建筑工程 项目经理工作手册
目录
第一章概述
第一节项目经理部的建立、作用、运作及解体第二节 项目经理的选择与培养 .10第三节 担任项目经理的各项要求 13第四节 项目经理责任制第五节项目经理的地位、作用、工作内容及方法 .21本项工作内容清单， ...26
第二章建筑工程招标投标 ..27
第一节建筑工程招标.. .27第二节建筑工程投标 38本项工作内容清单， 51
第三章项目合同管理 ..52
第一节 项目合同管理概述 ..52第二节 项目合同评审管理 56第三节 项目合同实施管理， .64第四节 项目索赔管理. ...86第五节 项目合同解除、终止及评价 98第六节 FIDIC合同条件 104本项工作内容清单， 112
第四章项目采购管理 113
第一节项目采购管理概述 .113第二节项目采购计划 .115第三节项目采购控制， .123本项工作内容清单， 126
第五章项目进度管理 .127
第一节项目进度管理概述 ...127第二节 项目流水作业进度计划 ...133第三节 项目网络计划， .. 141第四节 项目进度计划实施 ... 153第五节 项目进度计划的检查与调整 156本项工作内容清单 177
...178
第六章项目质量管理
第一节 项目质量管理概述 ... 178第二节 项目质量计划. .187第三节 项目质量控制 193第四节 工程施工质量验收， 236第五节 工程质量改进 241本项工作内容清单. 244
第七章项目成本管理- 245
第一节 项目成本管理概述 245第二节 项目成本预测 252第三节 项目成本目标 .258第四节 项目成本计划 263第五节 项目成本控制 272第六节 项目成本核算 281第七节 项目成本分析与考核 287本项工作内容清单299
第八章项目安全管理 ..300
第一节安全生产管理与保证体系 300第二节 项目部安全生产责任制 ..309第三节 安全生产教育培训 317第四节 消防保卫管理.. ...323第五节 施工安全检查 327第六节 安全事故及处理 335
第九章项目现场管理 ..338
第一节施工现场管理， 338第二节 现场文明施工、 .340第三节现场平面布置 ...343第四节 材料管理 ...350第五节 机械设备管理， 365第六节 项目技术管理 ..372环境卫生管理 .376第七节本项工作内容清单， .385
第十章项目信息管理 387
第一节项目信息管理概述 387第二节 项目信息管理计划 ..391第三节 项目信息过程管理， ..395本项工作内容清单 404
第十一章 项目风险管理 405
第一节 项目风险管理概述 405第二节 项目风险因素分析， ..407第三节 项目风险评估. 410第四节 项目风险响应 414第五节 项目风险控制 417本项工作内容清单，420
项目沟通与收尾管理
第十二章 421
第一节 项目沟通管理 421第二节 项目收尾管理 426本项工作内容清单， 436
附录项目进度计划表 437
参考文献.438
第一章
概述
第一节项目经理部的建立、作用、运作及解体
一、项目经理部的建立
1.建立项目经理部的基本原则
1）要根据设计的项目组织形式设置项目经理部.因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关.不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求，提供了不同的管理环境.
2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部.例如大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型项目经理部一般只需设职能人员即可.如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门.
3）项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织.在工程项目施工开始前建立，工程工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体.项目经理部不应有固定的作业队伍，而应根据施工的需要，在企业内部或社会上吸收人员，进行优化组合和动态管理.
4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、职业健康安全与文明施工的需要.不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等非生产性部门.
