一中心”
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 工程技术资料管理
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录| 01 资料的重要性 Contents 02 资料管理的要求 03 资料编制的要点 04 重点资料的提示
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 第一部分 资料的重要性
一、资料的重要性 尚实求实务实 工程资料：建筑工程资料是指建筑工程 在建设过程中形成的各种形式信息记录 工程资料 的统称.
施工资料：建筑工程在工程施工过程中 形成的资料.
一、资料的重要性 尚实求实务实 工程实体 工程资料 质量 自 质量
2021年版 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-项目经理 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 CHINA CONSTRUCTIONEIGHTH ENGINEERING DIVISION CORPLTD SOUTHWEST
目录 一、适用范围及术语定义 二、主要工作内容及要点 2 1设计阶段..... 1.1设计管理工作 2施工准备阶段， 2.1施工管理工作. 2.1.1开工管理 2.1.2施工准备 2.1.3项目管理策划 2.1.4项目实施策划 2.1.5计划编制（施工总进度计划、节点控制计划） 2.1.6工期穿插. 2.1.7计划模块立项 2.2劳务管理工作 8 2.2.1编制项目劳动力需求计划 8 2.3环境管理工作. 8 2.3.1环境受控文件清单检查 2.4安全管理工作 2.4.1安全策划管理 9 2.5采购管理工作. 2.5.1工程实体物资需用总计划 2.5.2非工程实体物资需用总计划 2.5.3物资采购策划.. 2.6商务管理工作 10- 2.6.1标价分离编制与确定 10 2.6.2目标责任书确定与签订 2.6.3岗位责任书确认与签订 -10 - 2.6.4风险金预留. -11- 2.6.5 商务策划编制与确定 11 2.6.6商务策划交底 -11 2.6.7 《项目建造合同卡片》填报及确认 2.6.8设计预算管理（仅EPC项目） -11 2.6.9总包施工图预算管理 2.6.10分包预算管理 12 2.7合约法务管理工作 -12 2.7.1总包合同谈判策划 12 2.7.2成本分析表 12 2.8财务资金管理工作 -13- 2.8.1项目资金策划管理 2.9科技质量管理工作 13 2.9.1质量策划. 13 2.9.2质量创优策划 13- 2.9.3质量策划交底
2.9.4质量验收计划. 2.9.5实测实量实施方案 14 2.9.6样板工程实施计划 2.9.7样板引路实施方案 -15 2.9.8 品质工程六项措施实施计划及实施方案 2.9.9品质工程专项治理 -15 2.9.10 试验计划 -15 - 2.9.11 工程创优创奖策划 -16 - 2.9.12 设计管理 16 2.9.13 施组/方案管理 17 2.9.14双优化管理 2.9.15BIM管理. -18 2.10设计管理工作 3施工实施阶段， 19 3.1施工管理工作... 22 3.1.1计划编制（月度计划） -22 3.1.2计划实施 24 3.1.3计划总结与考核 -24 3.1.4计划变更调整 -25 3.1.5工期风险与影响事件 26 3.1.6监理例会纪要审核 27 3.1.7停复工管理 27 3.2环境管理工作. 3.2.1环境因素识别与评价 -28 3.2.2重要环境因素监测 28 3.2.3应急管理.. 28 3.3劳务管理工作.. 3.3.1分包商进场管理 -29 3.3.2工人工资纠纷管理 29 3.3.3分包商考核 29 3.3.4设立农民工技能培训学校 30 3.3.5优秀分包商评选 3.4安全管理工作 30 3.4.1安全生产责任制签订 3.4.2安全生产责任制考核 -31 3.4.3项目经理施工现场带班生产记录 - 31 3.4.4项目管理人员入场安全教育 -31 3.4.5项目管理人员月度安全教育 -32 3.4.6项目周安全检查... -32 3.4.7 项目节假日安全检查 -33 3.4.8 个人防护及防高坠和十项零容忍专项检查 33 3.4.9 安全违约处罚通知单 -33 3.4.10 周安全例会 -33- 3.4.11 项目安全生产领导小组会议 34 3.4.12领导班子述职述廉述安全 -34-
3.4.13行为安全之星活动一安全观察 -34- 3.4.14行为安全之星活动一费用核销 3.4.15 安全验收 3.4.16安全专项方案管理 -35 3.4.17危险源辨识与评价 -35 3.4.18应急预案与应急演练 -35 3.5采购管理工作.... -35 3.5.1 物资采购管理 -35 3.5.2 物资合同管理 - 36 3.5.3 物资计划管理 -36 3.5.4 物资验收管理 -37 3.5.5 物资结算管理 -37 3.5.6 周转料具管理 -37 3.5.7 项目资产管理 3.5.8 物资出售管理 -38 3.5.9 物资调拨管理 -38 3.5.10 发包人物资管理 38 3.5.11 物资代购管理 3.5.12 物资盘点管理. -39 3.6商务管理工作.... 39 3.6.1 项目预计总收入与总成本调整 -39 3.6.2项目经济运营分析会 -40 - 3.6.3总包计量管理 - 40 - 3.6.4分包计量管理 -40- 3.6.5 设计变更（图纸）管理 40 3.6.6 总包签证（洽商）管理 - 41 3.6.7 分包签证（变更）管理 -41 3.6.8 总包期中结算 -41- 3.6.9总包结算管理（明确峻工结算接收前置条件） -41- 3.6.10 总包结算策划 3.6.11 总包结算责任书签订， - 42 3.6.12 分包结算管理. - 42 - 3.6.13 项目优化考核兑现 -42 3.6.14 项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有） -43 - 3.6.15 项目节点目标考核兑现 -43 - 3.6.16项目峻工目标考核兑现 3.7合约法务管理工作 - 44 - 3.7.1 履约时效管理 -44 - 3.7.2合同风险识别 -44 - 3.7.3 合同责任分解 - 44 - 3.7.4 合同总结 45 3.7.5 合同管理优秀案例 - 45 3.7.6 其他类合同签约 3.7.7风险处置 3.7.8索赔处置 -45
3.8科技质量管理工作 -45- 3.8.1单位工程预验收 -45 3.8.2质量检查 3.8.3质量奖励 -46 3.8.4 质量处罚. -46- 3.8.5 展示区样板管理 -46- 3.8.6 质量创优申报验收 -47- 3.8.7 质量工匠之星表彰 -47 - 3.8.8 质量工匠之星表彰费用 47 3.8.9 QC小组活动开展. -47 3.8.10 设计管理 -48 - 3.8.11 施组/方案和交底管理 -48 - 3.8.12 双优化管理 -49 - 3.8.13 测量与技术复核 3.8.14 BIM管理. -0S- 3.8.15科技管理 -50 3.8.16重大技术问题解决 3.9设计管理工作 -52 4竣工收尾和维保阶段 -52 - 4.1施工管理工作 53 4.1.1竣工管理 -53 4.2环境管理工作 -54 4.2.1绿色施工总结 -54 - 4.3劳务管理工作. -54- 4.3.1分包商退场审批 54 4.4商务管理工作 -54 - 4.4.1总包结算管理（总包结算编制） -55 4.4.2总包结算报出 -55- 4.4.3总包结算管理（总包结算核对） -55 4.4.4总包结算定案 -55 - 4.4.5成本还原与总结（成本还原） -56 4.4.6成本还原与总结（成本总结） -56 4.5科技质量管理工作 -56 4.5.1质量创优预算. -56 4.5.2主要分部工程验收 -56 4.5.3专项验收及竣工验收 - 58 4.6设计管理工作
内部资料 请勿外传 (1.0版本） 西南公司设计管理中心 2021年6月
目录 案例分析 1.1建筑专业， 1.1.1建筑外墙线条复杂增大施工难度 1.1.2地下室肥槽素土回填难压实 1.1.3屋面保温层采用聚苯板铺贴存在质量隐患 1.1.4相同材料建筑做法不统 1.1.5楼梯净高不满足规范. 1.1.6建筑构件影响使用功能. 1.1.7建筑构件标高标注有误， 133 1.1.8地下室3厚渗漏结晶防水无法施工. 1.1.9楼梯梯柱挡门窗. 11 1.1.10地下室肥槽素土回填难压实. 12 1.1.11地下室防水采用双层聚乙烯胎不符合现行规范.. 14 1.1.12楼梯方向跑反. 1.1.13建筑内保温材料未满足消防要求. 15 1.1.14建筑地面做法未满足当地标准. 16 1.1.15屋面悬挑混凝土结构导致爬架无法施工 1.1.16建筑选用做法未考虑市场采购情况 18 1.1.17民建施工图纸与人防图纸相同位置不一致. 19 1.1.18建筑、结构专业间配合不到位 61 1.1.19建筑局部构件设计深度不够， 1.1.20楼梯无法满足消防尺寸要求.. 21 1.2结构专业. 23 1.2.1边坡桩基础施工难度大. 23 1.2.2看台板与夹层板形成封闭空间. 24 1.2.3有线条的边梁配筋偏小， 26 1.2.4未考虑废桩处理方法， 26 1.2.5大跨度梁配筋偏小..... .29
1.2.6结构降板未考虑地暖层... .30 1.2.7建筑结构图纸风井洞口不一致. 31 1.2.8大跨度门窗过梁无法施工. 31 1.2.9结构未预留风井洞口... 32 1.2.10车库净高不足. 33 1.2.11楼梯梁突出填充墙20cm. 34 1.2.12预制板不符合现场施工条件.. 34 1.2.13屋面悬挑板导致爬架无法提升. 34 1.2.14地下室墙柱混凝土标号选择不合理. 35 1.2.15内撑支护形式影响工期.. 36 1.2.16强发育溶地区桩径选择不合理， 1.2.17后浇带采用膨胀止水条存隐惠 41 1.2.18后浇带与抗拔桩位置冲突.. 1.2.19桩头遗漏防水做法... 1.2.20坡道板与楼层板设置冲突. 45 1.2.21建筑和结构图中吊板冲突... 46 1.2.22结构梁高未考虑防火卷帘空间.. 47 1.2.23桩长设计方式不合理.， 47 1.2.24主梁搭外墙做法设计不合理.. 48 1.2.25墙柱箍筋设置不合理.. 1.2.26电梯隔墙设置为砌体墙影响成型质量 51 1.2.27电梯吊装高度不足.. 52 1.2.28桩基大样中遗漏三角撑.. 53 1.2.29水池标高不一致.. 54 1.2.30人防顶板拉钩间距与楼板配筋间距不一致.. .55 1.3机电专业... .56 1.3.1排水管预留套管无标高. .56 1.3.2塑料检查井强度低. 57 1.3.3机电管线综合滞后. 57 1.3.4暖通专业预留洞冲突. 58 1.3.5电缆与桥架尺寸不匹配.. .59
1.3.6电气专业户内配电箱位置不合理... 60 1.3.7电气专业电井布置不合理. 60 1.4其他专业..... 61 1.4.1设计进度滞后不满足现场进度... 61 1.4.2设计未与专业科室及甲方有效对接.. 62 1.4.3景观设计参考资料与实际地形地貌不符.. 62 1.4.4设计时忽略现场实际交通情况.... 64 1.4.5施工图设计与精装深化未能有效衔接. 65 二、管理应对措施... 65 2.1设计方的质量管控.... 65 2.2施工方的设计质量管控. 66 2.2.1设计质量管控方法.. 66 2.2.2图纸审查.. 66
前言 随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑工程行业也取得了 较大的进步，而随着建筑业工程的日益复杂化，对风险的管理与认识 也变得尤为重要.
设计作为建筑工程的基础环节，对建筑施工的实施 过程和建筑物的质量所起到决定性的影响，设计质量的优劣直接影响 项目功能性、安全性和可靠性，因此要加强对建筑工程设计风险的分 析与管理.
在设计过程中，需要根据建筑物的功能要求及所处的地理位置来 确定建筑物的建筑标准、建构形式、格局布置等方面基础性的问题.
同时，还要考虑到建筑施工的过程中所要求的技术水平、设备工具、 资金投入等因素，综合系统地进行分析论证，从而制定出一个较为合 理的设计方案.
设计质量形成过程贯穿于方案设计阶段、初步设计阶段、施工图 设计阶段、施工配合阶段.
工程设计过程中容易出现的设计质量问题 可以为以下三类： 1）设计文件违反《工程建设标准强制性条文》和其它有关工程建设 的强制性标准、不符合现行设计规范和规程、设计文件的深度不满 足《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求等； 2）设计文件存在"错、漏、碰、缺"的问题； 3)设计过程中没有结合项目实际情况，设计不合理.
结合西南公司实际情况，针对目前各项目存在因为设计失误或不
临建标准化 （2021版） 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 CHINA CONSTRUCTIONEIGHITHENGENTERING DINISION CORPLTD SOUTIWEST 二〇二二年三月
目录 第一章设计总则. 1.1目的... 1.2依据... 1.3适用范围... 1.4管理原则... 2 1.5设计要求... .2 1.5.1整体设计.. 2 1.5.2临建设备... .3 1.5.3临电消防措施 ..3 1.6临建分级.. ..6 1.7项目临建总造价标准. 1.8 分级配置标准. ..8 1.9临建审批流程.. ..15 1.10临建物业管理要求.. .18 第二章规划设计 20 2.1整体功能规划 ...20 2.1.1前期规划要素. ...20 2.1.2管理人员办公生活区规划.. 21 2.1.3工人生活区规划.. ...23 第三章管理人员办公区设计. .25 3.1基本设计原则.. ..25 3.2办公室室内设计.. ...25 3.2.1办公室室内平面设计. ...25 3.2.2会议室平面设计. .29 3.2.3卫生间平面设计... ...32 3.2.4办公区接待室 3.3会议中心设计.. ..34 3.3.1平面布置原则 ...34 3.3.2会议中心平面设计.. ... 34 3.4智慧工地... ..38 第四章管理人员生活区设计. 40 4.1基本原则... ...40 4.2食堂 ..41 4.3接待餐厅 ...6 4.4宿舍.. ...49
4.5生活区配套 .51 第五章工人生活区设计 .56 5.1基本原则.. ..56 5.2工人宿舍 ..56 5.3工人生活区配套设施. ..57 5.4其他配置. .62 第六章图纸索引... .65
第一章设计总则 1.1目的 为统一公司临建工程设计、施工、采购标准，形成标准化、系统 化、制度化应用图集，以实现公司临建工程功能合理化、设计标准化、 应用简易化、施工具体化、建造装配化、造价可控化.
1.2依据 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程施工现场消防安全技术规范》 《施工现场临时建筑物技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《中国建筑施工现场安全防护标准化图册》 《临建设施标准化箱式房屋管理标准》 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》 中国建筑股份有限公司《企业形象视觉识别规范手册》 《中国建筑第八工程局有限公司标准化管理系列手册》 《中建八局项目临建标准化管理办法》 西南公司《项目办公设施标准化手册》 西南公司《项目接待标准化形象策划书》等国家、地方政府、行 业有关规范、标准、规程、文件要求.
1.3适用范围 西南公司范围内项目.
业主特殊要求、局和公司区域示范项
目经公司总经理审批后可高于本手册标准要求.
1.4管理原则 临建标准化管理要把握安全性、美观性、经济性、适用性四个基 本要求.
1.5设计要求 1.5.1整体设计 根据施工现场实地情况，自行设计整体规划布局（管理人员办公 区、生活区、工人生活区及施工现场），以功能分区合理、动静分区 合理、配套完善合理为原则，项目可根据审批临建费用自行组合临建 级别标准.
观光塔、智慧展厅、党建展厅、风雨连廊、钢结构会议中心、幕 墙式走道箱、办公区接待室、生活区中央空调、大型液晶显示屏项目 严禁使用，业主特殊要求、局和公司区域示范项目按流程申请后，经 公司总经理审批后方可使用.
办公区、生活区临时用房不得超过3层，采用箱式房或彩钢板房， 具体设置应符合地方政府消防及相关要求，且不宜位于建筑物的坠落 半径和塔吊等机械作业半径之内，因场地限制无法避免时必须设置双 层防护棚.
办公区、生活区出入外部的道路、大门不宜与施工现场主干道、 大门共用，避免不戴安全帽人员、施工车辆、机械之间相互交叉、千 扰.
办公生活区大门应设置靠近在市政道路处，方便人员及车辆进 2
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 品质保障价值创造 CHNA 钢筋精益管理思路及案例指引
前言 Introduction “低价中标” 进入白热化，粗放管理企业举步维艰 大客户流失，打造低成本竞争能力迫在眉睫 深化精益管理，消除无效成本 提升钢筋精益管理水平，降低成本，打造企业持久竞争力
品质保障 价值创造 钢筋管控现状 2 钢筋管控目标 3 钢筋管控思路 钢筋优化案例 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
品质保障价值创造 一 钢筋管控现状 管理粗放项目效益流失严重 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
1钢筋管控现状 品质保障价值创造 图纸规范了如指掌，灵活运用 第五层次 规范差异化，图纸漏洞精细管 规范图集理解到位，现场按 理，做到全过程动态精准把控.
图施工，但缺乏精细管控意 第四层次 识，没有灵活变通.
第三层次 规范图集理解清楚，现场把 控差.
具备规范图集，理解不到 第二层次 位，指鹿为马，混淆概念.
第一层次 意识重视度不够，基本规范、 图集不齐全，现场管控无从
凝心聚力 结算时效赋能创效 价值创造 深挖结算创效潜能
目录 第一部分 环境与市场分析 Contents 第二部分 结算管理重点及方法分析 第三部分 工作总结
第一部分 环境与市场分析
第一部分环境与市场分析 一、市场环境分析 整体因素分析 中标价格低合同条件严谨 费用概算突破难工验收周期长 结算周期长 成本压力大 资金回收难 结算办理难
第一部分环境与市场分析 、市场环境分析 外部因素分析 结算值超出业主预算 提前摸清目标成本用完目标成本 业主资金等原因以审拖付 做好相关部门沟通加快审价效率 业主或审价机构人的因素 绿色沟通卸包袱主动承担减压力 财政类项目多级审计 用心沟通采取营销的手段公关结算
内部资科 注保密 技术质量标准化系列口袋书 屋面防渗漏手册 版本：CSCEC84-KDS2-2019 科技与设计管理部 2019-06-26发布 中建八局第四建设有限公司 DKINA DONGTIUGTION 8TN DEDV1SION THE 4TK Ce. LTP
前言 随着社会经济的快速发展，对房屋质量的要求感来越 高，因为房屋屋面的渗酒不但便蚀建筑物结构主体，影响 建筑物的正常使用，而且使得建筑物的使用寿命进一步留 短.
对于不断出现在近年房屋楼字中的屋面涉测情况，公 司结合各单位治理经验，汇编成本手肃，手财提出了一定 的防渗测参考指施.
住建部《住宅项目规范》意见稿发 布，明确了“是面与卫生问防水设计使用年限不低于20 年”，无论规范何时出台，可以断定的是，现行“防水工 程保侈期5年”的规定必将成为过去式，防水保侈年限大 幅度延长，对施工企业压力巨大.
因此，各单位及施工项目部应积权采用工程防涉须的 保证觉法，而不局限于短期的工程结算效益，后期的渗测 维修可能造成更大的工程效益损失.
工程觉法千变万化，觉法实效性寄要经历时问验证， 欢迎大家提出宝贵意见，公司将不断吸收改进和完善手册 内客.
目录 第一章规范应知条文. 1、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 2. 《星面工程质量验收规范》GB50207-2012.. 3 第二章 屋面防渗漏概述. 4 1、常见是面渗漏类型 2、开裂、渗水主要原因 5 4 3、施工控制要点. 6 第三章平屋面防渗漏做法 7 1 星面排水技度 7 2 星面防水.. 8 3 不锈钢泛水 01 4 女儿墙.... 11 5 星面构件消水线及鹰嘴施工 13 6 设备基础... 14 7 水落口. 14 8 伸出屋面管道 18 9 出星面烟道.. 61 10排气孔墩台及防水收口设置 21 11排气孔入墙略设做法 22 12是面出入口 24 13分格缝防水 26 14分格缝嵌缝. 27 15变形綫.... 31 第四章坡屋面防渗漏做法 38 1技屋面防水构造 38 2糖沟和天沟. 38 3糖口防水节点 41
第一章规范应知条文 1、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 强条 内客 面防水工程应根据建筑物的类别，重要程度、使 用功能功能确定防水等级，井应按想应等级进行防 水设防：对防水有特殊要求的建筑屋面，应进行专 3. 0. 5 项防水设计.
盈面防水等级和设防要求应符合表 3. 0. 5 的规定.
防水净锁 勇电防水设障 防要求 卷材，涂膜屋面附水等级和防水做法应符合表 一电筑 4.5.1的规定.
4.5. 1 1 阶水依泌 业材阶水是.
永膜阶水是.
复合阶水是 水是、复合阶水是 注：在I级基面所水放泌中，所水是其节单是卷村时，在井合有关单 是阶水业材是面性术的规定.
每速卷材防水层最小厚度应符合表4.5. 5的规定.
防水等频 于R 高家物次性洲青防水卷材 4. 5. 5 水卷 家业 84 1.2 3. D 2.0 15 4. D 3.0 2. D 1.5 每道涂膜防水层最小厚度应符合表4.5.6的规定.
4. 5. 6 合成英分子 聚业物水泥 防水涂膜 1 LS 1.5 防水涂膜 1 2.0 2.0 2.9 3.0 1
内容 热第法铺贴卷材应符合下列规定： 1 火焰加热器的喷胃距卷材面的距离应适中，幅宽 内加热应均句，应以卷材表面熔融至光亮黑色为 性沥青防水卷材，严禁禾用热熔法施工： 度，不得过分加热卷材：厚度小于3的高聚物改 5. 4. 8 2卷材表面沥青热熔后应立即滚铺卷材，滚铺时应 排除卷材下面的空气; 3 搭接缝部位宜以道出热熔的改性沥青胶结科方 度，邀道出的改性沥青胶结科宽度宜为8，井宜均 匀顺宜：当接继处的卷材上有号物粒或片科时.
应 4铺后卷材时应平整颗宜，将接尺寸应准确，不得 用火焰烘烤及清除干净后再进行热塔和接继处理; 扭由.
白非法铺贴卷材应符合下列规定： 1 铺贴卷材前，基层表面应均可涂刷基层处理剂 干燥后应及时铺贴卷材： 2铺贴卷材时应游白然胶底面的隔离纸光全提净： 5. 4.9 3 铺贴卷材时应排除卷材下面的空气，井应根压糖 始车国： 4铺贴的卷材应平整顺直，搭接尺寸应准确，不得 扭曲，蚊折：低退施工时，立面，大坡面及搭接部 位宜采用热风机加热，加热后应随即非贴本国; 5 搭接缝口应采用材性相容的资封材料封产.
进场的防水卷材应检验下列项目： 1 高聚物改性沥青防水卷材的可溶物合量，拉力， 5. 4. 13 性： 最大拉力时延伸率，耐热度，低温柔性，不造水 2 合成高分于防水卷材的断裂拉伸强度.
杜断伸长 率，低退穿折性，不造水性.
5. 5. 7 选场的附水涂料和胎体增票材科应检验下列项目： 2
└── 512、中建二局《临建精细化管理办法》
├── 建二一通〔2020〕261号关于印发《临建精细化管理办法》（试行版）的通知.pdf
└── 建二一通〔2020〕261号附件：临建精细化管理办法.zip