医院类：中建一局-广西壮族自治区南溪山医院住院八号综合楼项目技术标.docx

目录
第一部分 工程总承包工作大纲 1
第一章 概述 1
项目简要介绍 1
项目范围 1
项目特点 2
第二章 总体实施方案 4
项目管理目标 4
勘察管理目标 4
设计管理目标 4
合同管理目标 5
质量控制管理目标 5
进度控制管理目标 5
成本控制管理目标 6
材料采购管理目标 6
信息管理目标 6
安全管理目标 6
环境管理目标 7
项目实施步骤 7
总体实施步骤 7
勘察阶段 8
设计阶段 8
建筑施工 9
工程试运行 9
工程移交 9
项目总体管理 9
总承包管理模式选择及确定 9
总承包管理运行机制 10
控制标准 13
第一部分 工程总承包工作大纲
第一章 概述
项目简要介绍
本项目建设地点位于桂林市崇信路 46 号广西壮族自治区南溪山医院内综合病房楼南面.
项目用地总面积 137800 平方米，占地面积约为 2457.38 ㎡ 地上 7 层，总建筑面积
15865.8 ㎡，其中地上建筑面积 15547.5 ㎡，地下设备用房 318.3 ㎡.
图 1.2-1 项目建成鸟瞰效果图
项目范围
依据经批复的可行性研究报告和概念性方案设计进行勘察、方案设计、初步设计、施工图设计施工的工程总承包（包括建设红线范围内的勘察、设计（设计阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计，各阶段设计必须经过招标人同意方可进入下阶段工作，施工图审
图完成后招标人将审定的工程预算送财政评审部门审定））；设计（设计内容包括土建、建筑、装饰（含二次装修）、安装、结构、给排水（含生活水、消火栓、热水）、电气（含防雷系统）智能、空调、电梯、医疗供养、室外地面硬化、室外绿化、室外给排水室外电气、绿色建筑及海绵城市、绿色建筑增量、变配电、标识工程等不包含超出已批复的可行性研究报告中的设计内容）、竣工图编制、采购设计范围内所涉及的设备材料、固定家具、医疗供氧设备（含设备带）但不包含其他医疗设备等）、施工（设计范围内所涉及的工程内容），直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程.
项目特点
南溪山医院位于桂林市崇信路东侧，交通便利，是三级甲等医院，与桂林市人民医院、桂林市中医院、桂林医学院附属医院、桂林市妇女儿童医院、等共同承担着桂林的的医疗卫生重任.医院床位 1239 张，现医院的住院部建筑面积为 39109 ㎡，根据《综合医院建设标准((2008) 》，综合医院各类用房占总建筑面积的比例，住院部应占到总医疗用房的 39%，因此，医院住院部的建筑面积为 43490 ㎡，住院用房面积与标准相差 4380 ㎡，
且住院八号楼已被鉴定为危旧房，目前，八号楼建筑面积为 5500 ㎡，安置病床 170 张.
八号楼一经拆除，住院用房与标准相差为 9880 ㎡，病床数也将减少 170 张.近年来，医院的住院人数不断增加，2018 年，医院住院人数为 5.0358 万人，床位数的年平均使用率为 125%.随着医院住院人数的增加，现有的住院楼已经无法满足患者的需要，拟拆除的建筑为南溪山医院住院楼八号楼，桂林市房屋安全鉴定管理处于 2017 年 3 月 29 日对八号楼出具危旧房屋安全鉴定报告书，项目建设期间，医院拟在其他住院楼过道、病房等地以加床的形式缓解医院床位紧张的问题.
本项目的建设是满足医院医疗面积、更好的为患者服务的需求.
整体考虑协调了医院的办公和医技科室用房，并灵活设置了三人间、顶层设置双人人间和单人间病房，满足不同病人需求.具体分析见表 1.3-1.
表 1.3-1 工程特点
第二章 总体实施方案
项目管理目标
我方已充分认识到本工程建设的高标准和严要求，对此，我方在勘察管理、设计管理、合同管理、质量控制、进度控制、成本控制、材料采购、信息管理、安全管理、环境管理等方面制定工程总承包管理目标，更好的高效建造和服务业主.
勘察管理目标
勘察管理目标见表 2.1-1.
表 2.1-1 勘察管理目标
设计管理目标
设计管理目标见表 2.1-2.
表 2.1-2 设计管理目标
合同管理目标
合同管理目标见表 2.1-3.
表 2.1-3 合同管理目标
质量控制管理目标
质量控制管理目标见表 2.1-4.
表 2.1-4 质量控制管理目标
进度控制管理目标
质量控制管理目标见表 2.1-5.
表 2.1-5 进度管理目标
成本控制管理目标
成本控制管理目标见表 2.1-6.
表 2.1-6 成本控制管理目标
材料采购管理目标
材料采购管理目标见表 2.1-7.
表 2.1-7 材料采购管理目标
信息管理目标
信息管理目标见表 2.1-8.
表 2.1-8 信息管理目标
安全管理目标
安全管理目标见表 2.1-9.
表 2.1-9 安全管理目标
环境管理目标
环境管理目标见表 2.1-10.
表 2.1-10 环境管理目标
项目实施步骤
总体实施步骤
本工程采用设计施工总承包建设模式，由总承包商负责工程从勘察、设计到施工、竣工验收的全过程，各个实施阶段与传统建设模式既有相似之处亦有不同之处.整个项目建设顺序依次为勘察、方案设计、初步设计、施工图设计、采购、建筑施工、试运行、工程移交及回访.具体的实施步骤如图 2.2-1.
图 2.2-1 项目实施步骤
勘察阶段
我方计划地质勘察工作与方案设计优化和报批同步进行，预计 30 日历天完成勘察的内业及详细勘察报告的出具，作为初步设计的基础资料.
增加勘察和设计工作的搭接，合理安排勘察设计周期；同时，解决设计滞后对施工进度的影响.
设计阶段
本项目设计工作分为三个阶段，方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段.其中，方案设计阶段同时完成绿色建筑、可再生能源方案等技术评审和审批，并且及时沟通人防、消防等专项设计的审批部门，明确相关的设计条件和标准规范.
初步设计阶段根据更详细的设计图纸，进一步核对可研估算的建设内容和工程费用，提出符合项目建设目标的概算文件.
施工图设计阶段根据施工总进度计划和报建计划安排，分阶段完成施工图设计工作，并及时组织建设单位、设计单位和施工单位对图纸进行会审，对图纸的可实施性进行评价，同时调整图纸和施工方案，使之互相配合协调，减少后期的工艺方案引起的变更.
建筑施工
土建工程：基础施工图确定后即进行土方开挖，继而进行基础结构施工、外墙及顶板防水施工和土方回填.地上结构施工至一定层数即对已拆模楼层进行清理，准备进行二次结构施工.
安装工程：主体结构施工过程

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