青岛金融中心大厦深基坑支护及土石方工程施工组织设计

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目 录
§1 工程概况
§1.1、概述
§1.2、施工条件
§1.3、施工特点
§2.4、施工难点分析及技术措施
§2.5、施工应急措施
§2、施工部署与组织
§2.1、施工指导思想与工程总体目标
§2.2、施工组织管理机构
§2.3、施工工期
§3、施工总平面布置
§3.1施工用水、用电布设
§3.2施工临时设施
§3.3临时排污与排水
§4 施工前期准备工作
§4.1 材料及水电的准备
§4.2施工机械准备
§4.3现场准备
§4.4施工队伍的准备
§4.5作业条件准备
§4.6机械设备及测量仪器配置计划
§4.7劳动力配备计划
§4.8物资材料供应计划
§5 主要施工方法
§5.1施工准备工作
§5.2施工工艺流程
§5.3钢筋土钉施工
§5.4喷射砼面层施工
§5.5钻孔灌注桩施工
§5.6旋喷桩施工
§5.7 预应力锚杆施工
§5.8 冠梁施工
§5.9土方挖运
§5.10排水沟施工及排水措施
§5.11测量与监控措施
§6、施工质量保证措施
§6.1、质量目标
§6.2、质量控制原则
§6.3、各分项工程质量保证措施
§7、施工安全保证措施
§7.1、安全生产目标及承诺
§7.2、安全防护措施
§7.3、施工用电安全保证措施
§7.4、机械安全保证措施
§7.5、電(气)焊作业安全保证措施
§7.6、其他安全保证措施
§7.7、特殊季节及夜间施工保证措施
§8工期限保证措施
§8.1合理组织施工
§8.2材料组织
§8.3设备安全无故障
§9、施工技术管理
§9.1、计划管理
§9.2、施工管理
§9.3、技术管理
§9.4、材料及设备管理
§9.5、成本管理
§10、文明施工及环境保护
§10.1、文明施工及环境保护保证体系
§10.2、文明施工及环境保护措施

§1 工程概况
§1.1、概述
该工程位于青岛市崂山区苗岭路以北、秦岭路以西,工程规模土石方约15万立方米及基坑支护,框架核心筒结构。
§1.2、施工条件
施工现场三通一平已基本完成,具备开工条件,施工用水、用电均已接到现场接口待用。
§1.3、施工特点
1、工程量大,工期短,投入的机械设备,人力较多,施工管理难度系数大。
2、本工程拟施工场地填土层中含有大量的块石、碎石等,回填土中土钉施工时成孔困难,而且地下管线复杂,如处理不当会增加施工费用,并延误工期。
3、施工时噪音较大,势必会造成噪音污染,也将影响施工工期。
4、工程施工机械多,施工项目多,相互间的影响较大,如何合理选择各工序的施工路线,做到既能尽量减少相互干扰,又符合正常高效技术要求,是确保工期、质量的关键。
§1.4、施工难点分析及技术措施
1.基坑四周管线密布,对基坑变形控制要求较高,所以必需保证施工质量,同时作好位移、沉降、测斜等观测工作,做到信息化施工;
2.基坑支护采用桩锚结构支护体系,而且桩身较长,钢筋笼下放时采用两面三节连接下放的办法,钢筋接头在同一截面不大于50%,而且搭接长度一定满足设计和规范要求。预应力锚杆作为主要受力构件,能否达到设计要求,是支护的关键,所以预应力锚杆施工时一定保证施工质量,尤其是成孔和注浆环节,施工过砂层时,注意是否出现塌孔现象,必要时受用带套管成孔工艺。同时,施工时密切注意地下管道位置,施工成孔时如遇地下不明物时,严禁强行通过,待查明时再进行施工,以免误伤建筑物,必要时调整锚杆角度,避开地下管线。
3.预应力锚杆在本工程中主要起到控制变形的作用,所以锚杆的施工确保达到设计要求,严格按施工规范要求进行。如出现塌孔现象,须采用套管跟进施工。
4.施工场地狭小,场地较为紧张。
§1.5 施工应急措施
基坑支护工程是一项高技术工程,施工过程中有众多不可预见因素,加上本基坑地下构筑物交错,又紧邻周边建筑,所以施工时必须做好各项应急措施,确保基坑安全无隐患,为此必须做好以下应急措施:
1.保证现场24小时有人值班,经常查看周边情况,如有异常,及时汇报,作出处理措施,并及时实施;
2.现场挖机留人值班,如边坡出现加速变形,及时采取土方回填堆压;
3.值班人员组织好排水工作,防止坑内积水;
§2 施工部署与组织
§2.1、施工指导思想与工程总体目标
本工程对施工的质量,工期都有严格的要求,为此,我司将本项目列为重点项目,从人员,机具,材料,资金等方面,采取倾斜政策,全力支持和保证项目的一切需要,我司将严格按规范,规程和设计标准组织施工。指导思想;精心组织,文明施工,守信重准,安全高效,创建优质。本着“百年大计,质量第一”的方针,将“优质、高效、安全、文明、如期、低耗”确定为工程目标。具体目标如下:
质 量:优良。
安全生产:杜绝重大事故,确保“五无”目标。重伤以上事故为零。轻伤事故小于2‰。
文明施工:按青岛市文明施工相关规定组织施工,以整齐的场容、场貌赢得社会声誉。
§2.2、施工组织管理机构
在施工组织上选派懂技术,善管理的管理人员和工程技术人员以及专业工长组成项目部,对本工程负全责,管理项目层由技术,质量,安全,材料,后勤等五部分组成。在项目经理的领导下,对工期,安全,质量,成本实施全过程动态管理,施工人员均选用素质较高,经验丰富,技能娴熟的技工,分工种编成工作班组,挑选技术过硬,思想素质好的机长、班组长带班,提高作业层的操作能力和质量水平。所有施工班组均按规范和设计的要求,在项目管理人员的监督协调下进行施工。
§2.3、施工工期
根据设计图纸及现场实际情况,计划工期120天。

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