厂房类(电商仓储库)：中铁建工-东台港区中心作业区物流园工程项目(一期)新建工程技术标.docx

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段 划分
第一节、工程概况
第二节、主要管理目标
第三节、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 一、施工组织总体设想
为保证本项目各管理目标的顺利实现，整个工程建设按“分区段分阶段施工、
总承包管理、及时穿插作业、动态化平面管理、创建绿色工地”的思路组织施工.
1、分区段分阶段施工
本工程为大型工业建筑，施工内容纷繁复杂，涉及专业繁多，技术难度大，
协调管理工作复杂，为便于管理，根据工程特点，拟对工程建设进行分区段分阶段管理.
2、总承包管理
施工中加强总承包的管理与协调，发挥总包管理职能，对各专业施工流程、
施工方法、系统试验、与其它专业配合交叉的施工办法、劳力、机具、材料等进行统筹安排，按工程总进度要求，合理布置工作面和工序交叉，合理安排具体的工程进度.专业分包材料如装饰装修材料、设备等进场后及时运到作业面，限时限范围堆放.
3、各专业工程及时分段穿插作业
4、动态平面管理
⑴施工现场平面布置设想
⑵动态化平面管理
5、绿色施工实施计划
施工全过程实现“绿色施工”，营造绿色建筑，做好施工过程控制，以人为
本，营造舒适的生产、生活环境，最大限度减少对周围居民、交通、环境的影响.将噪声排放、扬尘控制、污水排放、资源节约、现场管理等方面作为控制要点，制订切实可行的控制计划及措施，保证现场绿色施工符合有关标准、文件的要求.
二、各阶段施工设想
依据各工序工程量及施工特点，本工程按照工程桩、围护桩、土方开挖、地
下结构、地上结构、机电安装、装饰装修、室外及附属工程、竣工验收等划分施工阶段并组织施工.
1、施工组织总体原则
本工程遵循“先支护，后开挖”、“先地下，后地上”、“先主体，后装饰”
的大原则组织施工.
2、各施工阶段施工设想
三、关键方案针对性描述
四、施工标段划分
本工程施工时分为六个施工区域组织独立施工，其中：
五、主要施工流程
1、总体施工流程
2、典型结构构件施工流程
⑴典型墙施工流程
⑵典型柱施工流程
⑶典型梁板施工流程
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第一节、施工场地概况
本工程建设基地位于东台市，场外道路交通便利，施工用水、电已具备现场
接通条件，满足施工需要.
第二节、施工现场总平面布置 一、办公区和生活区等布置
我司将于现场西南处设置一栋现场办公楼（2F）、停车场、安全体验区、质
量展示区，办公楼内布置有业主、监理、施工方办公室及会议室，另于现场东北处设置材料库、工具房、养护室等.
根据招标文件，本项目施工作业区内不允许人员住宿（现场看守人员除外），经发包人确认后，职工生活区在规定的场地搭设或场外解决.
二、生产设施布置
三、现场监控、施工用水用电、道路排水布置
四、节能环保
五、临时用地表
六、施工现场总平面布置图
图 例
塔 吊
钢筋原材料堆放 成品钢筋堆放 木 方 堆 放 模 板 堆 放 钢 管 堆 放 扣 件 池 砖砌体堆放
预拌砂浆罐施 工 道 路
施工现场出入口施工现场围挡
基础结构阶段施工现场总平面布置图
说明：
1、基础结构施工前，安装塔吊6台QTZ-125TM（ZX6513）塔吊.
2、根据招标文件，本项目施工作业区内不允许人员住宿（现场看守人员除外），经发包人确认后，职工生活区在规定的场地搭设或场外解决.
图 例
塔 吊
钢筋原材料堆放 成品钢筋堆放 木 方 堆 放 模 板 堆 放 钢 管 堆 放 扣 件 池 预制叠合板堆放 预制柱堆放 钢构件堆放 砖砌体堆放
预拌砂浆罐施 工 道 路
施工现场出入口
说明：
施工现场围挡
主体结构阶段施工现场总平面布置图
1、此阶段，基础结构施工完成，及时进行回填土施工，为主体结构及现场文明施工创造条件.
2、1#、2#、3#电商仓储库预制柱采用300T汽车吊吊装，预制叠合板采用塔吊吊装，屋面钢梁采用130T汽车吊吊装，钢支撑等次要构件采用塔吊吊装.
图 例
双笼物料提升机
机电材料堆放 装饰材料堆放 预拌砂浆罐
施 工 道 路
施工现场出入口施工现场围挡
装饰装修阶段施工现场总平面布置图
说明：
1、此阶段，主体结构施工完成，钢筋机械、木工机械、钢结构机械等陆续退场，现场增设装饰材料及机电材料堆放场地.
基础阶段现场布置示意图
主体阶段现场布置示意图
装饰阶段现场布置示意图
施工现场监控点布置示意图
施工现场用水布置示意图
施工现场用电布置示意图
施工现场消防布置示意图
施工现场排水布置示意图
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节、施工进度计划
一、工期目标
总工期目标：270 日历天，计划开工日期为 2023 年 5 月，计划竣工日期为
2024 年 2 月，实际开工日期以开工令为准.
节点工期目标：确保 2023 年 12 月底具备整体入驻条件.
二、施工区域划分
三、施工进度计划
四、关键形象进度控制节点
第二节、各阶段进度的保证措施 一、工期管理机构
为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳
务作业层组成的工期组织机构.以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现.
二、总承包计划管理
1、施工进度计划管理制度
根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理
实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，保障施工进度计划的实施.
施工进度计划主要管理制度
2、进度计划的分级控制
在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定
总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计

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