住宅类:中建四局-卓越广州黄埔项目施工总承包工程技术标.docx
附件大小:99.75MB附件格式:1个直链文件,格式为docx
所属分类:施组方案
上传会员:匿名用户
上传时间:2025-05-07
最后更新:
资源简介/截图:
正 本
卓越广州黄埔项目施工总承包工程
技术标
投标人: 中国建筑第四工程局有限公司 (盖单位章)
法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)
日期: 2021 年 03 月 03 日
目录
第一章 总述
第一节 编制说明及编制依据
编制原则
编制依据
主要法律法规及标准
主要国家规范标准一览表:GB 类
主要工程建设行业规范标准一览表:JGJ 类
主要地方性标准、规范文件一览表
主要法律、法规和规范性文件一览表
第二节 投标单位施工资质、业绩情况
投标人营业执照、资质证书及安全生产许可证
投标人近年施工业绩证明
注:后附证明材料(施工合同、中标通知书、竣工验收报告)
卫国东路南侧地块(市委党校)安置房建设项目设计施工总承包
祈福新邨 013、082 地块
会展湾东城广场一二期
招商臻园二三期
中建映湖悦府项目施工总承包工程
龙华新区民治办事处梅林关更新单元 02-05 地块
广州粤剧院项目施工总承包
莱茵工业园改造项目(二期)
工程概况
第二章 工程概况及特点
卓越广州黄埔项目施工总承包工程地块位于广州市黄埔区龙头路,在黄埔东路以北、龙头路以东东风化工改造项目居住地块处.占地约 2.25 万㎡,总建筑面积约 11.6
万㎡,地上总建筑面积约 8.43 万㎡ ,地下面积约 3.15 万㎡;主要由 2 层地下室(局部 3 层)、6 栋高层住宅( 1#楼 31F、2-4#楼 33F;5#楼 28 层;6#楼 17F)、1 栋幼儿园(3F)等门楼及公建配套;1#-6#楼均采用装配式工程建设、BIM 技术、卓越智造及智慧工地体系等新技术.要求获得广州市建设工程优质奖、举办黄埔区观摩一次、市双优等.
本工程西侧为两车道道路,靠近项目一侧为围墙、绿化带、高压管廊及市政给水管,西侧有一电房及架空线路,靠近红线;南侧为越秀星悦峰项目(在建),该项目施工占用地块的临时板房.
对战略招标的理解
战略招标是一种有别于常规招投标的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低招投标价”.所谓战略招标是一种系统性的、以数据分析为基础的招投标方法.战略招标是以最低招投标价建立服务供给渠道的过程.
战略招标要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求,通过对生产能力及市场条件的了解,公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低成本费用.另外,战略招标还通过协助公司更加明晰了解内部需求模式,从而能有效地控制其需求.通过深入有力的价值分析,更清楚生产过程和成本结构.有了这种以数据分析为基础的方法,公司在项目选择、谈判及关系维持管理方面获得重大支持.
战略招标的好处就在于充分平衡企业内外部优势,以降低整体成本为宗旨,涵盖整个招投标流程.
施工重难点
本工程具有场地窄、装配式施工、楼栋高、阶段工期紧、工序穿插多、标准高、总包管理要求高等诸多重难点,我司结合类似项目的要求和以往施工经验,针对这些重难点进行逐项分析,有针对性地制定应对措施和技术方案,在组织和管理的过程中,对这些重难点加强管控,确保项目的安全、优质、高效.
工程施工重点及应对措施
施工难点分析及应对措施
第三章 项目组织管理架构
项目经理及主要管理人员简介
以上人员相应资质复印件
拟派项目经理简历表
拟派生产经理简历表
拟派技术总工简历表
拟派商务经理简历表
拟派安全总监相关证件
拟派质量总监相关证件
拟派报建经理相关证件
拟派项目其他管理人员相关证件
项目管理机构职责划分
第四章 安全文明目标及保证措施
结合本工程的特点及施工方案,充分发挥我司建筑施工安全管理的成熟经验,加强施工过程管理与监控,减少安全隐患,杜绝安全责任事故,完善安全文明施工保证措施,争创“广州市安全文明工地”称号,确保安全文明施工目标的实现.
第一节 安全文明施工管理目标
安全文明施工责任分解
安全文明施工责任分解表中(下表),施工总承包单位针对土建及各专业工程安全文明施工要求均为一致:
安全文明施工管理职责
安全管控注重管理的层次,以业主、监理单位、施工总承包为第一层次,总承包管理层为第二层次,总承包实务层为第三层次,总包安全文明施工管理以管分包项目部为重点.
主要参建单位管理职责
主要部门管理职责
项目开工前,施工总承包项目经理组建成立总承包安全管理部,制定安全文明管理制度,重点监督各分包单位落实安全文明管理架构,配备相应的管理人员,明确管理职责,执行项目部安全文明管理工作,同时,定期对各分包的安全文明工作进行考核,并严格落实奖罚制度,使项目始终处于安全文明的可控状态.
主要管理人员管理职责
第二节 安全文明施工管理制度
结合法律法规及相关要求清单,组织编制完善项目安全生产管理制度,报项目经理批准后下发各部门、各分包执行.进场施工前组织各分包进行交底及培训,签订安全文明生产责任书,将安全文明生产责任落实到人,重点对各分包的安全文明施工制度及职责落实情况进行监控,做好各分包界面管理和安全文明协调工作.及时对相关安全生产、文明施工制度进行修订和更新,确保制度的适用性和效果.
安全文明施工管理措施
基本安全防护措施
根据本工程施工特点,结合施工管理经验,我单位将在个人的安全防护、临边洞口防护、楼层高空坠落和物体打击防护、交叉作业防护等基本防护采取措施,保障施工作业人员的安全.
个人的安全防护
本工程投入使用的个人防护用品主要有:安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等,重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理.
安全帽
凡进场人员都必须正确佩戴安全帽,作业中不得将安全帽脱下.正确佩戴安全帽方法:戴安全帽高度为帽箍底边至人头顶端为 80mm—90mm,要扣好帽带,调整好帽衬间距.
安全带
凡进场高处