公建类：中建七局-天津国家会展中心轮候区工程技术标.docx

1 综合说明
我公司认真阅读了天津国家会展中心轮候区工程招标文件和施工图纸，认为我公司完全有能力承担该工程的施工，接受并遵守业主对该工程的合同条款提出的各项要求.
根据招标文件的要求，我公司指定目标如下：
质量目标：国家验收规范合格标准.
工期目标：2019年11月01日----2020年12月31日.
安全目标：确保不发生有人员伤亡的安全责任事故，创建安全生产样板工地，杜绝一般及以上事故的发生.杜绝火灾、中毒、机械设备事故.消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害.
扬尘目标：施工工地周边百分之百围挡，物料堆放百分之百覆盖，出入车辆百分之百冲洗，施工现场路面百分之百硬化，拆除工地和土方工程百分之百湿法作业，渣土车辆百分之百密闭运输.
2 施工重点、难点
3 施工总体部署
3.1 施工总进度计划
整个工程安排在2019年11月01日至2020年12月31日.
3.2主要阶段施工进度计划
详见附图
3.3施工总进度计划保证措施
3.3.1保障进度计划需要的主要施工机械设备需求计划及保证措施
1、主要机械设备需求计划
根据本工程实际需要进行施工机械的配备.保证施工机械设备数量满足施工需要，机械设备配备合理.拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和计划需要及时到场，在进行施工前要对施工机械进行全面的检测调试，保证施工机械处于良好状态.进场检测仪器做好认证并建立记录档案.
拟投入本工程的主要施工设备表
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
2、为保证按期完成施工合同任务，在机械设备的维护保养方面要特别做好以下几项工作：
1）进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良.
2）机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作.
3）机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施.
4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求.
5）机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成.
6）编制机械安全技术操作规程，机电管理人员深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗的运行.严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为.
7）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项目、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平.
3.3.2保障进度计划需要的劳动力需求计划及保证措施
1、劳动力计划
根据本项目工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据工程需要适时调整.根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳力和总劳力数量、需用时间.确定劳力来源及劳动组织形式.
本工程各施工阶段劳动力需用计划见下表：劳动力需求计划表.
2、劳动力来源
本项目的桥梁、道路、排水管道、绿化、地下管线配套房建等工程，工序多，需交叉施工，需要大量的劳动力，而且时间相对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一.
1）培训工作的组织
为保证培训教育工作的实施，使培训工作收到实效，由主管生产的项目副经理具体负责培训工作.对培训教育工作中遇到的问题，及时提交项目部研究决定.综合办公室是项目部培训教育管理的责任部门，负责培训教育计划的制定、实施和检查，同时与其他相关部门加强沟通、相互配合，共同抓好培训教育工作.
2）培训教育计划
项目部每年制定具有针对性和可操作性的培训教育计划，明确培训专题、教材、师资、时间、考核等内容，并认真按计划实施.
3）培训档案和相关资料
（1）项目部建立员工培训教育档案，对参加培训教育的人员进行造册登记，对考核不及格的人员要重新培训，直至考核合格.
（2）建立规范、完整的培训教育资料.包括培训教育计划、教材、点名册、考试卷、考试成绩单、检查考核等记录（《培训教育计划表》、《培训教育点名册》、《培训教育考试成绩单》）；对有关专业人员在现场进行的口头技术指导，项目部也录入培训记录之中.
（3）项目部每季度对培训教育工作进行一次检查，总结经验，完善计划，推动培训教育工作.
3、劳动力保证措施
1）与劳动力签定劳动力输入合同，合同明确规定违约条款，用以限制劳动力的随意变动性.
2）完善农民工的管理工作，使农民工无后顾之忧.
3）加强工资管理制度，确保劳动力的工资及时发放到个人手里.
4）严格按照劳动法组织和管理劳动力.
3.3.3保障进度计划需要的材料设备进场计划及保证措施
施工过程中所需的材料设备品种多、数量大，保证按计划及时供应、充足供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本.
1、材料设备准备
1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料设备供应计划.并对建筑材料设备根据实际情况编制各项材料设备计划表，按计划分批进场.
2)对各种材料设备的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理.
2、运输准备
项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料设备的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展.
3、保证措施
1）项目经理部设材料设备部，专职从事材料设备的调查、采购、管理、发放及监控工作.
2）设立专项资金用于材料设备的采购工作，确保材料设备的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金.
3）材料设备采购计划具有超前性，并经工程、技术人员确认，防止材料设备采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或

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