业 中国建筑一局（集团）有限公司 COUCC CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 沙学校项目勘察设计施工总承包工程 述标汇报 中建一局丨筑博设计丨中建西勘院
项目拟派团队 目录 设计思路 EPC项目管理总体部署及管理思路 CONTENT 四 投资控制 五 整体项目进度与控制 技术质量管理体系与措施 安全文明管理体系与措施 绿色施工管理体系与措施 九 合理化建议
项目拟派团队
一、项目拟派团队 1、联合体组成 S ZHUBO DESIGN 筑博设计股份有限公司 筑|博|设|计 专业的BIM设计能力，独特的绿色建筑、装 配式建筑经验，年营业额逾10亿人民币 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 中国建筑高端房建领域工程总承包第一品牌 设立有独立的BIM工作室、工业化建筑工作室 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 在超高层建筑、高科技电子厂房、大型公共智能 China Southwest Geotechnical Investigation & Design Institute Co. Ltd 建筑领域确立行业领军优势 国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位 国内地下空间开发建设领域的标杆企业
一、项目拟派团队 2、总承包项目部组织架构 项目总负责人 设 施 采购经理 成本经理 总承包组织架构 计 工 经 经 理 理 设计管理部 采购管理部 施工管理部 成本合约部 综合管理部 勘察管理部 施工经理部 勤察经理部 设计经理部 采购经理部

中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 软土地区超大深基坑 土方及多圆环内支撑施工技术
目录/Contents 中国建筑一局（集团）有限公司 05020 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 第一部分 工程概况 第二部分 施工重难点分析 第三部分 施工工艺特点 第四部分 内支撑及土方施工技术及质量控制 第五部分 基坑监测
施工背景 参建单位介绍 建筑设计概况 结构设计概况 基坑周边环境 第一部分 工程概况 工程地质 水文地质 基坑设计概况
工程概况 1、施工背景 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTIONFIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 1、施工背景 目前，随着城市化进程的不断推进，城市规模不断扩大，超高层建筑的鳞次崛起，面临着在 城市中心区超大型深基坑施工的问题，较多超高层深基坑采用双圆环的水平支撑方法.

但是超大 深基坑面对更为复杂的周边环境（如地铁隧道、河道、紧邻建筑物等），双圆环支撑不能更好的 满足超大基坑支撑整体性，且不利于基坑内各单体施工组织管理.

并且由于地区环境特性与水文 地质条件的不同，超大深基坑的土方开挖与内支撑施工相结合也是施工中的一大难点.

所以经过 不断设计优化、多次施工方案专家论证、经过工程实践形成了软土地区超大深基坑土方及多圆环 内支撑施工技术.

昆明市综合交通国际枢纽建设项目
工程概况 1、施工背景 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 2、施工背景：软土 软土softclay 天然孔隙比大于或等于1.0，且天然含水量大于液限、 具有高压缩性 ，低强度，高灵敏度、低透水性和高流变性，且在较大地震力作用下 可能出现震陷的细粒土.

包括淤泥、 淤泥质土、泥炭、 泥炭质土等.

《软王地区岩王工程勘察规程》 JGJ83-2011 软土主要分布在滨海、湖沼、谷地、河滩沉积地域.

还具有抗剪强度 低、 固结系数小、固结时间长、扰动性大、 土层层状分布复杂、 各层 之间物理力学性质相差较大等特点.

昆明市综合交通国际枢纽建设项目 5

浅谈如何做好商务策划 推陈出新、精细管理、助力企业利润提升 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRSCTION FIRST CEOOP CORPCEATION LIEITED
讲师介绍 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES DES 2 职位：成本管理经理 擅长领域：建筑工程商务精细化管理 上国市南五建筑有限公司
学习目标 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINACONSTEDETION FIRST GRSUPCORPORATIENLINITES 一、了解商务策划的定义及其在建筑工程管理中的重要性.

二、掌握常见的策划点，分辨其可行性，熟练做出其策划方案并实施.

三、举一反三，根据不同的工程情况、不同的建设阶段进行商务策划，进而实现 项目商务管理的预期目标.

中国建筑一局（集团）有限公司 CEINA CONSTEUCTION FIRST SROUP CORPORATIEN LINITES 为何要做商务策划 投标阶段商务策划 课程大纲 签约阶段商务策划 四 施工过程商务策划 五 结算阶段商务策划
一、 为何要做商务策划 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROOP CORPORATION LINITEO

潜亏项目成本管控及扭亏策划指引 管控措施 类别 内容分析 项目部 分公司 责任部门 一、成本管控 合同文件 研究合同相关文件，分析计识别合同条款中的有利和不利点就合回有利、不利内容进行补充分析， 量、计价原则、调价依据等：并制定应对措施 对项目提出指导建议 商务管理部 1、实物量、控制量编制，落实 复核实物量、控制量： 格按照控制量审批采购合同： 2、 2 实物量 图纸预算量与收入量对比 责任人并签订专项责任状： 3、每月抽查专项责任状 商务管理部、投标报 2、每月进行 完成情况： 价部、机电管理部 月结月清及物资盘点.

4、审核分包、分供结算工程量
按公司规定编制招采计划，严肃 1、全程参与招采过程并对价格合理性负 单价 支出单价与收入单价对比 责： 2、对招采模 商务管理部、项目管 招标管理程序.

式给出指导意见： 核把关优化： 、对模板体系的合理性和经济性进行审 模板体系 合理、经济性分析 区城相关资源： 2、合理调配 编制模板方案，进行经济性比选 3、复核现场实 技术部、项管部 际情况与方案的一致性： 4、严格把控搭拆时间.

编制大型机械布置方案，进行经 、对大型机械布置情况及经济性进行把 大型机械 合理、经济性分析 济性比选 关、审核： 2、产格把控 技术部、项管部 搭拆时间.

脚手架体系 合理、经济性分析 编制脚手架方案，进行经济性比 1、对脚手架体系的选用进行把关、审核 6 选 2、严格 技术部、项管部 把控搭拆时间.

临设布置 合理、经济性分析 编制临设布置方案，进行经济型对临设布置的合理性作出判断，费用支 比对 出情况的审核 项管部、商务管理部
安全文明施工 1号） 对投入量和规模进行分析 根据项目定位编制符合要求的相分公司对相关方案进行审核，并对项目 8 关方案 定位给出指导意见 党群、安全、商务 化） 工期计划 流水段划分是否合理、 ，工序按照工期模块化要求编制进度计 穿插是否合理 划 监督计划实施情况，提出合理化建议 项管部 10 现场经费 合理性分析 按月盘点费用支出，对人员配置 情况进行分析，是否满是人均产 对项目人员配备提出优化建议：区城内 进行合理调配，产格把控费用支出 人力资源、项管部、 值的要求 财务、商务管理部 资料台账是否完整、收发文做好收发文纪录，做好资料收集 11 发文管理） 技术、法律 文记录 整性 1、编制全过程现金流测算，及 时报量，确保回款及时： 1、审核现金流是否合理，积极对接业主 3、对已爱生、已许划： 2、合理编制资金清欠工程款： 分析收入和支出的时间和额计划： 3、梳理资金支出情 2、审核资金 12 资金管理 度是否符合合同约定 出的资金进行分析，是否有超出况，对是查有超合同额、付款比例、付 商务管理部、资金部 咨同额、答同待款比例、付获计 款计划的情况作出评价说明： 资金策划 划的情况： 4、进行4、就付款方式进行合理化建议
编制全面、合理的税务专项项税额、进项税额，测算合理合 根据财税有关政策，全面分析销 13 税务管理 策划，分析相关风险 对项目税务管理提出合理化建议，并落 法抵扣后应缴纳的有关税费成本 实执行情况 财务部、资金部 制定相应措施 二、扭亏策划 抢工索赔、开 索赔策划 工延期索赔、非我方原因导资料收集，编制索赔意向书，结 对索赔资料的完善并审核 商务管理部、项管部 致工期损失索赔、窝工索赔合公司意见形成正式索赔报告.

、技术部 等. 施工范围增减 根据业主规划及资金情况， 2 扩大或减少施工范围，达到 分析清单盈亏点，积极与业主进结合当地优质资源进行精准测算，提供 策划 行有效沟通 相应支持 商务管理部 增加收益或减少亏损 通过做法变更、材料更换、 做好清单特征与图纸做法的对比督导项目按月召开签证变更销项会，及 3 签证变更策划深化设计、图纸会审等实现 ，找出可能实现益利及减亏的变时推动策划创效的过程认定，锁定创效 商务管理部、技术部 盈利或减亏 更项 成果 易 关注政府相关文件出台的进 展，如国家各部委文件、地 材料及设备调方政府文件、地方管理机构 文件、行 做好资料收集和取证工作 协助项目做好资料收集和取证，并加强 价策划 与造价部门和政府相关门的沟通工作 商务管理部 业指导文件等 法务策划 应对可能的法律风险 配合法律顾问收集、提供相关资 科 协助进行法律咨询 法律部
明确结算目标，明确具体责 成立结算小组，编制结算计划： 结算策划 分析结算可能遇到的风险，做好 参与结算策划的编制，并提出指导意见 任人 结算前准备工作，编制结算策划 ，做好业主关系的对接 商务管理部 书

引言 根据中国建筑一局（集团）有限公司建一 科质字[2015]9号、建一项管字[2015]3号《关 于推进中建一局集团新技术应用及科技成果转 化的通知》文件的要求，结合我公司科技创新 工作的行动内容和年度工作安排，为加速推进 “四新技术”的推广应用及科技成果转化，践 行“绿色中建”行动纲领，达到科技创效的目 的，特编制了科技创效手册，希望各项目对新 技术进行有效的推广，并注重新技术应用过程 中的经济对比分析与成本测算，对原有推广新 技术进一步的总结和提升，促进公司整体科技 创新水平，实现降低成本、提高功效，推动企 业的可持续发展.

目录页 新技术 新工艺 新材料 新设备
目录页 新技术 混凝土预制路面施工技术 可周转装配式重载型钢板临时道路施工技术 3 BIM及仿真模拟施工技术 超长混凝土结构无缝施工技术 钢筋集中加工技术 6 单元提升式模架体系施工技术 地下降水回收利用施工技术 8 新型铝合金模板体系应用技术 外用电梯钢梁基础施工技术 1/168
新技术 （一）混凝土预制路面施工技术 主要技术内容 可重复使用混凝土预制路面板由受力钢筋和混凝土浇筑而成，根据施工现场路面使用功能，分 为三种型号，即承载重型车辆、承载轻型车辆和上人路面板.

混凝土路面板尺寸为长3m，宽1.5m 厚度100mm~150mm，板四个边角上设置吊钩，便于安装、拆卸时吊装.

路面板的铺设基层地面要 求平整，其弹性模量不应小于40Mpa，如果小于40Mpa，应使用压路机压实或者用其它方式夯实 至基层弹性模量达到4OMpa，再用砂子整平，其厚度宜为3cm~5cm之间，用吊车将路面板吊起，完 成路面铺设.

施工现场采用混凝土预制路面板，解决了临时道路快速硬化问题，又可实现重复多次周转使用 降本增效、节能减排效果好，经济效益和社会效益十分显著，具有广泛的推广应用价值.

2 技术指标 通过计算、数值模拟等研究与实践，路面板的尺寸设计为长3m，宽1.5m，厚度100mm~ 150mm；混凝土强度C25，使用寿命可达到30~50年.

按承载重型车辆、承载轻型车辆和上人路面三种承载力状态设计了板内配筋，包括底部受力钢 筋、顶部受力钢筋和面板顶部受力钢筋交叉分布在面板的上侧筋，底部受力钢筋分布在面板的下侧 筋.

编制完成了《现场预制路面施工技术规程》、《预制厂路面板施工技术规程》两项标准，用于 指导施工现场临时道路面板的施工安装与拆卸及储存管理.

效果分析 3.1经济效果分析 根据调查12个建筑施工现场临时路面的有关数据，见下表： 临时路面板相关参数数据 项目 参数名称 参数值 工程工期 平均工期（天） 597 平均路长（m） 480 临时道路 混凝土平均面积（m²） 2818 混凝土平均用量（m3） 369 2/168
新技术 （一）混凝土预制路面施工技术 3 效果分析 3.2经济效果分析 以“辛庄A、D地块回迁安置房工程”应用为例，预制混凝土板按周转4次计，可直接获得以下 经济效益： （1）经费节约 该工程现场道路硬化按2000m2计，实际浇注混凝土85元/m²，总计共17万元（一次性发生 费）：在现场预制混凝土板166元/m2，总计共33.2万元（一次性发生费）：混凝土预制板按4次均 摊成本，每次8.3万元.

工程实际可节约成本费共8.7元：可降低成本费达到51% （2）建筑垃圾减量 减少建筑垃圾产生约232m3； （3）节能减排效果 可减少CO2排放约52t.

适用范围 适用于施工现场临时道路硬化采用建筑工程施工现场临时设施.

5 技术咨询 【技术咨询服务单位】：中建一局集团第三建筑有限公司 【已应用典型工程】：辛庄A、D地块回迁安置房工程 【联系人】：苏琳 【电子邮箱】：rolandasu@sina.cn 【电话】：18513613039 3/168

5.5精品工程生产线解读与实施指南 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
5.5精品工程生产线 解读与实施指南 5.5精品工程生产线解读 5.5精品工程生产线实施指南 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
、5.5精品工程生产线解读 2016年3月29日，第二届中国质量奖颁奖大会在人民大会堂举行.

中建一局凭借 首创的“5.5精品工程生产线”，摘得中国政府质量领域最高奖“中国质量奖”，成为 中国建设领域第一家荣获“中国质量奖”的企业.

作为中国品质的代言人，中建一局始终将“向世界展示中国质量最新发展水平、 树立中国工程良好形象”作为责任与使命，提出工程的品质必须高于行业中等 水平，即最差的工程也要达到行业中等水平以上，这一长远质量目标.

中建一局荣获中国政府质量最高荣誉“中国质量奖 作为中国建设领域首家获奖企业为“中国品质代言 团中国建筑一局集出 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
5.5精品工程生产线解读 “5.5精品工程生产线”可以释义为在5个资源管理平台上生产建筑产品的5个质量 管理步骤.

5个步骤：即、 目标管理一精品策划一过程控制→阶段考核→持续改进”，这5个 步骤以“目标管理理论”为基础，以“过程”方法建立的 "PDCAS循环”全面质 量管理程序.

5个平台：即、 科技、 人力资源、劳务、 物资及安全平台”，为质量管理5个步骤 提供支撑和保障，确保 “精品工程生产线” 持续稳定的运行和螺旋式循环上升.

顾客 目标管理 精品策划 过程控制 阶段考核 持续改进 顾客 （相关 （相关 方) 方） 要求 满意 科技平台 物资平台 劳务平台 人力平台 安全平台 增值活动 信惠流 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED
5.5精品工程生产线实施指南 目标管理 精品策划 过程管控 阶段考核 持续改进 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED

精 密 结 算 分包分供月结月清和结算管理 前 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIRA CONSTRUCTIOS FIRST CEOUP CORPORATION LIEITEP
学习目标 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINECONSTENEFIGNFIRST GROOPCOEPORATIEELINITES 1.让大家对分供方结算各个环节有初步认识和了解、熟悉对应的工作流程.

2.简单地介绍如何对分供方结算的”工程量”进行管控，有效实现降低成本 的途径.

中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEOCFIGN FIRST CROP CORPORATIEN LINITES 如何规范分包分供月清月结 课程大纲 分包分供结算管控要点 三 分包分供结算注意事项
一、如何规范分包分供月清月结 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCTICN FIEST CRCDP COIPOFATICN LIMITEO
如何规范分包分供月清月结 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEOCFIGN FIRST CROP CORPORATIEN LINITES （一）分包结算工作标准 （二）分供采购结算工作标准 （三）分供租赁结算工作标准 （四） 结算资料工作标准

中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED 建设工程结算与索赔实务管理
中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT1ON FIRST GROUP 01 前言 02 索赔的三全管理 03 规范制度管理及其索赔日常管理 课程大纲 04 重视索赔谈判原则 05 紧盯索赔谈判时机 06 注重索赔谈判技巧及其策略 07 案例分享
中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT10N FIRST GROUP 前言
中国建筑一局集团 前言 CHINA CONSTRUCT1ON FIRST GROUP 面对当今建筑市场“僧多粥少”的局势，单纯 靠降低成本，企业是很难生存下去的.

所以项目 管理运营在实现成本精细化管控的同时，必须做 好低价中标，高效索赔的策划实施工作.

项目管 理中注重人员索赔意识的提升，各个管控部门、 各个管控岗位适时把投标策划索赔变现，及时发 掘新的索赔切入点并确权变现，是项目大商务体 系建设的初心和使命.

带着索赔意识开展工作， 有效保障索赔权利不错过、不灭失，努力实现收 益目标，是项目管理的终极目标.

中国建筑一局集团 CHINA CONSTRUCT1ON FIRSTGROUP 索赔的三全管理 结算索赔不是工程工结算才开始做的工作，也不是商务人员或者商务部门单打 独斗的工作.

结算索赔贯穿中标、签订合同、履约过程、直到工结算全过程；同时 也是项目经理、商务人员、工程部、技术部等相互配合、共同参与的全员化、全方位 工作

中国建筑一局集团 “技术创新提效益，科学管理树品牌” 一一中建一局深湾汇云中心
目录/contents 第一部分 第四部分 项目概况 智慧建造管理创新 第二部分 第五部分 深基坑创新技术应用 安全质量管理创新 第三部分 第六部分 超高层创新技术应用 项目创新成果
一、项目概况 CIC. 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 1、工程概况及特征 栋超高层，357米 5栋公寓楼 商墅（车站上盖） 五期 六期 3栋LOFT办公楼 六期规划 建筑效果 深圳湾超级总部基地第一个超高层综合体开发项目，总建筑面积约为60万平方米，六期规划、同步开发.

项目开工时间：2014年12月25日 计划竣工时间（最后一期）：2021年6月30日 深湾汇云中心
一、项目概况 OC 中国建筑一局（集团）有限公司 03090 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 2、项目合作模式 万科 深圳 招标 地铁 联合体投标 中建 局 中际后 深圳地铁 协议合作开发，共同管理 深圳 vanke万科 万科 SHINZHEN METRO 成 美生命共航城市 地铁 ③支付对价 立 51% 49% ③ 深铁万投公司 项目 管理公司 施工总承 ③开发及运营 红树湾 中建 包 项目 BT建设 局 中国建筑一局 管理模式：BT投融资 开发原则：双方协议合作开发、授权法人运作经营 指导思想：地铁集团宏观管控微观关注，万科操盘 深湾汇云中心
一、项目概况 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 3、与地铁线路的关系 地铁2号线 地铁11号线 地铁9号线 深湾汇云中心

EPC项目设计概算管控要点 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROUP CORPORATION LIEITEP 2023.06.16
中国建筑一局（集团）有限公司 目录 一、背景 二、设计控概 “三链三得” contents 三、结语 链接知识体系 链接语言体系 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSIRUCTION FIRST SROEP CORPORATION LINITEO 链接资源体系 拎得清 算得准 控得稳
中国建筑一局（集团）有限公司 一 背景 PART 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LINITEP
背景- 关于概算应用的上位政策 中国建筑一局（集团）有限公司 《房屋建筑和市政基础设施项 《建设项目工程总承包计价规 范》（另有计量规范） 《政府投资条例》 《工程总承包管理办法》 目工程总承包计价计量规范 （征求意见稿）》 第712号 建市规[2019]12号 T/CCEAS001-2022 建办标函[2018]726号（已废止） 2023年3月1日施行 2019年7月1日施行 2020年3月1日行 3.2.3承包人应将合同约定的建筑安 3.2.1发包人采用工程总承包横式时， 第十二条：经投资主管部门或者其他 第二十六条：建设单位和工程总承包单 装工程费作为最高限价，在其限额内 应根据发包内容，按照下列规定作 有关部门核定的投资概算是控制政府 位应当加强设计、施工等环节管理，确 进行设计.

为建设项目控制投资的基础： 投资项目总投资的依据.

保建设地点、建设规模、建设内容等符 可研或方案设计后发包的，初步 1在可行性研究报告批准或方案设计 第六章法律责任第三十二条：有下 合项目审批、核准、备案要求.

设计概算及施工图预算不得超过上述 后，按照投资估算中与发包内容对 列情形之一的，责令整改，对负有责 政府投资项目所需资金应当按照国 限价：初步设计后发包的，施工图预 应的总金额作为投资控制目标； 任的领导和直接责任人员依法给予处 家有关规定确保落实到位，不得由工程 算不得超过初步设计概算，超过的， 2在初步设计批准后，按照设计概算 分：（三）未按照规定核定或者调整 总承包单位或者分包单位垫资建设.

政 修正及调整费用发包人不另行支付.

中与发包内容对应的总金额作为投 政府投资项目的投资概算.

府投资项目建设投资原则上不得超过经 资控制目标 核定的投资概算.

中华人民共和国住城建设部 中华人院共和国司法部 团体标准 CCEA 建设项目工程总承包 计价规范 上述政策文件体现了设计概算在投资中的重要作用 BEESEE
背景 概算管理的应用场景 中国建筑一局（集团）有限公司 工程总承包 （EPC）项目不同于传统施工总承包项目： 决策 设计 招采 施工 设计质量 宏观决策 分包能力 质安环 需求定义 设计变更 概算控制 工期风险 业主风险 传统模式 总包风险 业主风险 EPC模式 总包风险

中建新疆建工（集团）有限公司 CSC XINJIANG INGINGERING (GRDUF) C9.-LT0 全过程四维模拟施工组织部署 交流汇报
务实创新开拓 目录 CONTENTS 第一部分 项目简介 第二部分 全过程四维模拟施工组织部署-思考分析 第三部分 全过程四维模拟施工组织部署-总结输出 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEGXINUANG GONSTRUGTION&ENGINEEREING(GROUP)GeATD
务实创新开拓 第一部分 项目简介 中建新疆建工（集团）有限公司 GSCBG XINLAANG GONSTRUGTION&ENGINEERING(GROUP)GO LTD
项目简介 务实创新开拓 一、项目概况 序号 名目 内容 工程名称 未来之芯（航天高技术应用中心） 项目位于西安国家民用航天产业基地核 心区，南侧为东长安街、东侧为神舟大 工程地址 道、西侧为神舟五路，北侧与“小巨人 产业园”毗邻.

规划用地面积约62亩，总建筑面积约19 项目基本情况 万m，地上建筑面积约12万m”，地下建 筑面积约7万㎡.

工程造价 16.09亿元 5 结构形式 框架剪力墙结构 承建模式 EPC模式 合同工期 1095日历天 中建新疆建工（集团）有限公司 RUCTIONAENGDNEERINO (OROUR) GLTP
项目简介 务实创新开拓 一、项目概况 建筑层数 建筑高度（m） 标准层面地上建筑 子项名称 积（m²） 面积（m²） 地 4#办公楼 地下 地上 地下 上 1#科研办公 1623. 28 32775.02 22 2 96 10.0 16/3/3 3#办公楼 2#科研办公 1334.33 13524.06 12 2 54 10.0 5#办公楼 舟 下沉庭院 3#科研办公 1288.67 10483.13 10 2 45 10.0 大 2#办公楼 4#科研办公 1288.67 10481.52 10 45 10.0 道 5#科研办公 1288.61 10448.30 10 45 10.0 1#办公楼 6#科研办公 1458.23 22067.65 17 75 10.0 6#办公楼 中建新疆建工（集团）有限公司 UCTIONAENGOEERONO 0OROUP) GeJITP

中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH C0NSTRUCT10N ENG1NEER1NG Co. LTD. 群策群力， 共谋部署总目标 通权达变，实践寻求最优解 四建乌鲁木齐机场改扩建工程航站楼 项目施工组织部署 汇报人：杨羽豪 2022年11月19日
务实 创新 千开拓 目录 CONTENTS 第一部分 工程简介 第二部分 基于快速建造理念的四维模拟施工 第三部分 成果输出 第四部分 结语 05020 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENG1NEERING CO..LTD.
务实创新开拓 第一部分 工程简介 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENG1NEERING CO..LTD
第一部分：工程简介 务实创新开拓 项目概况 项目名称 乌鲁木齐机场改扩建工程航站楼 工程地点 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市地窝堡乡 北指库E区 建设单位 乌鲁木齐临空中建机场建设运营有限公司 设计单位 华东建筑设计研究院有限公司 监理单位 北京华城工程管理咨询有限公司 施工单位 中建新疆建工（集团）有限公司 合同要求 2020.5.1-2023.8.30，工期：1217日历 天 建筑面积 5.2万m² 工程总造价 5.95亿 层高 19.5m 质量目标 创市优质结构杯、亚心杯、天山奖、争 创“鲁班奖” 项目效果图 05020 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENGINEERING Co..LTD.
第一部分：工程简介 务实创新开拓 项目特点 建设目标高 项目作为十四五重点建设项目、地标性机场，同时作为全国最大规模的 PPP机场项目，项目各方关注高，各类观摩较多，施工现场部署水平也 同样受各界关注 品 组织关系复杂 机场PPP项目对接范围广泛，在协调沟通监理、地勘、设计、建设、监 督单位的同时还需对接临空指挥部、当地社区；工作面上需对接一建、 飞行区场道、B包管廊等多家施工单位.

场地范围局限 现场围绕北指廊形成窄条形施工区，且项目本身场地较为局限，场地分时段 分区域移交，科学合理的施工部署同样面临动态调整的需求与挑战 中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 CSCEC XINJ1ANG FOURTH CONSTRUCT1ON ENGINEERING Co..LTD.

中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 CHNA STATE CONSTRUCTION XENUAN ROUPICOL LTD(SOUTH CHINA 如何把一个项目做成标杆项目 创新品质幸福
创新品质幸福 标杆项目的意义 打造标杆项目党支部 标杆项目的团队建设 目录 四 标杆项目的工期管理 CONTENTS 五六 标杆项目的安全管理 标杆项目的BIM及质量管理 标杆项目的商务管理 标杆项目的经验总结 九 结束语 中建新疆建工（集國）有限公司华商分公司
创新品质幸福 01 标杆项目的意义 中建新疆建工（集）有限公司华商分公司
标杆项目的意义 创新品质幸福 （一）什么样的项目才是标杆项目 质量创 绿建工 程 优 完美履 在以公司标准化为基础的管理上，升级管理要求， 党建引 约 领 以成本管理为核心，做到工期履约良好， 施工现场质量 标杆 安全绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位， 科技创 社会效 项目 新 能够引领社会（投资商、新闻媒体）政府、行业可供观 应 摩，有震撼性视觉效果的项目.

利润超 人才培 安全 指标 养 “零” 事故 中建新疆建工（集团）有限公司华商分公司
标杆项目的意义 创新品质幸福 （二）标杆项目的指导思想 标杆项目以创新驱动、质量为先、标准化管理、智能引导、绿色 发展、党建保障为指导思想，通过组织一定规模和层级的观摩宣传活 指导思想 动，进一步扩大市场和品牌影响力，实现样板引领，共同进步.

标杆项目：对内，输出可复制的成果和经验；对外，具有行业和区域影响力，持 续不断产生新项目.

中建新疆建工（集团）有限公司华商分公司

中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 CHINA STATE CONSTRUCTION XONUAA ROUPICOLLTD(SOUTHCHINA 浅谈项目建设之检试验全过程管理 汇报人：李应东 2022年9月21日 创新品质幸福
创新品质幸福 检试验管理的意义 日录 标养室管理 CONTENTS 检试验计划管理 四 检试验管理实施 五 过程中问题及注意事项 六 结语 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司
创新品质幸福 01 第一部分 检试验管理的意义 中建新疆建工（集）有限公司华商分公司
第一部分 检试验管理的意义 创新品质幸福 试验管理的意义 不仅是项目工程资料的存档重要组成部分：也是提供项目工程质量的重要技术依据： 更是评价项目工程质量的科学管理的重要手段 建设工程质量检测的定义 样并对试样进行试验或直接对现场实体进行检测、最终出具试验报告的系统工程 试验检测的 双重定义 施工现场试验的定义 工过程中为控制质量而进行的试样（件）抽取，委托检测单位进行质量评价的活 动：也包括现场试验人员直接进行的半成品性能、工序质量等检测试验活动.

中建新福建工（集国）有用公司华南分公司
第一部分 检试验管理的意义 创新品质幸福 施工试验了解 》基本任务：通过试验检测鉴定各项主要工程材料、实体构件的质量是否符合现行国家标准，满足设计要求 >主要目的：为竣工验收提供完整的试验检测证据，保证向业主交付优质工程 "PDCA" 管理循环之试验基础 P：计划阶段参照规范依据， P.施工试验 制定可行的计划、策划 依据 A.检测报告 D.试验室的 D：实施阶段执行计划阶 A:处理阶段根据检测结 分析及归档 选择 段所规定的内容 果，采取相应措施，巩固成 绩，改进不足，把成功的经 验尽可能纳入标准，有问题 的项目则即时针对性的解决 C：检查阶段通过系列检测、检查 检测管理 方法查验结果及预期效果 中建新疆建工（集）有限公司华南分公司

商业秘密 禁止外传 铝合金模板免抹灰施工管控要点 中建新疆建工（集团）有限公司西南公司 CSCECXNANGCONSTRUCTION&ENGEERINGIGROUPICOUTD.SOUTHWESTCOPANY 二0二一年十一月 第1页共50页
目录 第一章铝模概况. 1.1铝合金模板. 1.2早拆装置. 5 1.3支撑.. .5 1.4配件... .5 第二章钼模免抹灰施工的优势 6 第三章钼模深化设计. 7 3.1铝模深化设计及加工流程. .7 3.2设计优化 .7 3.3铝模深化... 11" 第四章验收. 19 4.1工厂验收.. 19 4.2拼装预验收. .20 4.3安装验收.. .21 第五章现场免抹灰施工控制要点. 37 5.1铝模首拼层问题 .37 5.2主体质量缺陷. .37 5.3窗企口尺寸深化 .39 5.4窗台位置优化 .39 5.5砌体规格. .40 5.6脱模剂. .40 5.7装修质量缺陷. .41 5.8给水管压槽 .43 第六章成品保护.. ..4. 6.1混凝土成品保护 .44 6.2铝合金模板养护. 45 第2页共50页
前言 为确保铝合金模板施工达到免抹灰效果，杜绝二次抹灰以实现降 本增效的目的，践行“施工一次成优”要求，现发布中建新疆建工（集 团）有限公司西南公司《铝合金模板免抹灰施工管控要点》，请各单 位参照执行.

第3页共50页
第一章铝模概况 组合铝合金模板体系由铝合金模板、早拆装置、支撑及配件组成的模板体.

1.1铝合金模板 由铝合金材料制作而成的模板，包括平面模板和转角模板等.

填模板：宽度400为主：80：100.125.150.200.250：300：350辅期，内请模高度=楼层层高-楼板厚度-C相高 墙模板 带地脚墙视板（R板、45系地脚） 度（150）-50.外墙模高度=楼层层高-K版高（300） K板（外墙、电梯井） 梁底模板（飞机板） 底模板 梁侧模板 模板模板 梁底C槽（明角连接件） 楼板墙柱间C格 阳用角铝连接件 转角C 中间铝梁龙骨 增龙骨 压板 梁成早拆头 板底早拆头 相锁条 狗牙板 第4页共50页
1.2早拆装置 由早拆头、早拆铝梁、快拆锁条等组成，安装在竖向支撑上，可将模板及早 拆铝梁降下，实现先行拆除模板的装置： 1.3支撑 用于支撑铝合金模板、加强模板整体刚度、调整模板垂直度、承受模板传递 的荷载的部件，包括可调钢支撑、斜撑、背楞、柱锥等： 1.4配件 用于铝合金模板构件之间的拼接或连接、两竖向侧模板及背楞拉结的部件， 包括销钉、销片、对拉螺栓、对拉螺栓垫片等： 背份 锥形娜栓孔 对拉螺杆及垫片 背楞卡玛 K板锥形螺栓 第5页共50页

鲁班奖经验总结 2022年5月20日 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 CSCECXINJIANGCONSTRUCTION &ENGINEERINGGROUPNO.1CONSTRUCTIONC0. LTD
目录页 第一部分 ContentsPage 工程概况 第二部分 鲁班奖评选办法 申报程序 申报条件 打分标准 第三部分 创奖总结 前期策划 过程管控 手续准备 申报过程 现场实体 工程资料 复查准备 经验教训
第二部分 鲁班奖评选办法-申报程序 开拓 创新务实 争先 预申报推荐 网上申报开启 申报截止 开始复查 提交影像资料 具体时间节点按当 年发布通知为准 五月 七月中 七月下旬 八月下旬 复查后10日内 达标 实体质量复查 工程资料复查 基本达标 征求意见会 量化打分 复查报告 不达标 首次会 末次会 建协（2021） 36号：2021年1 人员介绍、致辞 专家讲评 组长主持会议 施工单位 三会、两查、一表、一报告 组长总结 工程质量汇报（15分钟PPT） 回避 （两天时间内） 申报单位表态 5分钟DVD 专家对疑问处提问 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 3 CSCECXINJIAMGCONSTAUCTIONS ENGINEERING GROUPNO.1CONSTRUCTIONCO..LTO
第二部分鲁班奖评选办法-申报条件 开拓创新务实争先 《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订）》建协【2021）35号 规模要求 基本条件 承参建单位要求 住宅工程 1、符合法定建设程序，执行国家、行业工 1、申报工程的主要参建单位，是指与承建 1、建筑面积50000平方米以上的住宅小区 程建设标准和有关绿色、节能、环保的规定， 单位签订分包合同的独立法人单位，分包合 或住宅小区组团； 工程设计先进合理，并已获得省、自治区 同价应占其对应承建单位承包合同价的 2、非住宅小区内的建筑面积为30000平方 直辖市或本行业工程质量最高奖.

10%以上，智能化等新技术专业参建单位 米以上的单体高层住宅.

2、工程项目已完成竣工验收备案，经过一 的分包合同占比可适当降低.

公共建筑 年以上使用，且没有发现质量缺陷或质量隐 2、两家以上建筑业企业联合承包一项工程， 患.

并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班 1、30000座以上的体育场： 3、工业交通水利工程、市政园林工程其技 奖.

2、5000座以上的体育馆： 术指标、经济效益及社会效益应达到本专业 3、对于分标段发包的大型建设工程，两家 3、3000座以上的游泳馆； 工程国内领先水平 以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标 4、1500座以上的影剧院： 4、住宅工程入住率应达到60%以上 段的施工承包合同，原则上每家建筑业企业 5、高度350米以上的电视发射塔或投资2亿 5、积极开展科技创新，积极推行绿色建造 的承包合同价均占合同总价的20%以上，且 元以上的其他构筑物工程： 和智能建造；积极采用新技术、新工艺、新 不少于2亿元，超过1亿元的，可申报参建 6、建筑面积3000平方米以上的单体或 材料、新设备，其中有一项国内领先水平的 单位.

20000平方米以上的群体古建筑重建工程： 7、建筑面积60000平方米以上的学校、医 创新技术或采用“建筑业10项新技术”不 少于7项.

院、科研等群体建筑工程； 6、工程项目应具备结构的独立性和设备系 鲁班奖评选办 8、不在1-7项内建筑面积30000平方米以 上的其他单体公共建筑工程.

统的完整性.

分部、分项工程应全部完 法.doc 成，使用功能完善.

工业、交通、水利、市政 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 4 CSCECXINJIAMGCONSTAUCTIONS ENGINECRINGGROUPNO.ICONSTRUCTIONCO.LTO
第二部分 鲁班奖评选办法-打分标准 开拓创新务实争先 序 序号 评价项目 评价内容 应得分 权重值 号 部门 复查内容 地基基础与主体结构工程 100 24 *1 计划 立项批复 实体质量安 给排水及供暖工程 100 6 2 建设工程规划许可证 全适用美观 通风与空调工程 100 6 *3 规划 建设工程竣工规划验收 70分 电气工程、 100 6 4 土地 国有土地使用证（或不动产权证） 电梯与智能建筑工程 100 6 建设工程项目施工许可证（开工批复文 屋面工程、装饰装修工程 100 22 *5 建设 件） 工程资料齐 土建工程 100 8 6 设计文件审批意见 2 全完整真实 安装工程 100 8 *7 消防 工程消防验收意见书 有效18分 节能工程 100 2 8 项目环保评价批复 ①省部级以上科技进步奖或项目科技进步和技术创新总 *9 环保 项目竣工环保验收 技术进步与 结、评价；②“高、大、难、新、特”措施与效果；③ 10 人防 建设工程人防验收意见 3 创新6分 有一项及以上国内领先水平的创新技术；④建筑业10项 6 11 城建档案 建设工程档案验收意见 新技术应用7项及以上，国内先进；省（部）级工法 12 建筑节能 节能专项意见 （1项）：6发明专利（1项）/实用新型专利（4项） 工程竣工备案 绿色建筑设计与施工总结、评价：①高强、高性能、高 *13 （综合验收） 工程峻工验收备案表（综合验收文件） 耐久、环保绿色建材应用：②工业化、智能化、装配式 省、自治区、直辖市（行业）优质结构 4 绿色建造3分 建筑应用：③BIM、大数据、云计算、物联网等信息技 3 证明文件（结构评价文件） 术应用：④垃圾减量化、碳排放措施与效果；省（部） *14 奖项 省（部）级优质工程证明文件 绿色施工示范工程、四节一环保效果 省（部）级优秀设计证明文件或设计水 ①目标管理、②组织保障、③创优策划、④施组及方案 平评价证明 5 工程管理2分 优化、样板引路、省（部）级QC成果、BIM大 2 赛奖、③项目管理成果、建筑面积10万/3万平方米 *尚未开展优质结构工程评选的地区，其地基基 6 综合效益1分 经济、社会效益，用户满意度 1 础、主体结构施工应有过程质量检查记录和评 价结论，至少2次结构评价.

房建量化评价 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 5 打分表2021.dc CSCECXINJIAMGCONSTAUCTIONS ENGINEERINGCROUPNO.1CONSTRUCTIONCO..LTO

全过程商务资料 一 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST CROUP CORPORATICN LINITEO
单元目录：全过程商务资料 中国建筑一局（集团）有限公司 CHIKA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LINITES 商务过程资料分类 （二）设计（施工） 变更 （三） 工程现场签证 （四）调差、认质认价
（一）商务过程资料分类 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCFION FIRST GRSUP CORPORATIEN LINITEP 1 基础文件类 4 监理函件类 7 影像资料 2 5 政府发文类 会签资料类 3 发包人指令类 6 内部管理类
（一）商务过程资料分类 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATIEN LIEITES 1、基础文件类资料。

该类资料由相应部门留存原件，在项目竣工前1个月商务人员按照结算 需求进行收集整理，资料责任人负责提供。

明细如下表：
（一）商务过程资料分类 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEUCFION FIRST GRSUP CORPORATIEN LINITES 序号 具体种类 证明目的 管理要求 资料责任人 项目部留存国有土地使用权证、建设 证明项目是否具备开工 工程规划许可证、建设用地规划许可证 1 前期项目审批手续 条件 建设工程施工许可证及图纸审查批准文 项目总工 件复印件并做好收发文记录，若发包人 前期项目审批手续不全及时发文提出。

招投标文件（招标图 2 纸、投标图纸、商 证明双方已经达成一致 务技术标投标文件） 的事项，是索赔程序、时保留原件（电子版资料需留存好传递痕 限、事项的依据，是索 迹） 商务经理 3 合同及补充协议 赔内容的权利基础 4 中标通知书 1、规范收发文记录，确保时间准确、 1、主要包括图纸应发时 人员签收有效。

间、图纸实发时间、图纸 2、最好以发文带附件形式收发图纸； 图纸（实际施工图 接收时间，通过时间节点 若过程中连续接收多版图纸，与发包 5 纸、竣工图纸） 的固定证明因图纸下发迟 人明确图纸内容，明确记载。

项目总工 延导致的工期延误；2、 留存有效的竣工图纸 3、竣工图纸发包人认可，盖章齐全 具有效力。

...

总承包公司 商务管理制度宣贯一完全制造成本 商务法务管理中心
完全制造成本制度宣贯 一、制度依据： 《总承包公司完全制造成本管理办法》本办法自2022年8月2日起执行 二、作用与意义： （1）是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的全过程成本.

项目部依据施工图纸工程量，结合 施工期间的人、材、机市场价格、实际施工方案、工期、安全、质量、间接费、资金成本、商务策 完全制造成本为根本目的.

（2）完全制造成本是项目部成本管理的重要依据，公司通过完全制造成本监督项目的分包分供合同 的签订、付款、结算以及项目成本的管理情况，建立相应的控制措施及详细的全面部署，实现对项 目成本的分解落实.

在成本分析工作中做好完全制造成本与实际成本的对比工作，并及时发现偏差并提出针对性的整 改措施.

一 完全制造成本制度宣贯 三、管理原则： 1、完全制造成本应秉持“合理、真实、全面”的原则，一经确定不可随意修改.

2、分包、分供、租赁合同清单量、价均不可超过完全制造成本；严禁发生完全制造成本未包含 的成本；完全制造成本中严禁出现标前成本中未包含的现场经费科目，包括但不限于投标费用、评 奖评优费、不可预测费用等.

3、完全制造成本下达前，项目如发生成本，应以标前成本作为依据，发生成本不应超过标前成本中 相应成本科目的总额
一 完全制造成本制度宣贯 四、完全制造成本的编制依据： 1、施工合同、业主招标文件； 2、标前成本测算； 3、公司成本消耗控制指标； 4、施工图纸、实物量、施工方案； 5、施工界面划分、承包方式、项目纳税情况、资金占用成本等.

一、 完全制造成本制度宣贯 五、完全制造成本编制要求： 1、对具备完整施工图纸的项目，要求项目部在开工一个月内按照合同约定的计算规则完成实物量编 制工作；开工一个半月内完成完全制造成本的编制，并报送分公司、事业部商务部部审核.

2、对于工程体量特别大、图纸不完善或其他原因不具备一次性编制全部计划成本条件的项目，应按 图纸提供的情况，分阶段完成项目计划成本的编制工作，但必须在相应施工内容备料和实施前30天 内完成.

3、对于EPC类项目可参考类似工程，可以编制模拟清单，工程量参考类似工程结合项目本身特点 计入，也可以根据项目造价分配指标以单位工程形式计入.

对于现场需施工但无蓝图的项目，根据 现有图纸编制阶段计划成本，后期根据蓝图或者现场实际施工图据实调整.

总承包公司 商务策划及专项奖励制度宣贯
一、公司近五年商务策划创效完成情况 目录 商务策划及专项奖励制度宣贯 三、专项奖励申请常见问题分析及案例分享
01-公司近五年商务策划创效完成情况
近五年商务策划创效情况 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMSTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITEP 总承包公司近五年商务创效整体情况 20000 18932 2.50% 16992 15243 1.92% 1.93% 2.11% 16000 14019 2.00% 1.74% 万 10221 11589 元 12000 1.41% 6831 10625 1.50% 8000 10624 6231 1.00% 4000 8412 6367 7343 0.50% 3990 3395 %00'0 2017 2018 2019 2020 2021 技术创效金额 其他创效金额一 创效金额占营收比
近五年商务策划创效情况 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMSTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITEP 总承包公司近五年商务创效奖励发放情况 （万元） 992 1000 800 667 600 529 402 400 200 2017 2018 2019 2020 2021 奖励发放金额线性（奖励发放金额）

总承包公司 商务策划案例分析 主讲人：潘玉玺
一、商务策划制度文件及评审流程 目录 商务策划专项奖励制度文件及评审流程 三、商务策划案例分析
商务策划制度文件及评审流程 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMISTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITED 制度文件： 《总承包公司项目商务策划管理办法》 （建一总承商字[2018]141号） 商务 策划 目的：发挥项目管理人员降本增效的能动性和创造性，有计划有目标的化解项目经营风险，增加项目收 益 降低项目成本，特制定《总承包公司项目商务策划管理办法》.

投标 商务 结算 全过程 投标 维保 阶段 策划 策划 策划 阶段
商务策划制度文件及评审流程 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COMSTRUCTION RRST CROUP COSPORATION LIMITEP 三、目标和原则：以保障合同履约为前提，以“化解风险、降本增效”为目标，坚持“全程策划、动态管 商务 策划 理、全员参与、持续改进”的原则.

四、适用范围：自营合同额在1亿元以上的总承包工程和3000万元以上的专业工程.

五、管理职责： 开工后三个月内完成商务策划工作.

总经济师 商务管理部 主管领导领导、指导商务策划工作 主管部门建立、完善制度组织管理和评价 总结、推广商务策划经验过程监督、检查 项管部、财务部、技术部、 项目部 法律部等 配合商务策划工作提出指导、评审意见 组织项目商务策划编制及实施工作
商务策划制度文件及评审流程 中建一局集团公司总承包公司 CHINA COSISTRUCTION RRST CRGUP COSPGRATION LIMITEP 商务 六、商务策划内容 策划 1.工程概况，包括 2.公司下达的目标 3.合同分析，包括 4.主要施工方案的 5.拟定的分包方案， 地下/地上层数及 收益率、项目计划 合同价格、资金等 选择和经济性分析， 包括分包切块划分 层高、地下/地上 实现的收益率.

商务条件分析，及 包括支护、降水、 方案、各块的承 建筑面积、总建筑 质量、安全、进度、 大型机械、脚手架.

包模式及目标成本 面积、承包内容.

价格等风险分析， 模板、钢结构、钢 和保证目标成本的 十项 制定应对措施 筋砼等.

措施.

6.项目各项成本管 7.项目二次营销点、 8.其他降本增效的 9.对工期成本的分 10.现金流量分析 理目标、成本责任 目标、责任人及保 措施（如新技术、 析及保工期措施.

及保证净现金流措 分解及责任落实、 证措施分析.

新材料、新工艺的 施.

责任人的保证措施.

应用，合理避税 或其他措施）.