目录 一、编制说明. 1.管理目标 2.适用范围， 3.编制依据... 二、技术风险管理组织机构与职责 1.技术风险管理组织机构 2.技术风险管理职责， 2.1科建公司总设计师技术风险管理职责. 2.2建筑工业化院技术部技术风险管理职责. 2.3项目部技术风险管理职责... 三、技术风险管理.. 1.技术风险识别与分析 1.1技术风险识别与分析工作内容.. 1.2技术风险识别与分析工作流程.. 1.3技术风险识别与分析工作方法.. 2.技术风险评估与预控.... 2.1技术风险评估与预控工作内容. 2.2技术风险评估与预控工作流程. 2.3技术风险评估与预控工作方法. 3.风险等级， 3.1概率等级... 3.2损失等级..... 3.3风险等级确定...10 3.4风险接受准则.. 4.项目技术风险识别与管控方案，12 4.1项目技术风险识别与管控方案的编制、审批.12 4.2项目技术风险识别与管控方案的实施、检查..12 5.技术风险跟踪与监测...13 5.1技术风险跟踪的工作内容，13
5.2技术风险监测的工作内容..， 5.3技术风险跟踪与监测工作流程.，61 5.4技术风险跟踪与监测工作方法.，19 6.技术风险预警与应急.19 6.1技术风险预警与应急工作内容...19 6.2技术风险预警与应急工作流程...20 6.3技术风险预警与应急工作方法.20 7.技术风险管理总结报告.20 四、EPC项目技术风险项评价清单..22 1.装配式项目前期风险项评价清单.25 2.建设工程项目技术风险项评价清单.36 3.装配式建筑专项技术风险项评价清单
一、编制说明 1.管理目标 为规范科建公司部技术风险管理工作，加强对公司所属各项目的技术风险管 理，探索成熟管理模式，系统性梳理项目在前期策划、设计、施工、峻工验收、 交付使用运营等项目实施全过程中的各项技术风险管控事项，以及公司、项目部 各管理层级及项目各参与方的技术风险管理职能及管理任务，梳理各项技术风险 管理工作流程，以期形成标准化的文件，对公司所属的各项目开展有效的技术风 险管控，特制订此《EPC项目技术风险管理手册》。
通过建立技术风险管理体系，在各类风险事件发生前，尽可能选择较经济、 合理、有效的方法来排除风险隐患，减少或避免风险事件的发生，将风险事件发 生的可能性和后果降至可能的最低程度。
各类风险事件发生后，通过技术风险管理体系调度公司、项目部力量，共同 努力、通力协作，采取有针对性的风险应急预案和措施，尽可能减少人员伤亡、 经济损失和周边环境影响，保障工程建设安全。
2.适用范围 本手册适用于科建公司所属的工程总承包、施工总承包项目的各项技术风险 管理工作。
3.编制依据 《大型工程技术风险控制要点》-建质函[2018]28号： 中建总公司《项目管理手册》： 中建三局《企业管理标准》（ZJS.MS101-2020）： （00-2010）《目.》三中 中建三局《岗位管理标准》（试行）（ZJS.MS103-2020）； （8107-X）《》三中 中建三局绿投公司《技术系统工作指南》： 中建三局绿投公司《装配式住宅技术风险识别及控制方案》v1.0版：
二、技术风险管理组织机构与职责 1.技术风险管理组织机构
科建公司管理层
项目部管理层
2.技术风险管理职责2.1科建公司总设计师技术风险管理职责 在绿投公司领导下建立事业部的技术风险管理体系及相应的技术风险应急处置科建公司总设计师为技术风险管理的主管领导，负责遵照绿投公司相关制度， 机制。
2.2建筑工业化院技术部技术风险管理职责 建筑工业化院技术部为公司技术风险管理的管理部门，负责督促公司所属各 项目建立技术风险管理机构与体系，审核各项目的技术风险识别与管控方案、应 急救援预案，对各项目技术风险管理活动进行监督、评价与考核。
2.3项目部技术风险管理职责 项目部为技术风险管理的实施部门，其在工程建设项目实施全过程负责和组 织项目各部门、参建各单位对工程技术风险的控制。
在项目现场建立技术风险管理机构与体系，建立应急处置机制，明确项目各 部门、参建各方的风险应急主要责任人。
对项目风险进行识别、研究和评估，组 织编制项目技术风险识别与管控方案、应急救援预案，监督应急物资的准备。
当现场发生风险事故时，组织项目各部门、参建各单位进行事故的抢险或事 后的处理工作，使事故的损失降低到最小的程度。
项目技术部根据合同情况、现场周边环境等实施因素，结合手册附件中的技 术风险项评价清单，协同项目建造部、商务部、安全部分析本项目的技术风险， 制定行之有效的管控措施，过程中跟踪技术风险管控措施的执行情况并及时： 各相关部门，在纠偏风险管控动作的同时优化技术风险管控措施，形成一套适用 于EPC装配式项目的风险管控体系，以期为后续类似的项目提供可靠的经验借 鉴。
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