主讲老师：李佩遥
市场现状
近十年来，造价咨询企业随着整个建筑行业的起起伏伏，经历着高潮与低谷.普遍的认识，我国的建筑行业早就过了那个“野蛮生长”的时代.
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一方面，传统的造价咨询业务“僧多粥少”的局面只会日趋严峻，行业面临着整合与发展.
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另一方面，随着科技的进步（BIM平台运用），各种新技术的运用严重冲击了造价咨询
3业务的工作模式.
课程定位
为了满足管控全过程造价咨询业务中，项目参与成本人员所需的造价知识.
围绕项目全生命周期成本管理的工作流程和工作思路展开讲解，结合优秀的实际工程项目案例由浅至深、由零散至系统的重点讲解项目“三算四阶段”的经营管理与成本控制方法论，为建设单位、施工单位、咨询企业全过程项目管理提供切实可行的业务提升培训.
学习收获
1、培育全过程工程咨询/造价咨询驻场人员与委托人及各参建方沟通、交流能力、临场应变能力；
2、掌握项目基本建设程序的体系和流程，熟悉基本建设程序的三算四阶段的主要工作内容和重点要点，使成本管理理念贯穿项目全生命周期；
3、掌握施工阶段中签证审核、变更审核、主材认质及认价及进度款审核的工作思路：
4、熟悉工程结算的基本概念，掌握工程结算流程、依据，清楚工程结算中常见存在的问题，做好竣工结算对策
工程咨询人员职业路径
一砖一瓦
