中建七局总承包公司 EPC项目操作指南 目录 1管理原则 2启动与策划管理 2.1术语定义 2.2管理职责 2.3项目启动策划会 2 2.4项目启动策划管理. 2 2.5《项目管理目标责任书》制定与签订 3 2.6《项目部实施计划》的制定与审批 4 3项目组织管理 .4 3.1项目组织机构 .4 3.2管理职责 4 4风险管理 .6 4.1术语定义 6 4.2管理职责 7 4.3项目风险管理实施 .8 4.4授权管理 9 4.5各阶段风险要素识别及评估 .10 5商务管理 .11 5.1术语定义 11 5.2管理职责 11 5.3商务管理 12 6设计管理 21 6.1术语定义. 21 6.2管理职责 4 22 6.3超前设计管理. 23 6.4施工图设计管理 125 6.5专项施工图设计管理 .30 6.6C阶段设计管理 .33 6.7EP阶段设计策划创效 .34 6.8C阶段双优化 .....35 7合约招采管理 35 7.1术语定义 35 7.2管理职责 .35 7.3合约招采管理 .36 7.4预采购管理 .37 7.5采购实施 .38 7.6分包分供资源管理 ....38 8协同和融合管理 .39 8.1术语定义 .39 8.2管理职责. .39 8.3协同和融合思路 139 8.4管理要求 41 9损批建管理 42 9.1术语定义 43 9.2管理职责 43 9.3管理要求 43 10计划管理 48 10.1术语定义 48 10.2管理职贵 49 10.3管理要求 149 11会议、信息、沟通管理 55 11.1术语定义. .55 11.2管理职责 .56 11.3建立沟通机制. 56 11.4信息识别 57 11.5信息管理 .57 11.6文档资料管理. 58 11.7会议与报告管理 58 11.8相关方信息 59 12案例分析 59 12.1项目概况.. 160 12.2EP策划 61 12.3超前设计 63 12.4商务控概 .77 12.5协同管理 .81 12.6计划管理 84 12.7风险管理 .88 12.8合约招采管理 92 13附件及表单、模板 13.1附件 ...94 13.2解释与修订 13.3表单 119 13.4模板 119 ...
中建总承包公司EPC项目操作指南（122页）.pdf
