公路类：中建新疆建工-科技八路快速通道工程技术标.docx

第二部分 项目建设和管理方案
第一章 编制依据
1.1 编制原则
本项目建设和管理方案编制秉着全面性、可行性、针对性、先进性、强制性原则，原则性内容具体见表1.1-1.
表1.1-1 编制原则
1.2 参考依据
1.2.1 招标文件及相关文件
《高新区科技八路（河池寨立交-高新路以东）快速通道工程、创业新大陆地下隧道及综合体项目（PPP项目）社会资本方招标文件》
住建部：《市政公用事业特许经营管理办法》（2015）；
住建部：《关于加强市政公用事业监管的意见》（2005）；
财政部：《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（2014）；
国务院办公厅：《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》【国办发〔2014〕27号】 （2014）；
发改委：《政府核准投资项目管理办法》（2014）；
发改委：《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》【发改投资[2014]2724号】（2014）；
财政部：《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》（财库〔2014〕215号）；
财政部：《关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知》【财金[2014]112号】 （2014）；
财政部：《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》【财经[2014]113 号】（2014）；
国家、部委、陕西省、西安市颁布的其它相关法律法规、行业规范和管理办法；
1.2.2 规范标准
表1.2.2-1 主要规范、标准文件
1.2.3 企业技术标准
本项目将采用本企业的一系列管理规定与企业标准，主要企业技术标准见表1.2.3-1，主要企业施工工艺标准见表1.2.3-2.
表1.2.3-1 企业技术标准
表1.2.3-2 企业施工工艺标准
第二章 组织保证
2.1 项目部管理组织机构
项目部组织机构分四层进行设置，即领导层、管理层、执行层、作业层.整个项目按区域分为3个工区，每个工区由1名工区经理和施工、技术、质量、安全、商务等管理人员与各专业施工作业队组成，在项目公司管理层的管理和协调下按要求进行工程的实施，详见图2.1-1.
图2.1-1 项目部组织机构
2.2 项目部管理机构保障
组建高新区科技八路（河池寨—唐延路）快速通道工程、创业新大陆地下隧道及综合体项目，由具有经验的项目经理、项目书记、总工程师、副总工程师、生产经理、商务经理、质量总监、安全总监、协调经理组成项目决策层，下设技术部（BIM工作室、设计室）、质量部、工程部、商务部、物资部、安全部、外协部、办公室、共计8个职能部门.
项目部根据项目实施的需要，配备充足的项目管理人员，拟配备的主要管理人员55名，详见表2.2-1；工区根据施工管理的需要配相应的管理人员，拟配备的主要管理人员177名，详见表2.2-2.
表2.2-1 项目管理部主要管理人员配备
表2.2-2 工区管理人员配备
2.3 项目部管理岗位职责
决策层由项目部领导层组成，对项目的重大事项进行决策，对项目的实施进行监督、管理和服务.
执行层由项目各部门及工区经理为首的各职能部门组成，对工区进行监督和管理.对工区实施过程中的具体事务进行管理、协调，保证项目实施的正常运行.
施工作业层，由施工单位及专业施工队伍组成，在项目执行层的管理和服务下，对项目进行具体的实施.
表2.3-1 项目管理机构职责
2.4 项目部管理人员配置
为保障西安市高新区科技八路（河池寨—唐延路）快速通道工程、创业新大陆地下隧道及综合体项目顺利开展，保证其能够完美竣工，我公司调配内部优秀管理人员，投入到该项目建设施工的日常管理中.
表2.4-1 项目管理人员保证措施
2.5 项目部主要管理人员及证明材料
2.5.1 项目部主要管理人员汇总
表2.5.1-1 项目部主要管理人员情况汇总表
2.5.2 项目主要管理人员资质证明文件
项目经理张今朝身份证复印件
项目经理张今朝毕业证书复印件
项目经理张今朝职称证书复印件
项目经理张今朝一级建造师执业资格证书复印件
项目经理张今朝一级建造师注册证书复印件
项目经理张今朝安全生产考核合格B证证书复印件
项目书记丁海明身份证复印件
项目书记丁海明毕业证复印件
项目书记丁海明一级建造师注册证书复印件
项目书记丁海明安全生产考核合格B证证书复印件
第三章 施工准备
3.1 项目建设准备
3.1.1 现场准备
（1）熟悉并收集待建项目所在地政府相关事宜的办理流程，以服务项目后续手续办理工作.
（2）管线摸排.积极配合业主及施工区域内需要管迁的相关产权单位，做好施工现场管线摸排，及时搜集第一手现场资料为后续拆改工作的顺利实施打好基础.同时，做好地下现状排水管网管径、材质、敷设范围等基本参数，解决施工期间的排水问题.
（3）交通疏导调研.做好待建区域周围交通现状的调研工作，并同交管部门及时沟通、获取信息，保障通疏导策划的科学性、合理性.
（4）布置施工便道、材料堆场、临水、临电、排水设施等临时设施，以满足后续施工需要.
（5）做好临建、钢筋集中加工区选址及实施工作.
（6）做好施工资源考察及组织工作.
3.1.2 技术准备
（1）熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计及施工方案，学习有关技术标准及施工规范.
（2）会同项目协调部摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故.
（3）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批.
（4）施工前配备齐全的测量及试验仪器设备，并进行校核.
（5）对建设单位所交付的控制点进行检查复核.
（6）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩.主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束.为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录.
（7）实测成果经内业计算，须符合相关规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果.
（8）组织项目部技术人员认真学习新版规范要求，确定工程质量控制的单位工程、分部工程、分项工程的检验批，报监理工程师批准后并作为施工质量控制的基础.
3.1.3 资源准备
（1）人员准备
1）管理人员准备：根据确定的管理体系，项目部及工区管理人员共计配置232人，中标后按照工程建设计划立即组织进场就位，进行施工准备.
2）劳务人员准备：选择具有同类工程施工业绩的高素质专业劳务队伍进行施工.
①在大

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