城市更新类：中建三局-信宏城片区城市更新项目技术标.docx

项目管理班子
项目管理班子人员配备情况表
项目组织结构图
项目经理（建造师）简历表
项目经理证件
项目经理业绩证明
禅城绿地金融中心项目二期-中标通知书
禅城绿地金融中心项目二期-施工合同
禅城绿地金融中心项目二期-施工许可证
禅城绿地金融中心项目二期-竣工验收备案表
项目技术负责人简历表
项目技术负责人证件
项目生产经理简历表
项目生产经理证件
项目安全负责人（安全主管）简历表
项目安全负责人（安全主管）证件
项目质量负责人（质量主管）简历表
项目质量负责人（质量主管）证件
项目商务总监简历表
项目商务总监证件
项目机电经理简历表
项目机电经理证件
其它管理人员证件
人员社保
组织职能及职责
项目主要管理岗位职责表
项目职能部门职责表
施工准备与资源配置
工期情况分析
本工程总工期为690日历天.2021年1月10日~2022年11月30日（以上开工时间为暂定，实际开工时间以开工令为准）.各单项工程的工期约定如下：
相比而言，前提结构阶段工期较紧，需要资源（人、材、机械）集中大量投入，分项节点设置合理.
根据工期总进度计划，非塔楼区域地下室施工、裙楼施工、屋面工程等均处于非关键线路，由于存在工期自由时差，可根据现场施工情暂时短期用作塔楼关键线路施工的材料堆场及转运场.
项目劳动力组织计划
劳动力资源配置计划
根据本工程施工部署及施工计划安排，高峰期劳动力配置约为996人，月均劳动力约664人，具体劳动力配置计划见下表：
劳动力投入变化曲线
劳动力保证措施
主要材料需求计划
主要工程材料需求计划
参照类似招标文件清单估算出本项目主要材料如下表：
物资及周转材料计划
机械设备配置计划
机械设置配备表
主要施工机械设备保障措施
机械设备的保管、发放及维修措施
（1）机械设备的保管及发放
机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管.
仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火.安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶.
入库领用制度：机械设备均应严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由土建工程师、设备管理工程师等定期定点复核.
（2）机械设备安全操作
不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明.
根据施工的具体条件，正确选用施工机具.施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应.如动力源情况，施工部位的技术条件等.在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的.又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等.其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害.
认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程.尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程.机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应.特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故.
（3）工机具的维护保养
良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作.的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业.
电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人.一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换.从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换.
施工机具使用完后要及时收回入库保管.尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用.
随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好.
操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修.对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废.
机械设备管理制度
1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济效益联系起来.
2、实行操作证制度：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位.这是保证机械设备能合理使用的必要条件.
3、设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护.
4、机具用电的导线和插座必须符合国家安全用电管理规定.
机械设备保障措施
1、材料、设备管理部门根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道.
2、项目需用设备由项目总工依据施工进度计划和施工预算于使用前半月向材料部门提出计划.
3、按照施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要.
4、做好资金需用量计划，以我公司总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证.建立由建设单位认可的单列帐户，确保工程资金专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度.
5、机械设备进场后，依据满足采购产

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